淺析國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

許曉琴

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏不斷加快，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用。在國有企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)問題是比較重要的內(nèi)容。在現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)市場活動的必然產(chǎn)物，伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生還會對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動造成影響。本文主要針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)的影響進(jìn)行闡述分析，并且進(jìn)行探討與研究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

前言：現(xiàn)如今，隨著我國現(xiàn)代化社會主義經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)在世界發(fā)展中國家里名列前茅，我國政治體制的日益完善，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷提高，我國國有企業(yè)為了能夠在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場中立足，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行不斷加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理尤為重要。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)市場的必要產(chǎn)物，我國國有企業(yè)也會面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)給予高度的重視，并且能夠?qū)ζ渥龊梅婪洞胧┑墓ぷ鳌?/p>

一、我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素

（一）國有企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依賴性太強(qiáng)

由于我國的市場經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多樣，國有企業(yè)受到通貨膨脹及外匯問題等諸多因素的影響，是我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生了一定的影響。國有企業(yè)是我國資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，與此同時因?yàn)樗艿街苓吔?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，從而使其對周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生較大的依賴性。在激烈的市場競爭中，由于我國國有企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏靈活性，因此不能及時的對市場環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致我國國有企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的依賴性增強(qiáng)。

（二）管理制度不合理

在我國國有企業(yè)的內(nèi)部，由于企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)各部門之間的職責(zé)分工不明確，從而導(dǎo)致在對企業(yè)資金的管理、使用以及利益的分配等方面都沒有明確的責(zé)任分工。因此，使我國國有企業(yè)資金的完整性及安全性無法得到保障，從而使我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率加大。

（三）員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識缺乏

在我國國有企業(yè)中，由于企業(yè)缺乏競爭意識，在企業(yè)的管理過程中，對企業(yè)員工不進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致員工缺乏競爭意識，很難面對激烈的市場競爭，并且在國有企業(yè)的運(yùn)營過程中，企業(yè)員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識，很難保證決策數(shù)據(jù)依據(jù)能夠及時提供，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者無法對當(dāng)前的市場狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，由于企業(yè)員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏，因此導(dǎo)致我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響。

二、國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)并樹立風(fēng)險(xiǎn)意識

隨著我國國有企業(yè)不斷進(jìn)行改革，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的壓力日益劇增，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生，如果國有企業(yè)在財(cái)務(wù)方面處理的不夠合理，并且沒有良好的財(cái)務(wù)管理意識，會給企業(yè)帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在國有企業(yè)的運(yùn)營過程中，就需要企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)不斷提高，樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，并且能夠?qū)ψ陨韲?yán)格要求，保質(zhì)保量完成本職工作，盡量去減少在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤。在提高企業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)的同時，還要建立一套完整的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范。

（二）明確國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體和責(zé)任制，建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體

目前，由于我國國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的主體和責(zé)任制的等方面還不是那么明確，并且在企業(yè)的管理過程中，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有予以重視，因此，在結(jié)局財(cái)務(wù)管理主體的同時，涉及到了企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)。在企業(yè)的管理過程中，明確企業(yè)的管理方式，并且明確上下級的職責(zé)，并在利益關(guān)系上實(shí)現(xiàn)推動和約束的并行，從而能夠減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在國有企業(yè)的改革過程中，要對企業(yè)債務(wù)的責(zé)任進(jìn)行明確，并且制定出明確的債務(wù)管理規(guī)范。

（三）完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度

在國有企業(yè)中，建立一套完整的財(cái)務(wù)控制管理制度體系，是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效的措施。因此，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是重中之重，要建立一整套財(cái)務(wù)管理制度，并且在對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理的過程中，要根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，對財(cái)務(wù)管理部門的各層次都要有明確的責(zé)任分工，并賦予相應(yīng)的權(quán)利和職責(zé)。

（四）做好資本的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高資本的利用率

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，資本是最核心的力量，國有企業(yè)的資本是國家經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防護(hù)應(yīng)不斷加強(qiáng)。在對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時，首先要對企業(yè)資本的運(yùn)作進(jìn)行規(guī)劃，并且在保證必要的資本數(shù)量的同時，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本進(jìn)行優(yōu)化，并且通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對，在總體上對國有企業(yè)的資本戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需要，對國有企業(yè)資本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)能夠提高核心競爭力，并使國企資產(chǎn)增值進(jìn)行良性循環(huán)。

結(jié)論：在我國，國有企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營中，一定要充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，一定要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，并且在面對財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題的同時，應(yīng)采取相應(yīng)的措施和解決方法。目前，為使我國國有企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，一定要提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且能夠提高企業(yè)的核心競爭力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行下的產(chǎn)物，在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時，我國國有企業(yè)一定要制定出并建立一套完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理體制，從而能夠促進(jìn)我國國有企業(yè)更快發(fā)展。