以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育促企業(yè)黨建工作提升的實踐

靳道遠

摘 要 開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是貫徹全面從嚴(yán)治黨要求的重要部署，本文圍繞以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育推動企業(yè)黨建工作水平提升，進行了思考，總結(jié)了實踐經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞 兩學(xué)一做 企業(yè)黨建 實踐

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，魯南化工黨委認(rèn)真貫徹落實上級黨委安排部署，將學(xué)習(xí)教育作為黨建工作“一號工程”，壓實責(zé)任，精準(zhǔn)對接，全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的中心任務(wù)，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，向全體黨員拓展，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強大動力。

一、堅持抓好“學(xué)”這個基礎(chǔ)，筑牢政治思想根基

兩學(xué)一做，基礎(chǔ)在“學(xué)”。學(xué)習(xí)教育中，公司黨委切實抓好“學(xué)”這個基礎(chǔ)，積極探索學(xué)習(xí)方式和載體，引導(dǎo)廣大黨員學(xué)深學(xué)透、入腦入心，統(tǒng)一思想、堅定信念、提升境界。

堅持領(lǐng)導(dǎo)干部示范學(xué)。緊抓黨委中心組學(xué)習(xí)不動搖，每月組織學(xué)習(xí)不少于2次。班子成員率先垂范，自覺帶頭自學(xué)，帶頭參加集體學(xué)習(xí)討論，帶頭談體會、作報告；班子成員圍繞專題學(xué)習(xí)研討主題，定期深入基層聯(lián)系點，參與集中討論和講黨課活動，為學(xué)習(xí)教育深入開展發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

堅持結(jié)合實際抓融合。把形勢任務(wù)宣講和“兩學(xué)一做”黨課結(jié)合起來，組織機關(guān)部室負(fù)責(zé)人深入車間開展形勢任務(wù)宣講和講黨課教育，送“黨課”到車間、到班組、到崗位。利用公司展廳組織“學(xué)傳統(tǒng)、強黨性、當(dāng)先鋒”主題黨課，帶領(lǐng)黨員重溫公司發(fā)展歷程，激勵黨員學(xué)傳統(tǒng)、當(dāng)先鋒、做表率。利用周邊資源，分批次組織中層管理人員和重點崗位人員到魯南監(jiān)獄、滕州檢察院木石檢察室預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育展廳接受警示教育，增強學(xué)習(xí)效果。

堅持重心下移抓基層。健全理論學(xué)習(xí)制度，明確黨委中心組學(xué)習(xí)、車間支部班子學(xué)習(xí)以及班組理論學(xué)習(xí)三個層面的學(xué)習(xí)制度，利用“黨委工作管理系統(tǒng)”進行管理考核，保障了學(xué)習(xí)效果。創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體和方法，利用微信、騰訊通、QQ群等現(xiàn)代信息手段，機關(guān)微課堂簡報、“輪值黨課學(xué)黨章”活動、“兩學(xué)一做大講堂”等活動，充分調(diào)動了廣大黨員融入學(xué)、自覺學(xué)、主動學(xué)的積極性。

二、堅持扭住“做”這個關(guān)鍵，創(chuàng)新黨建工作實踐

兩學(xué)一做，重點在“做”。黨委按照“把方向、管大局、保落實”要求，落實黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位，把查擺解決問題、夯實黨建基礎(chǔ)、促進黨建水平提升貫穿學(xué)習(xí)教育全過程，通過實施“三個一工程”，為公司改革發(fā)展提供了強有力的政治、思想和組織保障。

夯實一個好陣地，搭建凝智聚力的信息平臺。借助企業(yè)局域網(wǎng)平臺，自主開發(fā)《黨委工作管理系統(tǒng)》，搭建企業(yè)黨建工作信息化平臺，將黨委各部門和各黨支部的基礎(chǔ)工作集成在網(wǎng)絡(luò)平臺上，建立黨建一體化管理系統(tǒng)，通過對工作記錄的管理維護，實現(xiàn)各項工作資源共享、規(guī)范管理、信息傳遞、效績考核一體化。在各支部設(shè)置專門的黨員活動室，從六個方面規(guī)范活動室管理，為基層支部配備投影儀、電視機、圖版等設(shè)施，完善標(biāo)準(zhǔn)化活動陣地建設(shè)。搭建信息化交流平臺，推進實施“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作，推出“魯南化工”微信公眾號，籌劃實施“一個支部一個群”交流平臺，落實了群管責(zé)任，平臺覆蓋領(lǐng)導(dǎo)干部、管理技術(shù)人員、黨員和普通員工等不同群體職工，可及時準(zhǔn)確地將公司黨政部署、黨建工作要求迅速貫徹落實到基層車間、崗位和員工。

建設(shè)一支好隊伍，打造改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。結(jié)合機構(gòu)改革，為公司基層19個黨（總）支部配置了政治覺悟高，業(yè)務(wù)能力強的專職黨支部書記。支部班子配置更加合理，黨小組劃分更加優(yōu)化、戰(zhàn)斗力得到進一步加強。日常工作中堅持“抓基層，打基礎(chǔ)，上水平”的工作思路，以黨委工作管理系統(tǒng)為抓手，強化日常監(jiān)督考核，推動“三會一課”等基本制度落實，不斷夯實支部基礎(chǔ)建設(shè)。加強黨員隊伍建設(shè)，嚴(yán)格落實“推優(yōu)制”、“票決制”、“公示制”，發(fā)展黨員全程寫實。開展黨員素質(zhì)提升活動，制定黨員集中培訓(xùn)方案，嚴(yán)格不合格黨員及違紀(jì)黨員處置。深化“黨員公開承諾”、“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建，開展黨員輪值技改小組、“黨員示范檢修項目”、“黨員業(yè)績目標(biāo)看板”等活動，搭建了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的平臺。完善人才隊伍管理機制，堅持“一個正確的用人導(dǎo)向、兩個不得、三個不上會、凡提四必和五個不準(zhǔn)”，不搞一言堂，不搞暗箱操作。堅持績效考核，依據(jù)《中層及以上管理人員績效評價暫行辦法》，每季度組織績效評價，年終進行考核兌現(xiàn)。制訂《中層管理人員績效考核與工資結(jié)算辦法》，建立中層管理人員工資收入與生產(chǎn)指標(biāo)、重點工作、崗位價值掛鉤聯(lián)動機制，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向激勵作用，為人事相宜、人崗匹配、人盡其才、才盡其能發(fā)揮了積極作用。

形成一套好機制，推動兩學(xué)一做常態(tài)化制度化。黨委圍繞管好大局，完善了《黨委會議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，在決策機制建設(shè)上確立了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。黨委會對“三重一大”事項進行研究安排，推動黨組織的政治核心作用制度化、具體化。堅持“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，保障了生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建任務(wù)快速、高效落實。完善“責(zé)任班子競賽考核體系”，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中常用的工作流程管理、量化管理等方法和手段引入到黨建工作中，完善黨委考核制度，對公司黨委19個黨總支、支部實施月排名、季兌現(xiàn)常態(tài)化管理，以精細化管理標(biāo)準(zhǔn)推動過硬支部建設(shè)，做到工作有目標(biāo)、管理有標(biāo)準(zhǔn)、績效有考核，將黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營運行體系的全過程。規(guī)范黨支部基本工作制度，編制黨支部工作手冊，做到黨建制度統(tǒng)一化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，明晰每個環(huán)節(jié)、每個流程的工作標(biāo)準(zhǔn)，為支部工作規(guī)范化提供支持和服務(wù)。創(chuàng)新黨建載體。結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實施“平安企業(yè)、責(zé)任企業(yè)、人才企業(yè)、陽光企業(yè)、幸福企業(yè)”五個企業(yè)創(chuàng)建活動，結(jié)合公司建企50周年，策劃以“傳承五十年，共筑騰飛夢”為主題的系列活動，通過回顧企業(yè)發(fā)展歷史，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚推動改革發(fā)展的正能量，引導(dǎo)黨員干部和職工群眾堅定企業(yè)發(fā)展信心，增強干事創(chuàng)業(yè)的熱情與干勁，積極投身扭虧增盈工作實踐中去。

三、堅持以“學(xué)”促“做”，服務(wù)改革發(fā)展見成效

公司黨委注重學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩促進，構(gòu)筑以黨建為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進各項工作開展的新機制，把智慧和力量凝聚到全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)上來，推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐。

促進了安全生產(chǎn)。牢固樹立紅線意識，加強黨組織和工會組織安全宣教和監(jiān)督保證職責(zé)，開展黨員身邊無三違、黨員安全責(zé)任區(qū)活動，積極開展“查保促”等群眾安全活動，發(fā)揮安全員、群監(jiān)員、協(xié)管員、青安崗、民兵哨作用，形成全員參與、群防群治、監(jiān)督全覆蓋的安全網(wǎng)路。近年來，公司安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定態(tài)勢。

促進了生產(chǎn)經(jīng)營。實施“雙創(chuàng)”服務(wù)型支部創(chuàng)建和“創(chuàng)效”黨員評選，引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)長周期運行、節(jié)能挖潛、內(nèi)部市場化建設(shè)、重大技改項目推進上出實招，去年“雙創(chuàng)”活動累計創(chuàng)效1.59億元，醋酐、聚甲醛、醋酸系統(tǒng)重大技改，解決了多年來制約裝置達產(chǎn)達效的瓶頸問題，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要支撐。

促進了管理提升。堅持“領(lǐng)導(dǎo)干部帶動黨員、黨員帶動群眾、組織推動全員”，倡導(dǎo)干部“八個帶頭”和黨員“八個表率”，分層次召開轉(zhuǎn)型發(fā)展務(wù)虛會，研究推動改革發(fā)展的具體措施，形成比學(xué)趕超的良好局面。深入開展“四轉(zhuǎn)四提”和“五比五看五提升”活動，壓實年度重點工作目標(biāo)責(zé)任，強化督察督辦力度和責(zé)任考核，確保重點工作高效推進。

推動了和諧創(chuàng)建。開展“黨群干部下基層”和“支部書記進班組”活動，推動“溫馨家園”創(chuàng)建，積極改善職工食宿、乘車環(huán)境，傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放生活必需品，深入實施扶貧送溫暖工程，不定期開展“暖心行動”，形成了凝心聚力、度危求進的強大工作合力。公司榮獲中石化黨建和思想政治工作先進單位，連續(xù)十年保持“省級文明單位”稱號。