淺談如何提高油氣工程項(xiàng)目建設(shè)管理效率

王笑明

摘要：項(xiàng)目建設(shè)管理是油田企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，然而我國(guó)的油田企業(yè)不斷增加，規(guī)模大小參差不一，許多油田公司尚未意識(shí)到油氣工程項(xiàng)目管理的重要性，為后期的羨慕建設(shè)管理帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。面對(duì)這一現(xiàn)狀，本文提出油氣公司應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目源頭管理的審核，提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)水平來(lái)提高油氣工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。

關(guān)鍵詞：油氣；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

1 引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)加入了WTO后，石油企業(yè)面臨著更加廣闊的市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)的品種增加，銷售范圍也逐漸擴(kuò)大，石油及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新取得了一個(gè)接一個(gè)的突破，石油工程開采、提煉、加工等環(huán)節(jié)的技術(shù)也不斷完善，為我國(guó)石油企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。油氣工程項(xiàng)目是石油企業(yè)石油開采及加工的必須工程，想要對(duì)油田進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃應(yīng)用，提高石油資源的利用率，降低人工勞動(dòng)力的強(qiáng)度，需要對(duì)油氣工程項(xiàng)目建設(shè)投入大量的心思，做好前期的項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作以及持續(xù)的維護(hù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上，來(lái)說(shuō)能夠降低工程成本，提高企業(yè)效率。

油氣工程項(xiàng)目往往包括了咨詢，融資，原材料采購(gòu)，工程承包，培訓(xùn)管理等諸多環(huán)節(jié)，不同的國(guó)家地區(qū)都可以按照國(guó)際油氣工程項(xiàng)目管理的條例來(lái)安排自己的工作，油氣工程的項(xiàng)目管理是目前所有油氣企業(yè)十分重視的環(huán)節(jié)之一。

2 油氣工程項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題分析

2.1 審核不夠嚴(yán)格

在油氣工程的項(xiàng)目管理上，尤其是油氣管道的設(shè)計(jì)上，對(duì)于工程圖紙的審核不夠嚴(yán)格，許多管道設(shè)計(jì)并不符合力學(xué)或者經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，但是設(shè)計(jì)方在進(jìn)行管道項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒(méi)有考慮到這個(gè)問(wèn)題，而審核復(fù)核人員由于固有的審核思維存在，也容易忽視一些細(xì)節(jié)，會(huì)使得項(xiàng)目建成后會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，輕者可能會(huì)造成輕微的經(jīng)濟(jì)損失，需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排查修改后繼續(xù)施工，嚴(yán)重的問(wèn)題可能直接影響后期的工程施工進(jìn)度，甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)計(jì)圖重新設(shè)計(jì)的情況，為油田企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

2.2 不重視項(xiàng)目建設(shè)源頭質(zhì)量

由于資金、人員等各個(gè)方面的限制，油田公司對(duì)油氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)源頭的質(zhì)量的管理不夠重視，或者是沒(méi)有采用現(xiàn)金有效的管理方法。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期對(duì)建設(shè)時(shí)期需要采購(gòu)的原料規(guī)劃不夠合理，實(shí)際需求往往大大超過(guò)了預(yù)計(jì)金額。第二，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的隱蔽質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，公司技術(shù)人員以及管理人員最容易發(fā)現(xiàn)的往往是最簡(jiǎn)單、淺顯的問(wèn)題，而對(duì)于隱藏在背后的質(zhì)量問(wèn)題難以觀察，如管道布局中是否有線路的位置發(fā)生了偏差，管道的埋藏深度是否足夠等等。絕大多數(shù)問(wèn)題都是因?yàn)閷?duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重視程度不夠引起的。

2.3員工項(xiàng)目管理意識(shí)不強(qiáng)。

許多油田公司的一線技術(shù)員工對(duì)于項(xiàng)目管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在日常工作中，并不一定會(huì)按照公司出示的標(biāo)準(zhǔn)制度來(lái)進(jìn)行工作，經(jīng)常有違反紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。許多油田公司將單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行外包，請(qǐng)外部人員進(jìn)行建設(shè)，而外部工作人員為了節(jié)約成本，可能會(huì)采用質(zhì)量不合格的原材料進(jìn)行加工建設(shè)，而負(fù)責(zé)這部分項(xiàng)目管理的內(nèi)部員工可能也會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)存在，從而導(dǎo)致項(xiàng)目最終建成的時(shí)候質(zhì)量不盡人意。除此之外，油田企業(yè)的員工流動(dòng)率很強(qiáng)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握不夠熟練，缺少必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)技能，有時(shí)無(wú)法很好的完成企業(yè)所分配的項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)[1]。

3 提高油氣工程項(xiàng)目建設(shè)管理效率對(duì)策

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目源頭的審核管理

有能力的油田企業(yè)可以嘗試建立回訪制度，與項(xiàng)目施工運(yùn)行部門就項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行溝通交流，共同商榷合理的建設(shè)意見，尤其是在設(shè)計(jì)初期階段，更需要雙方良好的溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的合理性。雙方都應(yīng)該派出一定人員，定期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)階段進(jìn)行抽查審核，從而減小項(xiàng)目建設(shè)到一半出現(xiàn)問(wèn)題的概率。油田公司與設(shè)計(jì)單位可以共同成立審核監(jiān)督部門，尤其在初期階段，定期對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，共同商討建設(shè)布局、施工應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的地方，集思廣益，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)于最終成果的審核，需要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量與設(shè)計(jì)深度兩個(gè)方面來(lái)考慮，保證項(xiàng)目的成功建設(shè)運(yùn)行[2]。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)物資采購(gòu)監(jiān)督

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，原材料的采購(gòu)成本占據(jù)了資金支出的大頭部分。油田公司應(yīng)該明確規(guī)定供應(yīng)商提供臺(tái)賬流水，對(duì)采購(gòu)物資數(shù)量以及金額進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控管理，保證原材料的質(zhì)量以及價(jià)格。除此之外，油田公司還需要派遣專人對(duì)目前現(xiàn)有的合作供應(yīng)商進(jìn)行逐一審核，確保供應(yīng)商的銷售資質(zhì)，擁有完善的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等記錄，符合市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)律，原料質(zhì)量有所保障。對(duì)于新合作的供應(yīng)商，更需要全面評(píng)估其資質(zhì)能力與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保穩(wěn)定后再進(jìn)行深入合作。最后，在撰寫招標(biāo)文件以及供應(yīng)商日常管理文檔時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)合作供應(yīng)商的性質(zhì)以及提供的商品，有利于后期具體合作開展的物資記錄監(jiān)控[3]。

3.3 提高項(xiàng)目管理人員素養(yǎng)

針對(duì)目前許多油田企業(yè)項(xiàng)目管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)的基礎(chǔ)不夠扎實(shí)的現(xiàn)狀，必須在未來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)改善。首先，油田企業(yè)可以建立完善的員工培訓(xùn)考核制度，邀請(qǐng)同行業(yè)的技術(shù)管理專家或者高校的專業(yè)教授前來(lái)進(jìn)行講座，并定期對(duì)講座授課的成果進(jìn)行考核，將講座考核記錄到績(jī)效評(píng)價(jià)中，督促員工學(xué)習(xí)新知識(shí)技能。此外，油田企業(yè)可以與高校老師進(jìn)行合作，共同研究相關(guān)項(xiàng)目管理建設(shè)的課題，將教學(xué)科研成果與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷改善，提升項(xiàng)目管理參與人員的知識(shí)能力。

4 結(jié)論

油田企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，但是目前，我國(guó)仍然許多油田企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理還不夠到位，如缺乏必要的項(xiàng)目管理知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理的源頭（設(shè)計(jì)）不夠重視等等，在一定程度上影響了項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，加大的后期維修維護(hù)的工程量。我國(guó)的油田企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，就必須提高對(duì)于項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的重視，推陳出新，保障項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周大勇.油建工程項(xiàng)目中油氣管道的施工管理控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（12）：151-152.

[2] 吳強(qiáng).長(zhǎng)慶油氣田建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究[D].西安理工大學(xué)，2007.

[3] 李寧.油氣管道建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（9）.endprint