軍工電子企業(yè)科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理探索

宗克誠(chéng)

[摘 要] 近年來(lái)國(guó)家支持國(guó)防科技工業(yè)的投入力量逐漸加大，軍工電子行業(yè)迎來(lái)良好發(fā)展勢(shì)頭，科研項(xiàng)目數(shù)量增大。由于科研項(xiàng)目逐步呈現(xiàn)大型化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃管理科學(xué)性和有效性方面有待于加強(qiáng)。因此，在加強(qiáng)軍工電子企業(yè)科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理工作時(shí)應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)強(qiáng)化責(zé)任體系，突出計(jì)劃主線，加強(qiáng)技術(shù)保障、齊套保障，做好項(xiàng)目管理、調(diào)度管理、外協(xié)管理、信息化管理等科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析歸納，具有較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用意義。

[關(guān)鍵詞] 軍工電子；科研項(xiàng)目；生產(chǎn)計(jì)劃；計(jì)劃管理

[中圖分類號(hào)] F320 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

一、引言

隨著國(guó)家對(duì)國(guó)防科技工業(yè)投入的逐年加大，軍工電子行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的良好時(shí)期，科研項(xiàng)目大幅增加。由于科研項(xiàng)目存在技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定，周期緊張等特點(diǎn)，并逐步呈現(xiàn)大型化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題增多，生產(chǎn)計(jì)劃管理更加復(fù)雜。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新要求，生產(chǎn)不連續(xù)、生產(chǎn)效率低等問(wèn)題逐步凸顯。如何做好科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，是必須深入探索的問(wèn)題。通過(guò)近年來(lái)的針對(duì)性研究和深入實(shí)踐，筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃良好管理的要點(diǎn)。

二、科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理要點(diǎn)

（一）強(qiáng)化一個(gè)核心

強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，是科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心。一個(gè)完善的責(zé)任體系，首先對(duì)職責(zé)的界定要清晰，要全面覆蓋；其次執(zhí)行要嚴(yán)格落地，客觀公正。在體系制度建設(shè)方面，要進(jìn)行全流程、全要素、全崗位的職責(zé)界定，重點(diǎn)是界定清晰并具備良好的執(zhí)行性。在制度執(zhí)行方面，要真正落地，不應(yīng)只在問(wèn)題發(fā)生后，采取補(bǔ)救或懲戒措施，而應(yīng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)、全面檢查，基于客觀事實(shí)進(jìn)行問(wèn)題責(zé)任判定，使責(zé)任體系真正融入到日常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中。此外，在追責(zé)的同時(shí)，對(duì)于嚴(yán)格遵守制度，工作成效突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)懲并重。

（二）突出一條主線

生產(chǎn)計(jì)劃管理，重點(diǎn)就是突出計(jì)劃這條主線，突出計(jì)劃的剛性，強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)肅性。以計(jì)劃為主線的管理，基礎(chǔ)是要有一個(gè)完整、合理、客觀的計(jì)劃，覆蓋生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)間、完成形式等內(nèi)容[1]。雖然初始階段的計(jì)劃準(zhǔn)確性較低，但必須認(rèn)真制定，并隨著項(xiàng)目的推進(jìn)不斷完善、細(xì)化。其次，要堅(jiān)定的圍繞計(jì)劃實(shí)施日常管理工作，最直接有效的方法，就是定期召開(kāi)計(jì)劃進(jìn)度檢查會(huì)，檢查任務(wù)是否按節(jié)點(diǎn)完成，以此實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的良好管控，在具體實(shí)施過(guò)程中，可分級(jí)、分層、分階段調(diào)整檢查會(huì)的頻次。同時(shí)，要積極改變相關(guān)人員的工作方式和工作意識(shí)，形成人人圍繞計(jì)劃開(kāi)展工作的氛圍。

（三）加強(qiáng)兩個(gè)保障

1.加強(qiáng)技術(shù)保障。首先，要在項(xiàng)目研制的前期，進(jìn)行充分的論證和驗(yàn)證，做好技術(shù)摸底、技術(shù)問(wèn)題閉環(huán)工作。作為科研項(xiàng)目，前期出現(xiàn)問(wèn)題是正常現(xiàn)象，重點(diǎn)是出現(xiàn)問(wèn)題后，要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，確保問(wèn)題徹底解決，避免后期出現(xiàn)更嚴(yán)重的損失。其次，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題處理，應(yīng)建立責(zé)任人制度，明確問(wèn)題處理周期，責(zé)任人要在規(guī)定期限內(nèi)提出解決辦法，對(duì)于不需立即解決的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)判定并簽署相關(guān)處理單據(jù)后，可及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。

2.加強(qiáng)齊套保障。大型軍工電子項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，物料種類多且數(shù)量大，做好齊套保障是生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要方面。齊套保障的重點(diǎn)是需求的完整性、準(zhǔn)確性和定制外購(gòu)物料的齊套管理。需求的完整性，重點(diǎn)要考慮生產(chǎn)過(guò)程中各類情況可能產(chǎn)生的損耗，匯總形成完整的采購(gòu)、生產(chǎn)需求。需求的準(zhǔn)確性，就是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)節(jié)拍，明確物料的需求節(jié)點(diǎn)，并隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行需求的調(diào)整，做到與生產(chǎn)實(shí)際匹配。同時(shí)，科研項(xiàng)目往往需要定制外購(gòu)物料，由于定制外購(gòu)物料涉及到技術(shù)狀態(tài)確定、采購(gòu)商務(wù)、過(guò)程監(jiān)制與交付驗(yàn)收等方面，過(guò)程時(shí)間跨度長(zhǎng)，且受制因素多，容易存在問(wèn)題，因此應(yīng)將定制外購(gòu)物料的齊套作為重點(diǎn)進(jìn)行管理，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段便要提前介入以促進(jìn)定制外購(gòu)物料的技術(shù)狀態(tài)盡快確定，后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)狀態(tài)變更流程，并對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)施全面管控與重點(diǎn)管控。

（四）做好四個(gè)管理

1.做好項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目組的作用發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目的最終成敗尤為重要。生產(chǎn)雖然只是項(xiàng)目整體實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的一部分，卻與其他環(huán)節(jié)有著密不可分的關(guān)系，要充分發(fā)揮項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)作用，依托項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的前伸后延，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，將參與項(xiàng)目的人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他相關(guān)環(huán)節(jié)密切配合生產(chǎn)。

2.做好調(diào)度管理。以“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓；抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓”的理念管理各生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元，統(tǒng)籌資源調(diào)度。面對(duì)多項(xiàng)目混合生產(chǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度的指揮力度，系統(tǒng)分析任務(wù)需求與生產(chǎn)能力的匹配情況，對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理分層分級(jí)分流，促使生產(chǎn)均衡化，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，同時(shí)統(tǒng)一外部協(xié)調(diào)接口，避免分散管理帶來(lái)的信息離散，重復(fù)工作以及資源搶占等問(wèn)題。

3.做好外協(xié)管理。充分利用社會(huì)資源是解決制造資源瓶頸的有效手段，通過(guò)主動(dòng)布局外協(xié)資源，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。根據(jù)各生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元的任務(wù)特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)外協(xié)廠家進(jìn)行合理分工和定位，并結(jié)合任務(wù)變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，有針對(duì)性的培養(yǎng)外協(xié)廠家協(xié)作配套能力，帶動(dòng)外協(xié)廠家發(fā)展，實(shí)現(xiàn)加工任務(wù)合理、高效、可靠分流的目標(biāo)。

4.做好信息化管理。信息化管理主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的，第一，全面監(jiān)控、過(guò)程透明；第二，獲取信息，準(zhǔn)確高效；第三，數(shù)據(jù)分析，輔助決策。在信息化平臺(tái)中，針對(duì)科研項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全周期運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)與更新，以標(biāo)準(zhǔn)、固定、統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)采集方式強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范化，用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)反饋執(zhí)行信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的支撐[2]。

三、結(jié)束語(yǔ)

科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理要堅(jiān)持認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，具體體現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題剖析的深刻性，對(duì)責(zé)任落實(shí)的嚴(yán)肅性等。隨著深入開(kāi)展管理探索，我們對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)更加系統(tǒng)、深刻，在提質(zhì)增效的新要求下，以時(shí)間換經(jīng)驗(yàn)，以資源換效率的管理模式必將被淘汰，面向未來(lái)，只有主動(dòng)變革，才能跟上發(fā)展的步伐。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]曹克勇，劉著平，胡雪梅，余國(guó)輝，高原，李春雪，李艷彬.年度科研生產(chǎn)策劃的組織管理與實(shí)施[J].航天工業(yè)管理，2012（10）：16-19.

[2]李汶龍，王暉，劉菊青，王愛(ài)武，范建芳，袁偉.以信息化手段強(qiáng)化科研生產(chǎn)綜合管理[J].航天工業(yè)管理，2012（8）：52-56.

[責(zé)任編輯：紀(jì)晨光]