企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理研究

代淑容+肖蘅

摘要：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對知識產(chǎn)權(quán)管理有著非常重要的作用，而我國企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的認(rèn)識存在一些誤區(qū)。為解決這些誤區(qū)，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中要有效提高對知識產(chǎn)權(quán)管理水平，重視對知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，即企業(yè)既要重視技術(shù)創(chuàng)新，也要提高知識產(chǎn)權(quán)管理水平。

Abstract： Enterprise technological innovation has a very important role in the management of intellectual property rights， and there are some misunderstandings about the understanding of intellectual property rights in Chinese enterprises. To solve these errors， enterprises should effectively improve the level of intellectual property management in the technological innovation activities， pay attention to the cultivation of compound talents about intellectual property rights， and change intellectual property into the core competitiveness of enterprises， namely， enterprises should attach importance to technological innovation， and also improve the level of intellectual property management.

關(guān)鍵詞：企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；知識產(chǎn)權(quán)；知識產(chǎn)權(quán)管理

Key words： enterprise；technological innovation；intellectual property；intellectual property management

中圖分類號：F204；D923.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）20-0051-03

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識資本化技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)長足發(fā)展必不可少的一部分，企業(yè)獲得知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新獲得經(jīng)濟(jì)效益的最終目的，而合理地知識產(chǎn)權(quán)管理則是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新最好的保護(hù)。知識產(chǎn)權(quán)管理也可以說是企業(yè)的一把“雙刃劍”，如果說企業(yè)能夠通過技術(shù)創(chuàng)新?lián)屜全@得市場優(yōu)勝的地位，而知識產(chǎn)權(quán)管理就是來穩(wěn)固它的市場地位；相反，不恰當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)管理則會(huì)使企業(yè)的市場處于劣勢地位，甚至使公司走向倒閉。因此，本文擬以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理為研究對象進(jìn)行探討。

1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理之間的作用

1.1 優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新其實(shí)就是知識在不斷運(yùn)用、創(chuàng)新、實(shí)踐、再創(chuàng)新、再實(shí)踐的一個(gè)優(yōu)化過程，也是技術(shù)創(chuàng)新從產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新思維到轉(zhuǎn)化成技術(shù)創(chuàng)新成果的一個(gè)過程。技術(shù)的創(chuàng)新是感性到理性再到實(shí)踐的一個(gè)過程，總之是一個(gè)不斷革新的過程。通過技術(shù)創(chuàng)新所獲得專利權(quán)主體的人最主要的目的是希望通過對知識的創(chuàng)新、對技術(shù)的創(chuàng)新、對技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，以優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理。技術(shù)創(chuàng)新成果是借助于技術(shù)和知識的相互融合、相互轉(zhuǎn)化而呈現(xiàn)出階段性創(chuàng)新或持續(xù)性創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程當(dāng)中會(huì)實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品與無形知識的相互轉(zhuǎn)化，從而向國家申請請求獲得知識產(chǎn)權(quán)，來獲得法律的保護(hù)，讓企業(yè)能夠更加放心地對技術(shù)創(chuàng)新所獲得的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理，從而也可以優(yōu)化企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理，提高企業(yè)整體的知識產(chǎn)權(quán)管理水平。

1.2 實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)品的共享

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)品的共享，首先是要實(shí)現(xiàn)知識的共享，其次是知識產(chǎn)品的共享。因?yàn)槠髽I(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新而產(chǎn)生的知識產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)共享最主要就是要以知識的共享為基礎(chǔ)，這樣才能夠提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)品的共享。其次，要實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)品的共享還需要對企業(yè)的技術(shù)、知識等各個(gè)方面都要進(jìn)行創(chuàng)新，無論是原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，只要能夠運(yùn)用隱性或是顯性的知識進(jìn)行新的知識創(chuàng)新，然后把這種無形的智慧資產(chǎn)以有形的方式表達(dá)出來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間知識產(chǎn)品的共享，并且也提高了企業(yè)對知識以及知識產(chǎn)品的利用率。

1.3 整合知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)

隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，利用企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新來整合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)是非常有必要的。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，整合知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)所掌握的知識融入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)領(lǐng)域，涉及到了整個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，要使企業(yè)能夠更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必定要對企業(yè)所擁有的科研產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行一定的合理管理，還有企業(yè)就要綜合考慮，合理開發(fā)、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，避免知識產(chǎn)權(quán)管理不當(dāng)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的過程當(dāng)中一定要對所申請的專利產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測、分析，不定時(shí)地對所獲得的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品進(jìn)行管理、監(jiān)測、分析，進(jìn)而使知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)成為一個(gè)隨時(shí)向企業(yè)管理人員進(jìn)行反饋的系統(tǒng)。

2 企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面存在的常見誤解

2.1 急于以新?lián)Q舊搶占市場

在我們現(xiàn)實(shí)生活中很多的企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等因?yàn)楦鞣N原因?qū)⒆约貉邪l(fā)出來的科研成果搶先推出到市場上，而沒有考慮去申請專利、商標(biāo)注冊、版權(quán)登記等獲得法律的保護(hù)。特別是一些企業(yè)研發(fā)出新產(chǎn)品后為了以舊換新?lián)屨际袌鱿葯C(jī)，急于想得到回報(bào)，結(jié)果其產(chǎn)品不幸被其它企業(yè)仿冒，有的甚至被別人搶先注冊商標(biāo)或者申請專利，企業(yè)不但沒有得到應(yīng)有的利益報(bào)酬，甚至還被別人誣陷為侵權(quán)，到頭來還得給他人付許可費(fèi)，生產(chǎn)自己研發(fā)出來的產(chǎn)品還得經(jīng)過他人的許可才能生產(chǎn)。從法律的角度來，企業(yè)研發(fā)的科研成果被國家授予了專利權(quán)以后，如若他人要使用、銷售該專利生產(chǎn)的產(chǎn)品都必須獲得權(quán)利人的許可，否則就會(huì)因侵權(quán)而對被侵權(quán)人承擔(dān)其侵權(quán)責(zé)任或是對被侵權(quán)人所受的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行損害賠償。當(dāng)然，這也是國家依法賦予專利權(quán)人所享有的專有權(quán)權(quán)利。

2.2 認(rèn)為申請了專利之后就萬事大吉

在我們這樣一個(gè)發(fā)展中國家中有些企業(yè)也知道科研成果要得到更好的保護(hù)應(yīng)該去申請專利，唯一不足的是他們?yōu)榱斯?jié)約成本就找了“黑代理”或是委托一般的代理公司而不去找知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)出身的資深代理來撰寫，在他們心里覺得只要申請了專利就萬事大吉了，或是專利申請成功之后也不去對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。所以，后期在專利申請之后才發(fā)現(xiàn)自己所申請的專利與競爭對手發(fā)生專利糾紛，被競爭對手鉆了空子，這完全是自己在申請專利時(shí)所撰寫的權(quán)利要求書保護(hù)的范圍不全面所造成。這造成的結(jié)果有可能會(huì)使得競爭對手對所申請的專利申請認(rèn)定無效或造成各種專利糾紛等等。因此，企業(yè)在申請專利之時(shí)與申請專利之后都要特別的重視，切莫認(rèn)為申請專利之后就無后顧之憂了。

2.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理沒有技術(shù)研發(fā)重要

許多企業(yè)當(dāng)中的科研人員認(rèn)為與知識產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)相比，其科研技術(shù)更為重要，而忽視了知識產(chǎn)權(quán)的管理。因此很多企業(yè)都有設(shè)立相關(guān)的科技研發(fā)部門，并且各個(gè)部門都齊全，唯獨(dú)沒有建立的部門就是知識產(chǎn)權(quán)管理部門，這是很多企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的科研部門的建立與知識產(chǎn)權(quán)管理部門建立的誤區(qū)。一個(gè)企業(yè)要是只有科技研發(fā)部門而不去對所研發(fā)的科研技術(shù)進(jìn)行合理的保護(hù)、運(yùn)用或認(rèn)為對知識產(chǎn)權(quán)管理沒有必要，那么就沒有辦法保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的科研成果被泄露出去或是科研成果被流失，這樣無益于企業(yè)花了長達(dá)數(shù)月甚至幾年時(shí)間研發(fā)出來的成果白白被競爭對手利用，自己得不到相應(yīng)的報(bào)酬，還讓競爭對手獲得了市場的競爭優(yōu)勢，這樣白白損耗了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力。

3 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中對知識產(chǎn)權(quán)管理水平的提升策略

3.1 強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，鼓勵(lì)企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門

在我國有很多企業(yè)因?yàn)槿狈χR產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，導(dǎo)致企業(yè)在與競爭對手搶占市場先機(jī)的時(shí)候，企業(yè)總是吃虧。在企業(yè)有建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門與沒有建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門之間對了一個(gè)很鮮明的對比，建立了知識產(chǎn)權(quán)管理部門的企業(yè)很明顯在市場當(dāng)中占有優(yōu)勢地位，當(dāng)企業(yè)研發(fā)出一新產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)會(huì)主動(dòng)對于該產(chǎn)品去考慮申請專利，讓自己獲得市場的主動(dòng)地位，然而有的企業(yè)以利益為前提先生產(chǎn)產(chǎn)品，其就會(huì)在市場中很被動(dòng)，到后來還會(huì)被先申請人說是侵權(quán)。為了防止這樣的狀況發(fā)生只要企業(yè)有了保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的觀念，那么企業(yè)就應(yīng)該對自己的產(chǎn)品進(jìn)行專利申請，申請之后還要主動(dòng)對專利的情況進(jìn)行追蹤、檢索，重視知識產(chǎn)權(quán)的監(jiān)控，企業(yè)內(nèi)部這樣的人員越多也有利于企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)部門，已經(jīng)具有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的那更應(yīng)該加強(qiáng)。企業(yè)在對自己專利產(chǎn)品進(jìn)行檢索、檢測、監(jiān)測等這些都需要大量的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，這些人就需要相應(yīng)的管理部門來管理，所以建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門也是一個(gè)企業(yè)要保護(hù)專利產(chǎn)品、企業(yè)長足發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞自己產(chǎn)品的特色、科研技術(shù)、發(fā)展方向等各方面來牢固知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，使得企業(yè)擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，以提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。因此，我們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識與建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門。

3.2 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)有了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識、建立了知識產(chǎn)權(quán)管理部門這還不夠，還需要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理那得首先對我們的競爭對手要非常的了解，這樣才能在市場競爭當(dāng)中處于不敗的地位。各個(gè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門要加強(qiáng)管理，特別是對競爭對手的技術(shù)水平、技術(shù)情報(bào)等等做具體的分析，以防止自己重復(fù)開發(fā)、浪費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)、浪費(fèi)時(shí)間及資源。與在研發(fā)完成之后要及時(shí)去申請專利或商標(biāo)注冊，保護(hù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，只有申請了專利企業(yè)才能取得市場的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)獲得了知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)之后在市場也具有了一定的壟斷權(quán)，這樣企業(yè)可以通過在市場的壟斷權(quán)獲得在研發(fā)產(chǎn)品的全部投入，也會(huì)獲得比研發(fā)所投入的更多的回報(bào)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展研發(fā)的經(jīng)費(fèi)也多了，那么在創(chuàng)新技術(shù)方面也要有所提高，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及管理結(jié)合研發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品來定。因此，企業(yè)對于自己的核心產(chǎn)品的專利一定要建立一個(gè)專利防護(hù)網(wǎng)或建立一個(gè)專利壁壘網(wǎng)，以防止自己的專利被其他競爭對手侵權(quán)。只有科研人員的科研成果得到了更好的保護(hù)，也即加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理，企業(yè)中的科研人員才會(huì)把更加飽滿的激情投入到科研中，這也是給了他們信心。那么企業(yè)中的科研人員也會(huì)提高自己的創(chuàng)新能力，這樣企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平也上了一個(gè)臺(tái)階。

3.3 健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才

現(xiàn)在我國企業(yè)需要健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系，大量培養(yǎng)高級知識產(chǎn)權(quán)管理人才，培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)綜合性人才，是我國企業(yè)突破管理知識產(chǎn)權(quán)的重要途徑。特別要對企業(yè)中的高層知識產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行“簡政放權(quán)”，讓高層管理人員把一部分的權(quán)力授予給直屬部門的管理人員，讓他們能夠真正地在知識產(chǎn)權(quán)管理工作當(dāng)中得到實(shí)踐，讓懂知識產(chǎn)權(quán)的工作人員能夠真正發(fā)揮它的作用，以來初步達(dá)到健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的目的。要建全知識產(chǎn)權(quán)管理體系也需要大量的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)秀人才。我們國家與發(fā)達(dá)國家相比唯一不足的我們國家缺乏知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才，現(xiàn)在我國的知識產(chǎn)權(quán)管理體系還不完善，可以說是剛剛起步，因此就需要借助引進(jìn)人才或是通過與國外合作的方式推薦企業(yè)中的知識產(chǎn)權(quán)管理人員去國外學(xué)習(xí)，特別是對于知識產(chǎn)權(quán)評估、融資、質(zhì)押等方面的人才的培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要來制定培養(yǎng)計(jì)劃，還可以聯(lián)合當(dāng)?shù)馗咝ＶR產(chǎn)權(quán)學(xué)院或知識產(chǎn)權(quán)研究院等一起來制定培養(yǎng)計(jì)劃，綜合培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才，為企業(yè)、社會(huì)乃至國家長遠(yuǎn)發(fā)展的需要做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。因此我國企業(yè)首先從健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)做起，來完善和充實(shí)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

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