淺談我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的員工激勵機(jī)制

和曉淼

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和技術(shù)層層迭代出新，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般逐步發(fā)展起來，而一家企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因決定企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展和具備競爭力的重要因素?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展離不開人的核心因素，其中員工的激勵管理就是重中之重。本文就是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步發(fā)展的背景下，對員工激勵管理進(jìn)行深入探討，本文將從員工激勵的目的和意義出發(fā)，從我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工發(fā)展現(xiàn)狀入手，然后深入探討問題及其持續(xù)解決的方法及措施，以便更好的解決問題，以期對其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理起到一些參考作用。

關(guān)鍵詞：員工激勵機(jī)制 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 改進(jìn)措施

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵機(jī)制建立的目的與意義

（一）員工激勵機(jī)制建立的目的

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)力求在眾多企業(yè)中脫穎而出，所以就要不斷提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的競爭力除了企業(yè)的核心產(chǎn)品、服務(wù)，還離不開每一位員工，尤其對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人才是最不可獲缺的。為了招聘優(yōu)秀的人才，并很好的培養(yǎng)和留住員工，企業(yè)需要想盡一切辦法提高員工的個人能力及企業(yè)的歸屬感，故需要建立完善的員工激勵機(jī)制。員工激勵機(jī)制建設(shè)的目的在于：通過建立卓有成效的員工激勵機(jī)制，培養(yǎng)出服務(wù)于企業(yè)的優(yōu)秀員工，調(diào)動員工的主觀能動性，最終打造企業(yè)的核心團(tuán)隊。

（二）員工激勵機(jī)制建設(shè)的意義

員工激勵機(jī)制建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在以下四個方面：

（1）提高員工的工作積極性

有效的員工激勵機(jī)制，能有效激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，找到員工的潛力所在，良好的工作積極性有利于良好業(yè)績的產(chǎn)出。

（2）增強員工的歸屬感

眾所周知互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭壓力是巨大的，必須不斷的推陳出新，同時也必須要有支強有力的人才隊伍。那么就要建立有效健全的員工激勵機(jī)制，去吸引人才，同時加大企業(yè)的培訓(xùn)晉升機(jī)制等，做到良好的留人育人用人措施，增強員工的歸屬感，保持企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性。

（3）提高企業(yè)核心競爭力

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力，對于個企業(yè)能否長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，具有重要意義。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一旦推出一個新的產(chǎn)品形態(tài)，市場上立刻會有同類競品快速推出，這對于企業(yè)來說無非具有很大的壓力，如果不能及時迭代新的產(chǎn)品，便會被后來者追改，如果企業(yè)能夠建立合理健全的員工激勵機(jī)制，員工便可安于目前的工作，極大限度的發(fā)揮個人潛力，保證企業(yè)產(chǎn)品的迭代，從而從根本上提高了企業(yè)的核心競爭力。

（4）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值要想實現(xiàn)最大化，離不開員工價值最大化，通過實施員工激勵機(jī)制，可以幫助員工提升企業(yè)歸屬感，從而實現(xiàn)員工價值最大化，在員工價值最大化的前提下，員工以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，貢獻(xiàn)個人力量。

二、我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀

眾所周知，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)、企業(yè)管理方法、甚至商業(yè)模式，很大程度上來源于效仿國外的先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如：Google、facebook、linked in等。這主要是因為互聯(lián)網(wǎng)最早起源于歐美發(fā)達(dá)國家，而中國有很多的海外留學(xué)生在受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，投入回國的創(chuàng)業(yè)道路中。所以我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工激勵模式，很大程度上同樣是參考國外先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵模式，在參考效仿的同時，體現(xiàn)國內(nèi)管理的特色。當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中的員工激勵現(xiàn)狀主要包括如下幾個方面：

（1）物質(zhì)方面激勵

我國目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬制度和薪酬體系是多種多樣的，不同的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取的薪酬體系有雷同，但也是各有不同。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多會按照職能的不同，采取不同的薪酬體系，比如研發(fā)、產(chǎn)品、銷售、運營、職能等，不同的崗位進(jìn)行不同的薪酬體系設(shè)計，以互聯(lián)網(wǎng)知名門戶網(wǎng)站為例，一般銷售體系采取基本工資加業(yè)績提成，研發(fā)、產(chǎn)品、運營體系多為基本工資加獎金的形式。目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在薪酬激勵方面普遍優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)，這主要來源于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭壓力，以及人才的稀缺性，故更應(yīng)該在員工激勵設(shè)計中體現(xiàn)出企業(yè)的特色，以便吸引優(yōu)秀的人才投入業(yè)務(wù)發(fā)展中，比如強有力的期權(quán)激勵是很多創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的物質(zhì)激勵首選。

（2）精神方面激勵

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅需要物質(zhì)激勵，還需要強有力的精神激勵，每個員工都是獨立的個體，都有不同的需求，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的精神激勵方式主要包括榮譽激勵方式，使企業(yè)中的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向相吻合、相匹配，很大程度上，對于一名員工的精神激勵有時遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對員工的物質(zhì)激勵，因為精神激勵帶來的長久性和穩(wěn)定性更加強烈。

（3）其他非薪酬財務(wù)方面激勵

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才與傳統(tǒng)企業(yè)人才相比，稀缺度更高，尤其優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)人才，所以為了更好的吸引人才，并將已有的企業(yè)優(yōu)秀人才留住，需要加強非薪酬財務(wù)方面的激勵，比如帶薪年假、無息貸款、出國旅游等等，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，非薪酬財物方面的激勵顯得愈發(fā)重要，激勵種類也會越來越多。

三、我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題

（一）員工激勵方式單

我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在員工激勵方式上的物質(zhì)激勵多為現(xiàn)金，形式單一。雖然對于員工來說現(xiàn)金是很重要的種形式，但難以滿足不同時期、不同員工和不同崗位員工的多層次需求，使管理層和員工工作熱情難以提高。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以加強其他除現(xiàn)金方式的物質(zhì)激勵，比如：員工持股計劃，股票期權(quán)計劃，管理層收購等；非薪酬財務(wù)激勵方面，可以包括帶薪休假、無息貸款、補充醫(yī)療保險等；精神激勵方面，如職務(wù)晉升、優(yōu)秀員工屏蔽等形式的激勵。

（二）長期激勵方式匱乏

我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏強有力的中長期激勵方式，比如薪酬多與當(dāng)期業(yè)績掛鉤，而與員工未來的預(yù)期表現(xiàn)和收益關(guān)聯(lián)性差，與某公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較低，激勵效果局限于短期，屬于短期激勵行為，這樣勢必會導(dǎo)致員工追求短期效益，尤其是公司的高層管理人員，應(yīng)加大長期激勵方式，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，以便企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）員工激勵機(jī)制設(shè)計未與企業(yè)實際情況掛鉤

很多企業(yè)進(jìn)行的員工激勵機(jī)制并未與企業(yè)實際掛鉤，比如設(shè)計的福利相關(guān)激勵僅僅滿足社會福利基本需求，如五險一金，員工工作居住證辦理等，而未有超出基本需求的激勵方式，企業(yè)應(yīng)該大力提升這方面的員工需求，比如無息貸款買房等。

（四）員工激勵機(jī)制設(shè)計未與崗位情況掛鉤

員工激勵機(jī)制的設(shè)計不僅要參考職級，還要考慮同職級體系下的內(nèi)部公平性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同于過去企業(yè)的同工同酬，每個人都有個體差異，所以需要制定完善的職級體系進(jìn)行崗位匹配，才能真正意義上的實現(xiàn)員工激勵。

（五）員工激勵機(jī)制缺乏公正性

核心的優(yōu)秀人才是企業(yè)運轉(zhuǎn)的保障，所以要保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同崗位的公正性，比如研發(fā)、產(chǎn)品、銷售等，企業(yè)需要將薪酬激勵體制建立完善，避免不公正的現(xiàn)象發(fā)生，以保證員工的穩(wěn)定性，降低人才流失率。

（六）員工激勵機(jī)制缺乏市場競爭力

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)云變幻，員工激勵機(jī)制設(shè)計必須要具有市場競爭力，目前很多企業(yè)僅從自身出發(fā)，未考慮到整個市場行情，設(shè)計的激勵機(jī)制缺乏競爭力，不利于吸引高端人才，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。

四、我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵機(jī)制的改進(jìn)措施

（一）建立健全薪酬福利制度

薪酬福利制度是員工最關(guān)心的項人力資源管理制度，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

應(yīng)實時了解行業(yè)薪酬水平，滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要，對于銷售部門要制定明確的業(yè)績提成政策，同時在建立政策時要考慮企業(yè)的實際情況。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還要建立符合企業(yè)的具有特色的福利制度，比如彈性工作制、無息貸款買房、免費三餐等。

（二）完善績效管理制度

完善的績效管理制度，有利于提高員工的工作積極性，通常來說高幸福

感帶來高績效，好的績效有助于員工幫助企業(yè)利益最大化。

（三）加強員工職業(yè)生涯管理

為員工設(shè)計不同時期的職業(yè)生涯規(guī)劃，并加強員工職業(yè)生涯中期的組織管理，通過人才盤點，創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織。企業(yè)可以實施工作崗位輪換，這有助于盤活企業(yè)人力狀態(tài)，給予員工不同的機(jī)會。

（四）加強員工心理建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)，要想提高員工的幸福感，使員工快樂工作，就要時刻秉承“以人為本”的管理理念，充分加強員工心理建設(shè)，從根本上解決問題，提升員工幸福感。

（五）健全的員工培訓(xùn)機(jī)制，滿足員工需求

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要對員工培訓(xùn)給予足夠的重視，需要認(rèn)識到健全的員工培訓(xùn)機(jī)制的重要性，加大對員工培訓(xùn)方面的資金投入，以滿足員工的內(nèi)在需求，提升員工的幸福感。

（六）建立員工溝通渠道

企業(yè)要建立健全的民主溝通渠道，給予員工表達(dá)自己的機(jī)會，提升員工的參與感，并在渠道建立的過程中，解決員工提出的問題。

五、結(jié)語

依據(jù)全文所述，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.薪酬福利制度是否合理對員工激勵具有重要作用。只有真正的激勵到員工，員工才能更好的發(fā)揮主觀能動性，以更積極的心態(tài)去工作，從而提升員工的滿意度，從而為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。必須增強薪酬福利制度的合理性，才能夠真正的激勵員工，提高員工的滿意度，能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.加強員工的精神激勵。盡管物質(zhì)激勵對于員工的激勵有明顯的正向表現(xiàn)，但是精神激勵的作用往往比物質(zhì)激勵更持久，效果更佳。

3.良好的績效考核管理，對員工激勵有著重要的制度引導(dǎo)支撐?？茖W(xué)的績效考核體制，更能夠把優(yōu)秀的人才區(qū)分出來，對企業(yè)的業(yè)績起到積極的促進(jìn)作用。

4.建立健全企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，好的培訓(xùn)機(jī)制，可以大大促進(jìn)員工的工作積極性，并使員工的技能能夠持續(xù)的得以發(fā)展。

5.多種激勵方式的共同運用。企業(yè)的激勵機(jī)制是要把多種激勵方式結(jié)合統(tǒng)一在起的。多種激勵方式并用，更能促進(jìn)良好的效果。

綜上所述，任何一家企業(yè)的生存與發(fā)展都與企業(yè)的員工激勵機(jī)制密不可分，所以我們應(yīng)該更好的建立健全員工激勵機(jī)制。