淺析后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革

周貽煜

摘 要 企業(yè)經濟管理是一項系統(tǒng)性工程也是企業(yè)管理的重點及難點，對企業(yè)健康發(fā)展來說具有重要意義。我們常說的企業(yè)經濟管理簡單來說其就是以利益最大化及高經濟效益為發(fā)展目標而進行的一系列經濟行為管理、生產經營調控的一個活動。近些年來，中國經濟發(fā)生迅速也取得了一定的成就，特別是與國際市場完美接軌后，其發(fā)展腳步日益加快。全球經濟一體化發(fā)展給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新機遇，但同時也帶來了新挑戰(zhàn)，市場競爭愈演愈烈。全球性金融危機給各國經濟發(fā)展敲了一個警鐘，各大企業(yè)也為此付出了較為慘痛的代價，在這一大背景下，企業(yè)如果一直堅守計劃經濟時代的經濟管理理念及經濟管理模式，那么它終將會被市場淘汰。因此，進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新至關重要，特別是在后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新刻不容緩，它是新時期企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更是提高企業(yè)市場競爭地位的客觀需求。本文圍繞后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革進行了詳細闡述。

關鍵詞 后金融危機時代 企業(yè)經濟管理 創(chuàng)新改革 管理制度

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

眾所周知，管理是企業(yè)成長道路上必須應用到的一個工作手段，而經濟管理又是企業(yè)管理的重點工程。企業(yè)經濟管理是一項系統(tǒng)性工程也是企業(yè)管理的重點及難點，對企業(yè)健康發(fā)展來說具有重要意義。我們常說的企業(yè)經濟管理簡單來說其就是以利益最大化及高經濟效益為發(fā)展目標而進行的一系列經濟行為管理、生產經營調控的一個活動。如今企業(yè)經濟管理已逐步發(fā)展成為企業(yè)健康運營的重要前提，更是激烈市場環(huán)境下企業(yè)耐以生存的有力保障。中國經濟與國際經濟完美接軌后，帶動了中國企業(yè)的發(fā)展，并取得了巨大成就。然而值得企業(yè)深思的是它給企業(yè)發(fā)展帶來了新機遇，但同時也帶來了新挑戰(zhàn)，市場競爭愈演愈烈。企業(yè)如果一直堅守計劃經濟時代的經濟管理理念及經濟管理模式，那么企業(yè)是難以在21世紀時代立足的。因此，進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新尤為重要，特別是在后金融危機時代下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新步伐更刻不容緩，它是新時期企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更是提高企業(yè)市場競爭地位的客觀需求。全球性金融危機給各國經濟發(fā)展敲了一個警鐘，各大企業(yè)也為此付出了較為慘痛的代價，它使原本就復雜激烈的市場環(huán)境變得更加讓人摸不著頭腦，加大了企業(yè)發(fā)展的難度。如今，我們正處于后金融危機時代中，企業(yè)競爭力度加大，再加上產品滯銷及訂單量下滑等因素影響使得企業(yè)發(fā)展日益艱難。那么，后金融危機時代下，企業(yè)如何加強其管理水平，如何在經濟管理模式上進行創(chuàng)新改革，已成為大大小小企業(yè)關注的熱點，也是企業(yè)發(fā)展必須解決的一大現(xiàn)實問題。下面筆者對后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革進行了詳細分析研究。

1后金融危機時代下創(chuàng)新改革企業(yè)經濟管理的必要性

金融危機無疑給全球經濟發(fā)展帶來了一定的災難，隨后出現(xiàn)的后金融危機時代也放慢了我國企業(yè)發(fā)展的腳步。絕大多數(shù)企業(yè)普遍面臨著訂單量下滑、產品生產供過于求導致庫存積壓嚴重。企業(yè)的產品一旦滯銷就說明其經濟效益會慢慢下滑，久而久之終將會被這個競爭激烈的市場環(huán)境所淘汰。那么新的發(fā)展環(huán)境下企業(yè)只有嚴把管理關，在企業(yè)經濟管理上多下功夫，并對其進行創(chuàng)新改革才能真正提高其市場地位，使其市場競爭力上升一個臺階。

（1）創(chuàng)新改革企業(yè)經濟管理是后金融危機時代背景下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。自全球性金融危機爆發(fā)以來，各國經濟發(fā)展受到了沉重打擊陷入了經濟發(fā)展的萎靡時期。我國各大企業(yè)也為此付出了較為慘痛的代價，它使原本就復雜激烈的市場環(huán)境變得更加讓人摸不著頭腦，同時企業(yè)與企業(yè)之間競爭愈演愈烈，企業(yè)發(fā)展更為艱難。為了更快的與國際化市場相融合，適應后金融危機時代下市場需求，企業(yè)必須從自身發(fā)展及管理上找原因，要深刻意識到過去傳統(tǒng)、老套、粗放型的經濟管理模式已無法在后金融危機時代中生存。因此，在這種客觀環(huán)境下，企業(yè)必須創(chuàng)新改革其經濟管理模式，提高其管理水平，打開一條新的出路。只有這樣企業(yè)的經濟效益及社會效益才會真正有所提高，其市場地位才會名列前矛，從而不被市場淘汰。所以說創(chuàng)新改革企業(yè)經濟管理是后金融危機時代背景下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（2）創(chuàng)新改革企業(yè)經濟管理是后金融危機時代企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的迫切需求。我們知道，追求利益最大化充分實現(xiàn)資源價值一直是企業(yè)的奮斗目標，而努力實現(xiàn)經濟體濟改革及經濟增長方式改革一直是企業(yè)的發(fā)展目標，從這兩點上來看，企業(yè)要達到這一發(fā)展目標及奮斗目標就必須在經濟管理上進行創(chuàng)新改革。另一方面，多數(shù)企業(yè)受陳舊傳統(tǒng)的計劃經濟思想嚴重，企業(yè)經濟管理水平仍處于粗放型、只抓生產的層次上。這樣一來，導致企業(yè)經濟跟不上國際化市場的發(fā)展腳步，經濟效益較低且浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)發(fā)展駐足不前。再加上，我國企業(yè)管理水平普遍較低與國外企業(yè)相比，仍存在一定的差距。落后的人員管理、落后的技術水平、落后的組織結構及落后的管理模式在后金融危機時代的沖擊下，其各方面差距更為明顯，各方面管理弊端日益凸顯，這無疑加大了企業(yè)發(fā)展的難度。所以說創(chuàng)新改革企業(yè)經濟管理是后金融危機時代企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的迫切需求。只有滿足了這一需求，企業(yè)的各方面經濟效益才會更上一層樓。

2后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革對策

2.1創(chuàng)新管理理念，提高市場競爭優(yōu)勢

人的理念能對人的行為起到一定的引導及導向作用。因此，面對日益嚴峻的市場環(huán)境企業(yè)要注重管理現(xiàn)念的創(chuàng)新，以創(chuàng)新為切入口通過思想創(chuàng)新來加強企業(yè)經濟管理水平。對任何企業(yè)發(fā)展及管理活動來說，改革觀念創(chuàng)新思想一直都是非常重要的。思想的轉變與創(chuàng)新對活動結果有著不可忽視的積極作用，特別是在金融危機時代大背景下，這種積極作用更加凸顯。所以，企業(yè)在工作中要形成一種獨特的創(chuàng)新氛圍，同時通過理念創(chuàng)新來完善當前的創(chuàng)新機制，以創(chuàng)新機制作為創(chuàng)新管理的動力，從而促進企業(yè)經濟管理水平的提高。企業(yè)可從以下幾方面努力。其一，以危機管理理念作為企業(yè)創(chuàng)新理念的基礎。縱觀當前企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀我們發(fā)現(xiàn)，正是因為不少企業(yè)缺少危機意識，所以企業(yè)在進行經濟管理時較為懶散，所以才會帶來安全隱患，造成經濟損失。因此，在創(chuàng)新管理理念時可把危機意識作為基礎，并將危機管理融入到企業(yè)的整體管理中去，只有這樣企業(yè)的經濟管理水平才會切實提高。在不久的將來，危機意識及風險意識在管理理念中的作用會越來越凸顯。其二，創(chuàng)新管理理念要以發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新為前提。我們知道，企業(yè)的整體發(fā)展與規(guī)劃是建立在發(fā)展戰(zhàn)略之上的。發(fā)展戰(zhàn)略是否科學、先進能決定企業(yè)發(fā)展的高度與深度。如果將管理理念創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新有機結合，那么企業(yè)的競爭優(yōu)勢會更加突顯。

2.2創(chuàng)新管理制度，提高市場競爭優(yōu)勢

管理制度能對人的行為及企業(yè)經濟活動起到一定的約束及管理的作用。完善并創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度，可以說是后危機時代下企業(yè)發(fā)展的客觀需求。管理制度創(chuàng)新是企業(yè)成功轉型及創(chuàng)新改革的基礎，它是推動企業(yè)經濟管理模式走向創(chuàng)新化、規(guī)范化的源動力。因此，企業(yè)相關管理人員要注重創(chuàng)新的力度，以制度創(chuàng)新為切入口，以自身發(fā)展實情為基礎，借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)經驗，總結經營管理中的不足并結合現(xiàn)有的一些規(guī)章制度，將一些新思想、新技術引入到企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新中，以制度創(chuàng)新來促進經濟管理水平的提高。所謂管理制度創(chuàng)新，從本質上來說，其就是將傳統(tǒng)權威性管理制度向人性化管理制度方向轉型的一個過程。那么企業(yè)可從以一幾方面進行努力：其一，在監(jiān)督管理制度上進行創(chuàng)新，構建全民參與的監(jiān)督管理機制，使工作人員行為及企業(yè)經濟活動更加規(guī)范化、透明化。其二，在人力資源管理制度上進行創(chuàng)新，把優(yōu)秀人才引入到企業(yè)經濟管理中，注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)，以人才促進企業(yè)發(fā)展。其三，在崗位責任制度上進行創(chuàng)新，企業(yè)可制定明確的崗位制度，從而確保每個崗位充分發(fā)揮其作用。同時制定明確的崗位責任制度，清楚的劃分各個崗位的責任，使員工各盡其職。其四，在激勵及績效評估制度上進行創(chuàng)新，通過激勵制度大大調動員工對工作的熱情，員工的付出一旦得到了企業(yè)的肯定，那么他對工作的態(tài)度也將大大轉變，將滿腔熱血地投入到本職工作中。這樣不僅能夠充分挖掘員工潛能，而且對促進企業(yè)管理具有一定的重要意義。

2.3創(chuàng)新經營策略，提高市場競爭優(yōu)勢

創(chuàng)新經營策略是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中的重中之重，企業(yè)經營策略的創(chuàng)新水平能一定程度上反映其經濟管理創(chuàng)新的效果。企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中生存就必須要建立一套符合自身發(fā)展實情的經營策略，然而這種經營策略往往會隨著時代的變化而改變。后金融危機時代市場環(huán)境愈演愈烈，企業(yè)發(fā)展迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，漸漸的人們發(fā)現(xiàn)一成不變的經營策略難以在市場中立足，經營管理問題日益凸顯。后金融危機時代下的經營理念及策略應該是時髦的，具有自身發(fā)展特色的、與時俱進的創(chuàng)新策略。因此，在經營策略上進行創(chuàng)新至關重要。企業(yè)經營策略創(chuàng)新具體可體現(xiàn)在以下幾方面：其一，以品牌為切入口，注重品牌創(chuàng)新。21世紀的年輕人越來越注重品牌，品牌效益能給企業(yè)帶來可觀的經濟效益。因此，企業(yè)可以品牌為切入品，注重品牌創(chuàng)新，創(chuàng)立屬于自己的專屬品牌，通過品牌效益來提高企業(yè)知名度及美譽度，那么潛移默化中企業(yè)的市場地位也將慢慢提升。其二，以經營聯(lián)盟為切入口，注重企業(yè)合作。后金融危機時代給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，那些規(guī)范較小、技術較為落后的企業(yè)幾乎快被無情的市場壓的喘不過氣，企業(yè)要生存，必須謀得出路，那么經營聯(lián)盟就是一個很好的辦法。有些企業(yè)擁有高技術但缺乏科學生產與管理；有些企業(yè)擁有較高的管理水平但生產條件太差硬件設施跟不上；有些企業(yè)擁有高生產能力，管理水平也都不錯但缺乏銷售渠道終究還是發(fā)展不起來。然而通過經營聯(lián)盟把三者完美融合在一起，那么他們各自的市場競爭力將顯著提高，發(fā)展空間也將顯著擴大。經營聯(lián)盟能一定程度上降低企業(yè)生產成本，提高企業(yè)生產效率，對促進其市場地位的提高具有重要意義。

3結語

綜上所述，創(chuàng)新改革企業(yè)經濟管理是后金融危機時代背景下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢也是企業(yè)長遠發(fā)展的迫切需求。因此，新時期就要有新理念，企業(yè)要從傳統(tǒng)老套的思想中解脫出來，以創(chuàng)新的力量推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)一直處于不敗之地。

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