王清梅,陳 彥,趙文男,李向前
(1.北京科技大學(xué) 天津?qū)W院,天津 301830;2.沈陽廣播電視大學(xué) 直屬北陵分校,遼寧 沈陽 110032;3.山西師范大學(xué) 體育學(xué)院,山西 臨汾 041000)
?體育教育訓(xùn)練學(xué)
中國職業(yè)籃球聯(lián)賽外援流動特征及影響價值的實證研究
王清梅1,陳 彥2,趙文男1,李向前3
(1.北京科技大學(xué) 天津?qū)W院,天津 301830;2.沈陽廣播電視大學(xué) 直屬北陵分校,遼寧 沈陽 110032;3.山西師范大學(xué) 體育學(xué)院,山西 臨汾 041000)
外援流動是 CBA各俱樂部運營事務(wù)中的重要事件,采用文獻(xiàn)資料法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計法等,主要圍繞外援流動的原因、遷移與引進(jìn)模式、職業(yè)生涯、轉(zhuǎn)會市場以及對俱樂部戰(zhàn)績、集體效能、傳播效能、競爭平衡、觀眾需求、俱樂部盈虧等方面的影響展開探討。研究表明,近些年 CBA外援流動性明顯增加,多數(shù)來自歐美地區(qū),俱樂部戰(zhàn)績與薪水成為影響外援流動的主要因素;在對俱樂部的影響上,外援的流動在短期內(nèi)可以提高俱樂部的戰(zhàn)績,但對俱樂部的長期影響不明顯;外援的頻繁流動會因俱樂部集體效能的難以形成而不利于良好戰(zhàn)績的取得;外援流動導(dǎo)致俱樂部競爭平衡的波動,表現(xiàn)在通過外援自身以及影響俱樂部其他球員分配使各俱樂部在競技能力方面產(chǎn)生差異。另外,外援的流動還對俱樂部的品牌宣傳、上座率以及觀眾人數(shù)等方面產(chǎn)生了積極的影響。
籃球職業(yè)聯(lián)賽;外援;流動;職業(yè)俱樂部
球員是俱樂部的核心資產(chǎn),決定著俱樂部的生存和發(fā)展,因而球員流動問題,特別是核心球員的流動,是俱樂部組織研究中最有價值的問題之一。關(guān)于球員流動與俱樂部之間的關(guān)系,較早的研究始于上世紀(jì)80、90年代歐洲足球頂級聯(lián)賽俱樂部間球員互相轉(zhuǎn)移的問題。Rothmans[1]等人統(tǒng)計1979—1999年英超聯(lián)賽球員年齡、出生地等分析了外籍球員的流動情況。Maguire、Stead[2]等人對歐洲 32個國家足球聯(lián)賽運動員的國籍統(tǒng)計發(fā)現(xiàn) 1 295名球員受雇于非本國球隊。Rosen[3]從收入分配角度解釋了頂級球員流向與俱樂部引援的關(guān)系。近些年,隨著聯(lián)賽水平與職業(yè)化程度加深,CBA聯(lián)賽逐漸成長為亞洲頂級賽事之一,外援作為各俱樂部的絕對核心,其流動將對俱樂部以及聯(lián)賽的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。筆者在對國內(nèi)文獻(xiàn)的檢索中發(fā)現(xiàn),極少有涉及外援更換對俱樂部影響的文獻(xiàn),過多地集中于外援的引進(jìn)、中外球員對比等研究。
筆者主要研究以下 3個問題:1)CBA外援的流動性、遷移模式以及職業(yè)結(jié)構(gòu)問題;2)探討外援轉(zhuǎn)會市場定價、政策的問題;3)外援轉(zhuǎn)會對俱樂部戰(zhàn)績、集體效能、信息媒體轉(zhuǎn)播以及競爭平衡、俱樂部盈虧等影響問題。與以往的研究相比,本文從我國職業(yè)體育俱樂部的實際情況出發(fā),在外援特點的基礎(chǔ)上,定量與定性相結(jié)合,深刻剖析外援流動對中職籃俱樂部的影響,以此為各俱樂部科學(xué)合理地選擇外援提供可借鑒的依據(jù)。
1.1 外援流動性
球員流動性是職業(yè)體育交易中最重要的現(xiàn)象之一。所謂職業(yè)球員流動是指球員根據(jù)體育市場條件的差異和自身條件,在不同俱樂部之間的遷移或者轉(zhuǎn)移行為[4]。據(jù)國際籃聯(lián)統(tǒng)計,2014—2015賽季世界各國籃球聯(lián)賽球員流動人數(shù)高達(dá) 7 800名,其中美國、歐洲以及亞洲的中國籃球聯(lián)賽成為球員流動的主要地區(qū)[5]。我國 CBA聯(lián)賽開始引入外援以來,關(guān)于外援的流動性的問題一直是俱樂部關(guān)注的焦點。在2011—2015共4個賽季中,聯(lián)賽中外援的數(shù)量明顯增加,從 46名增加到56名,年齡從 28歲增加到29.1歲;涉及更換外援的俱樂部從6家增加到12家;俱樂部單賽季更換外援從 9次增加到 15次;賽季末離開俱樂部的外援比例從 72.2%降低至65.2%,但離開聯(lián)賽的外援比例卻從 62.5%增加到85.8%(表1)。
球員流動的原因是多方面的,而 CBA外援的流動主要來自兩方面:1)俱樂部對戰(zhàn)績的強烈渴望。通常外援的實力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)球員,他們一來就被貼上了球隊核心球員或者拯救者的標(biāo)簽,自當(dāng)要為俱樂部的戰(zhàn)績負(fù)責(zé)。而一旦外援在比賽中受傷或競技表現(xiàn)差,將作為部分俱樂部戰(zhàn)績下降的“替罪羊”被裁掉。從俱樂部角度上看,引領(lǐng)球隊前進(jìn)的高效率的外援才是他們真正需要的。2)外援對薪水的考慮。從外援流動形式看,CBA外援的流動大多數(shù)屬于垂直流動,即從高水平聯(lián)賽向低水平聯(lián)賽過渡(當(dāng)然也存在一些從低級別聯(lián)賽轉(zhuǎn)會的球員)。薪水是外援效力國內(nèi)俱樂部的主要動力,如布拉奇、哈達(dá)迪等實力球員。此外,多數(shù)外援的合同是非保障性的,也成為他們不斷更換流動的原因。當(dāng)然,研究中還發(fā)現(xiàn)一些其他情境因素,諸如不服從管理、訓(xùn)練懈怠、與球隊關(guān)系不融洽、水土不服、球隊影響力、戰(zhàn)績、城市發(fā)展以及思念故鄉(xiāng)等,但對外援流動的影響效果并不明顯(表2)。
表1 2011—2015賽季 CBA外援流動情況對比
表2 CBA聯(lián)賽外援流動的情境因素
1.2 外援的遷移與引進(jìn)模式
在職業(yè)體育領(lǐng)域中,不同項目國際球員的遷移表明了一系列社會、經(jīng)濟、歷史、地理和文化影響力的相互作用。Maguire、Joseph[6]研究發(fā)現(xiàn),國家地理與文化相似程度、工資差異、國家在運動方面的地位、媒體關(guān)注等因素與國際球員的遷移有著密切聯(lián)系,且這種現(xiàn)象隨著職業(yè)程度的加深越發(fā)明顯。研究中,筆者對近 20個賽季參與 CBA聯(lián)賽的 545名外援的國籍分析發(fā)現(xiàn),來自美國的球員442名(占總?cè)藬?shù)的 81.1%),歐洲球員46名 (占總?cè)藬?shù)的8.4%),亞洲球員18名(占總?cè)藬?shù)的3.3%),其他地區(qū)運動員41名(占總?cè)藬?shù)的7.5%)。研究表明,美國球員已經(jīng)成為 CBA俱樂部招募外援的首選,當(dāng)然這與美國的籃球地位以及球員的技戰(zhàn)術(shù)能力是分不開的,而亞洲外援的增加則得益于聯(lián)賽的相關(guān)制度。
在外援遷移過程中最受關(guān)注的問題則是外援引進(jìn)模式。自1995年至今,國內(nèi)俱樂部引援經(jīng)歷了3個階段[7]:單獨挑選階段(1995—2004年),俱樂部利用自己掌握的信息并根據(jù)球隊的特點自行與外援經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系,挑選適合俱樂部的外援,但這種引援模式很快因選援的盲目性與外援的漫天要價逐漸被淘汰。集體挑選階段(2004—2008年),在克服單獨選援的基礎(chǔ)上,聯(lián)賽開始組織俱樂部集中選援,確保對外援充分的了解以及避免外援與俱樂部間的惡性競爭。自主引援回歸階段(2008年至今),隨著 CBA聯(lián)賽的影響力提高,諸多外援開始主動到中國打球,各俱樂部自主引援的政策得到了恢復(fù)。從整個引援發(fā)展歷程上看,各俱樂部開始逐漸避免了由于缺乏必要的信息資源,導(dǎo)致盲目引入的問題,但外援漫天要價,成本高以及俱樂部對高質(zhì)量外援的哄搶問題一直沒有得到解決。
1.3 外援的職業(yè)生涯
外援職業(yè)生涯從某種程度上可以很好地反映出外援流動性。筆者按照外援在2005—2016年效力于俱樂部和聯(lián)賽的總時間列出了百分比分布。從表3可知,2005—2016年間,外援的流動性開始有所降低,如在 2010年,有 88.5%的外援僅單賽季效力于同一個俱樂部,59.6%的外援單賽季效力于CBA聯(lián)賽;在2016年,這個比例分別下降了9.3%和20%;同時2005—2016年間效力于同一俱樂部1~3年的外援比例僅增長 3.6%,而效力于 CBA聯(lián)賽的外援比例卻增長了8.9%,足以看出,相比于俱樂部間的流動,外援在聯(lián)賽間的流動性下降得更快,這可能要得益于歐美籃球的高度發(fā)展導(dǎo)致高質(zhì)量球員過于擁擠,部分球員為了生計不得不效力于海外聯(lián)賽,同時CBA聯(lián)賽整體水平的提高和俱樂部過高的薪水也是重要因素。此外,近 10年間,外援效力于俱樂部以及聯(lián)賽的時間開始延長,出現(xiàn)了同一俱樂部以及聯(lián)賽效力超過4年以上的外援,例如廣東的積臣、北京的馬布里以及山東的杰特等,但是比例依然很小。外援合同的延長需要達(dá)到俱樂部與外援雙方滿意,這顯然不是件容易的事,因此,外援長時間的效力間接說明了外援的心態(tài)開始沉穩(wěn),融入整個 CBA聯(lián)賽,而俱樂部選援科學(xué)性的提高對于俱樂部以及聯(lián)賽的發(fā)展無疑是有利的。
表3 2005—2010年和2011—2016年外援在現(xiàn)效力俱樂部及聯(lián)賽的時間百分比分布
盡管關(guān)于球員流動轉(zhuǎn)會問題已經(jīng)成為公眾討論和關(guān)注的重要話題,但迄今為止,經(jīng)濟學(xué)家對籃球轉(zhuǎn)會市場所作的學(xué)術(shù)分析相對較少。通常,球員特性和俱樂部特點決定了球員的轉(zhuǎn)會價值。與歐洲、北美高度職業(yè)化的轉(zhuǎn)會市場不同的是,CBA俱樂部對外援引入幾乎不會涉及到轉(zhuǎn)會費的問題,也就是說引入的外援幾乎都是無合同的自由身,從某種程度上看這些外援在世界范圍內(nèi)難以稱得上頂級球員。因此在這里關(guān)于轉(zhuǎn)會費以及頂級球員流動問題就不再做詳細(xì)分析。
2.1 外援流動市場的定價與收入
在CBA聯(lián)賽,外援的流動更多涉及外援轉(zhuǎn)會市場價格定價與收入問題。關(guān)于外援市場定價,更多的是考慮供求關(guān)系以及收支平衡。從大的方向看,在轉(zhuǎn)會市場中外援的流動產(chǎn)生的價格基本也是符合供多價低、供少價高的規(guī)律。當(dāng)俱樂部認(rèn)為該外援將產(chǎn)生較大收益時,將會盡力簽下球員;同時若該外援認(rèn)為自己將創(chuàng)造較大價值時,自然要尋求高報酬。于是,在俱樂部與外援互選的博弈中,有專家提出了邊際收入和凈現(xiàn)值概念[8]。如果俱樂部追求最大利益,付給外援的工資應(yīng)是其被雇后給俱樂部帶來的收入數(shù)額,但是實際上多數(shù)俱樂部招募外援僅僅出于俱樂部戰(zhàn)績的提高,而不是俱樂部的利益。外援流動的凈現(xiàn)值忽略了多數(shù)外援僅在俱樂部效力單賽季的問題,而球隊的收益很難在一個賽季得到體現(xiàn),因此外援的價格定價問題一直未能夠得到有效的研究。
外援的定價與收入是兩個不同的概念,在 CBA聯(lián)賽外援的收入通常要高于市場的定價,市場定價通常會忽略球員區(qū)域、個人意愿以及俱樂部的目的等。首先,在當(dāng)前CBA聯(lián)賽的大環(huán)境下,各俱樂部更加看重球隊的戰(zhàn)績,外援好壞將直接影響俱樂部的最終戰(zhàn)績。外援的競技能力,即外援自身的能力對其收入是決定性的。其次,CBA絕大部分外援都來自NBA聯(lián)賽,受 NBA工資帽上漲的影響,球員工資自然水漲船高,與此同時,還要面臨歐洲聯(lián)賽競爭,歐洲聯(lián)賽水平較高,有為數(shù)不少的球員希望通過借此以回到 NBA聯(lián)賽,因此 CBA俱樂部想要吸引優(yōu)秀的球員自然需要付出更多的價錢。此外,聯(lián)賽水平以及家庭等問題也是影響高質(zhì)量外援加盟 CBA俱樂部的原因。
2.2 外援流動市場中的相關(guān)政策
在CBA轉(zhuǎn)會市場中,很少看到中國籃協(xié)有關(guān)外援流動的相關(guān)政策。在查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn),主要集中于外援轉(zhuǎn)會的薪水政策與轉(zhuǎn)會的簽證問題上(表4)。關(guān)于外援轉(zhuǎn)會的薪水政策問題,通常伴隨著引援的3個階段產(chǎn)生。在2003—2004賽季前,籃協(xié)對外援的轉(zhuǎn)會并無相關(guān)政策,由此引發(fā)了因俱樂部惡性競爭導(dǎo)致外援薪水從最初的月薪 500美金到最后的30萬美金,遠(yuǎn)高于其賽場價值。在 2004—2008賽季,籃協(xié)開始提出外援的限薪政策,要求外援的月薪不得超過2萬美金。而在2009—2011賽季,又提出外援月薪不得超過 6萬美金,以抵制俱樂部與經(jīng)紀(jì)人非法哄抬物價,提高外援價格,但由此引發(fā)了高質(zhì)量外援流失以及在 CBA聯(lián)賽中長期存在著所謂的“陰陽合同”問題(外援與俱樂部簽訂的薪水要高于俱樂部上報籃協(xié)的數(shù)目,進(jìn)而簽約高質(zhì)量外援以及避免繳納過多稅款)。此后,2014年籃協(xié)頒布《關(guān)于辦理外籍及港澳臺運動員、教練員注冊工作的程序及要求公示的通知》,明確禁止俱樂部與外援簽訂所謂的陰陽合同,以便減少俱樂部與外援的勞務(wù)合同糾紛。次年籃協(xié)制定了《外援續(xù)約細(xì)則即“外援優(yōu)先續(xù)約權(quán)規(guī)定”》[9],這是繼2010—2011賽季廢除限薪令之后首次以限制轉(zhuǎn)會市場上不正當(dāng)競爭出臺的政策。該政策一定程度上限制了部分俱樂部哄搶導(dǎo)致的外援價格瘋漲問題,但這僅僅是針對已經(jīng)效力的外援而言,而對多數(shù)新引入外援的價格并沒有相應(yīng)的政策。
在外援的簽證問題上,長期以來籃協(xié)并無相關(guān)規(guī)定,外援參加 CBA聯(lián)賽持有的都是旅游簽證或者商務(wù)簽證,這顯然與我國頒布的《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》有關(guān)。2014年中國籃協(xié)推出新政,“凡是參加CBA聯(lián)賽的外籍球員需持有工作簽證”,新政的實施一定程度上杜絕了外援的叛逃,降低了俱樂部的額外損失,同時標(biāo)志著 CBA俱樂部逐漸走向成熟。
表4 CBA聯(lián)賽外援流動中的相關(guān)政策
自上世紀(jì)末,國內(nèi)有關(guān)中職籃外援的研究已屢見不鮮,筆者對中國知網(wǎng)中涉及外援研究的文章(約50余篇)進(jìn)行研究熱點詞頻分析發(fā)現(xiàn),研究熱度由高到低的詞匯依次為外援技術(shù)統(tǒng)計、外援引進(jìn)與管理、外援政策、外援作用等。而外援的角色、轉(zhuǎn)會以及俱樂部影響的研究卻寥寥無幾。相比于國內(nèi),國外關(guān)于球員轉(zhuǎn)會的研究主要集中于歐洲足球以及北美籃球、棒球、冰球等項目,研究成果也頗為豐富,這為本文提供了有利的條件。本研究主要針對外援流動對俱樂部籃球風(fēng)格、俱樂部戰(zhàn)績、球隊集體效能、媒體傳播以及競爭平衡等方面展開研究。
3.1 外援流動對俱樂部籃球風(fēng)格的影響
球隊風(fēng)格是一個球隊根據(jù)自身的技術(shù)、身體條件,經(jīng)過長期的訓(xùn)練和重大的比賽檢驗,具有制約對手,區(qū)別于其他特性,穩(wěn)定的技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、比賽作風(fēng)的綜合表現(xiàn)[10]。長期以來,我國競技籃球發(fā)展受傳統(tǒng)籃球觀念的束縛,過于注重球員身高,呈現(xiàn)出非平衡性發(fā)展。因此,以內(nèi)線球員的陣地進(jìn)攻為主導(dǎo),輔以外線投籃成為中國男籃的主要風(fēng)格。在國內(nèi) CBA聯(lián)賽中,這種籃球風(fēng)格使多數(shù)球隊失去了快、準(zhǔn)、靈的特點,造成內(nèi)線球員意識淡薄,外線球員基本功不扎實、攻防節(jié)奏緩慢等問題。而隨著外籍球員的不斷引入與流動,外援將注重個體攻、防能力,技藝水平高的美洲風(fēng)格以及以粗獷、兇悍、整體作戰(zhàn)為主體的歐洲風(fēng)格帶到我國聯(lián)賽,對國內(nèi)籃球的發(fā)展產(chǎn)生了較大影響[11]。他們憑借強大個人能力打破了多數(shù)俱樂部原有高、慢、投的籃球風(fēng)格,各俱樂部的攻守轉(zhuǎn)換速度明顯提高,很多球員都在高防守下完成技戰(zhàn)術(shù)的運用,各球隊之間實力水平差距進(jìn)一步縮小,季后賽席位爭奪異常激烈。但由于外援的頻繁流動(多數(shù)外援僅和球隊簽約1年),導(dǎo)致多數(shù)俱樂部并未形成穩(wěn)定的風(fēng)格,只是相對形成了一定的籃球技戰(zhàn)術(shù)打法,隨著外援的更換這種相對的穩(wěn)定也隨之改變??傮w而言,外援的流動一定程度上提高了國內(nèi)球員的競技能力,改變了多數(shù)俱樂部原有的風(fēng)格,推進(jìn)了國內(nèi)聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程,同時使更多的國內(nèi)球員了解并經(jīng)歷世界籃球強隊的打法與風(fēng)格,對國家男籃的發(fā)展提供了持續(xù)的推動力。
3.2 外援流動與俱樂部長、短期戰(zhàn)績
CBA聯(lián)賽外援流動的結(jié)果在各俱樂部戰(zhàn)績上有著直接體現(xiàn)。通常,更換實力強的外援將有利于俱樂部戰(zhàn)績的提高。國內(nèi)研究者范民運[12]、羅艷春[13]發(fā)現(xiàn),外援對俱樂部戰(zhàn)績具有決定性作用,外援出場次數(shù)、時間以及關(guān)鍵時刻上場都有助于戰(zhàn)績提高,相比于國內(nèi)球員,外援作為球隊核心在技術(shù)和素質(zhì)上更勝一籌,得分能力更強。
雖然俱樂部更換外援對球隊?wèi)?zhàn)績的影響未在前人研究中得到證實,但依然無法掩蓋更換有實力的外援后俱樂部平均戰(zhàn)績得到改善的事實。表5研究結(jié)果顯示了CBA聯(lián)賽 2012—2015賽季更換與不更換外援俱樂部前后 6場、12場、18場比賽的平均勝率,數(shù)據(jù)表明賽季前后更換外援確實可以短期內(nèi)改善球隊?wèi)?zhàn)績,但仍不能從根本上扭轉(zhuǎn)球隊的戰(zhàn)績。
表5 2012—2015賽季更換與沒更換外援球隊?wèi)?zhàn)績(勝率%)
研究中還發(fā)現(xiàn),有學(xué)者在頻繁更換外援對俱樂部戰(zhàn)績的影響中提出了質(zhì)疑,認(rèn)為頻繁更換將不利于對俱樂部的戰(zhàn)績提高,而外援長時間效力于同一俱樂部可能更有利于俱樂部戰(zhàn)績的提高?;诖?,研究中采用比較外援更換前、后多個賽季俱樂部戰(zhàn)績變化的方法給予論證。筆者對CBA聯(lián)賽 2012—2015賽季更換外援前、后2個賽季俱樂部戰(zhàn)績與單賽季更換外援前、后(連續(xù)3個賽季同在一個球隊的外援極少)俱樂部戰(zhàn)績變化進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn),單賽季(包括一個完整賽季)內(nèi)外援更換的俱樂部共計 41個,平均勝率47.16%,外援(含一個外援以上)在俱樂部效力兩個賽季以上的俱樂部共計27個,平均勝率56.26%,兩者相差9.1%,戰(zhàn)績差距明顯,說明在一定時期內(nèi),CBA外援長時間效力該俱樂部,確實對該球隊?wèi)?zhàn)績產(chǎn)生了積極的影響(表6)。
表6 2012—2015賽季 CBA常規(guī)賽外援更換與戰(zhàn)績情況
有專家學(xué)者持不同意見,認(rèn)為外援雖然對俱樂部的戰(zhàn)績有重要影響,但CBA各俱樂部戰(zhàn)績的提高乃至奪冠主要是國內(nèi)球員的提高,而并非更換外援的功勞。研究認(rèn)為該觀點與俱樂部更換外援提高戰(zhàn)績并不沖突,因為:1)國內(nèi)球員的整體提高確實有利于球隊?wèi)?zhàn)績的提高,但高質(zhì)量外援顯然在帶動球隊?wèi)?zhàn)績上要好于國內(nèi)球員,并且高質(zhì)量外援并不影響國內(nèi)球員的進(jìn)步與發(fā)展,當(dāng)然這里的高質(zhì)量外援說的是自身具有高水平,并且愿意帶動球隊,諸如馬布里、莫里斯、阿巴斯、鄧哈哈組合等。2)如果相互沖突,那么意味著各俱樂部大肆花費精力和金錢幾乎是徒勞的,但四川、雙星三外援的逆襲又該怎么解釋?很顯然少數(shù)研究者忽略了高質(zhì)量外援在串聯(lián)球隊的作用。因此,研究認(rèn)為在各外援水平(包括串聯(lián)球隊、服從管理、比賽態(tài)度積極等)相當(dāng)?shù)那疤嵯?,國?nèi)球員才是俱樂部勝負(fù)的關(guān)鍵。
3.3 外援流動與俱樂部的集體效能
集體效能是 Bandura在整合認(rèn)知理論與自我效能的基礎(chǔ)上提出的新概念[14]。此后,Lindsley、Gibson[15-16]等人進(jìn)行了完善,并于 20世紀(jì) 90年代末開始用于體育領(lǐng)域以解釋集體效能對運動團隊?wèi)?zhàn)績的關(guān)系。俱樂部集體效能是一個綜合的評價體系,包括俱樂部管理層、教練、球員等成員間的人際關(guān)系、情感狀態(tài)、球隊向心力、可持續(xù)發(fā)展力等。
上世紀(jì)末,關(guān)于集體效能的影響因素得到了廣泛關(guān)注,F(xiàn)eitz[17]等人在研究運動隊集體效能的前因中認(rèn)為,過去的成績、隊員穩(wěn)定性、教練員領(lǐng)導(dǎo)方式以及凝聚力等因素對集體效能影響明顯。Donnelly研究發(fā)現(xiàn),運動員的頻繁流動,最先引起的是俱樂部凝聚力的改變,進(jìn)而影響俱樂部的集體效能感,不利于俱樂部戰(zhàn)績的取得。而 Dirks[18]則認(rèn)為,球員間長期穩(wěn)定性和信任度會增進(jìn)個體對于他人的主動協(xié)作行為,進(jìn)而提高團隊凝聚力和集體效能。此外,我國研究者在球員流動引起集體效能波動上研究有限,僅有楊勇[19]、關(guān)濤[20]等人在集體效能與戰(zhàn)績的關(guān)系中略有提到。
目前,關(guān)于集體效能的測量方法,主要有 Short等[21]集體效能問卷法、Jansssen[22]團隊氛圍法等,此外,籃球集體項目也可以通過分析球員比賽中的攻防表現(xiàn)、逆境中的堅持以及比賽態(tài)度、語言表達(dá)等來評判球隊的集體效能好壞[23]。
鑒于此,為了更直觀解釋國內(nèi)CBA聯(lián)賽外援流動與集體效能的關(guān)系,研究中統(tǒng)計了 CBA聯(lián)賽2014—2015賽季新加入球隊得分前 15名的外援出手次數(shù)、命中率以及助攻與該球隊?wèi)?zhàn)績關(guān)系(表7),發(fā)現(xiàn)相關(guān)系數(shù)R依次為 -0.573、0.422、-0.653,說明外援出手次數(shù)多,助攻少不利于球隊?wèi)?zhàn)績的提高。另外,研究還發(fā)現(xiàn)外援個人命中率與俱樂部戰(zhàn)績的提高并沒有顯著性相關(guān),換言之,外援需要融入球隊,帶動其他球員進(jìn)步,可能更有利于球隊的長期發(fā)展。然而,由于在俱樂部中外援的流動性大,存在著外援因文化、性格、態(tài)度等問題與球隊存在不兼容或者磨合期過長的現(xiàn)象,這勢必將會對俱樂部的發(fā)展造成影響。因此,如何更快地培養(yǎng)外援與球隊的集體效能,成為各俱樂部亟需解決的問題。
表7 CBA 2014—2015賽季外援轉(zhuǎn)會后投籃次數(shù)、命中率以及助攻與新球隊?wèi)?zhàn)績相關(guān)性 (N=15)
3.4 外援流動與俱樂部傳播效能
聯(lián)賽俱樂部與企業(yè)組織一樣,通過出售高質(zhì)量的商品(這里的商品主要指的是比賽)以提高俱樂部的品牌價值,從而吸引觀眾獲得利潤。傳播效能即隨著網(wǎng)絡(luò)、廣告等媒體的宣傳,俱樂部的信息也不斷傳播,從而產(chǎn)生對俱樂部品牌形象和產(chǎn)品銷售潛力的影響,在商品與觀眾之間發(fā)揮著重要作用。目前關(guān)于俱樂部傳播效能的評價方式并不多見,部分研究學(xué)者用電視轉(zhuǎn)播、贊助商、冠名權(quán)以及上座率等來予以衡量。
近些年,外援的流動(包括外援的各種交易以及更換),尤其是大牌外援的加盟,促進(jìn)了俱樂部的傳播效能的增強。具體表現(xiàn):1)觀眾人數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(表8、表9),在NBA球星的加盟時期,北京、浙江、青島的俱樂部在常規(guī)賽上座率比同期都有了較大幅度的增加,其中北京和青島兩家俱樂部甚至更換了主場以滿足更多觀眾的需求。2)贊助商與電視轉(zhuǎn)播。2011—2015賽季,CBA的電視轉(zhuǎn)播(包括央視以及地方臺)達(dá)到了 18家,吸引到平均 6.1億觀眾,CBA賽事及相關(guān)視頻直播、點播的總播放量已經(jīng)達(dá)到了1.05億,較上賽季同期增長了近 13%;俱樂部商業(yè)贊助商達(dá)到22個。數(shù)據(jù)顯示,外援的流動確實提高了俱樂部的品牌價值,吸引了更多大眾媒體的曝光力度。
部分學(xué)者從收益的角度上認(rèn)為,大牌外援在俱樂部傳播效能推動上雖立竿見影,而俱樂部卻處于虧損狀態(tài),外援薪水的增長速度要快于傳播效能所帶來的收益,通過外援的流動來換取俱樂部品牌價值的提升顯然不科學(xué)。但辯證地看,外援的加盟對冠名的贊助商或許是有利的,例如,JR史密斯的引入從籃球角度上看并不成功,但明星效應(yīng)使得觀眾淡忘的“浙江萬馬”“稠州銀行”開始廣為人知,這無形中省了一大筆廣告費;再如,青島自引入麥迪后,俱樂部上座率和曝光率不斷上升,在巨大廣告效應(yīng)下,雙星體育用品和雙星輪胎市場效益都非常好。這些現(xiàn)象側(cè)面反映出外援流動對俱樂部傳播效能的價值,從這個角度上看,雖然俱樂部虧損,但冠名的贊助商或許借此得到較大收益[24]。
表8 CBA部分俱樂部大牌外援轉(zhuǎn)入后常規(guī)賽上座率
表9 CBA俱樂部各階段品牌效應(yīng)統(tǒng)計
3.5 外援流動與俱樂部間的競爭平衡
在過去的幾十年間,幾乎所有的聯(lián)賽組織者都達(dá)成共識,市場操作下應(yīng)使各俱樂部間保持一定程度的競爭平衡,從而防止人才過于集中,聯(lián)賽作為一個整體失去競爭的可能性[25]。這里提到的競爭平衡是指在職業(yè)體育中,聯(lián)賽組織者通過使用各種手段避免某一俱樂部長期占據(jù)壟斷地位,讓消費者對比賽結(jié)果產(chǎn)生不確定性,任何一個俱樂部都有機會獲得比賽的勝利,乃至奪取冠軍的一種均衡狀態(tài)[26],研究中突出了頂級運動員的流動對職業(yè)體育競爭平衡的重要作用。Sloane[27]、Nicholas[28]等學(xué)者在研究職業(yè)足球運動員轉(zhuǎn)會中發(fā)現(xiàn),球員平衡分配是俱樂部盈利的保障,否則實力弱小俱樂部將很難在聯(lián)賽中生存。
在國內(nèi) CBA聯(lián)賽中,外援流動對俱樂部競爭平衡的干預(yù)主要表現(xiàn)在通過外援自身以及影響俱樂部其他球員分配使各俱樂部的競技能力產(chǎn)生差異,進(jìn)而影響俱樂部戰(zhàn)績。高質(zhì)量外援具有帶動球隊整體提高以及關(guān)鍵時刻決定勝負(fù)的能力,如四川和青島俱樂部因引入“鄧哈哈”單賽季完成從“魚腩”到強隊的蛻變,創(chuàng)造 CBA俱樂部轉(zhuǎn)變最快紀(jì)錄;北京男籃因引入馬布里和莫里斯豪取 CBA三連冠,這些俱樂部通過依靠外援實現(xiàn)俱樂部戰(zhàn)績的扭轉(zhuǎn)已成大勢,如果不加干預(yù),可能會引起實力強的俱樂部通過招募高質(zhì)量外援贏得比賽的機會,而實力弱的俱樂部將長期面臨失利的處境,這種缺乏不確定性結(jié)果的比賽,將降低聯(lián)賽質(zhì)量,可能會引起“劣幣驅(qū)逐良幣”的負(fù)外部性后果[29]。
此外,外援流動會引起國內(nèi)球員的差異,間接影響競爭平衡,這種現(xiàn)象在實力小的俱樂部表現(xiàn)得尤為明顯。通常,外援從高到低聯(lián)賽流動,在薪水上要高過國內(nèi)球隊數(shù)十倍等,而頂尖外援薪水則更高。由此,可以簡單地理解為金錢會推動高質(zhì)量外援向富有俱樂部流動。對于 CBA實力強的俱樂部而言,確實匯集了不少國內(nèi)實力球員,長期處于競爭的優(yōu)勢地位,這一點在新疆、廣東、北京等實力雄厚的俱樂部中得到了體現(xiàn)。而對于實力相對較差的俱樂部,外援的交易壓縮了薪金空間,無力購買優(yōu)秀的球員,由此拉開了各俱樂部的競爭實力。
眾多研究者認(rèn)為,諸多聯(lián)賽競爭制度的不完善引起優(yōu)秀外援過于集中成為影響俱樂部競爭平衡的主要因素[30]??紤]到我國CBA聯(lián)賽,關(guān)于限制外援流動的制度實屬罕見,僅通過外援的限薪遠(yuǎn)不能解決因外援流動引發(fā)的俱樂部競爭平衡問題,更無法解決因外援更換所產(chǎn)生的俱樂部虧損問題。
3.6 外援流動與俱樂部觀眾的需求
觀眾需求是俱樂部乃至聯(lián)盟發(fā)展的主基調(diào),任何精彩的比賽都是為了更好地迎合觀眾的需求。自Rottenberg[31]在研究中首次提出比賽結(jié)果的不確定性是吸引觀眾持續(xù)關(guān)注比賽的核心以來,眾多學(xué)者開始致力于挖掘影響俱樂部觀眾需求的因素以及衡量觀眾人數(shù)的方法。例如 Jennett、Dawson[32-33]等地區(qū)人口與地理位置因素、Bird[34]等門票價格與人均收入因素、Cairns、Walker[35-36]等球隊實力因素等。
近些年國內(nèi)也涌現(xiàn)出有關(guān)聯(lián)賽與觀眾需求間的研究報道,但研究中或多或少地秉承了部分國外研究點。本研究在借鑒上述理論基礎(chǔ)上,從CBA聯(lián)賽頻繁更換外援的視角下探討對俱樂部觀眾需求的重要影響。通過對北京、濟南、青島等俱樂部500名主場觀眾問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),在需求度的選擇上,精彩激烈的比 賽、主 隊 支持 所 占 比 例最 大 (89.6%和79.3%),成為吸引他們關(guān)注比賽的主要驅(qū)動力(圖1)。從這一點上看,觀眾的需求更多地還是集中在比賽的質(zhì)量,外援的流動加強了比賽的對抗性和精彩性,比賽中他們精彩的暴扣、犀利的突破、超遠(yuǎn)三分是多數(shù)國內(nèi)球員難以達(dá)到的。另外,外援的更換也弱化了部分國內(nèi)球員的角色(尤其是三外援的球隊)讓比賽的結(jié)果充滿了不確定性。例如,四川、青島、山東通過外援的引入,單賽季實現(xiàn)了闖入季后賽的目標(biāo)。
此外,無論是理論分析還是直覺,都能明顯感受到球星外援的表現(xiàn)能使俱樂部的觀眾上座率短時間飆升,目睹球星表現(xiàn)也是觀眾的一種需求,在需求度的調(diào)查中首選與次選各占5.8%和12.7%。很長時間,國內(nèi)觀眾只能通過電視轉(zhuǎn)播看到 NBA球星的表現(xiàn),而現(xiàn)實中難以見到。隨著外援的流動,部分前NBA球星來到 CBA聯(lián)賽中效力,很大程度上滿足了觀眾近距離觀看球星的需求。當(dāng)然研究中還發(fā)現(xiàn),地理位置、性別、年齡、文化程度、職業(yè)以及收入等因素對觀眾的需求會產(chǎn)生影響,而觀眾的需求除上述外,還表現(xiàn)在俱樂部產(chǎn)品、球員互動、俱樂部活動、觀眾參與比賽間隙的活動等方面,至于是否與外援的流動存在關(guān)系仍需要進(jìn)一步研究。
圖1 CBA聯(lián)賽觀眾的需求調(diào)查(N=500)
3.7 外援流動與俱樂部的盈虧
同企業(yè)一樣,CBA俱樂部的盈虧取決于總收入與總支出的差值。在俱樂部的收入中,CBA各俱樂部的收入來源主要由籃協(xié)分成、票房和贊助(包括政府扶持和企業(yè)冠名)三大塊構(gòu)成,而俱樂部自行盈利很少,在此不做介紹[37]?;@協(xié)分成具體是指籃協(xié)與盈方、李寧公司以及其他贊助商合作,通過轉(zhuǎn)讓廣告、商標(biāo)等獲得資金,這部分資金會按照相應(yīng)比例撥給俱樂部;票房是俱樂部通過向觀眾出售門票獲得的利益;贊助分為政府和企業(yè)冠名所得的費用,在考慮到俱樂部屬性(即國企背景、私企背景以及與政府混合共建)的問題方面,研究認(rèn)為俱樂部營收能力雖然與屬性有關(guān)但無必然勾連,不能將其背后贊助商的投入考慮進(jìn)去,以上基本構(gòu)成了CBA俱樂部賽季的收入來源。在俱樂部支出方面,CBA俱樂部的支出主要分為球員工資和其他支出,其他支出主要包括租金、安保、客場差旅費、梯隊建設(shè)費用等。其中球員工資,特別是外援工資的支付占主要部分。
為了進(jìn)一步尋求更換外援與俱樂部盈虧的關(guān)系,查閱了2012—2013賽季 CBA 13家俱樂部的營收情況,結(jié)果發(fā)現(xiàn)僅有山西、青島、吉林3家實現(xiàn)了盈利,其余10家均虧損,在所有的俱樂部中球員工資幾乎都超過了俱樂部收入的 60%以上(吉林除外),甚至個別俱樂部球員工資超過了俱樂部收入。此外,在虧損的俱樂部中,外援工資在球員工資和總收入中均占較大比例,某些球隊外援工資幾乎超過了國內(nèi)球員工資之和,足以看出外援的高昂費用。而在盈利的球隊中,外援的工資支出比較少。說明外援的薪水與俱樂部營收存在較大聯(lián)系。
這里說的外援費用僅僅指的是賽季末球隊更換外援產(chǎn)生的工資流動,然而上文中提到半數(shù)以上的球隊為了爭取好的戰(zhàn)績在賽季中頻繁更換外援,所產(chǎn)生的附帶費用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于之前的外援費用,這也是球隊產(chǎn)生高昂外援支出的重要原因。通常認(rèn)為,俱樂部要想實現(xiàn)收支平衡,球員工資支出應(yīng)該控制在球隊收入的50%左右。2011年,NBA聯(lián)賽因為勞資比例再次發(fā)生停擺,俱樂部與球員最終達(dá)成五五分成,也證明球員工資對俱樂部盈虧的作用。而CBA聯(lián)賽中,球員工資觸發(fā)警戒線是常事,虧損便是常態(tài)。
表10 2012—2013賽季 CBA部分俱樂部營收狀況
迄今為止,外援在推動俱樂部以及聯(lián)賽的發(fā)展上已得到了廣泛的認(rèn)可。但和歐美籃球聯(lián)賽相比,國內(nèi)外援存在流動性大、效力時間短的問題。關(guān)于外援的流動問題及對俱樂部影響的研究文獻(xiàn)國內(nèi)并不多見,基于此,在借鑒歐美俱樂部研究基礎(chǔ)上,以中職籃外援為對象,集中探討了中職籃外援的流動性和外援流動(更換)與俱樂部間的關(guān)系。在眾多因素中,外援能力和外援工資兩個因素成為其流動的主要原因,也是影響外援價格的重要因素;外援的流動對球隊?wèi)?zhàn)績無論是短期還是長期都會產(chǎn)生影響,短期戰(zhàn)績的提升較為明顯,長期戰(zhàn)績無明顯變化;外援的頻繁流動使俱樂部集體效能難以形成,進(jìn)而不利于取得良好戰(zhàn)績;外援流動導(dǎo)致俱樂部競爭平衡的波動,外援自身以及影響俱樂部其他球員分配使各俱樂部的競技能力產(chǎn)生差異;此外,外援的流動還對俱樂部的品牌宣傳、上座率以及觀眾人數(shù)、俱樂部盈虧等產(chǎn)生了積極的影響。本研究從外援流動特征與影響價值的視角對 CBA聯(lián)賽進(jìn)行了理論研究與剖析,管中窺豹以期拋磚引玉,判斷外援流動產(chǎn)生價值的相互關(guān)聯(lián)度以及相應(yīng)的評價方法,有待國內(nèi)外學(xué)者做進(jìn)一步研究,以便得出更具實證性的研究成果,服務(wù)于國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽。
[1]Rothmans,Rothmans Football Yearbook 1998-1999[M].London:Headline,1998.
[2]Maguire,J.,Stead,D.Border crossings:soccer labourmigration and the European Union[J].International Review for the Sociology of Sport,1998(33):59-73.
[3]Rosen,S.The economics of superstars[J].American Economic Review,1981(71):845-858.
[4]靳英華.體育經(jīng)濟學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2012:246-247.
[5]國際籃聯(lián)官方網(wǎng)站[EB/OL].[2017-02-06].Http://www.fiba.com.
[6]Maguire,Joseph.Preliminary observations on globalisation and the migration of sport labour[J].Sociological Review,2010,42(3):452-480.
[7]王鄆,蔣志偉.CBA與 NBA外籍球員引進(jìn)和管理制度的比較研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報,2011,34(6):134-137.
[8]Aigner,D.J.,Lovell,C.A.K.,Schmidt,P.J.Formulation and estimation of stochastic frontier models[J].Journal of Econometrics,1977(6):21-37.
[9]中國籃協(xié)官方網(wǎng)站[EB/OL].[2017-03-05].Http://www.cba.gov.cn/.
[10]郭永波,顧春雨論籃球運動風(fēng)格的時代特征[J].北京體育大學(xué)學(xué)報,2014,37(1):120-123.
[11]孫民治,張玉國,張維.我國籃球職業(yè)聯(lián)賽引進(jìn)外籍球員的多維思考[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報,2008,42(12):66-70.
[12]范民運,王偉,周武.外籍球員的引進(jìn)對CBA聯(lián)賽影響的研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報,2007,30(11):1561-1563.
[13]羅艷春.CBA聯(lián)賽近三年參賽球隊成績與其外援技術(shù)發(fā)揮的典型相關(guān)分析[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報,2012,31(1):120-123.
[14]Bandura.Self-efficacy:Toward a unifying theory of behavioural change[J].Psychol Rev,1977,84(2):191-215.
[15]Lindsley DH,Mathieu JE,Heffner TS,etal.Team efficacy,potency,and performance:A longitudinal examination of reciprocalprocesses[C].Nashville:The Annual Meeting of the Society for Industrial and Organizational Psychology,1994.
[16]B Gibson C.Do they dowhat they believe they can?Group efficacy and group effectiveness across tasks and cultures[J].Academy of Management Journal,1999,42(2):138-152.
[17]Feltz D L Chase M A.Themeasurement of self-efficacy and confidence in sport[J].Advances in Sport and Exercise Psychology Measurement,1988:65-80.
[18]Dirks,K.T.Trust in leadership and team perfofmance:Evidence from NCCA basketball[J].Journal of Applied Psychology,2000,85(6):1004-1012.
[19]楊勇.集體效能對凝聚力與比賽成績的中介作用研究[J].中國體育科技,2008,44(6):56-59.
[20]關(guān)濤.教練員領(lǐng)導(dǎo)行為與集體效能的關(guān)系研究[J].浙江體育科學(xué),2015,37(5):85-88.
[21]Short SE,Sullivan P.Felta D.Developmentand preliminary validation of the collective efficacy questionnaire for sport[J].Measurement in Physical Education and Exercise Science,2005,9(3):181 -202.
[22]王鵬,高峰強,隋美榮.集體效能:一種團體研究的主體性視角[J].心理科學(xué)進(jìn)展,2004,12(6):916-923.
[23]M Paskevich,LR Brawley,KD Dorsch,et al.Relationship between collective efficacy and team cohesion:Conceptual and measurement issues[J].Group Dynamics Theory Research and Practice,1999,3(3):210.
[24]網(wǎng)易CBA[EB/OL].[2017-03-02].Http://sports.163.com/13/1230/00/9HA7NA5V00052UUC_all.html.
[25]史蒂芬·多布森,約翰·戈達(dá)德.足球經(jīng)濟[M].樊小平,張繼業(yè),譯.北京:機械工業(yè)出版社,2004:106-107.
[26]Jonathan Michie,Christine Oughton.Competitive balance in football:trend and effedts[J].Birkbeck University of London,2004(2):1-50.
[27]Sloane,P.J.The economics of professional football:The football club as utilitymaximize[J].Scottish Journal of Political Economy,1971,17(2):121-146.
[28]N Jennett.Attendances,uncertainty of outcome and policy in Scottish league football[J].Scottish Journalof Political Economy,1984,31(31):176-198.
[29]李江帆,張保華,蔡永茂.職業(yè)體育俱樂部體育競爭與經(jīng)濟收益關(guān)系研究[J].體育科學(xué),2010,30(4):21-25.
[30]閆成棟.論職業(yè)體育俱樂部之間的競爭平衡[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報,2016,50(3):24-28,35.
[31]Rottenberg,S.The baseball player’s labor market[J].Journal of Political Economy,1956(64):242-258.
[32]Jennett,Nicholas.Attendance,uncertainty of outcome and policy in Scottish League Football[J].Scottish Journal of Political Economy,1984(31):176-198.
[33]Dawson,P.M.,Dobson,S.M.,Gerrard,B.Estimating coaching efficiency in professional team sports:evidence from English association football[J].Scottish Journal of Political Economy,2000(47):399-421.
[34]Bird,P.The demand for league football[J].Applied Economics,1982(14):637-649.
[35]Cairns,J.A.Evaluating changes in league structure:the reorganisation of the Scottish Football League[J].Applied Economics,1987(19):259-275.
[36]Walker,B.The demand for professional league football and the success of football league teams:some city size effects[J].Urban Studies,1986(23):209-219.
[37]李清玲,王建國.CBA聯(lián)賽利益分配研究[J].成都體育學(xué)院學(xué)報,2009,35(11):10-13.
責(zé)任編輯:劉紅霞
Em pirical Research of Characteristics and Values of Foreign Players’M igration in CBA
WANG Qingmei1,CHEN Yan2,ZHAOWennan1,LIXiangqian3
(1.Tianjin College,Beijing University of Science and Technology,Tianjin 301830,China;2.Beiling Branch School Affiliated to Shenyang Open University,Shenyang 110032,Liaoning,China;3.Institute of Physical Education,Shanxi Normal University,Linfen 041000,Shanxi,China)
Foreign players’m igration is an important issue in CBA clubs operation.The research used literature material method,interview method,multivariate statistics and other research methods,studied mainly migration of foreign players,the introduction of pattern,and the career,the transfermarketaswellas the record of the club,the collective efficacy,transmission efficiency,competition balance,discussed the influence of audience demand,profitand loss situation etc.The result shows that foreign players’m igration increased significantly,mostly from Europe and America region.The club record and salary w ill become themain factors influencing the foreign players’m igration.On the impact on the club,them igration of foreign players can improve the club’s record in the short term,but long-term effect is not obvious on the club.The frequentm igration of foreign players is not conducive to good record because the club’s collective efficacy is difficult to form.Competition equilibrium fluctuations of clubs come from foreignaid itself and affect the distribution of the other players,which produces differences in competitive ability.On the other hand,themigration of foreign players also had a positive effect on the club brand publicity and attendance.
CBA;foreign players;m igration;professional clubs
G841
A
1004-0560(2017)03-0104-09
2017-03-16;
2017-05-02
2016年國家社會科學(xué)基金一般項目:體育協(xié)會改革趨勢下我國國家籃球隊體制機制創(chuàng)新(項目編號:16BTY086)。
王清梅(1982—),女,講師,碩士研究生,主要研究方向為體育教育訓(xùn)練學(xué)。