劉現(xiàn)磊
河南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院,河南鄭州 450000
中藥調(diào)劑質(zhì)量影響因素及對(duì)策探析
劉現(xiàn)磊
河南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院,河南鄭州 450000
目的 分析中藥調(diào)劑質(zhì)量影響因素,提出解決對(duì)策。方法2016年1—12月,醫(yī)院共發(fā)生記錄在案的調(diào)劑差錯(cuò)385例,選擇同期未發(fā)生調(diào)劑差錯(cuò)的處方500份,進(jìn)行因素分析。對(duì)調(diào)劑室工作人員9名,進(jìn)行訪談。召開小組會(huì)議,對(duì)調(diào)查得到的質(zhì)量影響因素,進(jìn)行重要性評(píng)價(jià),進(jìn)行柏拉圖分析、真因性驗(yàn)證。結(jié)果2016年上下半年對(duì)比,處方差錯(cuò)的表現(xiàn)分布差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),從差錯(cuò)的表現(xiàn)類型來看,按照全年占比從高到低前5位分別為藥證不符、數(shù)量差錯(cuò)、醫(yī)師處方微調(diào)調(diào)劑舊方、用法差錯(cuò)、炮制差錯(cuò)。差錯(cuò)組易混藥物、炮制方法≥3種、常用處方微調(diào)、處方含有藥物≥15種比重高于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。進(jìn)行問卷調(diào)查,占總分前80%的主要原因按照分值從高到底分別為疲勞工作、處理時(shí)間過短、注意力不集中、慣性思維、庫房管理問題、處方本身復(fù)雜程度、工作環(huán)境亂、業(yè)務(wù)不熟練、斗譜排列問題、器設(shè)備故障。結(jié)論 中藥調(diào)劑質(zhì)量影響因素較多,需加強(qiáng)處方的調(diào)劑難易程度分級(jí)管理,增加分流環(huán)節(jié),重視培養(yǎng)提高工作人員的業(yè)務(wù)能力,創(chuàng)造輕松、舒適的工作氛圍,合理排班,減輕工作壓力,加強(qiáng)斗譜排列管理。[關(guān)鍵詞]中藥;調(diào)劑;質(zhì)量管理;科學(xué)管理
中藥不同于西藥,以飲片為主,調(diào)劑工作復(fù)雜,自動(dòng)化程度低,工作人員的任務(wù)繁重,對(duì)管理質(zhì)量的要求較高[1]。調(diào)劑問題直接影響中藥是否得到合理應(yīng)用,影響用藥安全、有效性[2]。深入分析中藥調(diào)劑的質(zhì)量影響因素,進(jìn)而制定針對(duì)性的解決對(duì)策非常必要,該次研究試驗(yàn)嘗試就此進(jìn)行探討。
2016年1—12月,醫(yī)院共發(fā)生記錄在案的調(diào)劑差錯(cuò)385例,選擇同期未發(fā)生調(diào)劑差錯(cuò)的處方,進(jìn)行因素分析,分析處方特點(diǎn)與調(diào)劑差錯(cuò)發(fā)生之間的關(guān)系。同時(shí)中藥調(diào)劑室,共有工作人員9名,負(fù)責(zé)處方的審核、取藥、復(fù)查等工作。
1.2.1 處方分析 分析調(diào)劑差錯(cuò)處方的表現(xiàn),回顧性分析,描述性統(tǒng)計(jì)。將發(fā)生差錯(cuò)的處方,與隨機(jī)選擇同期未發(fā)生差錯(cuò)的處方500份進(jìn)行對(duì)比分析,分析差錯(cuò)發(fā)生與處方特點(diǎn)之間的相關(guān)性,包括處方的來源、是否存在藥名相似的藥物、處方審核員調(diào)劑工作工齡、出訪處方內(nèi)的含有的藥物種類、處方的性質(zhì)等。
1.2.2 問卷調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 與藥房工作人員、管理者進(jìn)行深入交談,一對(duì)一訪談,以調(diào)劑質(zhì)量作為主題,從個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、調(diào)劑工作環(huán)境、調(diào)劑流程、調(diào)劑相關(guān)制度進(jìn)行分析,查閱相關(guān)文獻(xiàn),分析調(diào)劑質(zhì)量問題的影響因素。召開小組會(huì)議,對(duì)這些因素,進(jìn)行重要性評(píng)價(jià),非常重要、重要、一般、不重要分別賦值為4~1分,對(duì)分值占總分前80%的原因,進(jìn)行進(jìn)一步分析。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,對(duì)部分因素進(jìn)行真因性驗(yàn)證。
采用SPSS 20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理數(shù)據(jù),計(jì)數(shù)資料采用[n(%)]表示,采用χ2檢驗(yàn)或Fisher精確性檢驗(yàn)進(jìn)行組間比較,以P<0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2016年上下半年對(duì)比,處方差錯(cuò)的表現(xiàn)分布差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),從差錯(cuò)的表現(xiàn)類型來看,按照全年占比從高到低前5位分別為藥證不符、數(shù)量差錯(cuò)、醫(yī)師處方微調(diào)調(diào)劑舊方、用法差錯(cuò)、炮制差錯(cuò),見表1。
差錯(cuò)組易混藥物、炮制方法≥3種、常用處方微調(diào)、處方含有藥物≥15種比重高于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。 見表 2。
進(jìn)行問卷調(diào)查,占總分前80%的主要原因如下,按照分值從高到底分別為疲勞工作、處理時(shí)間過短、注意力不集中、慣性思維、庫房管理問題、處方本身復(fù)雜程度、工作環(huán)境亂、業(yè)務(wù)不熟練、斗譜排列問題、器設(shè)備故障。見表3。經(jīng)驗(yàn)證均為真因。
從調(diào)查結(jié)果來看,調(diào)劑工作質(zhì)量問題較多,單純從差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)可發(fā)生在審方、取藥等各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量影響因素較多,包括主觀、客觀兩類因素,客觀因素包括:①處方本身較復(fù)雜,如易混藥物、炮制方法、常用處方微調(diào)、處方含有藥物種類過多等。該次研究調(diào)劑差錯(cuò)處方單因素分析也證實(shí)了這一點(diǎn),與此同時(shí)工作人員的重要性評(píng)價(jià),處方本身復(fù)雜程度得到21分,成為主要原因,其他客觀原因還包括器械設(shè)備故障,主要為計(jì)算機(jī)設(shè)備故障可能為鍵盤電容問題,容易出現(xiàn)按錯(cuò)鍵情況、稱量工具也可能出現(xiàn)失準(zhǔn)問題,斗譜排列也存在一定的問題,工作環(huán)境較亂,直接影響工作人員的工作舒適程度,增加精力消耗,容易產(chǎn)生疲勞,干擾工作人員的注意力[3]。②主觀原因較復(fù)雜,主要包括疲勞工作、處理時(shí)間過短、注意力不集中、慣性思維、庫房管理問題等。從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查來看,在早晨剛上班時(shí),工作人員的精力較好,往往差錯(cuò)出現(xiàn)率較低[4]。工作效率高,但隨著時(shí)間的推移,特別是連續(xù)工作后,便容易出現(xiàn)注意力不集中情況。此外在上午10:00左右藥房處于工作的高峰期,每張?zhí)幏降奶幚砹鞒梯^短,也容易導(dǎo)致審核差錯(cuò)[6]。慣性思維對(duì)處方審核的影響較大,特別是部分醫(yī)師對(duì)常用處方,進(jìn)行藥物、劑量微調(diào)時(shí),藥師可能仍然按照舊處方處理,從而導(dǎo)致差錯(cuò)的發(fā)生[7]。
表1 2016年上下半年及全年處方調(diào)劑差錯(cuò)情況分布[n(%)]
表3 中藥調(diào)劑問題影響因素重要性評(píng)分(分)
根據(jù)以上調(diào)劑質(zhì)量因素,需從以下幾個(gè)方面做好改進(jìn)工作。
(1)改善工作環(huán)境,減輕工作壓力,提高工作效率:①增加工作人員,降低工作人員的工作強(qiáng)度;②合理的排班,在高峰時(shí)間段,增加流動(dòng)崗位,合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員;③加強(qiáng)環(huán)境的改造,創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,如增加空氣對(duì)流系統(tǒng),維持室內(nèi)新鮮的空氣,增加盆景的裝飾物、播放輕松舒緩的音樂、適當(dāng)放寬個(gè)人的物品管理制度,可佩戴耳機(jī)邊聽音樂邊工作,舒暢心情,減輕疲勞感,將硬座椅改為軟桌椅[8];④加強(qiáng)信息化、無紙化建設(shè),做好儀器設(shè)備的保養(yǎng),減少儀器設(shè)備故障,引入機(jī)械鍵盤,減少輸入差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn);⑤提倡人性化管理,在薪酬制度、人力資源管理、日常溝通上,提倡愉快工作,確保制度的公平公正[9];⑤連續(xù)工作40 min后,可進(jìn)行輪崗,休息5 min,以緩解疲勞。
(2)改善工作流程:①建立處方分流制度,增加一個(gè)處方處理難易流程,工作人員根據(jù)處方中含有藥物的數(shù)量、炮制次數(shù)等,快速分選出處理難度較大的處方,交給經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、業(yè)務(wù)更加成熟的工作人員負(fù)責(zé);②從處方開據(jù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,要求醫(yī)師在開據(jù)處方時(shí),寫明調(diào)劑的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn),如常用處方微調(diào),需標(biāo)注微調(diào)的細(xì)節(jié),提醒工作人員注意。
(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培養(yǎng):重視提高工作人員的業(yè)務(wù)能力,建立業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系,據(jù)此制定業(yè)務(wù)培養(yǎng)計(jì)劃,逐步提高工作人員的業(yè)務(wù)能力,包括處方審核、注意力自我調(diào)劑、情緒調(diào)節(jié)、抗壓能力等[10]。
中藥調(diào)劑質(zhì)量影響因素較多,處方的調(diào)劑是一個(gè)非常枯燥的工作,工作人員的壓力大,需做好持續(xù)質(zhì)量管理,在重視科學(xué)管理的同時(shí),提倡人性化管理,減輕工作壓力,最后需進(jìn)行循環(huán)質(zhì)量改進(jìn),精益求精。
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A
1672-5654(2017)07(b)-0176-02
2017-04-15)
10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.20.176
劉現(xiàn)磊(1985-),男,河南鄭州人,本科,主管中藥師,研究方向:中藥飲片倉儲(chǔ)、調(diào)劑。