企業(yè)內部保衛(wèi)從嚴管理的有效途徑和方法

徐民宗

摘要：結合企業(yè)改制后治安保衛(wèi)工作管理現(xiàn)狀，簡要闡述了國有企業(yè)基層內部保衛(wèi)部門落實從嚴管理的有效途徑和方法。

關鍵詞：治安保衛(wèi)；從嚴管理；途徑；辦法

面對當前的經(jīng)濟“寒冬”，作為國有企業(yè)內部保衛(wèi)部門，我們要緊跟企業(yè)發(fā)展思路，確立“立足服務，科學管理，保駕護航?！钡闹羔?，不斷強化服務職能，提高服務水平，把維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保護企業(yè)資產(chǎn)和員工人身安全作為保衛(wèi)工作的根本出發(fā)點，以保證保衛(wèi)工作不偏離不走向，提高管理效率，實現(xiàn)做強做優(yōu)，凸顯保衛(wèi)工作的保駕護航作用。

一、企業(yè)改制后治安保衛(wèi)工作管理現(xiàn)狀

企業(yè)改制后，企業(yè)保衛(wèi)人員失去了原來公安系統(tǒng)的身份，現(xiàn)在企業(yè)保衛(wèi)工作主要職能以服務企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為主，但也還要承擔一定的維護社會治安穩(wěn)定的任務。一是企業(yè)保衛(wèi)職能減退。由于轉制，原有企業(yè)公安人員大部分轉往地方，導致現(xiàn)有的具有一定保衛(wèi)工作管理經(jīng)驗的人力資源空缺較大，現(xiàn)有的保衛(wèi)干事都缺少保衛(wèi)工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗。另外，部分保衛(wèi)人員普遍存在著文化素質較低、職業(yè)技能較低和責任意識淡薄的現(xiàn)象。這些因素在一定程度上制約了保衛(wèi)管理工作的開展。在外部管理上，因轉制后的保衛(wèi)部門失去了原來公安系統(tǒng)的身份，在與地方政府部門，特別是派出所等機構的溝通聯(lián)系上，不再有以前的身份地位，這種資源優(yōu)勢的消失，也增加了企業(yè)保衛(wèi)部門與當?shù)卣畽C構溝通聯(lián)系和開展工作的難度。二是企業(yè)保衛(wèi)力量減弱。一方面，公司保衛(wèi)部門不但要重點保護要害部門，還應當加強礦點的治安巡邏工作。另一方面，企業(yè)保安部應當積極做好基礎調查工作、切實履行好維護社會治安的綜治職能、加強邪教的反對工作、督促不同單位的綜治工作以及相應的考核工作；同時企業(yè)保安部還應當積極參與矛盾糾紛排查工作、各種公益活動和演出的治安管理以及各種信訪處理工作，且保安人員還必須承擔相應風險，積極配合公安部門打擊盜取礦石的犯罪團伙，盡量避免各種恐嚇、騷擾的事情發(fā)生。

二、新形勢下企業(yè)內部保衛(wèi)工作的意義

就目前而言，企業(yè)內部治安給公司工作提出新的挑戰(zhàn)，企業(yè)在改革的過程中有的部門被合并，有的被撤銷，而始終將保衛(wèi)部門作為單獨的部門留存下來，全力維護內部治安工作穩(wěn)定，由此可見公司內部治安保衛(wèi)工作的必要性及重要性。一是內部保衛(wèi)工作可為公司創(chuàng)造良好治安環(huán)境，隨著公司保安工作的落實，企業(yè)便可在穩(wěn)定且安全的環(huán)境下經(jīng)營，更加有利企業(yè)的發(fā)展，進而增加企業(yè)的無形效益。二是保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。加強內部治安工作，可在一定程度上挽回經(jīng)濟損失，并讓企業(yè)效益最大化。但要想實現(xiàn)此目標，公司必須加強自身安防能力，積極配合公安部門打擊各種犯罪團伙。通過以上的努力，企業(yè)才能在競爭日益激烈的社會環(huán)境下長久發(fā)展，企業(yè)效益才能滿足最大化需求。三是保障穩(wěn)定的員工隊伍。只有企業(yè)的內部治安做好了，公司員工的財產(chǎn)和生命才可得到切實保障，如此員工才能全身心投入工作，提高自身工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)如果想要及時完成各種生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，便必須要依靠強大的組織配合能力，這些都和企業(yè)內部員工存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，一個企業(yè)的員工隊伍的穩(wěn)定，可最大程度的發(fā)揮出不同崗位員工的群體優(yōu)勢。

三、新形勢下做好企業(yè)內部保衛(wèi)從嚴管理的有效途徑和方法

隨著公司改制的推進，企業(yè)內部保衛(wèi)工作受到了嚴重影響，所以保衛(wèi)部應當抓住此有利條件，從嚴管理，最終達到消除不利影響的目的。另外，保安部門應當積極大膽的迎接全新挑戰(zhàn)，以此來適應未來公司改制后的保安工作，最終推進企業(yè)改革的進程。

（一）構建全新的公司內部保安機制。隨著時代的進步，原先的舊保安機制已經(jīng)無法適應快速變化的企業(yè)內外部環(huán)境。只有公司保安部門明確相應保衛(wèi)機制，密切配合，做好綜合治理的保衛(wèi)工作，最終讓公司處在優(yōu)良治安環(huán)境下順利的經(jīng)營生產(chǎn)。一是構建公司內部的安保工作負責制。二是健全罪犯打擊的長效機制。三是積極配合公司有關部門，建立并完善矛盾糾紛排查機制。四是加強門衛(wèi)等保安崗位的治理工作。

（二）加強保安人員的培訓工作。對一個公司而言，保安人員的綜合素質以及作戰(zhàn)能力需要經(jīng)過嚴格的培訓才能發(fā)揮出應有的功效。一是加強保安隊伍的各種思想工作，充分理解他們工作時所面臨的各種問題，比如：機動性大、工作負荷嚴重、崗位待遇低且責任重大等多種復雜情況。只有了解他們的內心并在此基礎上進行積極引導，從而加強他們的心理承受能力，解決保安隊伍的實際問題，避免各種心理失衡現(xiàn)象的發(fā)生。二是在“提升技能和素質，加強體能”的多重目標下，公司內部的保安部門應當積極鍛煉自身的體能、業(yè)務技能以及實戰(zhàn)能力，如此才能在公司內部發(fā)生一些突發(fā)性事件時，保安人員充分的發(fā)揮出各種技能充，進而處理好此突發(fā)事件。

（三）增強隊伍建設，構建企業(yè)管理的長效機制。在公司內部，保安部門負責維護公司治安，并始終處在第一道防線。因此，公司的保安部門的工作效率如何，在一定程度上關系著政黨的形象。所以，盡快加強公司保安隊伍的構建特別重要。一是對保安部日常工作和緊急處理時存在的一些問題進行規(guī)定，明確當突發(fā)事件發(fā)生之后，保安人員應當做什么，不該做什么，以此來提升保安部門員工的工作能力，最終避免了工作的各種隨意性。二是對企業(yè)保安部門的管理費用加大投資力度。企業(yè)只有加強保衛(wèi)部門的裝備，才能讓他們更加有利的維護各種安保工作；三是完善企業(yè)的培訓教育機制，增強保衛(wèi)部人員的培訓力度。對公司而言，加強保衛(wèi)部人員的日常培訓工作，全面貫徹《內保條例》，最終實現(xiàn)保安人員業(yè)務技能的提升，熟悉應急處理程序。四，加強保安部門的工作激勵。在企業(yè)內部，務必要杜絕大鍋飯現(xiàn)象，充分的調動他們的積極性，讓他們明白干多少就有多少回報。

綜上，面對全新的挑戰(zhàn)，公司的保衛(wèi)工作必須要全面升級，并通過不斷的努力來保障保衛(wèi)機制正常的運行。通過加強企業(yè)保衛(wèi)人員的安全，不斷推進各種規(guī)范化建設，激發(fā)保安人員的工作熱情，調動他們的積極性，最終實現(xiàn)保衛(wèi)隊伍的整體作戰(zhàn)和預防能力。