企業(yè)集團母、子公司利益沖突及協(xié)調(diào)研究

丁葉萍

摘要：企業(yè)集團母子公司的協(xié)調(diào)好壞直接關(guān)系到整個企業(yè)集團的管理效率及最終盈利；一般來說，集團母公司注重的是集團整體的利益，而集團子公司注重的是自身短期的利益，所以子公司在執(zhí)行母公司指令時常常存在著一定的偏頗，這也導(dǎo)致企業(yè)集團整體的管理效率受到影響，效益下降。本文主要對企業(yè)集團母、子公司利益沖突及協(xié)調(diào)作研究，就其目前存在的利益沖突提出相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；母子公司；利益沖突；協(xié)調(diào)措施

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

一、引言

企業(yè)集團的整體發(fā)展對集團的母子公司發(fā)展都會造成一定的影響，就目前的發(fā)展狀況來看，大多數(shù)的集團母子公司都會因為利益而存在一定的沖突；沖突主要來自于兩者的發(fā)展觀念不同；母公司注重長期的整體發(fā)展，而子公司注重的是短期的利益，沖突的產(chǎn)生導(dǎo)致母子公司在發(fā)展時不能很好的配合工作，導(dǎo)致企業(yè)集團整體的發(fā)展受到阻礙。只有通過協(xié)調(diào)好兩者之間的利益沖突，才能夠讓企業(yè)集團整體的管理效率得到提高，企業(yè)集團整體得到長遠的發(fā)展。

二、企業(yè)集團母子公司現(xiàn)有利益沖突

1.戰(zhàn)略目標上的沖突

企業(yè)集團發(fā)展的最好狀態(tài)是集團母子公司在戰(zhàn)略目標上保持一致；但是在實際的情況中并非如此，大多數(shù)情況下母子公司的結(jié)合都是為了自身的利益；母公司在實際的工作情況中常常會為了擴大自己的規(guī)模而犧牲子公司的利益；而子公司也會為了自身能夠?qū)崿F(xiàn)短期利益的最大化而做出損害母公司利益的行為。因為集團企業(yè)中的母子公司大多數(shù)都是為了各自的利益結(jié)合的，所以彼此都不是很看重之間的結(jié)合關(guān)系，而是想利用彼此來達到自己的目標。因為企業(yè)集團母子公司在發(fā)展戰(zhàn)略上的不一致，常常會導(dǎo)致利益的沖突，對企業(yè)集團整體的發(fā)展造成影響。

2.控制管理上的沖突

企業(yè)集團的管理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)集團母子公司在控制管理上存在著沖突。企業(yè)集團的母公司通過投資股權(quán)達到對子公司的控制，子公司內(nèi)的許多職位都是由母公司來決定的，所以在很大的程度上子公司的發(fā)展受到母公司的直接影響。在實際的工作中，常常會因為母子公司之間沒有合理分權(quán)導(dǎo)致母子公司之間的利益沖突加劇。分權(quán)和集權(quán)是否合理直接關(guān)系到企業(yè)集團的整體發(fā)展。一方面，如果母公司過于的控制子公司，那么子公司就會失去其獨立性的特質(zhì)，直接受到母公司的安排，打亂了子公司原本的發(fā)展策劃，降低了子公司的工作積極性。另一方面，如果母公司將權(quán)利過多的授予子公司，就不利于母公司樹立威信；這時在母公司下達指令時子公司常常不會按照指令執(zhí)行，為了自身的利益還會做出很多危害母公司利益的行為。

3.財務(wù)控制上的沖突

企業(yè)集團母子公司在財務(wù)控制上的沖突主要表現(xiàn)為財務(wù)管理權(quán)的分配。現(xiàn)有的財務(wù)管理方式主要有集權(quán)式財務(wù)管理和分散式財務(wù)管理。集權(quán)式財務(wù)管理中，母公司在財務(wù)管理權(quán)的分配上有著絕對的權(quán)利，這樣的管理模式有利于企業(yè)集團有一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于實現(xiàn)資源的合理分配，提高企業(yè)集團的資源利用率。而分散式財務(wù)管理中，子公司的發(fā)展更為的靈活，更容易實現(xiàn)自身的利益目標；同時這種管理模式也便于子公司實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，較少的受到母公司的控制約束，同時還能夠忽略掉在集權(quán)式財務(wù)管理下復(fù)雜的審核流程。企業(yè)集團的財務(wù)管理模式主要由企業(yè)更加傾向于誰決定，如果企業(yè)集團更加傾向于母公司則會選擇集權(quán)式財務(wù)管理，而更加傾向于子公司則會選擇分散式財務(wù)管理。

三、企業(yè)集團母子公司利益沖突的協(xié)調(diào)措施

1.營造良好的企業(yè)文化，統(tǒng)一母子公司的戰(zhàn)略目標

企業(yè)集團公司現(xiàn)有的母子公司的利益沖突在很大的程度上是因為母子公司之間的戰(zhàn)略目標不統(tǒng)一，使得母子公司因為利益而站在了對立面，這就使得母子公司各自為政，難以積極地合作。在協(xié)調(diào)沖突時，企業(yè)集團應(yīng)該營造良好的企業(yè)文化氛圍，以此為中介來拉近企業(yè)集團母子公司之間的距離，形成統(tǒng)一的價值取向，確定之一的戰(zhàn)略目標，制定以整體利益最大化的發(fā)展目標。這樣就可以解決目前母子公司因為利益沖突而站在對立面的現(xiàn)狀；同時也有利于子公司很好的融合到企業(yè)集團中，增加員工歸屬感，提高員工工作的積極性。

2.健全完善母子公司的管理、激勵、約束機制

在企業(yè)集團中，母公司要協(xié)調(diào)好子公司與集團整體利益之間的關(guān)系，充分的利用好自身的控制權(quán)，健全完善母子公司之間的管理機制。對于子公司來說，需要的是在集團發(fā)展的同時自身能夠獲得自主經(jīng)營的權(quán)利，所以子公司應(yīng)該在符合企業(yè)集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略下制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并且定期的向子公司上交自身的財務(wù)報表，以便于它掌握好整個集團的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，以便做好協(xié)調(diào)工作。母公司除了協(xié)調(diào)二者之間關(guān)系外，還要為企業(yè)的長遠發(fā)展做出詳細的規(guī)劃，實時的監(jiān)督子公司的財務(wù)狀況，確保企業(yè)集團發(fā)展的資金需求。另外，激勵、約束機制的健全完善也是必須的，這在很大程度上能夠?qū)δ缸庸酒鸬郊?、約束的作用，從而提高企業(yè)集團整體的管理效率。

3.明確財務(wù)目標，選擇合適的財務(wù)管理模式

企業(yè)集團在協(xié)調(diào)母子公司之間的利益沖突時要注意統(tǒng)一好兩者之間的戰(zhàn)略財務(wù)目標，避免兩者處于發(fā)展的對立面。然后再根據(jù)企業(yè)集團發(fā)展的實際狀況選擇合適的財務(wù)管理模式。無論是集權(quán)式財務(wù)管理還是分散式財務(wù)管理亦或是兩者相結(jié)合的財務(wù)管理都有好有壞，企業(yè)集團應(yīng)該根據(jù)自身的實際需求進行選擇，盡可能的避免單一的財務(wù)管理模式。另外，企業(yè)集團還應(yīng)該規(guī)范完善母子公司之間的財務(wù)管理體系，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)的績效考核和監(jiān)督管理工作，確保集團的整體發(fā)展不受到影響。

四、結(jié)語

綜上所述，就目前企業(yè)集團母子公司存在的利益沖突來看，主要是因為母子公司沒有一致的戰(zhàn)略目標，導(dǎo)致雙方站在發(fā)展的對立方，為了自身的發(fā)展做出傷害對方的事，無論是母公司通過控制的權(quán)利利用子公司來實現(xiàn)規(guī)模的擴大，還是子公司不執(zhí)行母公司的指令，甚至做出損害母公司來達到自身短期的利益的行為都會影響到企業(yè)集團整體的發(fā)展的，面對這種狀況，企業(yè)集團應(yīng)該統(tǒng)一母子公司的戰(zhàn)略目標，健全完善企業(yè)集團內(nèi)的體系、機制并且選擇合適的財務(wù)管理模式，只有這樣企業(yè)集團才能夠得到穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]高洪時.企業(yè)集團母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)[J].商業(yè)會計，2017（03）：45-46.

[2]陳紹龍.企業(yè)集團母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（12）：89-91+93.