新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

張博陽

中央民族大學(xué)

摘要：在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟在逐漸的完善之中?；诖朔N新形勢背景之下的企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新是現(xiàn)階段的工作重點，如何通過創(chuàng)新的發(fā)展方式與策略提高企業(yè)自身的核心競爭能力，是企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵。對此本文主要探究了新形勢之下的企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)創(chuàng)新策略與方式。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)就是企業(yè)相關(guān)管理者對于企業(yè)整體發(fā)展制定的管理方式與策略。在新形勢之下，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的市場競爭能力對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用。如何在新時期提升企業(yè)的經(jīng)濟管理方式與策略，對其進行系統(tǒng)的創(chuàng)新是工作的重點。本文主要探究了企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)創(chuàng)新策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

首先，要想有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念，轉(zhuǎn)變其落后等問題，就要提高對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理理念的整體宣傳力度，提高企業(yè)全體工作人員的重視程度。基于新形勢之下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念，要具有一定的前瞻性，摒棄經(jīng)濟至上的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)人本經(jīng)營理念，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在宏觀上對企業(yè)的核心競爭能力進行系統(tǒng)的規(guī)劃與制定，要在整體上優(yōu)化經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)境，不斷的創(chuàng)新方式與理念，構(gòu)建良好的經(jīng)濟管理氛圍，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新。

其次，經(jīng)濟管理戰(zhàn)略角度的創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是在全新的形式之下，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中要具有一定的宏觀性以及前瞻性，要避免為眼前利益制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；在具體的戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐過程中，要根據(jù)具體內(nèi)容與目標(biāo)進行通過多元化的競爭方式以及靈活的管理策略，全面的提高企業(yè)的核心競爭能力。

最后，危機管理理念的創(chuàng)新。在新形勢背景之下，企業(yè)的危機管理理念的創(chuàng)新始終貫穿在整個企業(yè)發(fā)展過程中。危機管理在企業(yè)的不同階段有著不同的作用，企業(yè)要對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理，要制定合適的危機管理以及風(fēng)險管理方式與策略；要全面貫徹各種具有創(chuàng)新意義的危機管理理念。在企業(yè)的內(nèi)部之中要具有一定的創(chuàng)新意識，具體的執(zhí)行人員以及管理人員要具有一定的危機管理意識，通過創(chuàng)新意識與危機管理意識的融合，增強企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)在市場競爭中要不斷的轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念，要運用與市場想法的創(chuàng)新理念不斷的規(guī)范企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟管理活動，進而是企業(yè)與市場經(jīng)濟相符，進而有效的增企業(yè)的核心競爭能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)內(nèi)部控制管理的創(chuàng)新

在全新的形式背景之下，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新強化自身的內(nèi)部管理與控制，要在宏觀的角度，全面執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟管理監(jiān)督工作。

首先，要創(chuàng)新完善現(xiàn)有的財務(wù)管理相關(guān)制度。在企業(yè)的內(nèi)部控制與管理工作開展中，要提高對財務(wù)管理制度的重視，根據(jù)具體的市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建一個基于預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，進而對企業(yè)的整體運營過程進行系統(tǒng)的控制以及規(guī)劃；創(chuàng)新企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部經(jīng)營活動，保障相關(guān)預(yù)算工作的有效落實，進而提高企業(yè)管理人員以及財務(wù)管理工作的力度，為企業(yè)的綜合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其次，基于內(nèi)部管理控制，開展創(chuàng)先活動，提高企業(yè)的監(jiān)督以及管理職能。在企業(yè)的發(fā)展中，因為外界市場因素的不穩(wěn)定，制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對此企業(yè)要提高企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新能力，不斷的適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟，基于企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的整體創(chuàng)新，進而有效的增強企業(yè)的核心創(chuàng)新能力，為企業(yè)的綜合實力以及核心競爭能力的提高與優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。同時企業(yè)也要提高對監(jiān)督管理職能的重視，通過轉(zhuǎn)崗專人的設(shè)置，避免各種資源浪費以及流失問題的出現(xiàn)。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)創(chuàng)新素質(zhì)能力

要想有效的推動企業(yè)的長足發(fā)展，就要完善企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟管理制度，為求的創(chuàng)新素質(zhì)能力形成奠定基礎(chǔ)，繼而為相關(guān)內(nèi)部資源的配置以及經(jīng)濟效益的構(gòu)成等內(nèi)容的創(chuàng)新起到推動作用。

首先，在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)要構(gòu)建一個全員參與的經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制，通過各種人員制度以及崗位的創(chuàng)新，彰顯企業(yè)經(jīng)濟管理制度的柔性化以及人性化內(nèi)涵，利用人員制度以及管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭能力，進而增強企業(yè)的適應(yīng)能力。是企業(yè)在不同的形式背景下，始終與社會發(fā)展相一致，利用企業(yè)的內(nèi)部的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的核心競爭能力，進而在本質(zhì)上提升企業(yè)整體的經(jīng)濟管理效果。

其次，經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略角度的創(chuàng)新，要想充分的提高企業(yè)的境管理方向，就要在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針以及實施中具有一定的創(chuàng)新意識，要基于企業(yè)的行業(yè)定位以及市場狀況，宏觀調(diào)控，提高對戰(zhàn)略創(chuàng)新的重視，進而有效的增強企業(yè)的核心競爭能力。

再次，企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要基于市場經(jīng)濟狀況不斷的完善組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，構(gòu)建一個具有扁平性、虛擬性以及柔性的管理組織結(jié)構(gòu)，通過完善的企業(yè)管理機制，有效的開展各項管理活動的創(chuàng)新，進而為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在驅(qū)動能力，讓企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)全方位、多角度的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

最后，企業(yè)要基于制度創(chuàng)新，構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式。就是在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，構(gòu)建一個符合企業(yè)發(fā)展的、具有企業(yè)特色的創(chuàng)新管理模式，進而督促企業(yè)的經(jīng)濟管理整體創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

在全新的形式之下，企業(yè)要向持續(xù)發(fā)展，提高自身的核心競爭能力，增強自身的整體經(jīng)濟效益，就要具有一定的創(chuàng)新精神，通過各種科學(xué)有效的方式構(gòu)建一個系統(tǒng)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，繼而為企業(yè)的綜合發(fā)展奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)可以適應(yīng)各種不同的市場經(jīng)濟狀況， 政治的實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

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