對建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理的探討

徐濤

摘要：當(dāng)前，建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展越來越成熟，監(jiān)理職責(zé)和行為要求越來越規(guī)范，也對現(xiàn)場監(jiān)理工作提出了更高的要求，使監(jiān)理從業(yè)人員面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。如何履行監(jiān)理職責(zé)，如何提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)理效果，如何讓業(yè)主滿意和取得施工單位的配合，是我們監(jiān)理工作的核心。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場監(jiān)理；措施

前言

隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，雖然建筑行業(yè)也獲得了巨大發(fā)展空間，但是發(fā)展的背后卻隱藏諸多質(zhì)量問題。每一個小小的質(zhì)量問題，可能都會帶給建筑工程不可預(yù)計的后果。所以作為現(xiàn)場施工的監(jiān)理工程師，必須重視自身工作的重要性，狠抓工程質(zhì)量，才能夠滿足現(xiàn)代化建筑工程質(zhì)量提出的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理實行的必要性

建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全，也是社會穩(wěn)定的影響因素之一，也聯(lián)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益。建筑工程質(zhì)量的高低是一個國家科技水平、綜合水平的體現(xiàn)，也是一個國家是否走上成熟的重要標(biāo)志。所以，處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國，需要改革傳統(tǒng)的建筑工程項目管理體制，就需要實行建設(shè)監(jiān)理。隨著建筑工程管理體制的進(jìn)步，業(yè)主、監(jiān)理、城建單位三方的參與，才能夠打破傳統(tǒng)模式下的建筑工程管理，才能夠與國際慣例接軌。建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理制度的實行，是通過承包、委托、監(jiān)理被建立的關(guān)系聯(lián)系在一起，從而有效地控制建筑工程的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面的問題。也能夠促使各方都能夠收到政府等相關(guān)部門的監(jiān)督，從而按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)行事。當(dāng)然也要端正好工作態(tài)度和明確工作原則，第一，要做到：主動、認(rèn)真、負(fù)責(zé)；第二、要做到：三心“，即細(xì)心、耐心、熱心；第三，分析和處理問題要有依有據(jù)、客觀公正。

2參加并開好第一次工地會議

第一次工地會議，是在工程正開工前召開，其會議內(nèi)容除了按《監(jiān)理規(guī)范》中提出的七方面外，還應(yīng)增加并重點介紹現(xiàn)場監(jiān)理工作的程序和要求等內(nèi)容，以便在工程一開始讓各方明白如何配合監(jiān)理工作。這樣利于監(jiān)理工作的開展，因此要開好第一次工地會議。

3審查好施工組織設(shè)計和各專項施工方案

施工組織設(shè)計和施工方案是施工單位在施工過程的施工作業(yè)指導(dǎo)文件，也是我們現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)督依據(jù)之一。

（1）《施工組織設(shè)計》要著重審查以下幾點：①施工單位的內(nèi)部審批手續(xù)是否齊全，有效；②施工項目部的質(zhì)量安全管理體系，技術(shù)管理體系是否健全；③施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否具有針對性；④進(jìn)度計劃是否實際可行，工序搭接是否合理，總計劃工期是否符合合同工期的要求；⑤安全、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。

（2）對重點部位或關(guān)鍵工序，必須要求施工單位編寫專項施工方案，且方案要具體可行。特別要審查的方案有：深基坑、模板（特別是高大模板）工程施工方案，外腳手架搭拆方案，施工電梯、塔吊安裝工程施工方案，人工挖孔樁施工方案，臨時用電施工方案等。如模板（特別是高大模板）工程施工方案的審查重點為：①安裝及拆除方案是否具體可行；②支撐體系的強度和穩(wěn)定性驗算是否符合要求；③為架體穩(wěn)定采取的構(gòu)造要求和措施；④模板安裝及支撐體系附圖與計算是否相符；⑤危險源分析及其預(yù)防措施；⑥架體專項驗收和監(jiān)測措施等。

4必須做好現(xiàn)場的監(jiān)理工作

這是整個監(jiān)理工作的重要部分，是體現(xiàn)監(jiān)理工作效果的關(guān)鍵。

（1）首先，在施工前必須認(rèn)真熟悉圖紙（含設(shè)計變更），各專業(yè)圖紙配合對照，要真正理解設(shè)計意圖。這個工作環(huán)節(jié)，是我們現(xiàn)場監(jiān)理工作最基本的、最起碼的要求。因此，必須做好它，容不得模糊和馬虎。發(fā)現(xiàn)圖紙不一致的、不合理的、錯漏的，提前或及時指出來。

（2）做好監(jiān)理記錄?，F(xiàn)場監(jiān)理工作記錄最主要的有監(jiān)理日志和旁站監(jiān)理記錄。這兩份記錄是我們監(jiān)理工作的原始記錄：第一，記錄要如實；第二，記錄要及時。特別是對存在的問題，必須要有問題的處理措施和處理結(jié)果使之形成閉合完整的記錄。所以，說到的、做到的要記到。

（3）抓好工程質(zhì)量控制關(guān)。質(zhì)量控制是我們監(jiān)理控制的重點，是業(yè)主最重視的監(jiān)理工作內(nèi)容，往往也是業(yè)主評價監(jiān)理工作效果的主要依據(jù)。因此，要主動控制，重點進(jìn)行預(yù)控和過程控制，必須做好以下三點工作：

a主要工程材料的質(zhì)量控制。要做到嚴(yán)格“雙控”，進(jìn)場時進(jìn)行外觀檢查，核對出廠合格證，并現(xiàn)場見證取樣和送檢合格后方能使用到工程中。對經(jīng)試驗不合格的材料，要及時向施工單位簽發(fā)通知，要求及時退場。

b施工工序質(zhì)量的控制。這是質(zhì)量控制的中間環(huán)節(jié)，要采取過程和動態(tài)控制，必須堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不得進(jìn)入下道工序的施工。第一，隱蔽工程和重要部位或關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制：對隱蔽工程要嚴(yán)格按設(shè)計及施工規(guī)范要求重點檢查驗收，如鋼筋工程、基坑（槽）、人工挖孔樁成孔等；對重要部位或關(guān)鍵工序要進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤旁站監(jiān)督，如砼的澆筑，砼后澆帶的澆筑，砼施工縫的處理，防水工程細(xì)部構(gòu)造處理等。第二，在施工過程中，不能在現(xiàn)場隨便轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)或看一看，也不能等著施工單位申請驗收，要主動的、有目的的巡視或平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出整改，待整改或處理完后，還要進(jìn)行復(fù)檢，驗證其整改或處理效果，決不能留質(zhì)量隱患。

c向業(yè)主提出合理化建議或?qū)I(yè)主晟關(guān)注最擔(dān)心的施工質(zhì)量通?。ㄈ鐦敲婕拔菝姘辶芽p、墻體裂縫等）提出合理可行的預(yù)防方案。這是直接體現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作的經(jīng)驗和水平，也贏得業(yè)主對監(jiān)理工作的認(rèn)可和評價，也可以幫助施工單位解決一些施工技術(shù)問題。如現(xiàn)澆鋼筋砼樓板在房屋四周陽角處的45°角斜裂縫和屋面板中部裂縫，最易引起業(yè)主投訴，因此應(yīng)建議業(yè)主加強對房屋四周陽角處的樓面板配筋，為雙層雙向布筋且適當(dāng)加密；為提高屋面的抗裂和防水功能，建議在屋面板中部無面筋部位增設(shè)6@200雙向布筋；又如，框架結(jié)構(gòu)填充墻與梁底和柱（剪力墻）邊交接處的裂縫，易造成外墻滲漏，應(yīng)建議業(yè)主增設(shè)鐵絲網(wǎng)并在外墻抹灰砂漿中摻抗裂短纖維。

d進(jìn)度和投資方面的控制。施工進(jìn)度控制方面，要嚴(yán)格按已審批的總施工進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，及時要求施工單位加快進(jìn)度，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)；投資控制方面，嚴(yán)格按施工合同及有關(guān)補充協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，工程進(jìn)度款撥付前要認(rèn)真審核施工單位報審的工程量清單是否與實際完成工程量相符，工程量增加簽證必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同進(jìn)行現(xiàn)場核實確認(rèn)，方能簽證，同時應(yīng)留存相應(yīng)的影像材料。

5主動采取措施做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、溝通工作

這也是一項重要的監(jiān)理工作內(nèi)容，也可以反映我們現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量的一項工作。

（1）召開監(jiān)理工地例會。工地例會是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一種重要形式和措施。視工地實際情況及時召開。召開工地例會是為了解決和處理問題，因此要有針對性，不能為了開例會而開例會。我個人認(rèn)為會議要有以下內(nèi)容：①檢查上次例會決議事項的落實情況，如未落實應(yīng)分析原因及提出改進(jìn)意見；②上次會議以來的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面存在的問題；③提出本次例會的決議事項。例會開完后，要按決議的事項一項一項的監(jiān)督落實，這樣召開監(jiān)理把安全放在本位。安全是同生產(chǎn)過程中很多環(huán)節(jié)相輔相成、密切相關(guān)的。因此，在港口工程施工前應(yīng)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時對發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)方面問題進(jìn)行處理，這是減少安全事故的重要措施，這些措施落實后，對推動港口工程建設(shè)方面具有十分重要的意義。工地例會才有效果。

（2）通過例會及其紀(jì)要和監(jiān)理月報等形式多向業(yè)主匯報，讓業(yè)主理解和支持我們的監(jiān)理工作；在施工過程中，采取“幫監(jiān)結(jié)合”的方式為施工單位解決實質(zhì)性的問題，讓施工單位信服和配合我們的工作。

6結(jié)語

監(jiān)理工作要廉潔、自律。這是做好監(jiān)理工作的立足點，要樹立正確的價值觀，時時刻刻要堅持執(zhí)業(yè)操守，廉潔自律，兢兢業(yè)業(yè)，秉承著“為業(yè)主熱情服務(wù)，對施工單位幫監(jiān)結(jié)合”的理念，才贏得業(yè)主的支持和施工單位的尊重，這樣監(jiān)理工作已事半功倍。也只有如此，才能夠為了人民、社會建設(shè)一項項不存在質(zhì)量問題、安全問題的放心工程。