加強(qiáng)私營企業(yè)勞資管理的措施建議

李丹

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，私營企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，所以勞資關(guān)系越來越受到私營企業(yè)的重視。只有正確的處理勞資關(guān)系才能保證私營企業(yè)不斷健康有序地發(fā)展。本文根據(jù)私營企業(yè)勞資關(guān)系現(xiàn)有的問題提出了一些措施和建議。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)勞資關(guān)系；措施建議

隨著我國產(chǎn)業(yè)改革的不斷深化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也開始不斷地細(xì)化，社會責(zé)任和分工也越來越明確，人才，已經(jīng)成為一個私營企業(yè)是否能獲得成功的關(guān)鍵。擁有和相關(guān)技術(shù)匹配的人才是創(chuàng)造私營企業(yè)財(cái)富的關(guān)鍵。而勞資關(guān)系就是私營企業(yè)和人才之間利益關(guān)系的一種體現(xiàn)。

勞資關(guān)系指的是，私營企業(yè)和其所雇用的勞動者之間的一種權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，并通過合同的方式體現(xiàn)出來。如何正確的確立勞資關(guān)系，合理的簽訂合同，正確的進(jìn)行私營企業(yè)的勞資關(guān)系管理，是一個私營企業(yè)是否成功的關(guān)鍵，也是構(gòu)建和諧社會的要求。如今的制度化和法制化社會對勞資關(guān)系是否規(guī)范和完善提出了更高的要求，所以最近幾年我國私營企業(yè)一直在致力于改善勞資關(guān)系，但還是存在一些問題。

一、私營企業(yè)勞資管理中出現(xiàn)的問題

1.私營企業(yè)內(nèi)部沒有明確和統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)

在我國大部分的私營企業(yè)中，都普遍出現(xiàn)了工資發(fā)放不統(tǒng)一的現(xiàn)象。私營企業(yè)并不是根據(jù)一定的規(guī)章制度來發(fā)放工資的，而是根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)層級”，也就是說，一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者得到的工資多，而一些干活的員工只拿到很少的工資，二者收入差距懸殊。并且很多時候?qū)T工的工資進(jìn)行克扣。公司內(nèi)部沒有一個統(tǒng)一合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，使得大部分勞動者的權(quán)益得不到保證，也很難實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系的公平。

2.大部分勞動者的自身利益得不到保護(hù)

現(xiàn)在社會上大多數(shù)的私企，在聘用員工時不與其簽訂勞動合同，即使是有些私營企業(yè)簽訂了合同，也是一種形式，沒有任何實(shí)質(zhì)性的作用。在對員工進(jìn)行解聘事可以非常隨意，完全按照老板的意愿來，這就在一定程度上侵犯了員工的合法權(quán)益?，F(xiàn)在的私企，老板雇用員工只在意員工是否有能力為公司盈利，如果員工為公司做出了很大的貢獻(xiàn)，與所做貢獻(xiàn)相對應(yīng)的獎金卻比之前定好的要少，老板的不守承諾就造成員工對私營企業(yè)的忠誠度降低。甚至有的私營企業(yè)為了使利益最大化，壓榨員工，讓員工加班，而且沒有加班費(fèi)，所有的這些都對導(dǎo)致勞資糾紛有很大的影響。員工的自身權(quán)益得不到保證是勞資關(guān)系的大問題。

3.社會保障制度普及率低

現(xiàn)在的勞動者很少有人了解《勞動法》和社會保障制度，對于自己所擁有的權(quán)利和保護(hù)一無所知，只知道在私營企業(yè)中努力干活，這就在一定程度上縱容了私營企業(yè)對自己的人身利益進(jìn)行侵犯。勞動者缺乏相應(yīng)的保險意識，對于私營企業(yè)的一系列政策只采取盲從的方式，在簽訂合同時不知道維護(hù)自己的合法權(quán)益。當(dāng)然，這也和我國社會保障制度的普及率有關(guān)系。我國對于勞動者的保護(hù)條例頒布的比較晚，而且沒有進(jìn)行很有力度的宣傳，所以導(dǎo)致勞動者對雇用關(guān)系和自身權(quán)益的不了解，從而在私營企業(yè)中受到不公平的待遇。有的私營企業(yè)為維護(hù)勞動者的權(quán)益為員工如了保險，看起來是對員工合法權(quán)益的保護(hù)，可保險金非常低，低于正常水平，這也在一定程度上侵犯了勞動者的權(quán)益。

二、加強(qiáng)私營企業(yè)勞資關(guān)系的措施和建議

1.政府需要對私營企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管

國家出臺的一系列法律法規(guī)的目的就是為了保障勞動者的合法權(quán)益，比如《勞動法》等等，但大部分私營企業(yè)都不執(zhí)行相關(guān)的政策，只是盲目的追求利益。這時就需要政府出臺相關(guān)的監(jiān)管政策，確保私營企業(yè)執(zhí)行相關(guān)的工資標(biāo)準(zhǔn)和完善用工合同，要把勞動者的權(quán)益切實(shí)的保護(hù)好，對私營企業(yè)是否有拖欠工資，無酬加班等現(xiàn)象進(jìn)行管理，從而維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。

2.私營企業(yè)需要樹立“以人為本”的用工理念

私營企業(yè)和老板雇用員工不能僅僅要求他們創(chuàng)造利益，應(yīng)該尊重勞動者，充分激發(fā)勞動者的勞動積極性，只有這樣，才能促使勞動者奉獻(xiàn)出自己最大的力量?！耙匀藶楸尽辈粌H僅要求私營企業(yè)尊重員工，還要求私營企業(yè)一切為員工考慮，把員工的利益和私營企業(yè)的利益結(jié)合起來，這樣才能實(shí)現(xiàn)最大程度上的共贏。

3.提高勞資管理人員的素質(zhì)

首先，私營企業(yè)中負(fù)責(zé)勞資管理工作的員工應(yīng)該不斷的充實(shí)自己，多聽取有利于使自己進(jìn)步的意見，強(qiáng)化自己的能力，還應(yīng)該不斷的精進(jìn)技能，在工作中不斷的根據(jù)問題改自己的工作方法從而促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧。其次，勞資管理人員就是勞動者心中的“一桿秤”，這就要求他必須嚴(yán)守規(guī)則和底線，可以明辨是非，對于犯錯的人不姑息，對于有功勞的人要如實(shí)反映。第三，能夠堅(jiān)持“以人為本”的思想，以為勞動者服務(wù)和協(xié)調(diào)勞資關(guān)系為己任，對促進(jìn)勞資關(guān)系貢獻(xiàn)自己的力量。

4.改善和落實(shí)勞資關(guān)系制度

首先也是最重要的就是落實(shí)和完善勞務(wù)合同，在員工進(jìn)公司的第一天就將所有的規(guī)章制度和獎懲崔氏都以合同的形式表現(xiàn)出來，這樣可以在一定程度上保證員工的利益。一旦簽訂了勞務(wù)合同，這份合同就具有了法律效力，簽署合同的雙方都必須嚴(yán)格遵守合同中的內(nèi)容，這份合同就是對雙方的制約和約束，這樣既可以保護(hù)員工的利益也便于公司日后的相關(guān)管理。

其次就是設(shè)立一系列的用工制度，只有具有完善的制度才能使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。私營企業(yè)要建立專業(yè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)制度，毫無疑問，人才是影響私營企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是在勞資關(guān)系越來越重要的今天，合理的引進(jìn)相關(guān)人才并對人才進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)是十分必要的。私營企業(yè)可以引進(jìn)具有高水平，高素質(zhì)的管理人才和有專業(yè)技術(shù)的技能人才，通過制度對相關(guān)人才進(jìn)行鼓勵和調(diào)動。這樣可以促使人才充分發(fā)揮自己的生產(chǎn)和管理積極性，也會有更大的創(chuàng)造力。只有不斷的完善相關(guān)制度，通過制度對員工和人才進(jìn)行鼓勵，才能不斷提高私營企業(yè)的生產(chǎn)效率，不斷的完善私營企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。好的模式可以使員工展現(xiàn)出自己不為別人所熟知的本領(lǐng)，可以使私營企業(yè)可以更好的根據(jù)個人特點(diǎn)分配崗位，使得員工的個人優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

5.營造良好的工作環(huán)境

首先，私營企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使得員工在工作中有愉快的心情，從而更容易獲得成就感。私營企業(yè)要想做到對人才委以重任，就應(yīng)該及時“放權(quán)”，讓員工感受到私營企業(yè)對他的信任，同時他自己也就有了一定的責(zé)任，這樣可以在最大程度上調(diào)動員工的工作積極性，使其負(fù)責(zé)任的完成每份工作。

其次，要讓員工在私營企業(yè)中獲得一定的歸屬感和安全感，把公司的經(jīng)營狀況和相關(guān)政策及時的和員工進(jìn)行交流，讓員工樹立“主人翁”意識。甚至在面臨公司有關(guān)決策的時候，私營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以喝員工商討相關(guān)政策，聽聽員工的意見和建議，讓員工從這些過程中增強(qiáng)對私營企業(yè)的認(rèn)同感，有了自己也是公司主人的想法，這樣也可以激發(fā)員工的工作積極性，從而為公司創(chuàng)造更大的利益。

最后就是要讓引進(jìn)的相關(guān)人才有責(zé)任感和使命感。私營企業(yè)為人才配備所有的設(shè)備，提供充足的資金和環(huán)境支持，讓其可以全身心的投入工作中。

三、結(jié)語

隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)和私營企業(yè)的不斷發(fā)展，人越來越成為私營企業(yè)的重要因素，這就使的對勞資關(guān)系的好壞越來越重視。毫無疑問當(dāng)前的勞資關(guān)系處在比較初步的階段，有一系列的問題，但是勞資關(guān)系是否和諧對私營企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響，當(dāng)然和諧的勞資關(guān)系對私營企業(yè)的良好發(fā)展有和大的作用。雖然落實(shí)和完善勞資關(guān)系還有很長的路要走，但是隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，合理的處理勞資關(guān)系問題是唯一的出路，只有處理好勞資關(guān)系，才能處理好私營企業(yè)和員工的關(guān)系，才能促進(jìn)員工的積極性，從而促進(jìn)私營企業(yè)更好更快的持續(xù)發(fā)展。

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