企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)

朱曉杰?楊磊?彭煒?楊松齡

摘要：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與效益，當(dāng)前，在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，還存在著諸多的問(wèn)題，需要我們不斷的去加以改進(jìn)。本文主要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，探索出提高企業(yè)管理效率的改進(jìn)方法。從而提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}分析；改進(jìn)建議；現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，企業(yè)普遍以市場(chǎng)需求為中心來(lái)進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展和管理，重視企業(yè)的市場(chǎng)管理是應(yīng)該的，但是當(dāng)前很多企業(yè)有點(diǎn)偏離重心，過(guò)于重視市場(chǎng)管理，從而忽視了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。如果現(xiàn)場(chǎng)管理不好，也會(huì)導(dǎo)致很多嚴(yán)重的問(wèn)題，所以說(shuō)，企業(yè)必須要高度重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，這對(duì)提高企業(yè)的績(jī)效也有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

1.1 生產(chǎn)處于一種無(wú)計(jì)劃狀態(tài)

當(dāng)前，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，政府對(duì)于企業(yè)的干預(yù)越來(lái)越少，國(guó)有企業(yè)的自主權(quán)不斷擴(kuò)大，這使得企業(yè)都可以自由的決定自己的生產(chǎn)計(jì)劃。但是由于確實(shí)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和制定計(jì)劃的能力，再加上很多企業(yè)缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃，使得生產(chǎn)處于一種無(wú)計(jì)劃狀態(tài)[1]。這種情況導(dǎo)致的后果就是要么突然斷貨，要么產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，這些現(xiàn)象都將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理不善

雖然當(dāng)前大多企業(yè)都比較注意自身的市場(chǎng)形象，但是還是有部分企業(yè)，沒(méi)有過(guò)于注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的雜物堆積、物料亂堆亂放、地面臟亂不堪，有些通道甚至被物料堵塞，這些詳細(xì)將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，從而無(wú)法保障產(chǎn)品的質(zhì)量。所以在生產(chǎn)的過(guò)程中，尤其需要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。

1.3 浪費(fèi)的情況比較嚴(yán)重

企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。常見(jiàn)的就是員工將物料亂堆，從而被當(dāng)做廢品處理，員工工作不認(rèn)真，導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，員工技術(shù)不合格導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，等等，這些情況如果不加以控制，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制，造成資源的極大浪費(fèi)。而且浪費(fèi)的情況嚴(yán)重，還會(huì)增加企業(yè)的垃圾處理成本，所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這方面的管理，提高物料的利用率，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.4 無(wú)效勞動(dòng)的存在

無(wú)效勞動(dòng)主要包含了兩種，一種是前面說(shuō)的生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃而導(dǎo)致的積壓產(chǎn)品，這種產(chǎn)品屬于無(wú)效勞動(dòng)的存在，另外一種就是員工方面，由于現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、無(wú)序，使得員工在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有秩序，經(jīng)常由于去找物料或者生產(chǎn)工具而跑來(lái)跑去，這也是人力資源的一種浪費(fèi)，不僅員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且生產(chǎn)效率還不高[2]。

二、提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)辦法

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于物料、員工、生產(chǎn)等都需要進(jìn)行合理配置，才能提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而有助于提高企業(yè)的效益。在對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，務(wù)必要精益求精，嚴(yán)格管理，目前常用的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法有“5S”活動(dòng)、目視管理、定置管理等等[3]。這些管理辦法都有助于提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。歸納起來(lái)，大概從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

2.1 加強(qiáng)對(duì)物料的管理

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物料的管理，對(duì)提高生產(chǎn)效率、提高現(xiàn)場(chǎng)的安全性都有很大的意義。在對(duì)物料的管理上，首先是分類(lèi)存放，對(duì)于易燃易爆等具有危險(xiǎn)性的物料要存貯于合適的環(huán)境，然后派專(zhuān)人進(jìn)行管理，防治引起安全事故。對(duì)于生產(chǎn)線上的物料，要做到排放有序，一次不要堆積太多，也不要太過(guò)雜亂，要便于拿取。對(duì)于可以再次回收的物料，也要放置在固定的區(qū)域，然后由專(zhuān)人去處理，對(duì)于完全無(wú)用的物料，可以放置到廢品處理區(qū)域，進(jìn)行特別處理。在生產(chǎn)的過(guò)程中，這些堆放物料的區(qū)域最好都由專(zhuān)人管理，然后進(jìn)行分類(lèi)處理，對(duì)于各類(lèi)物料的拿取和處理都采用專(zhuān)人造冊(cè)登記，這樣就能大大避免物料的浪費(fèi)。

2.2 提高員工的自我管理意識(shí)

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范的管理，制定一套相應(yīng)的管理制度是必要的措施。我們可以采取制定獎(jiǎng)懲措施來(lái)達(dá)到管理員工的目的，但是僅僅依靠制度的約束還是不夠的。在企業(yè)的管理中，我們還需要通過(guò)各種手段不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的思想水平，讓員工充分的認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，要自覺(jué)的參與到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理之中，把工廠當(dāng)自己的家一樣來(lái)愛(ài)護(hù)，不斷約束自己的行為[4]。加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)，提高員工的工作效率，減少對(duì)生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。只有加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)方面的教育，就能夠從根源上杜絕各種浪費(fèi)，提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

2.3 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理

機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)中必不可少的生產(chǎn)要素，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，也要高度重視對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理。在機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用和維護(hù)過(guò)程中，最重要的是要利用好人的主觀能動(dòng)性。在生產(chǎn)完成之后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的清潔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)。平時(shí)要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢工作，及時(shí)處理設(shè)備的安全隱患，以免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)故障而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量[5]。

2.4 加強(qiáng)對(duì)信息的敏感性

在目前的生產(chǎn)中，企業(yè)要具有一定的分析市場(chǎng)的能力，對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)量的把握要準(zhǔn)確。盡量避免因?yàn)樾畔⑹д`而導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓或者斷貨。另外，要加強(qiáng)信息的溝通，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有很多生產(chǎn)線，每一條線上有很多的工序，員工之間要加強(qiáng)信息交流，從而才能保證高效的完成訂單。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與銷(xiāo)售市場(chǎng)同樣重要，企業(yè)在打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的同時(shí)，也必須要做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這樣才能使內(nèi)外協(xié)調(diào)，一同進(jìn)步。生產(chǎn)與銷(xiāo)售都是企業(yè)中的重要組成部分，兩者的關(guān)系既相互聯(lián)系又相互制約，企業(yè)一定要把握好之間的平衡。我國(guó)是一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)，我國(guó)的勞動(dòng)力資源非常豐富，所以在新時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我們還需要不斷強(qiáng)化自身，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，振興民族經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張堆學(xué)，鄭玉巧.“5S”在建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用[J].甘肅科技縱橫，2009，（06）：108-109.

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