新會(huì)計(jì)制度下新電子產(chǎn)品企業(yè)的資產(chǎn)管理分析

李致遠(yuǎn)

摘要：為了統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而制定新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，由此形成了新的會(huì)計(jì)制度。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于會(huì)計(jì)人員形成了新的挑戰(zhàn)，而電子產(chǎn)品作為新興產(chǎn)業(yè)，其會(huì)計(jì)制度發(fā)展時(shí)間較短，資產(chǎn)的復(fù)雜性、多樣性，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)處理能力也是一種極大的考驗(yàn)。本文結(jié)合新電子行業(yè)中的主要企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，著重討論分析新電子企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題以及方法。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；新電子產(chǎn)品企業(yè)；資產(chǎn)管理

一、新電子產(chǎn)品企業(yè)的資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)固定資產(chǎn)追求大庫(kù)存，企業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置或半閑置

新電子企業(yè)為了追求市場(chǎng)份額，使庫(kù)存在同類企業(yè)中占有有事地位，盲目購(gòu)置大批生產(chǎn)設(shè)備、原材料等，但在實(shí)際市場(chǎng)當(dāng)中，為了滿足市場(chǎng)所需要使用的生產(chǎn)設(shè)備并沒(méi)有這么多，由此造成了大批資產(chǎn)閑置。由此造成企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重，生產(chǎn)資金流動(dòng)緊張，影響企業(yè)的再生產(chǎn)。另外對(duì)于閑置資產(chǎn)的處理也是一項(xiàng)重大問(wèn)題，保養(yǎng)費(fèi)用以及提取折舊都造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)。

2.新電子企業(yè)舊設(shè)備處理

新電子企業(yè)具有產(chǎn)品更新速度快的特點(diǎn)，其產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備也是不斷更替，而淘汰下來(lái)的未達(dá)到規(guī)定折舊年限的舊設(shè)備就變成了閑置資產(chǎn)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種資源占用，造成資源利用率低下。

3.流動(dòng)資產(chǎn)如庫(kù)存現(xiàn)金、應(yīng)收賬款項(xiàng)目處理的不明確

內(nèi)部資金管理控制薄弱，存在多頭開戶，資金“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象：“小金庫(kù)”屢禁不止；違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律的情況時(shí)有發(fā)生。存放在基本存款帳戶以外的存款較多，存在大量的資金沉淀，資金的使用沒(méi)有達(dá)到高效運(yùn)作，合理配置的目的，資金的利用效率仍有待于提高。存在多方壞賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)控制不當(dāng)。

二、新電子產(chǎn)品企業(yè)的資產(chǎn)管理的方法分析

1.建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司

將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司，其直接受中央領(lǐng)導(dǎo)，人員變動(dòng)在請(qǐng)示中央之后內(nèi)部解決。在這樣的財(cái)務(wù)公司中不僅為總公司服務(wù)，其內(nèi)部也建立一套會(huì)計(jì)體系，公司內(nèi)部也進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。建立這樣的財(cái)務(wù)公司的好處在于：第一，它將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門分離，避免業(yè)務(wù)對(duì)于財(cái)務(wù)的控制，從而違背真實(shí)性原則。第二，財(cái)務(wù)部門通過(guò)財(cái)稅返還以及稅收減免，將財(cái)務(wù)高度集約化，對(duì)外接受諸多業(yè)務(wù)，以本身的能力獲利。這樣使財(cái)務(wù)從一個(gè)簡(jiǎn)單的只出不進(jìn)的費(fèi)用計(jì)算處理中心變成一個(gè)集資產(chǎn)業(yè)務(wù)核算與開源節(jié)流一體的利潤(rùn)獲得中心，使財(cái)務(wù)部門高效運(yùn)作變成一個(gè)會(huì)下蛋的母雞。在這方面創(chuàng)維公司率先轉(zhuǎn)變觀念，于2015年建立財(cái)務(wù)公司，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離，接受其他業(yè)務(wù)。

2.庫(kù)存資產(chǎn)管理中央集權(quán)，建立的信息化系統(tǒng)

新電子產(chǎn)品庫(kù)存材料名目繁多，小零件小產(chǎn)品很多，這在管理就造成許多麻煩。庫(kù)存應(yīng)該全部都由中央進(jìn)行管理，各地方部門無(wú)權(quán)直接提取庫(kù)存資產(chǎn)。必須持有中央所開具的證明，任何人都不可以白條出庫(kù)。即所有的庫(kù)存管理權(quán)在于中央。中央也依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行決定，比如建立信用額度分層管理機(jī)制，分客戶性質(zhì)、地方權(quán)力、信用記錄等等標(biāo)準(zhǔn)給予授信，有信用額度才能允許出庫(kù)。

建立資產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)，在庫(kù)存、稅務(wù)等方面進(jìn)行核算機(jī)制改革，運(yùn)用信息系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行整合。對(duì)于電子商務(wù)火爆的當(dāng)下，開發(fā)電子發(fā)票，電子記賬憑證作為核算依據(jù)也是信息化的表現(xiàn)。如創(chuàng)維的稅務(wù)系統(tǒng)集開票、記賬調(diào)賬、報(bào)表自動(dòng)化等于一體。

3.有效建立固定資產(chǎn)的采購(gòu)使用清查制度

第一，建立起專業(yè)的管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到位的制度。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，需要專業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行。固定資產(chǎn)的管理不能夠停留在對(duì)賬面數(shù)字上的功夫，而是要把賬面和實(shí)際相結(jié)合起來(lái)。這樣使企業(yè)能夠把握固定資產(chǎn)變動(dòng)的信息，便于企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第二，進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的合理投資，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效用。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，適應(yīng)發(fā)展，需要進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)整。根據(jù)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中反映出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的情勢(shì)分析，調(diào)整企業(yè)的投資方向，保證企業(yè)能夠進(jìn)行完善的管理和明智的投資，增大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。第三，進(jìn)行固定資產(chǎn)的定期維護(hù)，提高使用效率。對(duì)于已經(jīng)落后于時(shí)代的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)該勇于舍棄。

4.流動(dòng)資產(chǎn)管理

第一，在現(xiàn)金管理上加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全現(xiàn)金管理崗位責(zé)任制度和現(xiàn)金支付的分級(jí)授權(quán)管理制度流程，同時(shí)做好現(xiàn)金使用規(guī)劃，提高現(xiàn)金使用效率，加強(qiáng)內(nèi)部現(xiàn)金審計(jì)監(jiān)督工作。

第二，在應(yīng)收賬款管理上要建立獨(dú)立的信用管理部門，加強(qiáng)合同管理，在客戶的信用等級(jí)評(píng)價(jià)上將機(jī)會(huì)成本與應(yīng)收賬款管理充分結(jié)合，采用應(yīng)收賬款凈毛利率法來(lái)評(píng)價(jià)客戶價(jià)值貢獻(xiàn)，在應(yīng)收賬款的實(shí)際管理上，采用“額度+賬期”的管理辦法，重視機(jī)會(huì)成本管理，加強(qiáng)應(yīng)收對(duì)賬機(jī)制。第三，在存貨管理上要盡快建立商品采購(gòu)的分級(jí)授權(quán)機(jī)制，重視存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本，完善商品的進(jìn)、銷、存制度，重視積壓產(chǎn)品的清理。第四、對(duì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行改造，將經(jīng)營(yíng)管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)與企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理充分掛鉤，以現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)主要的績(jī)效考核指標(biāo)，從而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重視現(xiàn)金流量管理，保證企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的最終目的。