精細(xì)化管理模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略分析

鞠敏

摘要：隨著量化分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性日益突出，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的價(jià)值便成為了應(yīng)有之義，而精細(xì)化管理模式也為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施建立起決策背景。管理會(huì)計(jì)作為具有交叉學(xué)科性質(zhì)的會(huì)計(jì)門類，應(yīng)充分發(fā)揮其兼有管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用體系的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;管理會(huì)計(jì);企業(yè);實(shí)施策略

精細(xì)化管理成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理能夠在集約組織資源調(diào)配的同時(shí)，對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，進(jìn)而提升企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行績(jī)效。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性更加凸顯，該管理手段無(wú)論在去除過(guò)剩產(chǎn)能方面，還是在優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)方面都發(fā)揮著積極的作用。然而，精細(xì)化管理績(jī)效的實(shí)現(xiàn)依托高水平的企業(yè)管理。隨著量化分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性日益突出，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的價(jià)值便成為了應(yīng)有之義，而精細(xì)化管理模式也為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施建立起決策背景。管理會(huì)計(jì)作為具有交叉學(xué)科性質(zhì)的會(huì)計(jì)門類，應(yīng)充分發(fā)揮其兼有管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用體系的優(yōu)勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供視角

管理會(huì)計(jì)作為一門交叉學(xué)科，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了更為豐富的視角。企業(yè)作為一類科層組織，其內(nèi)在的技術(shù)組織形態(tài)也是影響經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量的內(nèi)生變量。而且，企業(yè)內(nèi)在的技術(shù)組織形態(tài)構(gòu)成了微觀層面的生產(chǎn)關(guān)系，所以通過(guò)在管理會(huì)計(jì)視角下調(diào)整這一技術(shù)組織形態(tài)，才能從根本上適應(yīng)，企業(yè)因優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)重置而產(chǎn)生的生產(chǎn)力提升效果。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，其與企業(yè)管理人員之間形成了緊密的信息共享和輔助形態(tài)。這就決定了，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所獲得的會(huì)計(jì)信息，將直接指導(dǎo)企業(yè)管理人員實(shí)施管理活動(dòng)。從而，也改觀了傳統(tǒng)管理主要以經(jīng)驗(yàn)、定性為主的不足。

（二）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要方法

正是由于管理會(huì)計(jì)屬于交叉會(huì)計(jì)門類，其不僅具有會(huì)計(jì)管理所內(nèi)含的財(cái)務(wù)內(nèi)控職能，還需要管理學(xué)所賦予的整體視野。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)資本循環(huán)進(jìn)行整體考察，能夠?qū)ζ髽I(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的資金運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，進(jìn)而其分析結(jié)果能夠作為企業(yè)管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的依據(jù)。管理學(xué)所聚焦的組織資源配置問(wèn)題，在管理會(huì)計(jì)中則反映出在組織資源的價(jià)值層面進(jìn)行合理配置，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（三）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要手段

手段構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)具體的應(yīng)用策略，從管理會(huì)計(jì)手段的應(yīng)用中可知，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)內(nèi)部隨時(shí)都在進(jìn)行著資本循環(huán)，且生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的領(lǐng)域，其對(duì)生產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)的把握，以及在價(jià)值層面對(duì)生產(chǎn)資本數(shù)量的配置，都直接影響到企業(yè)的“產(chǎn)出/投入”關(guān)系。通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，便能對(duì)影響“產(chǎn)出/投入”關(guān)系的管理問(wèn)題和財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而為企業(yè)決策層的決策提供重要依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的切入點(diǎn)

（一）增強(qiáng)企業(yè)決策的經(jīng)濟(jì)理性

企業(yè)管理者在決策時(shí)若仍相信自己的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，則將因自身的短視而可能使企業(yè)陷入到困境之中，且在很多時(shí)候這種困境是不可逆的。通過(guò)重視管理會(huì)計(jì)，依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)探析企業(yè)的內(nèi)控績(jī)效，以及對(duì)決策的可選項(xiàng)進(jìn)行期望值計(jì)算，則能增強(qiáng)企業(yè)決策的經(jīng)濟(jì)理性。經(jīng)濟(jì)理論對(duì)應(yīng)著“有限理性”的概念，基于管理者個(gè)體的知識(shí)和生理局限性，西蒙提出了“有限理性”假設(shè)?？梢?jiàn)，增強(qiáng)企業(yè)決策的經(jīng)濟(jì)理性，本質(zhì)在于由管理會(huì)計(jì)來(lái)解決信息不對(duì)稱問(wèn)題。

（二）提高企業(yè)決策的成功概率

如，在對(duì)固定資產(chǎn)重置與否進(jìn)行決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)的分析范疇包括：資產(chǎn)回報(bào)率、企業(yè)資金承受能力，以及該固定資產(chǎn)在運(yùn)行過(guò)程中的資源消耗等。通過(guò)對(duì)這些要件進(jìn)行量化分析，便能為企業(yè)管理者提供可信的決策依據(jù)。而且，隨著我國(guó)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也將由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向到與互聯(lián)網(wǎng)相融合的新階段。那么，在企業(yè)大力打造信息化平臺(tái)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)基于自身的分析職能，也將為管理層提供建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

（三）降低企業(yè)決策的信息干擾

這里的信息干擾主要涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)物變動(dòng)信息，以及職能部門因利益訴求而存在的信息不對(duì)稱干擾。毫無(wú)疑問(wèn)，管理會(huì)計(jì)基于會(huì)計(jì)信息而展開(kāi)，并以會(huì)計(jì)報(bào)告分析作為重要工作內(nèi)容，所以從企業(yè)資金循環(huán)的價(jià)值層面來(lái)進(jìn)行分析，便能規(guī)避實(shí)物變動(dòng)和其他方面所帶來(lái)的信息干擾。其結(jié)果便是，能抓住企業(yè)決策所需的本質(zhì)信息。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施策略

（一）科學(xué)執(zhí)行會(huì)計(jì)的原則

1.靈活性原則。管理學(xué)本身便是科學(xué)與藝術(shù)的融合，那么管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中也應(yīng)遵循科學(xué)方法和藝術(shù)手段相融合的思路。靈活性原則在這里的反映便是，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在權(quán)變管理思想下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使其適應(yīng)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境。

2.可操作原則。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)追求“短平快”的效果，這樣能夠提高在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的“產(chǎn)出/投入”比值。而且，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中需充分利用財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而降低他們的人力資源轉(zhuǎn)化成本。

3.及時(shí)性原則。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的最終目的在于向管理層提供會(huì)計(jì)報(bào)告，并為管理層做出各類決策提供依據(jù)。為了減少會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真所帶來(lái)的決策失誤概率，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)還應(yīng)遵循及時(shí)性原則，而這與會(huì)計(jì)分期假設(shè)相聯(lián)系。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)

1.崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于崗位意識(shí)，而對(duì)于意識(shí)的增進(jìn)則需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。并在企業(yè)黨建工作開(kāi)展的推動(dòng)下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)開(kāi)展。由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控習(xí)慣的制約，企業(yè)不少財(cái)務(wù)人員仍難以在短時(shí)間內(nèi)自覺(jué)引入管理學(xué)視角。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人之間的互動(dòng)。這種互動(dòng)也應(yīng)屬于培訓(xùn)環(huán)節(jié)，而互動(dòng)的目的在于通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的服務(wù)職能，在其它職能部門的經(jīng)營(yíng)決策倒逼下，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門人員能夠自覺(jué)完成對(duì)財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換，并為管理人員提供建設(shè)性的管理建議和意見(jiàn)。

2.部門調(diào)研。建立部門調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，在于獲取各業(yè)務(wù)部門資金需求狀況的一手信息，以及對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行考察。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，財(cái)務(wù)部門應(yīng)著力對(duì)研發(fā)部門、市場(chǎng)部門的調(diào)研。調(diào)研的目的在于獲取相關(guān)信息，且以市場(chǎng)信息為先導(dǎo)，通過(guò)利用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)信息進(jìn)行處理，然后再對(duì)研發(fā)部門的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供財(cái)務(wù)可行性報(bào)告。

（三）合理拓展管理會(huì)計(jì)的視角

在這里筆者提出，財(cái)務(wù)人員應(yīng)引入經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，來(lái)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的結(jié)論。具體而言，需要將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、機(jī)會(huì)成本、沉淀成本等概念引入到管理會(huì)計(jì)之中。在對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)重置與否進(jìn)行管理會(huì)計(jì)時(shí)，除了遵循傳統(tǒng)模式外，還需要加強(qiáng)對(duì)重置所帶來(lái)的沉淀成本進(jìn)行分析，因?yàn)槌恋沓杀具^(guò)大將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，所以可以以租賃替代購(gòu)置。將機(jī)會(huì)成本納入到管理會(huì)計(jì)之中，則是要求在進(jìn)行預(yù)期利潤(rùn)計(jì)算時(shí)應(yīng)考察經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=會(huì)計(jì)利潤(rùn)-機(jī)會(huì)成本）。

（四）正確選擇管理會(huì)計(jì)的手段

管理會(huì)計(jì)所支撐的企業(yè)決策往往是戰(zhàn)略決策，因企業(yè)戰(zhàn)略一般會(huì)持續(xù)3到5年，所以必須要在管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)理性和信息優(yōu)勢(shì)的助力下，為企業(yè)管理者做出戰(zhàn)略決策提供可信條件。而針對(duì)3到5年的管理會(huì)計(jì)則需要注重趨勢(shì)分析的應(yīng)用，即將兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，以說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。為此，企業(yè)應(yīng)提升內(nèi)控中的會(huì)計(jì)電算化平臺(tái)，使之能及時(shí)反饋企業(yè)內(nèi)外會(huì)計(jì)信息。另外，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象還包括對(duì)企業(yè)組織資源的配置狀況，所以搭建ERP系統(tǒng)也是必要的，通過(guò)利用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)及時(shí)反饋各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)信息，則能實(shí)現(xiàn)信息的時(shí)效性。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為具有交叉學(xué)科性質(zhì)的會(huì)計(jì)門類，應(yīng)充分發(fā)揮其兼有管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用體系的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施策略包括：科學(xué)執(zhí)行會(huì)計(jì)的原則、提升財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)、合理拓展管理會(huì)計(jì)的視角、正確選擇管理會(huì)計(jì)的手段。

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