建設項目工程造價全過程管理與控制

李晨光

摘 要：現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國家經(jīng)濟體制不斷完善，建設項目工程作為國家重點工程，一直以來都是投資的重點。在城市化進程的延展中，我國建設項目的數(shù)量持續(xù)增多，客觀上給工程造價與全過程的管理控制提出了較高的要求。與一般的工程不同，建設項目工程投資多，造價又是對整個工程全過程的管理，一旦細節(jié)工作處理的不當或者出現(xiàn)造價的控制問題，就會出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，甚至影響整個工程的順利竣工?；谀壳敖ㄔO項目工程施工的具體情況，必須從工程實際入手，做好全過程管理與控制，保證工程的高質(zhì)量施工。

關鍵詞：建設項目 工程造價 全過程管理 控制

據(jù)調(diào)查，在我國所有工程施工的建設中，建設項目所占的比重最大，國家在相關領域的投資也越來越多，受到了社會各界的廣泛關注。現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的增長時期，建設項目工程施工是基礎中的基礎，一旦全過程造價出現(xiàn)問題，會產(chǎn)生極其惡劣的影響，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。造價是對整個工程施工狀況進行的考量，也是立足長遠考慮建設工程發(fā)展的關鍵，有助于杜絕在工程中出現(xiàn)的各種問題。但是目前我國相關人員對工程造價管理與控制的認識還比較片面，管理工作不到位，缺乏完善的制度體系。要解決這一問題，做好全過程的管理，就必須堅持從實際出發(fā)，健全全過程管理的方法，減少工程問題發(fā)生的概率。

一、建設項目工程的概述

建設項目工程是我國基礎施工的重點，也是國家發(fā)展的關鍵領域，與一般的施工項目相比，建設項目投資巨大，需要花費數(shù)額較大的資金，在施工量上也需要較長的時間。在工程的開展過程中，需要通盤考慮整個項目，分配好各個工程項目，利用多工期共同施工的模式開展作業(yè)。針對工程開展數(shù)量較大的問題，要破除當前的巨大壓力，還要了解工程抵抗外力風險的能力，加大工程的安全質(zhì)量，提高工程在你抗風險方面的能力。

另外，建設項目工程的另一個特點就是工程成本控制的難度大，要按照規(guī)定進行嚴格的管理，明確規(guī)則、政策、條文的內(nèi)容，指出發(fā)展的正確道路，強化工程施工的嚴格管理與控制。在涉及到大型項目的開展過程中，還要做好挽救措施，對施工現(xiàn)場加強管理，防止材料丟失的現(xiàn)象。

二、建設項目工程造價存在的問題

（一）項目設計不明晰

建設項目工程造價的全過程管理與控制，最主要的一個環(huán)節(jié)之一就是要做好前期處理，完善設計管理環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好施工方和建設單位之間的關系，解決設計理念上的偏差。但是一些企業(yè)思想觀念落后，工程造價項目的建設問題突出，施工費用過多，施工精準性不高，不利于做好成本保護。

（二）建設項目決策不科學

在建設項目工程的全過程施工中會遇到各種各樣的問題，要確保工程質(zhì)量的提高，就必須落實科學決策，找準關鍵點入手管理，強化推動整體目標的實現(xiàn)。然而，目前一些工程的決策工作都是由領導決定的，沒有采取民主的方式集中聽取意見，導致設計估算存在偏差，造價數(shù)量不準確，影響了單位的經(jīng)濟效益。

（三）監(jiān)管不嚴格

監(jiān)督管理是建設項目工程造價全過程管理的最后一環(huán)，也是確保工程順利竣工的關鍵。針對工程資金投資巨大的問題，單位必須制定嚴格的監(jiān)管體系，聘請專業(yè)人員對工程實施監(jiān)管，做好預期計劃。

三、建設項目工程造價全過程管理與控制

（一）建設項目工程設計過程造價的優(yōu)化

建設項目設計過程是一個起點，更是一個核心，需要引起足夠的重視。對于設計過程中存在的問題應該及時發(fā)現(xiàn)，加以整改。在這個過程中，建設單位以及設計單位應該加強合作，共同對設計方案進行商討和選擇#設計方案呈現(xiàn)之前，施工單位應該結合自身的考察數(shù)據(jù)，讓本單位的設計建議與設計單位溝通，設計單位整理出設計方案之后，雙方立足于各自的專業(yè)知識，對設計方案進行綜合整改，最終確立出一個可行性較強的設計方案#除此之外，設計單位應該強化設計的力度，避免后期進行更大的設計更改，影響工程造價成本。

（二）實施全過程的管理

造價投資滲透在建設項目工程施工的全過程，那么整個施工階段也要做好控制。對此，造價的管理要落實到每一個細節(jié)，積極拓展全面管控，特別是在對材料的了解中更要細致深入，做好儲備和管理，壓低采購價格。在制度上，要堅持嚴格管理，就必須做好全面分析，制定系統(tǒng)的管理計劃，將造價各個組織的情況都集中在一起。與此同時，還應該抓住重點，根據(jù)國家的規(guī)章調(diào)整相應的管理方式，用靈活多變的手段進行管理。

（三）施工過程造價的優(yōu)化

建設單位在施工過程中應該充分發(fā)揮作用，根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，百分之八十以上的建設項目工程造價都在施工過程中得以體現(xiàn)。建設單位需要在開工之前針對施工周期以及資源情況進行分析。大致確定施工的周期，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)確定施工人數(shù)，并進行上報。在施工過程中，需要嚴格把握管理關，一方面要從施工材料以及施工方式等方面來確保項目施工的質(zhì)量，另一方面還應該保證在工期內(nèi)完成施工任務。一旦項目發(fā)生延期就會導致建設項目工程造價總額增加。

結束語

總而言之，建設項目施工涉及到的環(huán)節(jié)眾多，整個工程具有系統(tǒng)性和復雜性，時刻都在動態(tài)化的發(fā)展。因此，要做好管理，強化控制，就必須強化監(jiān)督，制定健全的制度體系。此外，還要立足項目實際，針對不同階段的環(huán)節(jié)進行造價控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理造價中的問題。重視對造價全過程管控的優(yōu)化，在根本上推動建設項目工程造價管理與控制水平的提升。當然，相關人員要不斷提高自己的業(yè)務水平，實施安全的操作，規(guī)范管理工程，創(chuàng)新管理方式。

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