淺談煤礦企業(yè)構(gòu)建和諧班子的途徑

周林成

【摘要】構(gòu)建和諧班子是提升基層單位管理水平的需要，也是加強基層單位班子建設(shè)的需要，尤其在當(dāng)前新形勢下，煤炭市場不景氣，經(jīng)濟低迷，構(gòu)建和諧班子顯得更為重要。本文結(jié)合煤礦企業(yè)實際，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)、堅持民主集中制原則等方面，淺談了構(gòu)建和諧班子的途徑和方法。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 構(gòu)建 和諧班子

構(gòu)建和諧企業(yè)，離不開和諧單位建設(shè)，而構(gòu)建和諧單位關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧。在當(dāng)前新形勢下，建設(shè)和諧班子有利于加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟實力的進一步增強；有利于保障企業(yè)和諧穩(wěn)定，為改革發(fā)展提供良好的政治環(huán)境；有利于落實安全管理的目標和任務(wù)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為此，本文結(jié)合煤礦企業(yè)實際，淺談了構(gòu)建和諧班子的途徑。

一、構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，基礎(chǔ)在于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)

要當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。一是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。“長”和“短”是相對而言的，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。隨著社會的發(fā)展，許多新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗層出不窮，面對當(dāng)今知識浪潮強大的沖擊，如何化短為長？學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認自己的不足，實實在在地學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷掌握新本領(lǐng)， 學(xué)識水平才可能高。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強理論知識和市場經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時才能從戰(zhàn)略的高度進行思維，想問題時才能胸有成竹，面對復(fù)雜局面才能運籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。二是領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣。領(lǐng)導(dǎo)者要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴于律己、寬厚待人，善于團結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團結(jié)與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達大度，不能以個人的好惡定是非，不能以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。三是領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價值水準和道德品質(zhì)要高。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實實為員工辦實事、做好事。

二、構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，前提在于加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)

團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出生產(chǎn)力。為此，各級班子要把團結(jié)共事、精誠合作作為檢驗班子成員政治素質(zhì)、思想胸懷、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要標尺。一是加強理念引領(lǐng)。要把“懂團結(jié)的人有大智慧、會團結(jié)的人有大作為”作為班子合作共事的核心理念，積極踐行“盡職不越位、用權(quán)不專橫、幫忙不爭功、互補不就輕”、“合作共事是機緣，配合默契是境界”以及“大事講原則、小事講風(fēng)格，功勞面前不伸手，苦勞面前不計較，疲勞面前不抱怨，責(zé)任面前不諉過”等從業(yè)處事理念，在班子中形成同心同向、合力合拍，干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋的良好風(fēng)氣。二是抓好溝通交流。要建立完善議事規(guī)則、細化議事內(nèi)容、嚴格議事程序、落實議事制度，堅持重大問題集體討論決定，并通過召開班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會、黨政聯(lián)席會、專題研討會和開展日常談心等形式溝通思想、交流心得、研判形勢、謀劃發(fā)展，確保班子成員集權(quán)有道、用權(quán)有章、分權(quán)有序，做到班子成員之間加強溝通、互相補位、互相支持、互相配合，充分發(fā)揮班子的整體功能。三是發(fā)揮整體功能。黨政一把手要相互尊重，配合協(xié)調(diào)，講究帶頭，充分發(fā)揮副職作用，當(dāng)班長不當(dāng)家長，總攬全局不獨攬全局，處事果斷不武斷，工作放手不撒手；副職必須自覺維護班子團結(jié)，服從支持主要領(lǐng)導(dǎo)工作，做到到位不越位，服從不盲從，攬過不攬功，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

三、構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，重點在于堅持民主集中制原則

通過民主集中制這一載體，運用民主集中制的方法，可以有效統(tǒng)一班子思想，凝聚班子力量，增強班子團結(jié)，調(diào)動班子成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。如何堅持民主集中制，要重點抓好以下三點：一是加強思想建設(shè)，增強民主集中制意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主意識如何，一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員可能來自不同的崗位，工作經(jīng)驗、生活閱歷、知識結(jié)構(gòu)各不相同。要保證企業(yè)的健康、快速發(fā)展，把班子成員的思想統(tǒng)一到完成全年目標任務(wù)上來，就要堅持從思想作風(fēng)建設(shè)入手，運用民主集中制的方法，增強班子成員的民主集中制意識。二是弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，積極踐行民主集中制。一個企業(yè)的發(fā)展需要一支積極向上、拼搏進取的領(lǐng)導(dǎo)集體，需要以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，踐行民主集中制。三是完善制度，建立民主集中制長效機制。加強制度建設(shè)是貫徹執(zhí)行民主集中制的重要保證。因為制度建設(shè)更帶有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長期性，不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變。要使貫徹民主集中制原則成為習(xí)慣，成為自覺，成為規(guī)范，不能靠心血來潮，必須靠完善的領(lǐng)導(dǎo)體制和有效的工作機制，努力提高貫徹民主集中制的本領(lǐng)。