探析機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理

范國(guó)剛

【摘 要】機(jī)械設(shè)備的與物資材料的集約化管理是檢索企業(yè)生產(chǎn)和降低企業(yè)虧損的重要措施。本文從闡述機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理的必要性入手，對(duì)于機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理模式進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；物資材料；集約化管理

物資管理和機(jī)械設(shè)備的管理需要工作人員能夠及時(shí)的了解材料的盈余與存量，從而能夠在問(wèn)題出現(xiàn)之前就防范于未然，這一方面能夠減少在物料收發(fā)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)虧損的可能性。還能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的防止物資材料出現(xiàn)管理泡沫現(xiàn)象，故具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與執(zhí)行價(jià)值。

一、機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理的必要性

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集約化的“約”是指在集中、從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。以下從提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效率、減少物資材料浪費(fèi)、有助于物流優(yōu)化等方面出發(fā)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理的必要性分析。

1.提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效率

集約化的之所以能夠提升設(shè)備應(yīng)用效率，主要在于其集中，既通過(guò)設(shè)備的集中管理并進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一配置，提高了設(shè)備在使用時(shí)實(shí)際的使用效率。機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理能夠顯著的提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效率。眾所周知在我國(guó)大力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作時(shí)，各項(xiàng)建設(shè)工作的順利開展都離不開機(jī)械設(shè)備與物資的支持。且在科技水平日新月異進(jìn)步的今天，對(duì)于工程必要的機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)行完備化的管理也具有了更高的重要性。僅以機(jī)械設(shè)備而言，集約化管理模式作為一種新型管理模式能夠更加有效的提升機(jī)械設(shè)備與物資材料的管理效率，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)進(jìn)一步的提升產(chǎn)品質(zhì)量，可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的正面效益。

2.減少物資材料浪費(fèi)

機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理可以進(jìn)一步減少物資材料出現(xiàn)浪費(fèi)的可能性。集約化管理能夠在統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過(guò)程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，故可以一方面能夠減少物資材料不必要的浪費(fèi)還能夠在這一過(guò)程中進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)各種生產(chǎn)要素的集中分配，從而能夠讓企業(yè)在開展集約化管理的同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部有限資源的最優(yōu)化分配。且在這一過(guò)程中還能夠?qū)⒖梢酝度朐谀硞€(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品上有限、分散的物資需求進(jìn)行全方位的整合，因此有助于企業(yè)今后的一體化發(fā)展。

3.有助于物流優(yōu)化

機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理能夠有助于物流的進(jìn)一步優(yōu)化。這主要是因?yàn)槠淠軌虮阌诂F(xiàn)代化的大生產(chǎn)組織形式，協(xié)調(diào)社會(huì)整體資源，規(guī)避資源重復(fù)設(shè)置和浪費(fèi)，充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代組織和管理方式，因此可以起到優(yōu)化物流的效果。因此在這一過(guò)程中開展集約化管理就能夠切實(shí)的幫助企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)的整體情況來(lái)切實(shí)的統(tǒng)籌物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終能夠在實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的信息化和系統(tǒng)化發(fā)展的同時(shí)確保企業(yè)能夠?qū)τ趦?nèi)部的物資進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，并且可以顯著的規(guī)避企業(yè)組織重復(fù)分散物流現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理模式

機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理模式應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)性，以下從設(shè)置集約化配置模式、協(xié)調(diào)各項(xiàng)機(jī)械使用情況、優(yōu)化物資使用方案、完善物資管理制度等方面出發(fā)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理模式分析。

1.設(shè)置集約化配置模式

機(jī)械設(shè)備和物資材料集約化管理的第一步是進(jìn)行配置模式的設(shè)置。集約化配置模式是指將物流服務(wù)的資源配置和運(yùn)作管理集約化，協(xié)調(diào)整合企業(yè)資源，處置冗余設(shè)施，相對(duì)優(yōu)化各企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)時(shí)的成本費(fèi)用；充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代組織和管理方式，將三方物流、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合。其次，企業(yè)在設(shè)置集約化配置模式的過(guò)程中因?yàn)榭梢詫?shí)現(xiàn)區(qū)域或范圍內(nèi)的高度協(xié)作經(jīng)營(yíng)和信息共享，使物流企業(yè)能夠及時(shí)掌握哪些企業(yè)在某種時(shí)間、供需哪些商品、其供需價(jià)格等市場(chǎng)信息，充分發(fā)揮一體化協(xié)作經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，故能夠起到降低設(shè)備供應(yīng)成本。與此同時(shí)，企業(yè)在設(shè)置集約化配置模式的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持以點(diǎn)帶面的原則的同時(shí)做到漸進(jìn)式的實(shí)現(xiàn)機(jī)械選型與配置的集約化發(fā)展。

2.協(xié)調(diào)各項(xiàng)機(jī)械使用情況

機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理的關(guān)鍵是相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。例如企業(yè)在協(xié)調(diào)各項(xiàng)機(jī)械使用情況的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)建立好完善的養(yǎng)護(hù)制度，并且要求一線工作人員能夠在機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)過(guò)程中以細(xì)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，在做到防患于未然的同時(shí)也能夠保障防護(hù)工作的及時(shí)性。

3.優(yōu)化物資使用方案

機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理的核心在于物資使用方案的優(yōu)化。企業(yè)在優(yōu)化物資使用方案的過(guò)程中首先需要加強(qiáng)物資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使其能夠更加熟悉物資管理流程的同時(shí)能夠明確的認(rèn)識(shí)到自己崗位工作的重要性。其次，企業(yè)在優(yōu)化物資使用方案的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)做好物資材料的采購(gòu)計(jì)劃，并且在這一過(guò)程中需要確保采購(gòu)人員能夠嚴(yán)格的遵循預(yù)算來(lái)做好采購(gòu)計(jì)劃，在保障整個(gè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性的同時(shí)降低可能存在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4.完善物資管理制度

機(jī)械設(shè)備和物資材料集約化管理離不開相應(yīng)制度的有效支持。企業(yè)在完善物資管理制度的過(guò)程中首先需要抓好物料的收料和相應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，并且在這一過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)建立好完善的管理制度與作業(yè)規(guī)程。并應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間內(nèi)聯(lián)系供貨商進(jìn)行退貨換貨，在嚴(yán)格按照收發(fā)制度來(lái)進(jìn)行物資材料管理工作的同時(shí)，建立好科學(xué)的物資賬卡，最終此基礎(chǔ)上確保項(xiàng)目與產(chǎn)品所需的每一項(xiàng)物資都能夠做到賬卡相符的情況。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理能夠適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)綜合化發(fā)展的需要，并且也能夠在降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此這種優(yōu)秀的物資管理與應(yīng)用模式值得進(jìn)一步推廣與應(yīng)用。

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