市政道路橋梁工程的施工管理策略解析

吳多義

摘要：近年來隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國道路橋梁建設(shè)也加快了步伐。對市政道路橋梁工程施工進(jìn)行高效管理，不僅有助于提升路橋工程的施工質(zhì)量，也有助于確保施工進(jìn)度和施工工期，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行。下文就市政道路橋梁工程的施工管理策略進(jìn)行了簡單探討。

Abstract： With the rapid development of national economy in recent years， the construction of road and bridge in China has also accelerated the pace. The efficient management of municipal road and bridge construction will not only help to improve the construction quality of road and bridge works， but also help to ensure the construction schedule and construction period and the smooth progress of construction projects. The construction management strategy of municipal road bridge project is discussed briefly.

關(guān)鍵詞：市政；道路橋梁；工程建設(shè)；施工管理；施工進(jìn)度；高效管理

Key words： municipal；road and bridge；engineering construction；construction management；construction schedule；efficient management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）20-0042-02

0 引言

市政道路橋梁工程建設(shè)近年來加快了發(fā)展節(jié)奏，發(fā)展速度的加快一方面便于應(yīng)對人們對路橋建設(shè)的需求，但另一方面過快的建設(shè)速度也帶來了不良反應(yīng)。急于求成的快速建設(shè)導(dǎo)致路橋建設(shè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)了許多質(zhì)量問題，后期頻頻返工，影響了路橋的正常投入使用，也延誤了施工工期。故此，高效的路橋施工管理在市政道路橋梁建設(shè)中相當(dāng)有必要且相當(dāng)重要。

1 市政道路橋梁工程的施工管理策略

1.1 處理好征拆過程中的相關(guān)事項(xiàng)

在市政路橋工程項(xiàng)目建設(shè)前必須著手處理好征拆工作，為后期工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的前期基礎(chǔ)。在征拆之前必須做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如做好與各方面的協(xié)調(diào)和溝通，制定并完善征拆方案，盡量避免在協(xié)調(diào)溝通過程中出現(xiàn)一些不必要的摩擦。同時(shí)，溝通協(xié)調(diào)也是為了避免后期出現(xiàn)一些盲目施工現(xiàn)象，針對征拆事項(xiàng)中的一些重大問題要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，事無巨細(xì)，做好準(zhǔn)備工作。此外，政府也要有一套較為完善的征拆政策法規(guī)，并重視宣傳工作，推動(dòng)征拆工作的順利進(jìn)行。

1.2 制定合理、科學(xué)的施工流程

為了避免一些盲目的、不必要的施工現(xiàn)象，也為了便于管理，于市政路橋工程施工開始前經(jīng)各方協(xié)調(diào)、討論、溝通進(jìn)而制定合理、科學(xué)的施工流程很有必要。根據(jù)路橋施工概況和施工工藝，施工、監(jiān)理與管理三方面在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行全面規(guī)劃、分析，制定出合理的施工流程、計(jì)劃。在路橋工程施工中，相關(guān)施工人員務(wù)必根據(jù)施工流程進(jìn)行施工，而監(jiān)理人員也務(wù)必按照施工流程進(jìn)行監(jiān)督管理。特別要注意對一些隱蔽工程施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令修改，堅(jiān)決不予通過。通過全方面研究分析，提出具有針對性和可行性較高的解決方案，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1.3 構(gòu)建施工責(zé)任制

市政路橋施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在施工管理中，會涉及到施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目承包單位等等，涉及到的單位較多，管理較為復(fù)雜，這就需要完善的法律法規(guī)以及制度規(guī)范加以約束。首先，我們必須要有完善的法律法規(guī)，從大方面來約束施工單位、建設(shè)單位的行為。其次，我們還需要構(gòu)建相應(yīng)的制度規(guī)范從小方面著手約束施工單位與建設(shè)、監(jiān)理單位的行為。構(gòu)建相關(guān)施工責(zé)任制，結(jié)合各個(gè)單位的職責(zé)對各個(gè)單位進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，構(gòu)建明確的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善施工管理，為高效施工保駕護(hù)航。

1.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是市政道路橋梁管理的重中之重，管理的最終歸宿始終都是質(zhì)量。市政道路橋梁工程建設(shè)完畢都會投入使用，只有質(zhì)量過硬，才能經(jīng)得起市場的最終檢驗(yàn)。因此，必須強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。首先，施工單位必須制定一個(gè)較為明確的施工質(zhì)量指標(biāo)，并將指標(biāo)知會相關(guān)施工人員與監(jiān)理人員。其次，要加強(qiáng)與監(jiān)理單位的深度合作，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌控施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。監(jiān)理人員要做好對施工質(zhì)量的全程檢測工作，并進(jìn)行記錄檢查結(jié)果，全面收集、處理施工信息，確保施工有序、順利進(jìn)行。最后，施工質(zhì)量管理要貫穿整個(gè)施工階段，從施工準(zhǔn)備階段直到工程驗(yàn)收結(jié)束，切實(shí)確保工程施工品質(zhì)。

1.5 強(qiáng)化施工安全管理

安全也是施工管理中一個(gè)老生常談的話題，安全施工是所有建設(shè)項(xiàng)目施工的必要條件。只有確保施工安全，才能保證施工進(jìn)度和施工品質(zhì)。同樣的，在市政路橋施工管理中，安全管理也相當(dāng)重要。要加強(qiáng)對施工環(huán)境、施工設(shè)備、材料和施工人員的安全管理。構(gòu)建一套較為完善的施工安全管理制度，在施工前和施工過程中明確相關(guān)的施工安全條例，不斷提升相關(guān)工作人員的施工安全意識。檢查好進(jìn)場施工設(shè)備、材料，并按照相關(guān)規(guī)定存放、保管、維護(hù)與檢修施工設(shè)備，以免在施工過程中出現(xiàn)問題影響施工進(jìn)度，乃至危害生命健康安全。對施工環(huán)境要進(jìn)行全面檢查，施工過程中也需要不定期進(jìn)行檢查，排出掉不利的影響因素。此外，要做好安全防范措施，防患于未然。預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并事前制定一套有針對性且行之有效的解決方案，以免安全事故發(fā)生時(shí)錯(cuò)失補(bǔ)救時(shí)機(jī)，造成巨大損失。

1.6 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

市政道路橋梁施工管理的主要目的是在確保建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度能夠滿足建設(shè)要求，確保項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定的預(yù)期范圍內(nèi)順利竣工，以便于及時(shí)投入使用。在市政道路橋梁施工管理中，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，需要從以下兩方面著手：其一，要根據(jù)施工概況制定明確的工程施工進(jìn)度表，全面掌控各個(gè)施工工序的施工開始與結(jié)束時(shí)間。施工進(jìn)度表的制定必須要確?？茖W(xué)性、合理性，施工順序和施工計(jì)劃以及施工進(jìn)度三者之間是相互聯(lián)系，密不可分的，根據(jù)施工計(jì)劃和施工順序，確保施工進(jìn)度。針對與施工進(jìn)度息息相關(guān)的施工技術(shù)，一經(jīng)確定不得隨意更改，除非另有規(guī)定。變更施工設(shè)計(jì)必須要在各個(gè)結(jié)構(gòu)和部門聯(lián)合商討、研究的前提下進(jìn)行。其二，要堅(jiān)決貫徹制定施工進(jìn)度計(jì)劃，注意消除、解決施工管理中所出現(xiàn)的各種問題與矛盾，不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，掌控好施工節(jié)奏，有效監(jiān)督管理施工進(jìn)度，確保工程順利竣工。

1.7 強(qiáng)化施工技術(shù)管理

在市政道路橋梁施工管理中，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，主旨在于提升施工效率，降低施工成本投入，優(yōu)化施工品質(zhì)。強(qiáng)化施工技術(shù)管理，主要從以下幾方面著手：其一，施工企業(yè)要積極關(guān)注新型技術(shù)動(dòng)態(tài)，重視對先進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)的引進(jìn)，在科學(xué)的管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行施工技術(shù)管理。在施工過程中，要強(qiáng)化對施工新型技術(shù)的運(yùn)用，不斷提升施工效率和施工質(zhì)量。其二，強(qiáng)化對人員綜合能力的培養(yǎng)。施工企業(yè)要加強(qiáng)對職工的綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，不斷提升職工的專業(yè)技術(shù)能力，能夠熟練掌握相關(guān)管理規(guī)定和施工技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并能夠提出行之有效的解決方案。其三，強(qiáng)化施工圖紙的技術(shù)含量。提升施工圖紙的專業(yè)化程度，進(jìn)而提升工程施工質(zhì)量。

1.8 強(qiáng)化施工成本管理

市政道路橋梁施工成本管理主要從以下幾方面著手：其一，施工企業(yè)要在結(jié)合項(xiàng)目工程施工概況的基礎(chǔ)上構(gòu)建高效、合理、科學(xué)的成本管理制度，優(yōu)化管理方案，做好對階段總價(jià)和預(yù)算的管控。其二，要對施工過程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保施工中的各項(xiàng)支出都有財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)。其三，詳細(xì)分析和統(tǒng)計(jì)已完成的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)行詳細(xì)記錄各項(xiàng)具體情況，以期對后續(xù)各項(xiàng)工序成本進(jìn)行更加合理、有效的管控。

2 結(jié)語

市政道路橋梁施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，管理人員需要具備多方面專業(yè)性知識，必須具備高效協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位的才能，且同時(shí)又需要具有系統(tǒng)性全方位掌控項(xiàng)目建設(shè)工程的掌控能力，全方位動(dòng)態(tài)管理施工工程，掌握施工進(jìn)度和施工節(jié)奏，確保路橋施工質(zhì)量。

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