淺談水利工程項目施工質量的影響因素和控制措施

葉青松

摘要：水利工程項目是一個關系到國計民生的項目。水利工程規(guī)模大，技術要求高，工程的質量不僅關系著工程效益的發(fā)揮，也關系著人民生命和財產的安全。因此，水利工程施工質量控制問題是一個及其重要的問題，我們必須引起高度的重視。本文闡述了水利工程項目施工管理的主要特征，分析了影響水利工程施工質量的主要因素，重點講解了水利工程施工質量控制方法。

關鍵詞：水利工程；施工質量；控制；因素

前言

水利工程施工是使業(yè)主及工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成水利工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。在水利工程施工過程中，影響施工質量的因素很多，所以施工階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制（事中控制），直到對所完成的工程產出品質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。下面筆者通過多年工作實踐，具體闡述影響水利工程施工質量的主要因素以及保證水利工程施工質量的措施和手段。

1水利工程項目施工管理的主要特征

（1）涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領域；（2）涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科；（3）涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規(guī)；（4）不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素；（5）地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環(huán)境這一因素；（6）缺少統(tǒng)一的量化標準，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2影響水利工程施工的主要因素

（1）技術因素。指施工工藝、施工方案、作業(yè)順序方法、操作流程等。技術上可行、經濟上合理的施工方案，按照規(guī)范規(guī)程，作業(yè)順序方法得當、工藝水平熟練，具有技巧，不但有安全生產、經濟上、工效上的成效，而且有利于提高工程質量，加快工程進度。

（2）機械因素。指為滿足建設項目施工基本技術要求而需要借助應用的各類機具設備?？煞譃楣潭ㄙY產類、低值易耗類。如土（石）方施工機械、樁施工機械、起重吊裝機械、鋼筋加工機械，混凝土（灰）拌和輸送機械等，均屬固定資產類。另外，還有膠輪車、模板支撐、腳手架具、度衡量具等低值易耗類機具。各種各樣的機具設備都是為滿足施工需求，形成水利工程產品的重要外部手段。

（3）材料因素。指為用于建設項目需求而進場的并消耗掉的各種建筑原材料，包括砂、石、磚、水泥、石灰、鋼筋、木材、機電設備、裝飾材料、特種材料等。即凡是為建設項目所需而進人施工現(xiàn)場，并在施工過程中實際消耗掉的原料、材料應該都屬于料的范圍，這是形成建設產品的內在因素。

（4）人員因素。指直接或間接參與工程建設的全部人員。他們的工作都會直接或間接地影響工程的施工。只有人的工作質量有了保證，工程施工才能有保障。同時，參與建設的人的素質包括思想素質、質量意識、專業(yè)技術水平等，也是影響工程施工的重要因素。

（5）環(huán)境因素。指外部環(huán)境，主要有自然、勞動、保障系統(tǒng)等。其中外界自然環(huán)境因素對工程質量的影響最復雜，如氣象、水文、地質等。計劃工期是否合理可行，勞動力安排、組合搭配得當否，工具設備高度保障與否，原材料供應是否脫節(jié)、施工機具設備有無故障等，這些外部環(huán)境都與保證工程施工有著密切關系。

3水利工程施工質量控制方法

3.1人員的控制

加強人員資質審查要求，明確必須持證上崗。工程建設一般要求領導者應具備較強的組織管理能力，豐富的實踐經驗。項目經理應從事工程建設多年有一定的經驗，且具備相應工程要求的項目經理證書，各專業(yè)技術工種，應具有本專業(yè)的資質證書，有較豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能。監(jiān)理工程師應具備水利水電工程監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。加強對技術骨干及一線工人的技術培訓。

3.2材料的控制

對于工程中使用的材料、構配件，承包人應按有關規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質證明和產品合格證。材料、構配件未經檢驗，不得使用；經檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理。明確質量標準。合格的材料是工程質量保證的基礎，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質量標準及檢測要求。國家及部頒標準對中小型水利工程全部適用，在質量控制過程中不能降低要求與標準。

3.3機械設備的控制

設備的選擇應本著因地制宜，因工程而宜的原則，按照技術先進、經濟合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則，使其具有工程的適應性。中小型水利工程的機械設備考慮現(xiàn)實情況，切合實際地配置機械設備。舊施工設備進入工地前，承包人應提供該設備的使用和檢修記錄，以及具有設備鑒定資格的機構出具的檢修合格證。經監(jiān)理單位認可，方可進場。機械設備的使用操作應貫徹“人機固定”原則，實行定機定人定崗定位責任制的制度。

3.4工序質量的控制

工序質量即工序活動條件的質量和工序活動效果的質量。工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的控制，從而達到對整個施工過程的質量控制。工序質量控制是施工技術質量職能的重要內容，也是事中控制的重點。因此控制要點有：工序質量控制目標及計劃。確立每道工序合格的標準，嚴格遵守國家相關法律法規(guī)。執(zhí)行每道工序驗收檢查制度，上道工序不合格不得進入下道工序的施工，對不合格工序堅決返工處理。關鍵工序。關鍵工序是指在工序控制中起主導地位的關鍵工序或根據(jù)歷史經驗資料認為經常發(fā)生質量問題的工序。

3.5檢測的控制

一般的單元工程檢驗由承包人的質檢部門進行，報監(jiān)理工程師簽證確認。重要部位的隱蔽工程、關鍵部位和關鍵工序的單元工程，承包人在自檢合格的基礎上報監(jiān)理單位，由項目法人組織施工、設計、監(jiān)理、地質等部門聯(lián)合檢查。承包人與監(jiān)理單位都必須加強對施工過程中的材料工藝、混凝土配合比等檢查，建立相應的實驗室，并配備試驗設備、有資質的試驗人員，對于小型水利工程考慮到工程成本，建議考慮由三方共同確定一個有資質的試驗室作為工程檢測機構，執(zhí)行與工程質量有關的相關材料及半成品檢測。

3.6環(huán)境因素的控制

（1）工程技術環(huán)境。工程地質的處理是水工建筑物施工的質量控制要點，不同的地質狀況會對工程的施工方案及質量的保證造成不同影響。如氣候的突變可能會對工程的施工進度計劃造成影響，有的甚至會嚴重威脅到工程質量。

（2）勞動環(huán)境。施工場地的狹小會造成大型施工機械設備進場的困難，而不得不換用簡單的施工機械，則對工程質量的保證也會造成影響。如在建筑物施工中由于進場道路的不暢與場地狹小，本可以施工商品混凝土進行混凝土灌注樁施工，而改用傳統(tǒng)的小推車加現(xiàn)場攪拌機的施工方法，則對工程也會造成不同影響。對環(huán)境因素產生的影響，要予以充分重視，根據(jù)工程特點及具體情況，靈活機動地進行動態(tài)控制，把影響減少到最小程度。

（3）施工環(huán)境。各種不同類型的環(huán)境都會對工程質量造成一定的影響。外界環(huán)境的干擾因素也會對工程造成影響，如在不斷航的河道進行水下疏浚施工，則必須考慮來往船只的航行，安全合理的確定水下排泥管埋設的位置及深度。

3.7施工技術管理的控制

技術管理工作的主要內容就是要建立一套系統(tǒng)、完善的施工技術責任制，圖紙會審制、技術復核和交底制、施工進度記錄、材料質量復查、施工檔案和工程驗收等制度。主要包括：圖紙會審制，技術復核和交底制，施工日記進度記錄，材料質量復查，施工檔案等。

3.8工程質量評定與驗收的控制

施工質量的評定和驗收工作是施工質量管理的最后一道工序，也是非常重要的一道工序。所謂施工驗收質量控制是對工程質量進行評價、認定工作。對水利工程施工中出現(xiàn)質量偏差進行糾正，對施工中出現(xiàn)的不合格產品進行整改。施工質量檢查驗收要按照施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質量驗收劃分，從施工工序開始，依次做好檢驗批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。通過多層次的設防把關，嚴格驗收，控制建設工程項目的質量目標。

4水利工程項目施工管理中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關注：

4.1加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務素質、技術水平、管理水平

施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。

4.2擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調處理各方關系

項目經理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設計單位及當?shù)刭|檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護各方的合法利益。

4.3嚴格執(zhí)行合同

按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人雙方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。

4.4嚴把質量關

既要按設計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

4.5加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)

特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。

4.6堅持以人為本

調動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。

4.7堅持安全管理原則

即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。

5結論

水利工程項目管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，如何對施工過程進行科學、有效地管理和控制，需要在實踐中不斷地探索和學習。在施工過程中抓住主要矛盾，并細化各項管理制度，科學地、系統(tǒng)地、規(guī)范地進行管理和控制，不斷提高管理水平和施工水平，就會為整個水利工程項目管理打下堅實的基礎，增加水利工程項目施工的效益。