淺析建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策

馬振仕

【摘 要】在我國建筑企業(yè)實際發(fā)展的過程中，成本核算工作受到廣泛重視。然而，當前部分建筑企業(yè)在進行成本核算時，還存在較多難以解決的問題，無法提高其發(fā)展效率，這就需要建筑企業(yè)財務會計人員根據(jù)成本核算問題的分析，采取有效措施解決相關問題，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。本文在簡要分析建筑企業(yè)成本合算重要性的基礎上，針對當前建筑企業(yè)成本核算工作中存在的問題提出了幾點建議，希望能夠促使建筑企業(yè)成本核算質量得到進一步提升。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；成本核算；制度

成本核算是將企業(yè)在運行經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各類型消耗按照一定的對象進行系統(tǒng)的整理、歸集和分配，并完成對總成本和單位成本的計算。成本核算一般將會計核算作為基礎性工作，其計算單位為貨幣，企業(yè)成本核算是成本管理工作中的重要構成元素，與企業(yè)經(jīng)營決策存在著直接的聯(lián)系，在提升企業(yè)經(jīng)營決策科學性方面發(fā)揮著重要的作用。在我國建筑企業(yè)實際發(fā)展的過程中，財務會計人員必須要根據(jù)成本核算問題的分析，逐漸創(chuàng)新成本核算工作方式，保證可以根據(jù)其實際發(fā)展特點等，利用完善的管理制度約束會計人員的行為，進而提升成本核算工作效率，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑企業(yè)成本核算的重要性

在我國建筑企業(yè)實際發(fā)展的過程中，成本核算工作較為重要。主要因為在建筑企業(yè)施工期間，會耗費較多的人工費用與材料費用，財務會計人員對建筑企業(yè)成本進行控制，可以有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強其發(fā)展效果。

1.有助于控制建筑企業(yè)施工成本

首先，建筑企業(yè)施工期間，成本核算工作的開展，有利于建筑企業(yè)管理人員全面了解施工成本，并且采取有效措施對施工成本進行控制，這樣才能提高建筑企業(yè)施工經(jīng)濟效益，增強建筑企業(yè)的核心競爭能力。

2.有助于促進建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理人員利用成本核算方式開展相關工作，可以有效提高建筑企業(yè)的材料與人力成本控制效率。一方面，成本控制人員應用成本核算方式開展成本控制工作，可以預先了解施工合同成本控制要求，在設置明細科目的基礎上，增強各類施工費用的控制效果。另一方面，成本控制人員可以應用成本核算方式執(zhí)行成本控制工作，能夠充分考慮建筑企業(yè)的經(jīng)濟問題。

3.有助于提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑施工成本控制工作人員在實際管理期間，可以全面了解工程分包與勞務分包問題，在全面了解施工實際情況的基礎上，將各類工程項目分包給一些具有相應資質條件的分包單位，除了要控制施工成本之外，還要全面核算雙方之間的核算來往，逐漸提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.有助于保證投標與施工的有效性

在建筑企業(yè)實際發(fā)展的過程中，建筑生產(chǎn)工作具有流動性特點，主要因為建筑企業(yè)施工工作不固定，在生產(chǎn)建造的時候，流動性較強，只有符合相關條件與資質，才能保證投標與施工的有效性，如果施工項目中標，無論是哪個城市的施工場地，都要按照合同的規(guī)定完成施工，因此，在建筑企業(yè)施工成本控制方面，也具有一定的流動性特點，相關管理人員利用成本核算方式對施工成本進行控制，可以得到較為良好的工作效果。

二、建筑企業(yè)成本核算存在的問題

建筑企業(yè)在實際發(fā)展期間，還存在較多成本核算工作問題，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至會出現(xiàn)一些嚴重的經(jīng)濟損失，無法達到良好的發(fā)展效果。具體問題表現(xiàn)為以下幾點：

1.缺乏完善的財務核算制度

建筑企業(yè)在財務核算的過程中，雖然可以利用成本核算方式對成本進行控制，但是在實際發(fā)展期間，還存在較多不足之處，無法利用完善的核算方式開展工作，難以提高成本核算工作的規(guī)范價值。同時，在成本核算的時候，相關核算人員還沒有意識到成本核算制度的重要性，難以制定完善的核算制度，導致成本核算工作缺乏良好的約束性，不能對其進行有效的管理。

2.成本核算制度落實效果較差

在建筑企業(yè)實際發(fā)展的時候，成本核算部門還不能有效落實成本核算制度，無法根據(jù)其實際發(fā)展需求開展成本核算工作。在建筑企業(yè)成本核算期間，相關管理人員與財務核算人員還不能從根本上解決成本核算工作問題，無法有效處理各類成本核算工作，同時，財務管理人員不能將預算與核算結合在一起，難以完成實際成本與預算成本的比較，無法及時掌握施工制度，這就導致建筑企業(yè)成本核算制度流于形式，不能達到良好的發(fā)展效果，引發(fā)各類難以解決的問題。另外，建筑企業(yè)成本核算人員在開展工作的時候，無法根據(jù)成本核算工作情況與施工進度情況，對結算收入與成本進行合理的匹配，難以提高其發(fā)展效率。

3.缺乏完善的責權利成本管理制度

目前，部分建筑企業(yè)在成本核算的時候，還不能指定完善的管理制度，無法對成本核算責權利進行區(qū)分，無法對成本控制工作進行有效的管理。首先，在成本預測與計劃的時候，相關管理部門不能制定完善的責任制度，無法追究相關管理人員的實際責任，難以提高其發(fā)展效率。其次，在建筑企業(yè)成本核算期間，相關管理部門無法明確每一個部門的成本控制權力，難以提高建筑企業(yè)的成本控制效率，無法提高其經(jīng)濟效益。最后，在建筑企業(yè)成本核算利益分配的時候，財務管理人員還不能對各類利益進行有效的分配，難以提高其發(fā)展效率，導致建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提升。

4.成本核算體系不完善，控制能力不足

我國建筑企業(yè)在近幾年得到了快速的發(fā)展，但是在企業(yè)管理方面仍然存在一定的問題對管理效果產(chǎn)生不良影響，其中較為重要的一點就是在組織開展成本核算工作的過程中沒有建立完善的成本核算體系，對企業(yè)成本控制能力的強化產(chǎn)生了一定的不良影響。一方面，在項目成本核算體系的社會規(guī)劃方面，存在實操能力不足的問題，在一定程度上造成成本核算體系的設計規(guī)劃缺乏針對性，無法結合企業(yè)實際情況開展成本核算工作，成本控制的作用也沒有得到充分發(fā)揮；另一方面，在對成本核算工作進行執(zhí)行的過程中，會計人員對執(zhí)行工作缺乏足夠的重視，執(zhí)行積極性偏低，對成本核算在企業(yè)中的貫徹落實產(chǎn)生不良影響，極大限制了企業(yè)的良性發(fā)展。

5.成本核算管理流程不健全

建筑企業(yè)成本核算工作的良性開展離不開成本核算管理流程的支持，只有結合建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況對管理流程進行合理完善，保證會計人員能夠按照流程進行成本核算工作，提升成本核算的準確性，才能夠促使建筑企業(yè)成本核算工作的作用得到真正發(fā)揮。但是當前我國部分建筑企業(yè)在組織開展成本核算工作的過程中對管理流程建設相對忽視，沒有形成完善管理流程的意識，在一定程度上導致核算流程不夠完善，對核算的準確度產(chǎn)生一定影響，甚至限制了企業(yè)管理決策水平的提升，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

三、加強建筑企業(yè)成本核算的對策

在建筑企業(yè)實際發(fā)展的過程中，成本核算工作還存在較多難以解決的問題，無法提高其發(fā)展效率，甚至會出現(xiàn)較多難以解決的問題。因此，相關管理人員必須要重視建筑企業(yè)成本核算工作，保證可以提高建筑企業(yè)的成本控制效率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，具體措施包括以下幾點：

1.改進會計核算方式

建筑企業(yè)財務會計人員必須要改進會計核算方式，逐漸優(yōu)化會計核算工作體系，根據(jù)國家相關會計工作準則，按照建筑企業(yè)規(guī)則處理會計核算工作，如實反映會計各類要素與建筑企業(yè)相關信息，保證會計信息的準確性，這樣才能提升會計核算工作效率。首先企業(yè)中的財務部門應該加強與其他業(yè)務部門和其他輔助部門之間的溝通交流，保證成本核算的全面性，促使成本核算準確性得到一定的提升，如在針對相關建筑項目的進度進行測算過程中，除了應該按照傳統(tǒng)的方法進行系統(tǒng)分析外，還應該注意與項目負責人進行有效溝通，對項目情況進行全面了解，有效避免出現(xiàn)“賬實不符”的問題，對成本核算產(chǎn)生不良影響。其次，在成本核算中應加強對現(xiàn)代信息技術的應用，如在開展分級核算工作的過程中就可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術手段，將項目核算結果納入到整體核算體系中，切實增強整體核算的真實性。

2.制定完善的成本核算制度

建筑企業(yè)相關管理人員必須要制定完善的成本核算制度，樹立正確的管理觀念，并且制度完善的成本核算制度，這樣，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，在施工之前，管理部門必須要求財務核算人員編制施工成本控制計劃，保證可以在施工的時候，按照相關計劃對其進行管理。其次，制定完善的責任制度，根據(jù)成本核算工作實際情況對相關責任人進行獎勵或是懲罰。最后，要明確管理人員的權力，逐漸提升成本核算工作效率。

3.加強成本核算工作效果

在建筑企業(yè)成本核算過程中，必須要加強成本核算工作效果，保證可以提高其發(fā)展效率。首先，建筑企業(yè)成本核算人員要將企業(yè)的發(fā)展與生存作為核心，逐漸分析影響成本控制工作的因素。其次，建筑企業(yè)成本核算工作人員在核算工程量之外，還要對建筑施工實際成本與預算成本進行對比，這樣，才能逐漸提升成本核算工作質量。最后，建筑企業(yè)成本核算人員要各級工程施工進度書與結轉工程收入相應成本進行管理。

4.制定完善的責權利制度

建筑企業(yè)施工成本核算人員在實際發(fā)展的過程中，必須要制定完善的責權利制度，保證可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。一方面，建筑企業(yè)成本核算人員要將責權利統(tǒng)一管理，在細化成本核算項目考核工作之后，做到事前預測、適中控制與事后考核，這樣才能從整體上較快施工進度、提高施工質量、增強施工安全性，這樣才能保證建筑企業(yè)施工利潤最大化。

四、結語

建筑企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，成本核算工作人員必須要制定完善的管理制度，逐漸優(yōu)化建筑企業(yè)的成本核算制度，創(chuàng)新建筑企業(yè)成本核算工作方式，這樣才能達到預期的管理目的。

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