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    基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究

    2017-07-29 04:34:17孫晨曦李浩
    青年時(shí)代 2017年18期
    關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè)體系研究

    孫晨曦+李浩

    摘 要:未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是威脅企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要因素,其對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng),以及經(jīng)濟(jì)效益都具有巨大影響,更甚者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文針對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行研究,論述了全面風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)與評(píng)估體系,發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理與整改,發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制,以及發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與完善措施。

    關(guān)鍵詞:全面風(fēng)險(xiǎn)管理;發(fā)電企業(yè);體系;研究

    電力改革政策的出臺(tái),使得電力市場(chǎng)發(fā)生巨大變化,對(duì)于發(fā)電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是前所未有的機(jī)遇,也是巨大的挑戰(zhàn)。新的電力市場(chǎng)變化,存在著諸多不確定因素,會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多未知的影響。因此,發(fā)電企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的需求,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防,對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的處理,從而去保證發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

    一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理

    全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),以及日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程,將風(fēng)險(xiǎn)管理融入其中執(zhí)行的過(guò)程。擁有優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)與識(shí)別體系、以及風(fēng)險(xiǎn)處理與整改體系等,能夠加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制,提高管理力度,降低企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性,從而去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)全面管理,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo),是利用風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)去發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn),并采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行解決,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi),從而達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),避免損失的目的。而對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),需要利用有效的手段進(jìn)行控制,適當(dāng)?shù)牟扇⊙a(bǔ)救措施,將損失降低在最小的范圍之內(nèi)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng),以及未來(lái)決策的主要內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有最大影響[1]。企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要滲透到各個(gè)環(huán)節(jié),并且與職能管理相結(jié)合,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)把控。全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與其它體系進(jìn)行融合,相互協(xié)調(diào)搭配,形成科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

    二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

    全面風(fēng)險(xiǎn)管理在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用,需要結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況,建立符合發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。發(fā)電企業(yè)可以根據(jù)每月的經(jīng)濟(jì)總結(jié)會(huì)議,或者是不定期的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理專題活動(dòng)等,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行審核評(píng)估[2]。發(fā)電企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,根據(jù)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng),以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,具體的工作流程由對(duì)應(yīng)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)。發(fā)電企業(yè)可以設(shè)置專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),或者是讓相關(guān)的部門(mén),自主去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的把控。例如,策劃部門(mén)可以對(duì)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理;采購(gòu)部可以負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)分析未來(lái)材料的價(jià)格變化;營(yíng)銷部可以預(yù)測(cè)電力市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),以及發(fā)展趨勢(shì)等。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,能夠?qū)ξ磥?lái)決策、日常經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,使得發(fā)電企業(yè)形成科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制。

    三、發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)與評(píng)估體系

    (一)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)信息收集

    發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,需要不斷的收集影響企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)信息。主要包括發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部基礎(chǔ)信息,以及原始資料與決策數(shù)據(jù),并對(duì)收集的信息進(jìn)行分類處理分析,以便于對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),按照產(chǎn)生的原因進(jìn)行分類,可以分為內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與外在風(fēng)險(xiǎn)[3]。按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行分類,主要可以分為以下幾種類型:(1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。主要是收集有關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略失敗,所造成的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)失敗的案例,以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、發(fā)電量預(yù)測(cè)資料等。(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要是收集發(fā)電企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致?lián)p失的案例。收集資料包括企業(yè)的負(fù)債、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款等,了解企業(yè)資金運(yùn)作的情況,產(chǎn)品庫(kù)存量占成本的比例。對(duì)企業(yè)的資金結(jié)算、盈利情況等進(jìn)行資料收集,從而去為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。(3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要收集企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)失敗,而導(dǎo)致企業(yè)受到侵害的案例,收集電力企業(yè)的電價(jià)資料,煤炭市場(chǎng)資料,了解企業(yè)的供電情況。了解當(dāng)?shù)嘏c發(fā)電企業(yè)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,以及運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行模式。(4)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是收集發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部信息,主要包括營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)用狀態(tài)、發(fā)電設(shè)備的使用情況、安保情況、環(huán)境保護(hù)情況等。詳細(xì)的了解發(fā)電企業(yè)的文化內(nèi)涵、管理架構(gòu)、技術(shù)水平等,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度,提高風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。(5)法律風(fēng)險(xiǎn)。主要是收集發(fā)電企業(yè)不重視國(guó)家法律與相關(guān)政策的風(fēng)險(xiǎn),收集導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的案例,以及同行業(yè)中的行為規(guī)范與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)注意新的法律與政策。風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)信息收集,通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗案例的風(fēng)險(xiǎn),能夠找出給企業(yè)造成損失的影響因素,從而去對(duì)其進(jìn)行有效的防范。及時(shí)的收集發(fā)電企業(yè)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息,了解其發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)方式、以及造成損失的案例,從而去得出威脅發(fā)電企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素,及時(shí)進(jìn)行預(yù)防。

    (二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

    主要是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率高低,以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響程度進(jìn)行劃分。根據(jù)相關(guān)分類標(biāo)準(zhǔn),可以將風(fēng)險(xiǎn)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、以及低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,可以從高到低進(jìn)行排序。風(fēng)險(xiǎn)的危害性,可以從大到小進(jìn)行排序。采用風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的方式,能夠幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控,采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估指導(dǎo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)具有一定的局限性,其定量分析操作性較差。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)可以按照定性與定量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,將風(fēng)險(xiǎn)分為高中低三種級(jí)別。定性分析主要是指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的威脅程度,定量分析是指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。

    (三)風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)估程序

    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程,主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型與影響強(qiáng)度進(jìn)行設(shè)定。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,主要是各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行資料提交,對(duì)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄,再由管理層進(jìn)行分析處理。發(fā)電企業(yè)的管理層可以按月召開(kāi)組織會(huì)議,以各個(gè)職能部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)材料作為依據(jù),對(duì)影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、影響范圍、影響程度進(jìn)行分析,并提出對(duì)應(yīng)的處理措施,形成會(huì)議記錄,并按照記錄進(jìn)行操作。每月的組織會(huì)議,需要反映各個(gè)部門(mén)的運(yùn)用情況,對(duì)電力市場(chǎng)的變化、燃料市場(chǎng)的變化、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行研究。各個(gè)職能部門(mén)需要針對(duì)記錄的風(fēng)險(xiǎn),給出合理的建議,提交給管理部門(mén)進(jìn)行研究討論。企業(yè)職能部門(mén)需要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編輯,企業(yè)計(jì)劃發(fā)展部通過(guò)各個(gè)職能部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)記錄,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管控報(bào)告制訂。發(fā)電企業(yè)的管理層,需要每年聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師,對(duì)企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定。而企業(yè)的年度總風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,需要在內(nèi)部外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,需要提交給總經(jīng)辦與管理層進(jìn)行審核,并且作為未來(lái)決策的重要依據(jù)。審核通過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,需要提交給監(jiān)察審計(jì)部門(mén),作為下年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制訂的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)估流程,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的依據(jù),具有至關(guān)重要的作用。

    四、發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理與整改

    (一)風(fēng)險(xiǎn)處理與整改的形式

    風(fēng)險(xiǎn)處理原則,主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析,去對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),可以針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)處理與整改,發(fā)電企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議制度,并且與年度、月度會(huì)議相互協(xié)調(diào)進(jìn)行召開(kāi)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議,確定相關(guān)對(duì)策,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理與整改。企業(yè)需要建立完善的企業(yè)管理制度,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、建設(shè)等進(jìn)行有效的管理。通過(guò)建立的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控、處理與整改,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防。例如,外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于電力企業(yè)的影響,燃料市場(chǎng)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)??梢詫?duì)燃料市場(chǎng)進(jìn)行整體分析,將燃料市場(chǎng)的供求形勢(shì)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)電力企業(yè)的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)。重點(diǎn)關(guān)注煤價(jià)的變化,對(duì)于不利的影響因素采取對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施,適當(dāng)?shù)目刂迫济航Y(jié)構(gòu),向當(dāng)?shù)卣M(jìn)行求助等,盡量縮減風(fēng)險(xiǎn)的影響。依據(jù)電網(wǎng)電量的變化去控制機(jī)組的運(yùn)行,科學(xué)的調(diào)整營(yíng)銷規(guī)劃,利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì),提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)自身低于風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)處理的對(duì)策

    風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策,主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型,做出對(duì)應(yīng)的處理。需要企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,各個(gè)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析,確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,以及影響范圍。風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策,先是利用已有的風(fēng)險(xiǎn)處理措施進(jìn)行處理。例如,對(duì)于安全生產(chǎn)問(wèn)題,可以通過(guò)設(shè)定正式生產(chǎn)文件、進(jìn)行生產(chǎn)考察等方式,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理力度,嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行,從而去控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)電企業(yè)職能部門(mén)無(wú)法處理的風(fēng)險(xiǎn),需要提交給管理層面進(jìn)行處理。管理部門(mén)研究之后,對(duì)于可以控制的風(fēng)險(xiǎn),提出對(duì)應(yīng)的解決辦法,交由職能部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行;對(duì)于不能控制的風(fēng)險(xiǎn),需要采取一定的措施,盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如,企業(yè)投資項(xiàng)目,需要承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn),可以通過(guò)延緩項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間,與其它投資方進(jìn)行合資的方法,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)的處理原則是躲避風(fēng)險(xiǎn),減小投資,利用其他方面降低自身風(fēng)險(xiǎn)[9]。風(fēng)險(xiǎn)共享指的是,與其它的企業(yè)進(jìn)行合作,從而去共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可以處理的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行全程控制,對(duì)于沒(méi)有投資價(jià)值的項(xiàng)目,可以選擇規(guī)避的措施進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),收集影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的案例,制訂對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策,以便于應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情,根據(jù)市場(chǎng)的變化,及時(shí)進(jìn)行企業(yè)的調(diào)整,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。對(duì)于新型的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),需要根據(jù)企業(yè)的其實(shí)情況,以及風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對(duì)于無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失,維護(hù)發(fā)電企業(yè)的權(quán)益。

    五、發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制

    (一)報(bào)告制度

    風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制,需要建立順暢的報(bào)告制度。發(fā)電企業(yè)各個(gè)部門(mén),可以通過(guò)報(bào)告的形式進(jìn)行工作匯報(bào),企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、以及管理機(jī)構(gòu),能夠?qū)Σ煌愋?、不同程度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解。報(bào)告可以分為定期報(bào)告與不定期報(bào)告,其中月度總結(jié)與年度總結(jié)屬于定期報(bào)告。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),也可以通過(guò)報(bào)告的形式進(jìn)行任務(wù)的發(fā)布。各個(gè)職能部門(mén)需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu),其中包括管理層、以及總經(jīng)辦。發(fā)電企業(yè)的管理層可以定期的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查,通過(guò)提交報(bào)告的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作效果檢驗(yàn)。發(fā)電企業(yè)的計(jì)劃部門(mén)需要將財(cái)務(wù)報(bào)告與各個(gè)部門(mén)的相關(guān)報(bào)告進(jìn)行匯總,之后再提交管理層進(jìn)行報(bào)告審閱。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查,還可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式。例如,對(duì)于安全生產(chǎn)的檢查,可以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的巡視,看其是否按照生存標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)可以建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度,從而去提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。報(bào)告制度的形成,各個(gè)職能部門(mén)能夠?qū)⑹占娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄,完整的報(bào)告能夠作為未來(lái)決策的依據(jù),并且方便日后需要時(shí)進(jìn)行查找,有利于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的順利開(kāi)展。

    (二)內(nèi)審制度

    發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制,包括建立嚴(yán)格的內(nèi)審制度。企業(yè)的監(jiān)察設(shè)計(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)制訂年度的審計(jì)方案,將年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告作為主要參考依據(jù),對(duì)企業(yè)的下屬單位進(jìn)行管理者經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。對(duì)于基礎(chǔ)工程的竣工結(jié)算、其它專項(xiàng)審計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,對(duì)企業(yè)的風(fēng)氣進(jìn)行管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控。內(nèi)審制度,可以提高企業(yè)的監(jiān)督水平,有利于企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控處理。根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況,以及日常經(jīng)營(yíng)的需求,制訂對(duì)應(yīng)的內(nèi)審制度,從而去提高企業(yè)的管理效率,促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)審制度能夠有效的預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率,并有助于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)的進(jìn)行處理。內(nèi)審制度是風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其能夠?qū)Πl(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控,對(duì)其安全系數(shù)以及生存質(zhì)量進(jìn)行審核,從而去提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。內(nèi)審制度的執(zhí)行,有利于發(fā)電企業(yè)提高管理水平,提高企業(yè)性能。加強(qiáng)對(duì)員工的要求,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查,從而去降低企業(yè)成本,維護(hù)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    六、發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與完善措施

    (一)發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善措施

    發(fā)電企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,形成科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理模式,以及工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理,能夠維護(hù)發(fā)電企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)安全性能會(huì)不斷提高,全年可用等效參數(shù)為百分之百。對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),可以根據(jù)已有的風(fēng)險(xiǎn)處理策略進(jìn)行控制,從而去降低風(fēng)險(xiǎn)程度。例如,年度計(jì)劃對(duì)于外煤炭的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè),并且在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi),而實(shí)際外煤炭的價(jià)格低于預(yù)測(cè)的價(jià)格,幫助企業(yè)節(jié)約一定的計(jì)劃成本。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理完善措施,能夠幫助企業(yè)進(jìn)行未來(lái)決策,對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),確保企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性,有利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,就是幫助企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本,使得企業(yè)免受內(nèi)部外部機(jī)制變化的侵害,有利于增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的實(shí)力,提升其外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    (二)發(fā)電企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

    發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的效果,但是隨著市場(chǎng)的變化,還需要不斷的進(jìn)行完善。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),培養(yǎng)員工正確的風(fēng)險(xiǎn)管理思想,提高員工的綜合素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)考核力度,提高企業(yè)整體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理加入到員工考核中,作為績(jī)效的一部分,從而去激勵(lì)各個(gè)職能部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。對(duì)于提出風(fēng)險(xiǎn)管理有效方案的部門(mén)或者個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確的部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,從而去有規(guī)律的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。發(fā)電企業(yè)的管理層,需要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)其重視程度,從而去帶動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)。電力行業(yè)的發(fā)展速度較快,市場(chǎng)機(jī)制變化莫測(cè),企業(yè)需要具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存。工作人員需要重視企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn),做好崗位工作,將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)作為工作的準(zhǔn)則,提高工作效率。為提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平,確保風(fēng)險(xiǎn)管理在發(fā)電企業(yè)中發(fā)揮效用,需要加大風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)力度,將風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性傳達(dá)給員工,將風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),從而去提高員工的綜合素質(zhì)。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,各個(gè)部門(mén)需要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行,并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別預(yù)測(cè),從而去更好的控制風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)電企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部外部的情況,根據(jù)市場(chǎng)的變化,全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,使得企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

    七、結(jié)論

    綜上所述,全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),以及日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程,將風(fēng)險(xiǎn)管理融入其中執(zhí)行的過(guò)程。發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)與評(píng)估體系,主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)信息收集,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),以及風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)估程序。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理與整改,主要是風(fēng)險(xiǎn)處理與整改的形式,以及風(fēng)險(xiǎn)處理的對(duì)策。發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制,主要包括內(nèi)審制度、報(bào)告制度的建立。發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與完善措施,主要是發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善措施,以及發(fā)電企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]羅民軍,李翔,覃穎剛.基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)模式煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(33):35-36.

    [3]陳凱.全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略對(duì)人身保險(xiǎn)公司的企業(yè)價(jià)值影響效用分析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2017(03):124-130.

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