企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的幾點思考

王加青

摘 要：想要解決企業(yè)干部老化問題，則需培養(yǎng)選拔年輕的干部，以此為企業(yè)帶來朝氣與希望。年輕干部作為企業(yè)的新生力量，肩負著企業(yè)健康化、持續(xù)化發(fā)展的重擔，也是企業(yè)未來發(fā)展的主要動力，因此企業(yè)需要注重培養(yǎng)德才兼具的人才，強化年輕干部的理論知識向實踐能力的轉化，同時培養(yǎng)年輕干部對企業(yè)的責任感，這也成為企業(yè)在培養(yǎng)人才方面的一個非常重要的工作。

關鍵詞：企業(yè) 年輕干部 培養(yǎng) 選拔

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）02（a）-160-02

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)選拔成為人力資源管理的重要方面。在當前時期，企業(yè)人力資源管理給予了全新的標準與內容，對于年輕干部培養(yǎng)選拔方面而言，則需改變理念，勇于探尋，通過層層遞進加快綜合性人才資源的培養(yǎng)，依照其成長的理念改變其工作的任務與環(huán)境，使其工作經驗更為豐富，展現出良好的優(yōu)勢，填補不足之處。還需充分理解和信任年輕干部，不強加束縛，對其熱情與活力給予保護，令其能夠奮力工作，不斷探尋。

1 企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔干部的必要性

隨著企業(yè)綜合實力競爭的愈發(fā)激烈，不難看出，綜合競爭需以科技實力與經濟實力為根基，競爭的成敗需通過人才的質量、數量以及領導人的能力及素質給予判定。在我國若想不斷鞏固及發(fā)展社會主義，則需在領導人才方面投入較多的時間、財力進行培養(yǎng)。

培養(yǎng)選拔年輕干部可以加快企業(yè)的改革及發(fā)展。隨著市場經濟體制的愈發(fā)完善，企業(yè)在競爭中需要面對諸多難題，只有改革企業(yè)體制，才能夠符合市場經濟的多元化。年輕干部在理念中更加通達，具有更多的創(chuàng)新理念和先進意識，同時具有較高的文化素養(yǎng)以及較為豐富的知識，最關鍵的則是年輕干部具有較強的接受新鮮事物的能力，而在企業(yè)的發(fā)展及改革中恰巧需要這樣的人才為企業(yè)提供幫助。老干部在理念方面較為陳舊，在創(chuàng)新以及開拓方面的意識較為欠缺，會使企業(yè)的經濟效益受到一定的阻礙，嚴重的還會下滑。所以，需加速企業(yè)的改革，轉變企業(yè)在干部方面的結構，必須對年輕干部培養(yǎng)選拔工作給予高度重視，才可以較好地發(fā)展生產力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益[1]。

2 年輕干部培養(yǎng)選拔工作需堅守的原則

對于企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)及選拔而言，應當處在宏觀角度進行統籌兼?zhèn)?，從各個環(huán)節(jié)有效把控，本著正確的理念與原則，逐漸實施符合自身企業(yè)所需的培養(yǎng)選拔制度。

（1）以長遠的角度掌握節(jié)奏，有目的、有方法的加快年輕干部培養(yǎng)選拔工作，從而杜絕隨意性以及盲目性。（2）本著數量攻克質量的原則，嚴格執(zhí)行標準，嚴格掌控數量，從而嚴格挑選在一線實踐中具有前途的年輕干部，確保年輕干部的質量。（3）通過老中青相結合的方式搭配班子，統籌運用年輕干部以及其他年齡段的干部，謹防在年齡方面出現直接阻斷的現象，將所有年齡層干部的積極性激發(fā)出來。（4）完善選人機制，擴大競爭范疇，從而構成科學、有效、綜合能力較強的年輕干部培養(yǎng)選拔氛圍。（5）本著德才兼具的用人準則，從整體上進行客觀、綜合的評判年輕干部，主要是企業(yè)員工對年輕干部的業(yè)績、黨性、作風以及人品方面的認可，從而在企業(yè)員工中確立威望。

3 年輕干部培養(yǎng)選拔工作中的問題

3.1 注重當前領導班子建設，忽略年輕干部的培養(yǎng)及選拔

就當前形勢而言，需要通過各類方式強化企業(yè)領導班子建設。但是很多企業(yè)在年輕干部的培養(yǎng)選拔中并未給予應有的重視。有些企業(yè)認為年輕干部儲備力量可有可無，無需創(chuàng)建儲備干部培養(yǎng)管理制度。有些企業(yè)雖然創(chuàng)建了年輕干部培養(yǎng)管理體制，可是也僅限于形態(tài)，實質上并未履行。有的企業(yè)在挑選干部方面具有十分明顯的盲目性與隨意性。

3.2 培養(yǎng)選拔年輕干部在持續(xù)性方面產生斷層，階梯構造中產生了天塹

企業(yè)對于年輕干部的培養(yǎng)選拔不足，從而使企業(yè)員工具有一定的流動性，導致人才較難進入大型企業(yè)。一般情況下企業(yè)領導人均是通過不斷選拔，從基層提升到管理階層，之后擔任基層的領導干部，再擔當企業(yè)的中層干部，在企業(yè)領導班子出現空缺時，才能夠由中層干部中的優(yōu)秀人才進入領導班子。近些年，有些企業(yè)招聘了一些大學生，可是因為具有循次進取、責備求全的理念，大學生極少可以上升到中層干部，進入儲備干部的則更加少之甚少，所以，后備干部則產生了斷層的狀況，階梯構造的天塹也越來越大[2]。

3.3 企業(yè)對年輕干部培養(yǎng)缺乏動態(tài)管理，通常備而無用

備用集合，動態(tài)管理的年輕干部管理制度，是通過長時間實踐檢驗的良好方式。大部分情況下，企業(yè)領導是通過企業(yè)副職或中層干部作為儲備。當前有的企業(yè)把相同級別相互間的干部當做儲備人選進行配置，將儲備干部當作干部進行管理。有些年輕干部名單長期未改動過，由于人為的方式導致年輕干部儲備出現備而無用的狀況。

3.4 企業(yè)領導人對年輕干部缺乏培養(yǎng)

企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)選拔較為隱秘，有些企業(yè)年輕干部名單僅僅是重要領導以及人事部門的負責人知曉，甚至連企業(yè)領導班子的成員都不清楚，儲備年輕干部自身也不了解。在管理上，培養(yǎng)選拔的管理大多透過組織部門執(zhí)行，企業(yè)領導與儲備人才較少溝通，雖然具備培養(yǎng)目標，卻并未具備培養(yǎng)人的能力。雖然企業(yè)有時會定期分析，但是欠缺綜合評價，培養(yǎng)年輕干部的方式也較為匱乏，從而并未能實現缺什么則補充什么。

4 強化年輕干部培養(yǎng)選拔的主要方式

4.1 保持以德為首，嚴抓思想政治素質關

本著企業(yè)干部團隊年輕化的方針，嚴格依照標準挑選人才，從而為挑選優(yōu)秀年輕干部提供保障。依照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，本著以德為首，堅決攻克重才輕德的偏向。一些違背黨的方針路線、惺惺作態(tài)、欺上瞞下的人，決不可進入領導班子。也不可僅注重德而忽略才。在年輕干部要求方面，應當包含理論素養(yǎng)、專業(yè)程度以及工作能力，注重判斷、指揮、組織方面的能力。觀察年輕干部，著重考察是否具備良好的思想政治素養(yǎng)，著重觀察年輕干部是否具備良好的科學文化素養(yǎng)以及擔當崗位職責的能力。在實踐當中，不僅要執(zhí)行黨的基本路線，還應當加強社會公論。將干部政策與用人原則、用人標準交付給企業(yè)，挑選企業(yè)員工認可的年輕干部。并且需要觀察年輕干部在工作中的表現，以便知曉年輕干部在經過考驗后，是否能夠經得起名利權色的考驗，是否具有解決突發(fā)問題以及繁瑣問題的能力。

4.2 完善年輕干部培養(yǎng)選拔機制

只有依照堅定信念、為企業(yè)服務、敢于負責、廉潔自律的標準，才可以培養(yǎng)并選拔出優(yōu)秀的年輕干部。當前不但要嚴格依照干部選拔任用制度，掌握好標準，還需將思想進行解放，改變理念，積極培養(yǎng)選拔年輕干部，持續(xù)創(chuàng)新并改進工作。首先，建立正確的用人導向。提高由基層挑選人才，注重干實事的人才，挑選一心為工作的年輕干部，對長時間在基層埋頭苦干、廢寢忘食的干部給予重視。其次，本著干部原則規(guī)范年輕干部，通過組織分析、民主舉薦、依法委任等方面，依照制度嚴格執(zhí)行，不放松警惕，真正依照制度選人用人。再次，創(chuàng)建組織配置與市場化配置相融合的競爭上崗制度。改變選拔的方法，提高市場化聘任力度，擴充選拔年輕干部的途徑，以便擴大范疇，在更加廣闊的領域中挑選人才。最后，探尋創(chuàng)建年輕干部破格提拔的制度。綜合使用組織引薦、公開挑選等不同方法，改變年輕干部任職的時間、年齡、級別等硬件條件，為優(yōu)秀的年輕干部開拓成長之路[3]。

4.3 完善年輕干部教育培訓制度

年輕干部在教育方面的培養(yǎng)成為其成才的客觀所需，對年輕干部給予完善的培訓，不但要處在長期發(fā)展所需的角度，還需融合目前實情。首先，強化理論培訓。將相應培訓機構的作用全面展現出來，有規(guī)劃地對年輕干部給予系統化的培訓，提升年輕干部在思想政治方面的素養(yǎng)，為具備理想信念做好鋪墊。其次，本著師帶徒的制度。編排具備象征性的項目實習，通過不斷努力、創(chuàng)新科技，推廣新技術、為綠色環(huán)保的施工而努力，加快經驗的累積。再次，注重專題培訓。定期進行一些項目管理、商務會談、市場研發(fā)等方面的講座，將專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育工作做好，持續(xù)更新知識并提升管理能力。通過不斷培訓而令知識結構得以完善，從而提升自身的能力。最后，德才兼?zhèn)?，知行合一。年輕干部不僅要具備品德，還需具備才能，需要將理論與實踐培訓相結合進行培養(yǎng)，在學中訓、訓中學。

4.4 探尋年輕干部培養(yǎng)選拔機制

不同崗位進行鍛煉成為培養(yǎng)年輕干部的良好方式，也成為年輕干部健康成長的必由之路，通過不同層次挑選年輕干部，在各種重要崗位中進行實踐，以此提高綜合管理能力。首先，提高年輕干部在宏觀方面的管理能力，將相應的激勵保障制度給予完善，創(chuàng)建相應的政策制度，提升年輕干部在實踐方面的鍛煉效果，以便最大程度為年輕干部提供保障。其次，提高年輕干部在基層單位、施工現場乃至重要崗位的鍛煉程度。不斷激勵年輕干部在基層一線特別在項目施工現場進行鍛煉，開拓視野、積攢經驗，提高能力。挑選一些在工作中極為突出、潛力較大卻不具備基層工作經驗的年輕干部在基層或主要崗位給予擔當，加快其在實踐中不斷提升自己。挑選一些年輕干部在地區(qū)或企業(yè)進行掛職鍛煉，有利于年輕干部拓展業(yè)務面，持續(xù)提升綜合判斷能力與管理能力。最后，提高干部溝通力度。有規(guī)劃組建年輕干部進行溝通，加強社會與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)相互間的溝通，不斷積攢領導經驗，加快干部健康成長，以便其未來能夠大有可為[4]。

4.5 創(chuàng)建年輕干部管理監(jiān)督制度

需強化管理與監(jiān)督，才可以保障年輕干部茁壯成長。首先，要創(chuàng)建年輕干部上任后的跟蹤管理制度。及時把握年輕干部的審核、民主評估、述職述廉等方面，客觀評估年輕干部在職的狀況，半年評估一次，年終進行全面審核。對于審核后不稱職的人選則需進行調整，從而實現人盡其才的效果。其次，強化日常跟蹤了解。定期分析思想政治狀況，教導年輕干部正確看待自身，端正態(tài)度，自覺遵守規(guī)矩，并接受監(jiān)督。對發(fā)覺性格特征、專業(yè)特長不符合工作所需以及崗位職責的，及時進行調崗和溝通。再次，完善年輕干部交流制度。嚴格執(zhí)行個人相關的事項報告等制度，有效展現出審計、紀檢、監(jiān)督等工作的效果，將年輕干部擺在管理監(jiān)督當中。最后，創(chuàng)建完善的年輕干部培養(yǎng)選拔檔案。定期回訪并進行跟蹤管理，透過正確引領，創(chuàng)建良好的年輕干部標桿，使干部能夠遵守規(guī)矩與紀律，鼓勵年輕干部在工作中做到建功立事。

5 結語

總而言之，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，必須具備一批具備創(chuàng)新理念的年輕干部處于領導崗位，正確組建調配與引導，使年輕干部有效發(fā)揮其重要的作用，這也成為企業(yè)發(fā)展的希望所在。通過嚴格的管理，持續(xù)完善選拔制度，不斷給予創(chuàng)新，鼓勵勇于承擔的年輕干部在工作崗位上不斷努力，為年輕干部的有效成長提供良好的環(huán)境，嚴格依照紀律與規(guī)則，提高選拔干部的公信力，以便企業(yè)可以培養(yǎng)出更加有利于國家發(fā)展的企業(yè)家。

參考文獻

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[2] 中共江蘇宿遷市委組織部課題組.改進年輕干部培養(yǎng)選拔工作的突破路徑[J].領導科學，2014（4）.

[3] 李中偉.大型國有煤炭企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的探索與實踐[J].中國領導科學，2016（S1）.

[4] 李永華.優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機制探究[J].嶺南學刊， 2012（4）.