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      知識型員工自我管理路徑探究

      2017-08-21 09:10:38武秋紅
      魅力中國 2017年22期
      關(guān)鍵詞:知識型員工自我管理

      摘要:目前我國企業(yè)對知識型員工的需求不斷上升,隨著其數(shù)量的激增,這類群體呈現(xiàn)出一定的特征。本文通過結(jié)合自我管理的相關(guān)理論,探究知識型員工自我管理路徑,提出該類員工建議從自我認(rèn)知、自我學(xué)習(xí)、自我控制、自我調(diào)整這四個方面進(jìn)行自我管理,對知識型員工在組織中的順利發(fā)展具有一定的借鑒意義。

      關(guān)鍵詞:知識型員工;自我管理;組織創(chuàng)新

      目前,自我管理在心理學(xué)、教育學(xué)、臨床疾病預(yù)防和治療方面等方面得到了普遍的研究,管理學(xué)領(lǐng)域的研究主要集中在組織行為、領(lǐng)導(dǎo)溝通等領(lǐng)域,本文以知識型員工為主要研究對象,通過其自身特點和自我管理的需要,分析并探究其實現(xiàn)自我管理的路徑。

      一、知識型員工的特征

      彼得·德魯克首先提出知識型員工的概念,將其定義為掌握和運(yùn)用符號、概念,利用知識或信息工作的員工。主要是指職業(yè)經(jīng)理人,現(xiàn)已包括了大部分的專業(yè)人員、技術(shù)人員和管理人員。知識型員工的特征主要表現(xiàn)為高學(xué)歷、專業(yè)技能突出、渴望知識創(chuàng)新、工作自主性較大等。

      (一)高學(xué)歷

      知識型員工通常在企業(yè)中處于核心崗位,對專業(yè)知識的掌握不僅要求能夠靈活運(yùn)用,而且能夠指導(dǎo)員工、高效地向組織匯報工作。組織中呈現(xiàn)出工作經(jīng)歷豐富、學(xué)歷較高的知識型員工帶動其他員工進(jìn)行工作的趨勢。有些政府部門或是企業(yè)也會要求高層管理者的最低學(xué)歷。因此,知識型員工呈現(xiàn)出高學(xué)歷的特征。

      (二)專業(yè)技能突出

      知識型員工通常經(jīng)歷較長周期的專業(yè)技能學(xué)習(xí),能夠熟練運(yùn)用所在領(lǐng)域的專業(yè)知識,比如財務(wù)人員面對新的財務(wù)軟件,市場策劃或營銷人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)營銷,職業(yè)經(jīng)理人面臨新的管理理念等能夠表現(xiàn)出接受度較高、普及專業(yè)技能、展開日常工作的特征。

      (三)渴望知識創(chuàng)新

      知識型員工每天面臨的自主判斷較多,對于工作內(nèi)容的設(shè)計編排等不能千篇一律,沒有固定的規(guī)律可循,團(tuán)隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新性思考碰撞的機(jī)會頻繁,渴望尋找新的思路、新的產(chǎn)品。

      (四)工作自主性較大

      知識型員工的工作目的性較強(qiáng),工作任務(wù)明確,因此員工主動獲取知識、自主分配工作時間甚至工作地點的情況也很普遍。目前高新技術(shù)企業(yè)知識型員工以項目團(tuán)隊為主要組織形式,可以在不同的工作地點工作,一部分深入客戶現(xiàn)場,一部分在公司內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),甚至項目團(tuán)隊成員可以在家中工作,定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流。

      二、自我管理的相關(guān)研究

      社會認(rèn)知理論認(rèn)為個體的認(rèn)知、行為及所處環(huán)境是相互作用的動態(tài)系統(tǒng)。Bandura 得出個體的認(rèn)知、行為和環(huán)境三個變量是相互影響的函數(shù)。斯隆領(lǐng)導(dǎo)模型認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)者包含形成愿景、分析現(xiàn)狀、協(xié)調(diào)利益、嘗試創(chuàng)新、激勵賦能五個職能。我國學(xué)者基于這一模型,構(gòu)建出自我規(guī)劃、自我評價、自我協(xié)調(diào)、自我學(xué)習(xí)和自我激勵五個維度的自我管理模型。

      三、知識型員工自我管理的思路

      本文依據(jù)知識型員工的特征和自我管理的相關(guān)理論,認(rèn)為知識型員工自我管理的思路須從自我認(rèn)知、自我學(xué)習(xí)、自我控制、自我調(diào)整這四個方面進(jìn)行,其路徑概括如表1。

      自我調(diào)整 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致,個人價值觀與組織價值觀相一致

      (一)自我認(rèn)知

      知識型員工需要正確定位自身價值,能夠正確的進(jìn)行自我能力認(rèn)知、發(fā)展認(rèn)知、期望認(rèn)知。首先,自我能力認(rèn)知,包括個人知識技能的準(zhǔn)確定位,與同事、上下級之間溝通、交際能力的認(rèn)知;其次,發(fā)展認(rèn)知主要是指對自己未來工作發(fā)展方向的把握,包括獲取專業(yè)技術(shù)資質(zhì)、具有特定社會經(jīng)歷、參與重大或大型項目等;最后,期望認(rèn)知,對比自我能力認(rèn)知和發(fā)展認(rèn)知,如何縮短兩者之間的差距,其實現(xiàn)的難易程度影響知識型員工的工作動力。在認(rèn)知層面,知識型員工能夠冷靜客觀的認(rèn)識自我,對其未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      (二)自我學(xué)習(xí)

      通過知識技能、思維模式、交際能力三個方面實現(xiàn)知識型員工的自我學(xué)習(xí)。知識技能方面,員工可以通過自學(xué)、參與培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課程、工作經(jīng)驗分享等進(jìn)行知識技能的提升,通過分享經(jīng)驗,員工可以迅速掌握新的知識和技能。思維模式方面,廣泛汲取多方意見,改變心智模式,形成較為踏實的工作作風(fēng)、靈活多變的方法思路,比如以會議的形式在團(tuán)隊分工、組織建設(shè)等方面提供新思路、新方法,通過小組討論的方法創(chuàng)新工作流程等。交際能力方面,可以參加專業(yè)的培訓(xùn),但主要是在工作中積累經(jīng)驗,在生活中學(xué)習(xí),一是溝通能力的提升,對于某一指令可以準(zhǔn)確的傳達(dá)給同事,匯報工作詳細(xì)明確、思路清晰;二是獲得信任,滿足社交需求,工作成果能夠得到同事的認(rèn)可,團(tuán)隊中的信任感依賴于員工之間長期的合作和交流??傊晕覍W(xué)習(xí)發(fā)生在工作、生活中的每時每刻,可以通過固定時間的學(xué)習(xí),也可以通過見縫插針式的學(xué)習(xí),補(bǔ)充自己在知識技能、思維模式、交際能力等方面的不足。

      (三)自我控制

      知識型員工所面臨的工作任務(wù)通常是多樣化的,工作環(huán)境自主性較強(qiáng),需要不斷提升自我約束能力,可以通過情緒調(diào)節(jié)、心理調(diào)節(jié)和自我反省的方式加強(qiáng)自我控制。情緒調(diào)節(jié),包括主動積極的改變現(xiàn)有狀況,彌補(bǔ)自身的不足,勇于面對困難,增強(qiáng)自信心,不慌張、不抱怨。心理調(diào)節(jié),可通過強(qiáng)化對未來愿景的向往激勵自己不斷努力,也可通過“我能行”等的心理暗示進(jìn)行自我調(diào)節(jié),也可選擇適當(dāng)?shù)淖晕野l(fā)泄方式緩解壓力。自我反省,對比目標(biāo)與現(xiàn)實的差距,客觀的反思自己的不足之處,并在之后的工作生活中通過不斷的努力縮短這一距離。現(xiàn)實中遇到?jīng)]有按照自己預(yù)想而實行的工作比較多,比如遇到不公平待遇、團(tuán)隊不合作等情況都需要進(jìn)行自我情緒、心理調(diào)節(jié)和及時反思。

      (四)自我調(diào)整

      主要從個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致,個人價值觀與組織價值觀相一致,這兩方面進(jìn)行自我調(diào)整。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境,組織目標(biāo)需要進(jìn)行調(diào)整,員工目標(biāo)也需要進(jìn)行必要的自我調(diào)整,以便達(dá)到個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的狀態(tài)。知識型員工面對行業(yè)環(huán)境的激烈競爭,有效的抓住工作機(jī)遇,自身的價值觀與組織的價值觀相一致,才能順利的開展工作。組織設(shè)計的成功也體現(xiàn)在每名員工是否“心往一塊想,勁往一處使”,即核心價值觀和組織目標(biāo)是否反映個人的價值觀和個人目標(biāo)。

      四、不足與展望

      本文從員工的視角結(jié)合自我管理的相關(guān)理論探究知識型員工自我管理的路徑,自我認(rèn)知、自我學(xué)習(xí)、自我控制、自我調(diào)整這四條路徑可以作為知識型員工提升自身價值、自我實現(xiàn)的途徑參考。未來的研究可以從組織的視角進(jìn)一步展開分析,從組織設(shè)計、制度安排、員工激勵等的角度進(jìn)行研究。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王瑞永,劉麗莎,劉勝男,未來人力資源管理新趨勢——員工自我管理[J],未來與發(fā)展,2012(1):6.

      [2]楊琳,史烽,企業(yè)員工自我管理結(jié)構(gòu)維度實證研究[J],價值工程,2015(04) :3-4.

      作者簡介:武秋紅,出生年月:1987.8,性別:女,籍貫:遼寧阜新,職稱:中級,研究方向:企業(yè)管理,工作單位:新疆財經(jīng)大學(xué)。

      作者簡介:遼寧阜新人,主要研究方向:企業(yè)管理。

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