論述管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新

彭斯雨

【摘 要】時(shí)代在不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平也不斷提升，正是由于這樣快速發(fā)展的存在，導(dǎo)致了市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，所以給廣大企業(yè)帶來的壓力也非常大，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就需要做好打這一場(chǎng)硬仗的準(zhǔn)備，加強(qiáng)自身的企業(yè)管理。會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的重要管理組織，只有充分發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的管理作用，才能真正促進(jìn)一個(gè)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的資金管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的有效性。本研究針對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新展開了一系列的闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新

前言

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)想要在社會(huì)中站穩(wěn)腳步就需要有完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的組成，它是企業(yè)的管理階層的有效組成，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，管理會(huì)計(jì)的管理職責(zé)也在悄然的發(fā)生變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)越來越多的參與到企業(yè)的管理過程中來，會(huì)計(jì)早已不是傳統(tǒng)上只是針對(duì)企業(yè)的資金財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，這樣簡(jiǎn)單機(jī)械的職責(zé)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了，所以為了迎合時(shí)代的召喚，促進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)管理的變遷與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的職責(zé)的變化，最大限度的促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的動(dòng)因

整體市場(chǎng)大環(huán)境不斷變遷，影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因多種多樣，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，環(huán)境的變化不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的變遷，管理會(huì)計(jì)的管理變遷與環(huán)境的變遷有直接聯(lián)系，外部環(huán)境的變化對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響同時(shí)也表現(xiàn)在管理職能設(shè)計(jì)方面，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施管理的過程中必然會(huì)涉及到一些數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，所以需要重視環(huán)境數(shù)據(jù)的變化，為管理會(huì)計(jì)的管理變遷提供便利；其次，會(huì)計(jì)制度的變遷推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的變遷，主要體現(xiàn)在變遷管理構(gòu)成要素以及會(huì)計(jì)規(guī)則的調(diào)整上，財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，隨著管理制度的變遷，信息支持及管理控制也是管理會(huì)計(jì)的構(gòu)成要素，會(huì)計(jì)制度的變遷推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的變遷。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷管理的選擇路徑

（一）促進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)環(huán)境要素的重視

環(huán)境要素對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理，會(huì)計(jì)變遷有著直接的影響市場(chǎng)化特征變得越來越突出，環(huán)境要素對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)管理職責(zé)的變遷影響越來越大。特別是針對(duì)地區(qū)企業(yè)，需要結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r促進(jìn)管理會(huì)計(jì)管理制度的改革，這也是我國(guó)的制度特色，企業(yè)需要不斷研究國(guó)家的新制度，不斷滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新要求，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)變化，充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的完善，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的管理。

（二）不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)制度改革，尋求新的管理方法

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)管理的變遷需要注重管理制度的改革，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的創(chuàng)新，首先促進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新，在保持原有會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)的前提下，穩(wěn)定發(fā)展，找出適合企業(yè)發(fā)展的新制度，促進(jìn)相應(yīng)制度的不斷完善，在新常態(tài)發(fā)展角度下，會(huì)體現(xiàn)出一定的結(jié)構(gòu)性差異，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)管理水平整體提高。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷管理創(chuàng)新思路研究

（一）不斷促進(jìn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新離不開內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新調(diào)整，企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)組成的實(shí)際進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，例如對(duì)企業(yè)內(nèi)部新部門的增設(shè)需要嚴(yán)格把關(guān)，為了促進(jìn)企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，更好的面對(duì)外部沖擊，需要設(shè)置相應(yīng)的對(duì)外部門，降低環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷帶來的影響。企業(yè)需要不斷促進(jìn)自身思維的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)僵化的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行靈活的處理，最大限度的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

（二）不斷促進(jìn)內(nèi)部報(bào)表定位功能的明確

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)在于，管理會(huì)計(jì)的報(bào)表是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言的，主要是將企業(yè)內(nèi)部管理者反映出來近一段時(shí)間以來的總體的經(jīng)營(yíng)狀況，這些內(nèi)部報(bào)表可以為企業(yè)內(nèi)部的決策提供一定的理論支持。管理會(huì)計(jì)的變遷管理的創(chuàng)新需要著力于對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出合理的評(píng)價(jià)，然后與預(yù)期的目標(biāo)相比較，及時(shí)促進(jìn)管理制度的戰(zhàn)略性調(diào)整。

（三）促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化

促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新需要不斷促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化。需要進(jìn)一步優(yōu)化和明確管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，目的以及對(duì)象，特別是面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，需要不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論的完善。企業(yè)需要不斷借鑒在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中的成功案例，結(jié)合自身特點(diǎn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)政策的創(chuàng)新改革，及時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，了解發(fā)展的動(dòng)態(tài)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有兩個(gè)選擇要么迎難而上，要么被其他企業(yè)吞并，大部分企業(yè)選擇迎難而上，這就需要企業(yè)首先加強(qiáng)自身的管理。只有促進(jìn)自身管理的有效性，才能將自身的基石打牢，才能在與外界的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，所以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理變遷與創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際促進(jìn)找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的切入點(diǎn)，使得管理會(huì)計(jì)更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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