淺談管理會計體系建設與應用

唐智敏

摘要：“十三五”時期管理會計體系建設與應用能大力提升單位價值創(chuàng)造能力并推動會計工作轉(zhuǎn)型升級。

關鍵詞：管理會計 體系建設 應用

為做好管理會計體系建設工作，財政部于2014年10月27日，制定發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）?！吨笇б庖姟诽岢觥傲幫ㄟ^5-10年左右的努力，基本建成中國特色的管理會計體系”的總目標。

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內(nèi)部管理需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用。

管理會計工作是建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、增強企業(yè)價值創(chuàng)造力的制度安排；是推進行政事業(yè)單位加強預算績效管理、降低行政成本的重要抓手；是財政部門進一步深化會計改革、推動會計升級轉(zhuǎn)型的重要方向。

“十三五”時期，是貫徹落實《指導意見》，以建設管理會計體系為抓手，引導、推動管理會計廣泛應用的關鍵時期。

一、管理會計體系建設

按照理論、指引、人才、信息化加咨詢服務的“4+1”有機體系開展。其中，“理論體系”是基礎，解決目前對管理會計認識不一，缺乏公認的定義和框架等問題；“指引體系”是保障，與時俱進地拓展和開發(fā)管理會計工具方法，為管理會計的實務應用提供指導示范；“人才隊伍”是關鍵，是該體系中發(fā)揮主觀能動性的核心，是體現(xiàn)“堅持人才帶動，整體推進”原則的重點：“信息系統(tǒng)”是支撐，通過現(xiàn)代化的信息化手段，充分實現(xiàn)會計和業(yè)務的有機融合，支撐管理會計的應用和發(fā)展：“咨詢服務”是確保四大任務順利實施推進的外部支持，為單位提供更為科學、規(guī)范的管理會計實務解決方案。

加強管理會計標準建設，形成以管理會計基本指引為統(tǒng)領、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示范為補充的管理會計指引體系，為單位提供有力的抓手，確保管理會計工具方法在單位中的應用效果，達到提升單位價值創(chuàng)造力的目標。

1.關于管理會計基本指引

2016年，財政部印發(fā)《管理會計基本指引》將管理會計普遍規(guī)律上升到標準，對管理會計的基本原則、基本目標、基本要素等內(nèi)容進行了總結(jié)、提煉，為單位全面準確理解管理會計、科學系統(tǒng)應用管理會計提供了基本框架和方向，有利于加強單位管理會計工作。同時，《管理會計基本指引》構(gòu)建了管理會計概念框架，回答了會計理論界關心的管理會計目標、原則、要素等基本理論問題，統(tǒng)一了各方認識，協(xié)調(diào)了各方意見，為引導會計理論界加強管理會計理論研究，建設中國特色管理會計理論體系提供了有力制度保障。

2.關于管理會計應用指引

按照管理會計應用領域?qū)弥敢齽澐譃閼?zhàn)略管理、預算管理、營運管理、成本管理、投融資決策管理、績效管理、風險管理和其他等應用領域，每一應用領域下再按照具體工具方法排序，即包含若干項工具方法指引。

3.關于管理會計案例庫

案例庫的建設堅持典型性和廣泛性相結(jié)合的原則，在統(tǒng)一框架結(jié)構(gòu)、基本要素、質(zhì)量特征等案例標準，形成案例規(guī)范格式文本的基礎上，分不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同規(guī)模等情況，逐步提煉若干管理會計案例，并不斷予以豐富和完善。同時，既提煉總結(jié)管理會計整體應用案例，也針對管理會計的某些領域和應用指引中的相關工具方法提煉專項應用方案。

全面推進管理會計體系建設，尤其是以深入實施管理會計指引體系為抓手，積極指導企業(yè)和行政事業(yè)單位會計工作從記錄價值向創(chuàng)造價值拓展，是順序會計科學發(fā)展的必然選擇。

二、管理會計體系應用

1.在應用環(huán)節(jié)上

管理會計貫穿于規(guī)劃、決策、控制、評價等各個管理環(huán)節(jié)，融合業(yè)務活動的全過程，形成完整的循環(huán)，貫穿于單位管理水平提升的始終。在規(guī)劃、決策環(huán)節(jié)，管理會計在業(yè)務活動開始就介入其中，進行信息搜集、整理、加工、通過做好相關信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃似定，從支持其定位、目標設定、實施方案選擇等方面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐，并融合財務和業(yè)務等活動，及時充分提供和利用相關信息，支持單位各層根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。

在控制環(huán)節(jié)，管理會計可以通過設定定量定性標準，強化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機制，支持和引導單位持續(xù)高質(zhì)高效地實施單位戰(zhàn)略規(guī)則。

在評價環(huán)節(jié)，管理會計可以基于管理會計信息等，合理設計評價體系評價單位戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，并以此為基礎進行考核，完善激勵機制；同時，對管理會計活動進行評估和完善，以持續(xù)改進管理會計應用。

2.在應用領域上

管理會計強調(diào)財務與業(yè)務活動融合，涉及戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等各領域，輻射單位管理活動的方方面面，推動單位價值創(chuàng)造能力的全面提升。

在戰(zhàn)略管理領域，管理會計可以通過應用戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等工具方法，從戰(zhàn)略分析、制定、實施、評價和調(diào)整等環(huán)節(jié)，指導單位加強戰(zhàn)略管理的科學性和有效性，促進單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

在預算管理領域，管理會計可以通過應用滾動預算管理、零基預算管理、彈性預算管理、作業(yè)預算管理、全面預算管理等工具方法，促進單位提高預算編制、執(zhí)行、控制、分析、報告、考核的水平，促進單位加強預算管理，提高資源配置的合理性和有效性。

在成本管理領域，管理會計可以通過應用目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等工具方法，促進單位優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，削減無效成本，拓展成本控制和分析維度，提高成本控制和分析精度，提高成本管理水平。

在營運管理領域，管理會計可以通過應用本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等工具方法，強化營運控制，提高營運效率和質(zhì)量，優(yōu)化單位營運管理。

在投融資管理領域，管理會計可以通過應用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等工具方法，降低投融資風險，健全投融資決策機制，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。

在績效管理領域，管理會計可以通過應用關鍵指標法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等工具方法，提升績效管理水平，激發(fā)管理活力，促進單位可持續(xù)發(fā)展。

在風險管理領域，管理會計可以通過應用風險管理框架、風險矩陣模型等工具方法，全面梳理單位風險環(huán)節(jié)，提供有效風險應對方案，提升單位風險管理水平，為單位基業(yè)長青保駕護航。

參考文獻：

[1]趙健.管理會計發(fā)展.