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    企業(yè)成本管理及控制研究

    2017-07-06 18:42:10徐春波
    中國商論 2017年21期
    關(guān)鍵詞:成本預(yù)算礦山企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

    徐春波

    摘 要:近年來,礦山企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),而礦山企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大中競爭壓力也在增加。而企業(yè)如何提高競爭力,這主要在于對成本的控制與管理。在礦山企業(yè)中,成本的控制不僅能夠提高企業(yè)的競爭力,而且有效地節(jié)約了國家資源的利用率。本文根據(jù)礦山企業(yè)的特點(diǎn)分析了企業(yè)成本管理中存在的問題,并提出了相應(yīng)的建議。

    關(guān)鍵詞:礦山企業(yè) 成本管理 成本預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)控制

    中圖分類號:F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)07(c)-084-02

    礦山企業(yè)在發(fā)展中主要依賴于資源的開采來支撐企業(yè)的發(fā)展。而礦產(chǎn)資源屬于不可再生資源,由于礦產(chǎn)行業(yè)的迅速擴(kuò)大,使得資源被加速開采,如果沒有基本的成本管理意識將很容易造成資源的枯竭,使得企業(yè)很難有發(fā)展的動(dòng)力。所以,礦山企業(yè)必須要具備基本的成本管理意識,具有完善的成本控制體系,才能更好的提高資源的利用率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    1 礦山企業(yè)的特點(diǎn)

    1.1 資源型的企業(yè)特點(diǎn)

    礦山企業(yè)是典型的資源型企業(yè),這種資源型的企業(yè)在發(fā)展中過度的依賴于資源的開采。不僅造成我國資源的嚴(yán)重枯竭還對生態(tài)環(huán)境造成了一定的破壞。在我國,大部分的礦山企業(yè)發(fā)展的方式都采用粗放式的發(fā)展方式,通過對生態(tài)資源的不斷索取來進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展。盡管在經(jīng)濟(jì)上極大的促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)水平的提高,但是資源消耗的速度也加劇了資源枯竭的威脅。當(dāng)資源面臨枯竭的困境時(shí),企業(yè)也失去了資源的支撐,也難以繼續(xù)發(fā)展下去[1]。

    1.2 企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重

    礦山企業(yè)所屬的資源型企業(yè)在發(fā)展中承擔(dān)的負(fù)擔(dān)很大,主要是由于礦山企業(yè)在發(fā)展中不僅面臨著高額的稅負(fù),還要履行自身在社會(huì)中發(fā)展的行政職責(zé)。首先是稅負(fù),礦山企業(yè)在國際上是被列為第一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì),但是由于我國將礦山企業(yè)等同與制造業(yè)導(dǎo)致稅負(fù)增加。不僅與國際的慣例具有差異化的表現(xiàn),在礦山企業(yè)發(fā)展中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也要通過稅負(fù)的形式上交給國家,稅負(fù)比例重,導(dǎo)致礦山企業(yè)很容易出現(xiàn)資金短缺,運(yùn)轉(zhuǎn)不周的現(xiàn)象[2]。其次是所履行的行政職責(zé)。礦山企業(yè)在發(fā)展初期作為資源型的企業(yè)對社會(huì)具有發(fā)展職責(zé),包括了對學(xué)校、醫(yī)院等公共場所的興建,使得企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)更加沉重。

    1.3 管理落后,資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

    礦山企業(yè)作為資源型企業(yè)對于企業(yè)的發(fā)展依賴于對資源的索取。而資源地決定了企業(yè)的所在地。在礦山企業(yè)的分布中,由于中西部地區(qū)是我國資源較為集中的豐富之地,所以大部分的礦山企業(yè)都集中分布在中西部地區(qū)。但是,中西部地區(qū)在我國又是經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)。所以,大部地方礦山企業(yè)在中西部地區(qū)的發(fā)展由于落后的管理意識都會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。并且對資源也存在胡亂開采的行為,極大地加速了資源的短缺。在礦山企業(yè)的發(fā)展中,對于資源的利用率不高,可回收利用的資源也沒有得到有效的利用。

    2 礦山企業(yè)成本管理與控制中存在的問題

    2.1 對成本管理的認(rèn)知度不高

    在礦山企業(yè)的發(fā)展中,成本管理是一個(gè)整體性的系統(tǒng)化管理過程,需要整個(gè)企業(yè)上下具有高度的成本管理意識才能更好地落實(shí)成本的管理與控制。但是,在實(shí)際中,礦山企業(yè)缺乏這種高度的成本管理意識[3]。

    首先是來自于管理者。大部分礦山企業(yè)屬于私營的經(jīng)濟(jì)體制,以私營體制發(fā)展起來的企業(yè)內(nèi)部管理者多數(shù)對成本管理沒有很高的認(rèn)知度,也與自身的文化水平有關(guān),有些管理者在經(jīng)營礦山企業(yè)中認(rèn)為成本管理就是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的資金進(jìn)行控制與管理,并沒有更加深入的意識,沒有科學(xué)化、系統(tǒng)化的知識理論體系,并不能很好的發(fā)揮成本管理的作用。并且部分管理者認(rèn)為成本管理會(huì)增加企業(yè)的成本投入,這本身就是企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行的一種成本控制,所以并不愿意以資金的投入去進(jìn)行成本的管理。

    其次是有了一定的成本管理意識,但是管理的范圍比較局限。礦山企業(yè)在成本的管理與控制中對成本管理存在觀念上的誤區(qū),認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該履行的職責(zé),與其他部門沒有更大的關(guān)聯(lián),沒有聯(lián)系到成本管理的主體對象,其實(shí)是整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門,導(dǎo)致在成本管理中各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)性較差[4]。技術(shù)人員只重視技術(shù),管理人員只負(fù)責(zé)管理等。缺乏一定的成本管理觀念意識,都將責(zé)任歸于財(cái)務(wù)部門,單靠財(cái)務(wù)部門的控制管理難以發(fā)揮有效的作用。

    最后是企業(yè)的員工沒有一定的成本管理意識。這是由于企業(yè)在發(fā)展中對員工的成本管理知識普及度不高,導(dǎo)致員工沒有基本的節(jié)約意識,在日常的工作中只關(guān)注自己是否完成了工作,是否發(fā)揮了工作職能,并不在意自己在工作中是否節(jié)約了資源。對于資源的節(jié)約沒有一定的自律意識,認(rèn)為成本管理是企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情,與自己無關(guān),極大的導(dǎo)致了員工在工作中對成本的增加,使得成本管理失去有效的控制。

    2.2 成本預(yù)算管理存在缺陷

    成本預(yù)算是成本管理與控制中的重要內(nèi)容,但是在礦山企業(yè)的發(fā)展中對于成本預(yù)算的管理與控制存在很大的缺陷[5]。

    首先就是在成本預(yù)算方案的制定。管理者在進(jìn)行成本預(yù)算方案的制定時(shí)并沒有結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行方案的制定,而是過多的喜歡通過以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行成本的預(yù)算控制。雖然這樣的方式有一定的可靠性,但是企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的,現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r與以往的發(fā)展?fàn)顩r處于兩個(gè)時(shí)期,對于成本的預(yù)算需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行制定,如果沿用以往的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)很容易出現(xiàn)失誤。

    其次是在成本預(yù)算方案制定之后在執(zhí)行的過程中缺乏有效的監(jiān)管,對于成本的落實(shí)情況也沒有相應(yīng)的監(jiān)管,成分資源能否在合理的分配下得到有效的利用也沒有相應(yīng)的反饋信息進(jìn)行落實(shí),使得成本控制與管理成為一種表面形式。

    最后就是在成本預(yù)算管理的過程中沒有嚴(yán)格的管理體系導(dǎo)致成本預(yù)算得不到有效的控制。由于企業(yè)對于成本預(yù)算在各個(gè)環(huán)節(jié)的審批沒有過于嚴(yán)格以及規(guī)范的審批制度,使得部分缺乏職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員濫用職能,制定虛假的預(yù)算項(xiàng)目上報(bào)進(jìn)行審批,將審批資金私自占有,增加了企業(yè)的預(yù)算成本。

    2.3 礦山企業(yè)存在安全事故隱患

    礦山企業(yè)不同于其他的行業(yè),屬于高危型的企業(yè)。而成本的管理也要包含企業(yè)的安全隱患管理。在礦山企業(yè)的開采工作中通常都是井下或者是露天的工作,常常受外部的環(huán)境因素影響會(huì)對安全造成一定的威脅。比如,工人不規(guī)范的進(jìn)行技術(shù)操作,或者是設(shè)備的陳舊等都有可能造成安全事故的發(fā)生。而礦工業(yè)在開采中發(fā)生的重大事故在我國也不在少數(shù)。如果管理者在企業(yè)內(nèi)部沒有規(guī)范化的管理制度,對于開采工人的技術(shù)管理不到位,使得技術(shù)不達(dá)標(biāo)的工人仍然能夠下到礦山開采項(xiàng)目中,加上開采項(xiàng)目的機(jī)器設(shè)備在企業(yè)的管理中缺乏規(guī)范的管理,只注重設(shè)備的使用,忽略了設(shè)備的維護(hù),為了加快資源的開采獲取使得設(shè)備超出自身能夠承受的負(fù)載量進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生[6]。特別是對礦產(chǎn)工人的安全造成極大的人身威脅,一旦安全管理不到位,事故發(fā)生,小的事故可能造成礦工停產(chǎn),增加非生產(chǎn)的企業(yè)成本。而嚴(yán)重的造成人員傷亡的重大安全事故時(shí),不僅對企業(yè)自身造成極大的影響,企業(yè)還要支付巨大的傷亡撫恤金,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成巨大的損害,使得成本大規(guī)模的增加。所以,對于安全事故的管理也是成本管理與控制中的重要內(nèi)容。

    3 礦山企業(yè)成本管理與控制的相關(guān)建議

    3.1 深化對成本管理與控制的觀念意識

    在礦山企業(yè)的發(fā)展中要深化管理者對成本管理與控制的觀念意識。首先是要提高管理者對成本管理與控制的認(rèn)知度,通過系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,并切實(shí)的通過理論知識體系結(jié)合實(shí)際工作對企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理。其次是管理者要將對成本的管理與控制,更好的聯(lián)系在企業(yè)的各個(gè)部分之間,明確成本管理的主體對象,加到企業(yè)中員工對成本管理的普及度,使得員工了解到成本管理對企業(yè)的發(fā)展所具有的重大促進(jìn)作用,通過自我約束能力更好的節(jié)約資源的利用,并將成本管理聯(lián)系在各個(gè)部分之間,并不是將成本管理的責(zé)任推向與財(cái)務(wù)管理部門。將管理的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人的頭上,通過全局意識的提高更好的落實(shí)成本的管理與控制。

    3.2 強(qiáng)化成本預(yù)算的精細(xì)化管理

    要有效地實(shí)施成本的預(yù)算管理就要對成本管理實(shí)行精細(xì)化的管理方式。首先是成本預(yù)算方案的制定,應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,在企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上進(jìn)行歷史成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒,更好地完善企業(yè)的成本預(yù)算方案,使得方案能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。其次是對于成本預(yù)算的監(jiān)管要建立規(guī)范化的管理制度,通過完善的反饋評價(jià)體系更好的了解到成本預(yù)算方案的落實(shí)情況,并且能夠及時(shí)的對成本進(jìn)行控制與調(diào)整,實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的目標(biāo)[7]。最后是要對成本預(yù)算的審批建立規(guī)范化嚴(yán)格的審批制度,通過審計(jì)部門的建立,有效地發(fā)揮審計(jì)職能,嚴(yán)格控制成本預(yù)算的使用情況,防止出現(xiàn)成本的不合理使用,也杜絕了人為的進(jìn)行成本預(yù)算的操作,通過審計(jì)部門進(jìn)行規(guī)范化的成本預(yù)算審批更好地實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。

    3.3 提高礦山企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制能力

    必須要提高礦山企業(yè)在礦產(chǎn)開采中的安全管理,才能更有效地實(shí)現(xiàn)成本的控制與最大利益的獲得。首先,礦山企業(yè)的管理者要高度認(rèn)識到作為高危險(xiǎn)行業(yè)的礦山企業(yè)發(fā)展必須要重視安全事故的管理。必須要具有安全隱患的預(yù)防意識,不要等到事故發(fā)生了再去解決,要從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。其次,通過完善的安全生產(chǎn)制度,對生產(chǎn)員工普及安全意識,使得員工具有自我的安全保護(hù)意識,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦工生產(chǎn)中存在的安全問題,并及時(shí)報(bào)告進(jìn)行解決。通過安全生產(chǎn)制度將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上,使得個(gè)人具有高度的責(zé)任感。最后,要對生產(chǎn)工人的技術(shù)操作進(jìn)行嚴(yán)格的要求,對設(shè)備的使用要在安全的操作范圍內(nèi),不能超負(fù)荷的進(jìn)行設(shè)備的使用,要注意對設(shè)備的后期維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障可能引發(fā)的安全問題。并且加大對生產(chǎn)工人的保護(hù)措施,將生產(chǎn)工人的安全作為礦產(chǎn)開采的首要任務(wù)[8]。通過安全隱患的管理更好地控制企業(yè)成本的支出。

    4 結(jié)語

    綜上所述,在礦山企業(yè)的發(fā)展中,由于長期以來受到傳統(tǒng)的管理觀念使得礦山企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。而過分依賴于資源開采的礦山企業(yè)如果不注重成本的管理,節(jié)約資源,將很容易加速資源的枯竭,不僅對我國的資源造成極大的威脅,對企業(yè)的發(fā)展也缺乏長期發(fā)展的資源支持。所以,為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力,企業(yè)必須要通過完善的成本管理體系更好地控制成本的支出,提高資源的利用,才能保證企業(yè)的長期的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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    [3] 劉澤芬.礦山企業(yè)各階段成本控制的關(guān)鍵與面臨風(fēng)險(xiǎn)的有效管理對策分析[J].商,2014,4(19).

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