國有企業(yè)員工培訓創(chuàng)新機制研究

黃健美

摘 要 社會在發(fā)展過程中對人才的要求越來越高，員工作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力對企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的作用，因此，對企業(yè)員工的培訓是提升企業(yè)競爭力的手段。通過對員工的培訓不僅能增強他們的專業(yè)技能，而且能提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，打造專業(yè)的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大的利益。本文主要對企業(yè)員工培訓存在的問題進行相應的創(chuàng)新機制研究，以便實現(xiàn)企業(yè)效益和員工自身價值提升的雙贏目標。

關鍵詞 國有企業(yè) 員工培訓 創(chuàng)新機制

21世紀是人才競爭的時代，國有企業(yè)在新的市場經(jīng)濟條件下，面臨著巨大的經(jīng)濟和挑戰(zhàn)，面對這樣的形勢，加強對員工培訓創(chuàng)新機智的研究是增強企業(yè)競爭力的關鍵。對企業(yè)員工的培訓，不僅是技術層面的，更重要的是對員工進行思想觀念轉變的教育，改變他們的思想意識形態(tài)，引導員工創(chuàng)新思維，積極為公司發(fā)展獻計獻策，與企業(yè)共創(chuàng)最大經(jīng)濟效益。

一、國有企業(yè)員工培訓的重要性

（一）有助于員工自身全面發(fā)展

很多企業(yè)的員工在工作一段時間后，在思想上就安于現(xiàn)狀，不想對自己的工作進行創(chuàng)新，長時間的發(fā)展下去就會被企業(yè)淘汰。尤其是年紀偏長的員工，很容易被年輕的力量淘汰。因此，必須時刻保持警惕的意識，不斷給自己充電，在豐富自己的同時，提升自己的能力和水平，才能在競爭中占有一席之地。

（二）有助于企業(yè)效益水平的提高

企業(yè)發(fā)展的核心競爭力就是員工，員工的發(fā)展狀況在一定程度上將直接影響企業(yè)的效益水平。很多企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，就是由于在發(fā)展中缺乏創(chuàng)新，員工沒有凝聚力，無法為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，知識更新的速度加快，只有多方面發(fā)展的高素質人才才能適應企業(yè)發(fā)展要求。

（三）有助于國家整體水平的提高

國有企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，在國有企業(yè)進行員工創(chuàng)新機制的改革是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路。有助于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)并對員工進行合理的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，帶動國家整個經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟實力的不斷提升，使整體水平不斷提高。

二、國有企業(yè)員工培訓存在的主要問題

（一）培訓理念陳舊，認識不到位

很多企業(yè)在對員工進行培訓時，都只是流于形式，大多是入職培訓，培訓的內(nèi)容單一，缺乏創(chuàng)新，員工在培訓過程中幾乎學不到什么有用的東西。而且入職之后，由于時間、經(jīng)費等問題就減少了培訓的次數(shù)，員工的思想意識得不到更新，發(fā)展緩慢。長此以往，不僅抑制了員工的主動性和積極創(chuàng)造性，也不利于企業(yè)效益的提高。

（二）投資意識淡薄，體制不健全

很多企業(yè)的管理者認為，對員工進行培訓不僅耗費時間和精力，而且取得的成效十分有限，效果也比較緩慢。因此，不愿意在此浪費時間和精力，把更多的投資都放在了其他項目上，注重的只是眼前經(jīng)濟利益。在發(fā)展中，沒有建立健全的員工培訓機制，員工的發(fā)展得不到保障，能力得不到提升。長期下去，影響的還是企業(yè)的發(fā)展。

（三）獎勵機制不健全

對企業(yè)員工進行獎勵的手段通常就是物質激勵和精神激勵，而相對比較有效的就是物質激勵，但同樣不能忽視精神層面的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅需要管理者的努力，更需要全體員工的努力，在員工做出對公司發(fā)展有利的業(yè)績時，管理者要及時對其進行相應的績效激勵或者個人職業(yè)發(fā)展激勵，要對其有一種認可的態(tài)度，才能在情感上滿足員工的自我價值實現(xiàn)的需求，激勵他們更加努力地為公司發(fā)展做出相應的貢獻。

三、完善國有企業(yè)員工培訓創(chuàng)新機制

（一）轉變觀念，重視培訓

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會競爭的不斷加大，國有企業(yè)要充分意識到員工培訓的重要作用。充分挖掘員工的潛能，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。要設置專門的機構，創(chuàng)造不同的培訓渠道和平臺，例如微課、網(wǎng)上大學、技能認證實操培訓等培訓形式定期對員工進行培訓，根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展對人才職業(yè)素質的最新要求，設計培訓課程內(nèi)容。根據(jù)員工的學習情況進行學習課程評估，以及對員工在實際工作中運用培訓知識的培訓效果評估，以此作為對員工薪酬進行調整的依據(jù)，讓員工在不斷提升自我的過程中，實現(xiàn)自我價值。

（二）完善國有企業(yè)員工培訓體系

國有企業(yè)在落實年度培訓計劃之前，充分利用線上線下平臺進行全面評估，保障培訓效果。首先，在實施培訓計劃之前，管理者要根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展的實際情況進行培訓需求分析，了解員工自身的不足和市場對人才的最新要求，在了解需求之后，制定相應的培訓計劃和目標，這樣會直接提高培訓的效率。其次，對于培訓的內(nèi)容和方法，企業(yè)要堅持實事求是的原則，根據(jù)員工的不同特性，進行有針對性的培訓。最后，對培訓的結果要進行及時的歸納總結，找出培訓中的不足，及時進行改進。

（三）建立健全員工激勵制約機制

建立健全員工培訓激勵制約機制是增強員工培訓效果的重要措施，在對員工進行培訓的過程中，要從員工的實際需求出發(fā)，考慮員工個人發(fā)展的需要，然后與企業(yè)發(fā)展結合起來，增強員工的企業(yè)認同感，在發(fā)展中找到共鳴。即對于員工做出的貢獻，企業(yè)要及時進行物質和精神上的獎勵，要保障員工的情感有所依托。物質上不僅限于績效獎勵，更多的是員工個人職業(yè)發(fā)展平臺的配套搭建。從實踐的角度講，健全而有效的員工培訓激勵機制，不僅能提高員工的主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，也會促進員工的自我價值的實現(xiàn)。員工的潛能是無限的，需要管理者采用正確的手段進行挖掘，人都存在惰性，如果沒有良好的機制進行激勵制約，那么很多潛能就無法被激發(fā)出來。

四、結語

面對越來越嚴峻的市場競爭，國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的壓力不斷加大，員工作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，對企業(yè)未來的發(fā)展有重要的推動作用，對員工的培訓創(chuàng)新是提升員工能力，促進員工綜合素質的提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的有效途徑。因此，國有企業(yè)在發(fā)展中要不斷創(chuàng)新思維，深化改革，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況和員工的實際水平進行員工培訓機制創(chuàng)新的改革研究，促進企業(yè)在新的時代經(jīng)濟形勢下，找到適合自身的發(fā)展手段，從而提升市場核心競爭力。

（作者單位為廣西壯族自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司科技培訓分公司）

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