BAT爭(zhēng)食影視大蛋糕

張書樂(lè)

百度貼吧近日宣布貼吧娛樂(lè)頻道正式上線，并同時(shí)發(fā)布了百度貼吧的首款理財(cái)產(chǎn)品：娛樂(lè)盈。據(jù)官方介紹，貼吧娛樂(lè)頻道上線后，將開放百度全平臺(tái)產(chǎn)品的28億娛樂(lè)類流量，供娛樂(lè)大V、影視機(jī)構(gòu)等娛樂(lè)圈伙伴分享。

一直只是以愛(ài)奇藝“簡(jiǎn)單滲入”影視業(yè)的百度，終于放出大招，而這也標(biāo)志著BAT全面進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)，意欲如互聯(lián)網(wǎng)+眾多行業(yè)那樣，上演一出增量市場(chǎng)的邊緣化創(chuàng)新大戲。

互聯(lián)網(wǎng)：傳統(tǒng)影業(yè)掘金利器

BAT們的進(jìn)擊有時(shí)代大背景。2016年我國(guó)電影票房或?qū)⑦_(dá)到600億元，一舉超過(guò)美國(guó)成為全球第一大電影市場(chǎng)。而同時(shí)，中國(guó)2000億元影業(yè)市場(chǎng)規(guī)模中，票房、衍生品、付費(fèi)點(diǎn)播將各占三分之一。

巨大的人口紅利，讓電影票房這一影視產(chǎn)業(yè)最受人矚目的領(lǐng)域，具有了巨大的升值空間?？擅鎸?duì)影視金礦，如果沒(méi)有趁手的工具，也未必掘得開。

這一點(diǎn)，在中國(guó)傳統(tǒng)的影視產(chǎn)業(yè)大佬，尤其是做電影的華誼、做院線的萬(wàn)達(dá)身上，表現(xiàn)的尤為明顯。如做電影的華誼、小馬奔騰等新銳公司，雖然屢屢有精品出現(xiàn)，但基本停留在一年刷一個(gè)爆款的狀態(tài)之中，《尋龍?jiān)E》、《大圣歸來(lái)》、《捉妖記》、《夏洛特?zé)馈返扔捌某晒Γ⒉荒苣孓D(zhuǎn)國(guó)產(chǎn)影片在大片上的缺位，而是更多的選擇了，在低成本、小眾化和泛娛樂(lè)化等方式上，進(jìn)行邊緣化創(chuàng)新。

影視地產(chǎn)，就是影視公司最標(biāo)配的隊(duì)友。

相對(duì)于影視制作領(lǐng)域，影視地產(chǎn)業(yè)大佬，如萬(wàn)達(dá)、星美等，日子則過(guò)的相對(duì)滋潤(rùn)，而且今年以來(lái)的動(dòng)作幅度頗大。

4月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布將以不超過(guò)35億美元現(xiàn)金（約230億元人民幣）收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司的消息，意圖從一個(gè)地面的播放平臺(tái)，升級(jí)為產(chǎn)供銷一條龍的影業(yè)產(chǎn)業(yè)大佬。但與此同時(shí)，越來(lái)越多的公司在院線領(lǐng)域跑馬圈地，也需要有更多的同盟軍，畢竟影視產(chǎn)業(yè)這個(gè)大蛋糕，真正意義上的全產(chǎn)業(yè)鏈條的閉環(huán)并不存在，光靠制作和地產(chǎn)這兩個(gè)傳統(tǒng)搭檔配合，很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)真正的爆發(fā)，必須有眾多伙伴一起掘金，才能達(dá)到千億。

互聯(lián)網(wǎng)廠商的機(jī)會(huì)來(lái)了，因?yàn)閭鹘y(tǒng)影視行業(yè)，當(dāng)下最缺乏的，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)最佳的掘金利器。

阿里與騰訊的兩套打法

和影視制作公司或影視地產(chǎn)進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)顯然不可取，必須合作，但合作的方式也同樣必須是差異性的。在早前，此類合作大多停留在O2O領(lǐng)域，或者更簡(jiǎn)明的解讀為通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賣票和選座。

這顯然還不能算是一個(gè)合作伙伴，只是一個(gè)場(chǎng)外替補(bǔ)隊(duì)員的節(jié)奏。BAT在玩了把售票后，開始深挖。而當(dāng)下BAT的入局玩法，其實(shí)是把中心放在了衍生品、付費(fèi)點(diǎn)播這兩個(gè)基本空白的地方。

最先出手的是阿里，在去年取得不錯(cuò)業(yè)績(jī)的阿里影業(yè)，在今年4月直接變招，主要銷售影視娛樂(lè)衍生品的阿里影業(yè)旗艦店高調(diào)入駐天貓，阿里影業(yè)的高層甚至毫不避諱的宣稱：在票房之外，另外兩塊幾乎是空白，填補(bǔ)空白，恰好是阿里要做的事情。

線下的事情前途難料，而一貫做社交的騰訊，就把關(guān)注點(diǎn)放在了線上。盡管與類似微票兒之類的O2O售票平臺(tái)，但實(shí)質(zhì)上騰訊的突擊點(diǎn)卻選在了付費(fèi)點(diǎn)播上，其悄無(wú)聲息的將企鵝影院這個(gè)吸納了巨量正版影視資源的平臺(tái)，通過(guò)各種方式將盜版資源打倒，前不久更將“盜版”名氣極大的智能電視App VST全聚合吸入旗下，以贈(zèng)送一定時(shí)期的免費(fèi)會(huì)員方式，以資本之力消除了最大灰色競(jìng)爭(zhēng)者，以龐大資源庫(kù)來(lái)直接吸納競(jìng)品的用戶黏性。騰訊的戰(zhàn)術(shù)歸結(jié)為不放棄線下售票的拓展（微票兒），但重點(diǎn)還是購(gòu)買影視業(yè)資源來(lái)形成線上的二次沖擊。

一言以蔽之：買買買。

百度從吸粉到吸金

相對(duì)于阿里和騰訊頗為簡(jiǎn)單粗暴的資本打法，此次進(jìn)擊的百度則顯得更為“劍走偏鋒”。

表面上，百度通過(guò)自營(yíng)合作開放的方式，也在展開全面布局，自營(yíng)的糯米電影，本身承擔(dān)入口，售票分發(fā)的功能；入股的星美，華策，貼吧上線娛樂(lè)頻道首頁(yè)，承擔(dān)著分發(fā)、宣傳、吸粉等作用。同時(shí)早前，愛(ài)奇藝還通過(guò)原創(chuàng)方式，用《奇葩說(shuō)》、《曉松奇談》等自有IP，以垂直綜藝的方式，形成了極大的用戶黏性，但是近期卻通過(guò)大熱的《太陽(yáng)的后裔》，成功的通過(guò)營(yíng)銷推廣的方式，實(shí)現(xiàn)了用戶從免費(fèi)共享向付費(fèi)觀影的轉(zhuǎn)型。

百度在打法上嘗試一些突圍，甚至是在自己過(guò)去一直陷入困局的領(lǐng)域，如通過(guò)《太陽(yáng)的后裔》，愛(ài)奇藝走衍生品路數(shù)，但卻是以日常消費(fèi)品的“明星爆款”，成功完成了影視+電商的全新形態(tài)。

而此次貼吧的路數(shù)，其推出娛樂(lè)頻道的背后，則更以理財(cái)產(chǎn)品“娛樂(lè)盈”為自己的尖兵，其實(shí)已經(jīng)跳出了單純衍生品的概念，走進(jìn)了影視投資的路數(shù)。但同時(shí)，又不同于阿里推出的類似理財(cái)產(chǎn)品，反而利用貼吧的粉絲經(jīng)濟(jì)，走的是吸粉和吸金的路數(shù)。

按照百度的解釋，通過(guò)“娛樂(lè)盈”，影視機(jī)構(gòu)可以發(fā)起影視、演唱會(huì)、明星見(jiàn)面會(huì)等項(xiàng)目的投資眾籌，解決資金難題。而另一端的粉絲，則可以通過(guò)“娛樂(lè)盈”為自己的偶像投資，獲取收益的同時(shí)，還可以獲得明星的周邊產(chǎn)品及探班等福利。

很顯然，每一個(gè)相關(guān)的主題貼吧，其實(shí)都將成為這些帶有眾籌性質(zhì)、理財(cái)特征的具體項(xiàng)目的落腳點(diǎn)，而真正投資這些項(xiàng)目的用戶，則實(shí)質(zhì)上都是對(duì)演員、導(dǎo)演乃至項(xiàng)目本身具有相當(dāng)了解程度的粉絲。這切中了一個(gè)在投資理財(cái)上的痛點(diǎn)，即過(guò)去的信息不對(duì)稱導(dǎo)致用戶在投資理財(cái)上極易陷入舉棋不定的困局，立足于貼吧的興趣特征和平等交流，各種信息都會(huì)得到充分釋放和及時(shí)獲知，這將確保投資人+粉絲們，更快捷的解決信息不對(duì)稱帶來(lái)的各種問(wèn)題。

投資理財(cái)也由此不再是依靠投資顧問(wèn)“忽悠”或各種夸張廣告來(lái)“撈人”的舊有模式，這背后的想象空間，將不僅僅只是一個(gè)影視投資可以概括的。一旦釋放，這部分增量市場(chǎng)還將極大的引爆傳統(tǒng)影視業(yè)存量市場(chǎng)的潛能，形成互相激發(fā)的催化效果。

顯然，BAT們都在結(jié)合各自的特質(zhì)，在下一盤增量市場(chǎng)的大棋，只是這盤棋，戰(zhàn)略上的構(gòu)想是否最終能化作實(shí)際的增量，還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。