從企業(yè)角度研究中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的發(fā)展措施

劉悅

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和迅速轉(zhuǎn)型，越來越多的中小企業(yè)會在發(fā)展過程中不斷面臨新的挑戰(zhàn)，因為各個企業(yè)除了要不斷加強(qiáng)自身的抗風(fēng)險競爭能力之外，在要在內(nèi)部管理機(jī)制上尋求新的突破點，以贏得企業(yè)核心的競爭實力。因此本文首先對國內(nèi)外部分企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行深入研究，進(jìn)而將與內(nèi)部會計控制體系有關(guān)的所有因素進(jìn)行分析，特別是其基本定義、內(nèi)涵以及對企業(yè)發(fā)展的影響等因素，促使讀者對企業(yè)內(nèi)部會計控制體系有更加深刻的理解與認(rèn)識。最后，針對企業(yè)內(nèi)部會計控制的劣勢進(jìn)行詳細(xì)探討，再提出合理的、可實踐性的解決方案，促使中小企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；內(nèi)部會計控制；發(fā)展措施；分析

一、中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的相關(guān)概念

1.內(nèi)部會計控制的定義。對于一個企業(yè)來說，最重要的事情就是保障日常的業(yè)務(wù)交易正常開展，且不斷為企業(yè)創(chuàng)造一定價值的利潤收益，因而就離不開內(nèi)部會計體系的嚴(yán)格跟蹤與記錄，保障企業(yè)正常業(yè)務(wù)開展的數(shù)據(jù)被及時、如實登記下來，并形成規(guī)范完整的財務(wù)賬目報告，以方便企業(yè)決策人對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方向的準(zhǔn)確把握。

2.內(nèi)部會計控制與內(nèi)部控制的關(guān)系。企業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展，就必須要建立起適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制體系，對自身業(yè)務(wù)的正常開展提供保障，對成本資金的正常流通進(jìn)行管理，對利潤收益進(jìn)行專業(yè)理財，對潛在的行業(yè)風(fēng)險以及資金風(fēng)險及時防范規(guī)避，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的活躍發(fā)展，帶給企業(yè)更加豐厚的利潤回報，從而在競爭激烈的市場機(jī)制中贏得謀生的出路。由此可以看出，企業(yè)內(nèi)部會計控制體系是企業(yè)內(nèi)部控制體系中極其重要的一部分，也是企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的有力保障。因為內(nèi)部會計控制體系涉及的跟財務(wù)資金以及相關(guān)領(lǐng)域有關(guān)的模塊，是企業(yè)盈利創(chuàng)收與否、發(fā)展與否的鮮明比對，也是最直接的依據(jù)。

二、從企業(yè)角度分析中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的制約因素

1.內(nèi)部審計監(jiān)督不到位。我國部分中小企業(yè)在對同行大型企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系進(jìn)行一定的研究后，仿照大型企業(yè)內(nèi)部的會計控制體系逐步建立起了自身的內(nèi)部會計控制體系。但是事與愿違，中小企業(yè)由于其整體規(guī)模較小，成本資金不充足，而無法做到像大型企業(yè)一樣的精細(xì)分工以及員工職責(zé)的細(xì)化，進(jìn)而導(dǎo)致所建立的內(nèi)部會計控制體系缺乏可實踐性，難以獲得最初設(shè)想的成果。除此之外，中小企業(yè)的其他控制體系也存在多多少少的漏洞，基本控制制度的建立缺乏科學(xué)性與全面性，無法做到像大型企業(yè)一樣的內(nèi)部會計控制效果。

2.內(nèi)部信息溝通不順暢。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，我國中小企業(yè)的健康發(fā)展離不開對信息技術(shù)的熟練掌握使用。中小企業(yè)只有引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，才能將內(nèi)部會計控制機(jī)制與外部市場競爭機(jī)制有機(jī)的連接起來，對市場信息進(jìn)行及時的捕捉與分析，對潛在的行業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有力的辨識與規(guī)避。通過信息技術(shù)的熟練應(yīng)用，為中小企業(yè)的發(fā)展道路掃除障礙，促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展。

三、從企業(yè)角度探討中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的發(fā)展措施

1.加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督。明確了該如何對企業(yè)內(nèi)部會計控制體系進(jìn)行建立之后，對其控制制度的貫徹執(zhí)行也是必須要掌握的理論。筆者發(fā)現(xiàn)，要想成功的執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度，就必須要建立嚴(yán)格的監(jiān)督控制體系，可以從以下兩個方面對內(nèi)部監(jiān)管體系進(jìn)行建立：第一，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的審計作用，進(jìn)而發(fā)揮監(jiān)督控制作用。企業(yè)內(nèi)部的審計職能可以端正各種組織制度的貫徹執(zhí)行，及時預(yù)防潛在風(fēng)險可能對企業(yè)造成的傷害。第二，充分利用企業(yè)外部的監(jiān)管職能，比如：政府部門、財政部門、審計部門、稅收征管部門以及證券監(jiān)管部門等企業(yè)外部監(jiān)管部門對企業(yè)的監(jiān)督控制機(jī)制。通過將內(nèi)外監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)監(jiān)管職責(zé)的貫徹執(zhí)行。

2.強(qiáng)化企業(yè)的信息溝通系統(tǒng)。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)被普遍應(yīng)用的大背景下，企業(yè)對內(nèi)部信息的交流及傳遞也逐漸上升到一個更高的層次，因為良好的信息流動體系可以幫助企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況進(jìn)行及時的、全面的了解與掌握，方便其對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出精準(zhǔn)的決策。與此同時，良好的交流溝通體系也有利于企業(yè)內(nèi)部各個部門崗位之間的密切合作，針對不利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，所有員工可以齊心協(xié)力，共同面對，一起度過企業(yè)的難關(guān)。

企業(yè)對其生產(chǎn)產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量反饋機(jī)制的建立也是至關(guān)重要的，因此，對信息反饋渠道的梳通，對反饋信息的收集，都需要企業(yè)開辟出一條暢通無阻的信息流動渠道。企業(yè)還可以通過對政府部門、審計部門、市場競爭秩序所顯示的信息以及消費者的反饋信息，來對自身的發(fā)展方向進(jìn)行適度的調(diào)整，對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行更進(jìn)一步的升級，已達(dá)到更多消費者的滿意水平，從而獲得良好的行業(yè)口碑。

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