新常態(tài)下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善策略研究

張荷玲

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，中小企業(yè)的發(fā)展將迎來新的契機(jī)，對其財(cái)務(wù)管理的要求不斷提升，如何全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以促進(jìn)中小企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展成為各方關(guān)注的重要問題。本文主要對新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的對策建議以通過完善財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)中小企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策建議

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)使得中小企業(yè)必須要全面重視內(nèi)部管理工作，通過有效的財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)自身的發(fā)展成為中小企業(yè)當(dāng)前重要的戰(zhàn)略議題之一。財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)發(fā)展的始終，使其能否實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的關(guān)鍵。新常態(tài)下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在諸多的問題，比如缺乏創(chuàng)新意識和理念、缺乏必要的機(jī)制保障以及缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才等都在很大程度上影響著中小企業(yè)在新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作。因此，必須要以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為導(dǎo)向，通過對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，完善其財(cái)務(wù)管理工作。

一、新常態(tài)下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）缺乏創(chuàng)新意識和理念

中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中由于過于重視成產(chǎn)和銷售，而忽視內(nèi)部管理工作，在財(cái)務(wù)管理方面缺乏基本的創(chuàng)新意識和理念，對新常態(tài)的認(rèn)識不足，管理者沒有從根本上將經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，在實(shí)際的工作中沒有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重要性。因此使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中依舊沿襲著傳統(tǒng)的模式，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)出現(xiàn)背道而馳的現(xiàn)象。進(jìn)而會阻礙中小企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展。

（二）缺乏必要的機(jī)制保障

財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施必須要有相應(yīng)的機(jī)制作為保障。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還沒有形成完善的保障機(jī)制，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的隨意性，不注重通過完善財(cái)務(wù)管理來保障企業(yè)的發(fā)展，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展并沒有促使中小企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，很多中小企業(yè)也沒有充分學(xué)習(xí)和借鑒大型企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中缺乏基本的保障，因此各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問題不斷出現(xiàn)，進(jìn)而影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才

新常態(tài)下，人才是中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，當(dāng)前由于中小企業(yè)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度不足，使得財(cái)務(wù)管理工作的整體水平難以得到有效的提升，其財(cái)務(wù)管理方法和模式相對陳舊。同時(shí)，由于缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制等，使得中小企業(yè)難以從外部引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)而使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏外部人才的支撐。人才的缺失將會導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作面臨較大的挑戰(zhàn)。

二、新常態(tài)下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善的對策建議

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識和理念

在新常態(tài)下，中小企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將新常態(tài)的相關(guān)要求與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意識，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想。并促使中小企業(yè)的管理者在實(shí)際的工作過程中全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)為導(dǎo)向，全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識和理念，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上指導(dǎo)其實(shí)施更為有效的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理能力，為中小企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)管理保障。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的保障作用

財(cái)務(wù)管理對中小企業(yè)的生存和發(fā)展都具有十分重要的影響，涉及到中小企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，因此必須要全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的保障作用。其一，要以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為導(dǎo)向，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使其能夠充分保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，掃除人為方面的影響。其二，要根據(jù)中小企業(yè)自身的發(fā)展，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，制定動態(tài)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，根據(jù)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展不斷對其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其能夠始終發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的保障作用。

（三）培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才

中小企業(yè)在新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理必須要充分重視人才的作用。一方面，要通過各種形式對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其掌握最新的財(cái)務(wù)管理方法和理念，提升其財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的認(rèn)識，有效服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，要通過完善的激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制等，加大人才引進(jìn)的投入，從外部引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，使其在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中擔(dān)任要職，為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，充分發(fā)揮人才在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，新常態(tài)下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作對中小企業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的促進(jìn)和保障作用。鑒于當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問題，應(yīng)該從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識和理念、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的保障作用、培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才等方面出發(fā)，全面完善新常態(tài)下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康長期

發(fā)展。

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（作者單位：湖南應(yīng)用技術(shù)學(xué)院）