油氣勘探項(xiàng)目施工成本管理研究

周士發(fā)

摘要：在油氣勘探企業(yè)管理中，油氣勘探項(xiàng)目施工成本管理是一個(gè)占有十分重要地位的管理組成部分。通過對(duì)油氣勘探項(xiàng)目施工成本管理的研究可以提出一些行之有效的解決方案，以便于指導(dǎo)工程實(shí)踐，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，文章針對(duì)油氣勘探項(xiàng)目施工成本管理展開研究，文中主要介紹了其研究意義、研究現(xiàn)狀并研究了成本管理的內(nèi)容，并對(duì)油氣勘探項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了深入研究，希望對(duì)企業(yè)的油氣勘探項(xiàng)目的施工成本管理工作起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：油氣勘探 項(xiàng)目施工 成本管理

一、前言

油氣勘探項(xiàng)目施工成本管理旨在使得工期合同、工程質(zhì)量的要求得到滿足的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，它主要通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。成本管理包括了各個(gè)方面的很多內(nèi)容，它在項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程中都有一定的體現(xiàn)，油氣勘探項(xiàng)目施工的成本管理的工作過程一般包括：項(xiàng)目施工的成本控制、預(yù)測、核算、分析和考核等。

二、成本管理的重要意義

盈利作為企業(yè)的主要目的之一，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。成本管理是企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力條件下賴以生存的保障。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，一般會(huì)面對(duì)著同業(yè)競爭和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素。降低成本往往是企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器。通過降低成本不僅能夠提高企業(yè)價(jià)格競爭力，還能夠提高企業(yè)的安全邊際率，使企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)能夠繼續(xù)生存下去。由此可知，成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、成本管理的現(xiàn)狀

一直以來，控制和降低成本都是我國的石油勘探施工企業(yè)實(shí)行成本管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，雖然目前已經(jīng)總結(jié)出了一些措施和方法。但是降低成本的效果卻微乎其微，其中緣由主要包括：一是石油資源的日益減少和國家對(duì)石油的需求量越來越大，這就無形中增加了油氣勘探施工的難度，開采成本也就隨之攀升；二是企業(yè)在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下缺乏競爭力，降低成本意識(shí)淡薄。成本管理中存在很多問題，嚴(yán)重制約了油氣勘探企業(yè)的發(fā)展。

四、成本管理的內(nèi)容

為了提高企業(yè)的成本管理能力，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好更快速的發(fā)展，本文對(duì)成本管理進(jìn)行了研究，提出了以下幾個(gè)成本管理的可行性方案，希望對(duì)企業(yè)的油氣勘探項(xiàng)目的施工成本管理工作起到一定的參考作用。

（一）油氣勘探項(xiàng)目施工的成本控制

（1）成本控制目標(biāo)。通過對(duì)工程主要費(fèi)用的預(yù)測，能夠?qū)㈤g接費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)制定出來，對(duì)工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，其內(nèi)容主要包括人工、材料、施工方案變更引起費(fèi)用變化、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。

（2）成本控制原則和控制標(biāo)準(zhǔn)。通過成本控制可以使得財(cái)力、物力、人力得到更加合理分配應(yīng)用，因此，我們要本著降低成本、增加效益的原則，加強(qiáng)監(jiān)督檢查并采取有效方式以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)得到有效的控制。

（3）控制對(duì)成本的形成過程。根據(jù)形成成本的不同過程和不同特點(diǎn)來進(jìn)行成本控制。在工程設(shè)計(jì)開發(fā)階段進(jìn)行成本進(jìn)行設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮目標(biāo)成本控制，在施工階段則一般是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來對(duì)成本管理的全過程進(jìn)行控制。

（二）油氣勘探項(xiàng)目施工的成本預(yù)測

成本預(yù)測指的是運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)油氣勘探項(xiàng)目成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。科學(xué)的做出成本預(yù)測后，可以掌握油氣勘探項(xiàng)目的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)，能夠減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營管理者更加容易選擇最優(yōu)方案，做出更好的決策。

（三）油氣勘探項(xiàng)目施工的成本核算

工程成本的核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、分配和歸集進(jìn)行核算以及檢查和監(jiān)督核算的合理性、正確性，其目主要包括：它能夠監(jiān)督成本預(yù)測的正確性和成本計(jì)劃的可行性，能夠保證成本控制的正確性；它在于促進(jìn)行業(yè)降低成本、提高效益、改進(jìn)管理方面都能起到很好的作用?？碧匠杀局饕怂愕氖鞘┕で皽?zhǔn)備工程、工程成本（包括材料費(fèi)用、生產(chǎn)員工費(fèi)用和其他直接費(fèi)用）、新區(qū)臨時(shí)工程成本和施工管理費(fèi)。

（四）油氣勘探項(xiàng)目施工的成本分析

成本分析是通過一定的方法對(duì)成本核算及其他資料進(jìn)行全面的分析，以支撐未來的評(píng)價(jià)和為降低成本提供途徑。它在分析對(duì)成本的影響的各個(gè)因素時(shí)主要判依據(jù)是成本變化的規(guī)律和趨勢(shì)。

（五）油氣勘探項(xiàng)目施工的成本考核

作為施工成本管理最后一個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本考核是在項(xiàng)目施工完成后，以《施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書》中的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，用將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行考核和對(duì)比的方式，評(píng)定各責(zé)任者的業(yè)績和施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的落實(shí)情況，并對(duì)各責(zé)任人做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。用成本考核的方式，能很好的將每一位員工的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，使其在各自施工崗位上積極努力的去完成目標(biāo)成本，同時(shí)，應(yīng)該總結(jié)本工程施工成本管理情況，使之成為降低施工項(xiàng)目成本和增加經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)束語

在油氣勘探企業(yè)管理中，油氣勘探項(xiàng)目施工成本管理是一個(gè)占有十分重要地位的管理組成部分，它包含眾多環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系不可分離，工程項(xiàng)目通過這些環(huán)節(jié)可以有效的實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據(jù)，通過對(duì)油氣勘探項(xiàng)目施工成本管理的研究可以提出一些行之有效的解決方案，以便于指導(dǎo)工程實(shí)踐，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文對(duì)成本管理進(jìn)行了研究，提出了幾個(gè)成本管理的可行性方案，希望對(duì)企業(yè)的油氣勘探項(xiàng)目的施工成本管理工作起到一定的參考作用。