中小企業(yè)人力資源管理中的員工配體體系構(gòu)建探討

潘荀荀

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，受疫情影響，中小企業(yè)要想穩(wěn)步快速發(fā)展，就需要緊抓人力資源管理工作，為公司的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，作為企業(yè)管理中最主要的部分，不僅是需要順應(yīng)時(shí)代的變化，而且還需要建立健全的管理體系，并在體系中融入創(chuàng)新的理念。本文就中小企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出構(gòu)建員工配套體系的具體措施，讓企業(yè)能夠更好的挖掘員工的潛能，是企業(yè)能夠更穩(wěn)更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源;員工配套體系;構(gòu)建

企業(yè)發(fā)展的根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源管理工作則是為了更加科學(xué)的管理企業(yè)中的員工，為企業(yè)引進(jìn)并留住更多的人才，也就是我們所謂的“選育用留”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。做好中小企業(yè)人力資源管理工作能夠深入挖掘每個(gè)人身上的潛能，為企業(yè)發(fā)揮出更大的價(jià)值，而這些工作都是建立在具有完善的員工配套體系之上的，因此本文從目前人力管理工作現(xiàn)狀入手，針對(duì)構(gòu)建員工配套體系提出一些建議來(lái)改善目前的管理工作現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)能夠穩(wěn)步前行。

1. 中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)在人力資源工作不夠重視，有關(guān)的配套體系還有待完善

中小企業(yè)的管理者大多是以追求利益最大化為主，對(duì)于公司管理制度還不夠重視，缺乏科學(xué)配套的管理體系，使得企業(yè)在工作環(huán)節(jié)中缺乏規(guī)范的指導(dǎo)和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在人力資源管理工作這一塊，沒(méi)有充分結(jié)合自身的實(shí)際情況制定配套的管理體系，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的不重視，可能會(huì)導(dǎo)致人才的流失，對(duì)中小企業(yè)之后的發(fā)展帶來(lái)了隱患。

1.2 對(duì)于人力資源管理的模式更新不及時(shí)，限制了員工的發(fā)展空間

企業(yè)的人力資源管理模式應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，但在企業(yè)管理過(guò)程中，特別是一些不受重視的部門，如人力資源管理部，他們的管理模式更新較慢，任沿用傳統(tǒng)的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)一票否決制，這使得部門的管理工作很難發(fā)揮出其本身的價(jià)值，使得部門內(nèi)員工的才能得到最大限度的施展，對(duì)部門、企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一筆損失，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致人才的流失，影響企業(yè)正常的發(fā)展。

1.3 對(duì)員工沒(méi)有正確的認(rèn)知，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得崗位在分配上有待提高

企業(yè)講究的是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，但這應(yīng)當(dāng)是建立在對(duì)員工有正確的認(rèn)知，了解員工的才能，再根據(jù)實(shí)際情況的進(jìn)行崗位的設(shè)置及安排。而目前企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏完善的制度，使得企業(yè)員工在自己的崗位上發(fā)揮不出應(yīng)有的才能，讓人才被埋沒(méi)。

2. 針對(duì)目前存在的問(wèn)題的改善措施

2.1 建立健全中小企業(yè)中人力資源管理的配套體系

中小企業(yè)在構(gòu)建員工配套體系時(shí)不能一味的模仿，還需要融入自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建，主要需要從領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、管理理念入手，使其能夠認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，積極的在企業(yè)中進(jìn)行推廣，并且能夠認(rèn)同以人為本的理念，幫助公司員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的設(shè)置，讓員工能夠和企業(yè)共同進(jìn)行。當(dāng)然還需要重視人力資源管理工作中的六大板塊，使工作能夠按照這六個(gè)板塊有序的開展，通過(guò)合理的劃分、制度的完善，促進(jìn)員工工作的主動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng)造性，使員工能夠在其崗位上發(fā)揮出更大的作用。

2.2 在人力資源管理過(guò)程中融入人性化管理，讓員工能夠有途徑發(fā)表自己的看法

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該打破傳統(tǒng)的階級(jí)觀念，為員工工作營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，特別是現(xiàn)在員工在選擇企業(yè)時(shí)更注重的是企業(yè)的文化，因此中小企業(yè)在之后的發(fā)展過(guò)程中需要打造屬于自己特色的企業(yè)文化，融入人性化的管理，以此來(lái)吸引更多優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)然在人力資源管理工作中，不僅僅是需要激發(fā)員工的潛能，還需要為員工提供發(fā)表意見(jiàn)的渠道，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去，一方面能夠快速提升員工的歸屬感和幸福感，另一方面能夠讓企業(yè)管理者了解到目前存在的不足，得到及時(shí)的糾正，讓企業(yè)能夠更好的前行。

2.3 完善員工的檔案管理工作，加強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)知，并且完善公司晉升機(jī)制，使員工能夠更好地發(fā)揮出其才能

完善員工的檔案及個(gè)人相關(guān)信息的記錄，有利于為企業(yè)提拔員工時(shí)提供參考，同時(shí)也能夠更加全面的認(rèn)知員工的能力。除此之外完善公司的晉升機(jī)制，特別是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制，兩者都能在某種程度上帶動(dòng)員工工作的積極性，并且能夠從內(nèi)部和外部選拔優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展錦上添花。當(dāng)然企業(yè)有提升員工的權(quán)利，也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)行企業(yè)民主管理，在這個(gè)基礎(chǔ)上給予員工一定的自主選擇權(quán)，因此企業(yè)需要做的就是建立健全完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如競(jìng)聘上崗，讓有能力的人能夠有機(jī)會(huì)選擇適合自己的崗位進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)大材小用，誤用等情況的出現(xiàn)，讓人才能夠最大限度的發(fā)揮出自己的才能。

3.總結(jié)

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要正視人力資源管理的重要，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，隨著時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)在人力管理工作中暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，也正是如此，員工配套體系構(gòu)建工作迫在眉睫，只有建立科學(xué)合理的管理制度，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，才能讓企業(yè)發(fā)展的更穩(wěn)更快。

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