中國企業(yè)并購海外企業(yè)研究

代堯

【摘 要】隨著經濟全球化進程日益加快，海外并購已經成為我國企業(yè)對外投資的主要方式之一，在進行并購海外企業(yè)的過程中往往會面臨著諸多風險，必須要采取相應的措施加以預防，才能夠有效的實現(xiàn)最大化的經濟效益。本文主要講述了中國企業(yè)海外并購所面臨的問題已經相應的海外并購建議。

【關鍵詞】中國企業(yè)；海外并購；策略

隨著新時代的快速發(fā)展，中國企業(yè)海外并購已經逐漸的占據(jù)了世界市場的重要地位，但是，隨著海外并購的興起，逐漸的暴露出我國企業(yè)在進行海外企業(yè)并購過程中所存在的各種問題，必須要結合我國的實際情況和國際市場的發(fā)展，不斷的完善和創(chuàng)新海外并購措施和模式，才能夠促進我國社會經濟的可持續(xù)性發(fā)展。

一、中國企業(yè)海外并購面臨的問題

（一）財務風險

企業(yè)在進行海外并購的過程主要包括了并購可行性分析、目標企業(yè)價值評估以及收購資金的籌措等諸多環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)內都會存在著一定的財務風險，一般來講，企業(yè)并購財務風險主要包括了并購定價、融資以及支付等各種財務決策對企業(yè)所帶來的影響或不確定性，最終會導致并購行為的失敗，是并購各種風險在價值量上的直觀反映。從資金的流動角度來講，整個財務風險往往會集中到并購的開始和資金的配置，資金的初始化會直接影響到后續(xù)的資金運轉和流通，與之聯(lián)系最為緊密的就是企業(yè)價值評估、融資以及支付等策略，其能夠直接影響到并購之后的整合和償債能力。整合的關鍵因素在于兩個企業(yè)之間能夠有效的融合，在進行并購評估的時候能夠具有專項的衡量過程，所以，整合的結果會從很大的程度上來自于企業(yè)對于未來的預期而采取的各種應對措施，債務的償還往往還會取決于公司資本的實際安排，主要就是指企業(yè)進行并購而選擇的籌資方式，在進行融資和支付的過程中必須要加以確認，所以，海外并購的主要風險往往會集中在前期的資金配置方面，更會受到企業(yè)評估、融資以及支付等方式的安排上面。

（二）文化整合風險

企業(yè)在進行海外企業(yè)并購的時候，由于兩者之間的文化具有一定的差異，進而導致其并購的過程中會出現(xiàn)摩擦，甚至還會出現(xiàn)相互矛盾的現(xiàn)象。不同文化背景下的員工由于文化存在著差異性，進而導致其對管理層的理念以及價值觀等方面存在著一定的誤解，最終會產生消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)文化在進行整合的時候往往會涉及到諸多文化范圍，比如價值觀、行為規(guī)范等方面，必須要選擇優(yōu)秀的文化才能夠更好的取代劣質文化，最終兩者相互融合，相互促進，才能夠實現(xiàn)并購企業(yè)之后的整體融合，達到并購海外企業(yè)的目的。所以，對于兩個企業(yè)文化之間的融合必須要十分的重視，也是對海外企業(yè)并購過程中十分重要的組成部分，尤其對于中國企業(yè)進行海外企業(yè)并購來講，所遭遇的現(xiàn)象尤為嚴重，必須要予以重視。

（三）人才問題

當今時代主要就是人才競爭的時代，人才問題已經成為海外并購過程中十分重要的問題，海外并購人才的缺失會因為對海外企業(yè)并購流程以及相關法律法規(guī)的無知而導致諸多風險的存在，甚至會導致并購的失敗。目前，我國大部分企業(yè)海外并購的起步時間比較短，進而導致相關人才的儲備十分匱乏，尤其缺乏海外并購過程中所需要的各種專業(yè)人才，導致中國企業(yè)在進行海外企業(yè)并購的時候不能有效的掌握好自身企業(yè)的戰(zhàn)略走向，在管理層面臨風險的時候并沒有優(yōu)秀的人才加以解決，導致海外并購處于十分被動的局面。在進行執(zhí)行的時候，由于缺乏具體的實施人員，進而導致海外并購的風險以及收益進行細致考量的時候缺乏對管理方面決策的主要依據(jù)，從根本上增加了風險隱患，給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多困難和挑戰(zhàn)。

三、中國企業(yè)海外并購建議

（一）樹立風險防范意識

中國企業(yè)在進行海外企業(yè)并購的時候必須要做好可行性研究報告，尤其要對目標所在國家的投資環(huán)境、法律法規(guī)以及投資政策做好詳細的了解，必須要重視財務會計制度，必須要按照國際通行的規(guī)則設置。在進行海外企業(yè)并購的時候應該做好各種潛在風險的規(guī)避工作，其主要包括了政治、經濟以及外交等方面，企業(yè)同時還必須要保障對核心財務指標以及員工績效的敏感性，長期關注目標國家在政治以及經濟等方面的政策變動。

（二）大力吸收和培養(yǎng)海外并購人才

并購企業(yè)必須要結合自身的實際需求高薪聘請精通國際化管理的人才進行企業(yè)并購的管理工作，盡量的保留目標企業(yè)的高級管理人才，避免出現(xiàn)大量人才流失的現(xiàn)象。國內高校應該積極的做好人才的培養(yǎng)工作，增加海外進修的機會，從而才能夠提高我國優(yōu)秀人才的質量和數(shù)量。

（三）積極拓展海外并購融資渠道

為了能夠有效的改善我國企業(yè)并購海外企業(yè)的融資困難的問題，主要可以從以下幾個方面加以提高，其一，鼓勵銀行和大企業(yè)之間的自由聯(lián)合，從而能夠建立聯(lián)盟關系，積極的參與到跨國的并購活動中。其二，應該能夠通過吸納社會資本，積極的構建海外投資基金，從而才能夠進行資本運作。其三，必須要積極的尋找我國已經實現(xiàn)跨國經營的金融機構在海外分支機構的幫助。其四，政府應該放松對企業(yè)金融以及外匯等方面的管制，必要的時候應該提供政府擔保，保障企業(yè)能夠在國際金融市場上實現(xiàn)有效的融資。

（四）注重并購后的整合

整合效果會直接影響到整個并購活動的成敗，其應該重視兩個方面的問題，其一，必須要吸收、再造優(yōu)勢的資源。其二，必須要做好制度、管理以及技術等方面的融合工作。并購之后的企業(yè)必須要快速的吸收被并購企業(yè)的優(yōu)勢資源，逐步的提高自身的核心競爭力，并且通過核心資源不斷的打造自身的產品或服務，從而保障市場和客戶的延續(xù)性，保障企業(yè)的經營和管理會產生協(xié)同效應。另外，必須要重視整合企業(yè)之間不同的文化差異，必須要了解目標企業(yè)所在國家的風土人情，及時的掌握員工們的心里變化。

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且逐漸的開展了中國企業(yè)并購海外企業(yè)的進程，在并購的過程中會存在著諸多風險因素，必須要采取相應的措施加以解決，才能夠真正的實現(xiàn)整合效果，最終提高自身的競爭力，實現(xiàn)最大化的經濟效益，不僅有助于我國社會的可持續(xù)性發(fā)展，還有助于我國和諧社會的構建。

參考文獻：

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