提升管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議

馬妙娟

摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的作用，但我國企業(yè)對(duì)其的應(yīng)用水平和應(yīng)用技巧還需改進(jìn)。提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平不僅能夠在管理層面上輔助決策，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能反映公司的管理缺陷提高管理水平。但是我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在著許多諸如理論和方法沒有系統(tǒng)性比較松散的缺陷，因此本文對(duì)提升管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用水平提供了一些相關(guān)對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；對(duì)策

在企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)是高層員工和會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)者的必修課程，它在企業(yè)管理中起到了不可替代的作用。但是，我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平不高，相關(guān)理論缺乏沒有形成一個(gè)體系，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)在公司企業(yè)中的推廣，導(dǎo)致現(xiàn)階段其應(yīng)用范圍主要停留在大型企業(yè)而中小型企業(yè)則沒有應(yīng)用，甚至于沒有設(shè)立這一職位，只是由其他會(huì)計(jì)人員分散其相關(guān)職責(zé)。至于管理會(huì)計(jì)的預(yù)估和決策職責(zé)則幾乎沒有體現(xiàn)。因此，管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮和對(duì)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視對(duì)于企業(yè)管理有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中亟需解決的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有提起足夠的重視

管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐為主的應(yīng)用性學(xué)科，管理會(huì)計(jì)在國外的應(yīng)用和發(fā)展已經(jīng)趨于完善，但在國內(nèi)許多企業(yè)對(duì)這一概念還比較陌生。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要部分，除了需要分析處理相關(guān)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表還需要輔助管理決策。管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)規(guī)模所限制，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視。

（二）管理水平不高，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)的主體是人，但是我國的管理會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)水平不高，存在著受教育水平低，會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備量少，沒有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等一系列的問題，很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)。管理會(huì)計(jì)本身對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求較為全面嚴(yán)格，但管理會(huì)計(jì)人才的斷層導(dǎo)致企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的門檻越來越低，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量也導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)望而卻步。管理會(huì)計(jì)的管理方法需要調(diào)整，管理過于細(xì)節(jié)化束手束腳，就限制了企業(yè)的靈活自主性，管理過于松散又會(huì)向形式主義發(fā)展。過于關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的簽章不自覺的忽略決策的科學(xué)合理性，管理者對(duì)短期收益的急切蒙蔽了對(duì)長期收益的判斷，管理會(huì)計(jì)對(duì)決策的預(yù)計(jì)作用被完全無視。

（三）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐沒有完美結(jié)合

管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容主要包括成本核算、管理方法等，現(xiàn)階段對(duì)于理論知識(shí)只是停留在紙面沒有足夠的實(shí)踐來進(jìn)行熟悉理解。例如：線性代數(shù)矩陣模型、數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型等，這些在日常工作中基本沒有應(yīng)用機(jī)會(huì)，而許多管理會(huì)計(jì)從業(yè)者也不具備相關(guān)能力。相反的一些在實(shí)踐中被證實(shí)合理有效的經(jīng)常應(yīng)用的技巧方法，不能將其進(jìn)行系統(tǒng)的歸納上升到理論層面，使一些先進(jìn)有效的技術(shù)不能被大范圍的傳播，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

二、提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議

（一）加快企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)

部分管理會(huì)計(jì)的方式方法需要較完善的內(nèi)部管理制度和較高的管理水平。因此，提高該管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平應(yīng)首先建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供有利條件。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)應(yīng)首先完善公司的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，然后建立完整的激勵(lì)監(jiān)管機(jī)制，將公司利益與員工個(gè)人利益掛鉤，管理者重視起員工建議，員工重視起管理者的決策，互相監(jiān)督互相促進(jìn)。

部分國有企業(yè)長期以來管理職責(zé)模糊，政企不分，造成經(jīng)濟(jì)效益不高和管理會(huì)計(jì)職能不能充分發(fā)揮。因此，應(yīng)加快政企分離，深化經(jīng)濟(jì)體制改革和管理體制優(yōu)化，明確責(zé)權(quán)。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更好地效果，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確分析，提高企業(yè)的投資收益。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)學(xué)習(xí)

首先提升校園的管理會(huì)計(jì)教育部分的教育質(zhì)量，改進(jìn)現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容，將國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論與中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，增加實(shí)例教學(xué)比例。為學(xué)生普及管理會(huì)計(jì)師的職權(quán)及對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要意義，培養(yǎng)學(xué)生的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。其次，應(yīng)在經(jīng)管學(xué)院的各管理相關(guān)專業(yè)開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，讓未來的管理者們了解管理會(huì)計(jì)運(yùn)作手段和技巧，能更好地將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)管理中去。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，有助于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的機(jī)動(dòng)作用。第三，建立完善管理會(huì)計(jì)師從業(yè)資格考試制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的從業(yè)水平，保證每一個(gè)管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于在職的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，在工作中與管理會(huì)計(jì)理論相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力。

（三）完善具有中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系

對(duì)國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)，從成功的經(jīng)驗(yàn)中得出一套系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，結(jié)合已有的管理會(huì)計(jì)理論，形成新的具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論。找到適合本國國情的，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。為后來的管理會(huì)計(jì)師提供借鑒。

三、結(jié)束語

我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平提出了較高的要求，但我國管理會(huì)計(jì)行業(yè)存在著許多如管理水平不高，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，理論和實(shí)踐脫節(jié)的問題，因此應(yīng)在制度和教育及理論完善等方面進(jìn)行改善和提高。提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，進(jìn)而提高企業(yè)決策效率和企業(yè)利潤。

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（作者單位：山西國際商務(wù)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系）