企業(yè)干部管理中的流水法則研究

楊薪霖?林治

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展以及不斷完善，使得企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，在企業(yè)發(fā)展中，最重要的資源就是人，特別是企業(yè)單位的管理干部。他們非常明白企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，清楚企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序流程，只有將企業(yè)干部管理工作落到實(shí)處，才能將企業(yè)選人育人用人的水平充分發(fā)揮出來，呈現(xiàn)高質(zhì)量的管理結(jié)果，進(jìn)一步才能保障企業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)干部管理中，應(yīng)用流水法則，可促進(jìn)企業(yè)干部管理水平有效提升。本文旨在探討企業(yè)干部管理中的流水法則，參考流水內(nèi)涵，從干部的流速、流動(dòng)、流向以及流勢(shì)四個(gè)方面，予以分析。

關(guān)鍵詞：干部管理；流水法則；人才資源

老子曾經(jīng)說過“上善若水”，水作為人類最重要的生存資源，利萬物而不爭(zhēng)，奔流海而不回，值得我們學(xué)習(xí)和效仿。在企業(yè)干部管理中的流水法則，也亦是如此，其主要將高層次管理中的流動(dòng)智慧充分體現(xiàn)出來。在企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)河之中，干部對(duì)企業(yè)而言，有著至關(guān)重要的意義，做好企業(yè)干部管理各項(xiàng)工作，于企業(yè)運(yùn)作效率來講，可促進(jìn)其進(jìn)一步得到提升，實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。在現(xiàn)如今較為開放化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)干部變化加快，與流水一樣，穩(wěn)定性較差，隨時(shí)都在發(fā)生變動(dòng)。特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，干部管理與普通員工的管理，存在著較大的差異化?；诖?，企業(yè)需按照具體實(shí)際狀況，在干部管理方面予以創(chuàng)新，幫助企業(yè)干部從思想上、從行為上得到綜合提升，提升企業(yè)干部的忠實(shí)程度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)干部綜合管理能力的提升。因此本文借鑒水的內(nèi)涵，在強(qiáng)化干部崗位交流、拓展發(fā)展途徑、幫助快速成長(zhǎng)以及增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面，做了一些有益的嘗試。

一、強(qiáng)化崗位交流，推進(jìn)人才流動(dòng)

正所謂“流水不腐，戶樞不螻”，意思就是時(shí)常流動(dòng)的水，不容易發(fā)臭，而門軸經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)，也不容易遭受蟲害。強(qiáng)化干部職位的溝通，是對(duì)干部履職能力的一項(xiàng)考驗(yàn)，同時(shí)也可對(duì)其適應(yīng)能力起到一定的鍛煉作用。一方面可促進(jìn)彼此之間的經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，拓展信息資源共同分項(xiàng)的途徑，另一方面，還可以防止干部久坐一地，而致使腐敗滋生現(xiàn)象的發(fā)生，糾正企業(yè)干部一邊倒的傾向，確保企業(yè)管理的活力、生機(jī)。交流需回避不利條件，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)發(fā)展、總攬全局、兼顧各方、科學(xué)籌劃，應(yīng)當(dāng)從較為顯性崗位、敏感崗位、個(gè)體不同為出發(fā)點(diǎn)，劃分職責(zé)、編制調(diào)研職位、設(shè)定管理權(quán)限、拓展業(yè)務(wù)、補(bǔ)充體系漏洞，防止管理混亂、職責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生，從真正意義上，尋找不適應(yīng)背后的更深層次因素，消除根源上的管理不力因素。此外，要完善健全企業(yè)干部管理考核計(jì)劃，不斷整合優(yōu)化企業(yè)人才資源，并在合理的時(shí)機(jī)培訓(xùn)組織的綜合素質(zhì)，在企業(yè)崗位變化以及發(fā)展過程中，促進(jìn)企業(yè)干部應(yīng)對(duì)職位變化的適應(yīng)能力。

對(duì)企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)增大創(chuàng)新干部管理模式，打破“各行其是”的現(xiàn)象，把每個(gè)月亦或者是每周的聯(lián)合辦公方案、集體辦公方案推動(dòng)起來，進(jìn)而增大企業(yè)干部崗位的溝通交流力度，擴(kuò)大企業(yè)干部交流途徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想化的共享資源。又或者是實(shí)施輪崗制度，增大企業(yè)干部的知識(shí)區(qū)域，為企業(yè)各個(gè)崗位提供可發(fā)展機(jī)遇，在最大程度上，將企業(yè)干部的潛能充分發(fā)揮出來，進(jìn)而使企業(yè)干部掌握明確與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)，不斷對(duì)企業(yè)的人才資源進(jìn)行優(yōu)化。積極主動(dòng)為行政職位、技術(shù)性職位以及管理崗位提供可擴(kuò)展途徑，讓企業(yè)干部將自己的熱情全部投入到工作當(dāng)中，促進(jìn)整體管理能力的提升。

二、拓展雙向途徑，掌握人才的流向

古語有云：人往高處走，水往低處流。人的追求及其志向是積極向上、正能量的，需不斷充實(shí)自己，提升自己各方面的素質(zhì)及其能力。在建設(shè)人才方面，只有想當(dāng)將軍的士兵才是好士兵，在管理企業(yè)干部方面，企業(yè)需正確掌握干部的志向，為干部能上能下的途徑進(jìn)行擴(kuò)展，進(jìn)而為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，只有干部從真正意義上放下，才是獨(dú)立自主的一個(gè)好干部，一個(gè)好干部除了有抱負(fù)之外，還需要走入低層，如同水一樣，只有與地面接觸，才能將自己的流動(dòng)方向擴(kuò)展得更遠(yuǎn)。

企業(yè)按照自身的發(fā)展?fàn)顩r以及具體實(shí)際情況，來構(gòu)建完善就安全的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)基層干部工作的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)低層干部認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對(duì)低層干部工作態(tài)度敷衍、不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的，予以一定的懲罰，做到獎(jiǎng)懲有度，方可約束低層干部的不良行為，糾正其作風(fēng)，增強(qiáng)其負(fù)責(zé)的意識(shí)，這樣便可激發(fā)企業(yè)干部對(duì)待工作的激情與熱情。除此之外，針對(duì)企業(yè)所存在的一些“上去下不來、下來上不去”的企業(yè)傳統(tǒng)干部管理方式，需予以打破，讓企業(yè)干部清楚明確基層工作不是一項(xiàng)懲罰，除去負(fù)向流動(dòng)所帶來的不利影響，進(jìn)而使企業(yè)正確把握住負(fù)向流動(dòng)、正向流動(dòng)，將其區(qū)分開來。企業(yè)干部需明白，雖然升職是對(duì)干部的認(rèn)可，也是一種鼓勵(lì)，但是干部下基層工作也是因?yàn)槠髽I(yè)著眼于當(dāng)下形式而制定的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要流動(dòng)人才。企業(yè)干部勇于下基層工作，積極的服務(wù)于普通工作人員，才能取得普通員工的信賴與支持，企業(yè)才會(huì)將發(fā)展重?fù)?dān)交于干部。正確把握企業(yè)人才流向的趨勢(shì)，正確培養(yǎng)企業(yè)干部的思想意識(shí)，才能保證干部真真正正的做事。

三、幫助干部成長(zhǎng)，重視人才流動(dòng)的速度

企業(yè)經(jīng)總結(jié)、調(diào)查、觀察，與具體實(shí)際狀況相結(jié)合，明確企業(yè)干部流動(dòng)的速度。通常而言，培養(yǎng)企業(yè)干部需要花很多的時(shí)間、精力，于青年人來講，企業(yè)需為青年人提供一個(gè)可以充分體現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，或者是一個(gè)平臺(tái)，考察其實(shí)際工作表現(xiàn)，并對(duì)其予以正確的引導(dǎo)，進(jìn)而幫助其快速的發(fā)展起來。為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及未來的穩(wěn)定發(fā)展，必須年輕化干部，但這并不可能在短時(shí)間完成，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的情況下，企業(yè)需按照干部的年齡程度，以及具體實(shí)際情況，安排合適的崗位，防止崗位過高的現(xiàn)象發(fā)生，年輕干部的崗位層次較低或者是較高，都會(huì)導(dǎo)致人才浪費(fèi)。

在新形式之下，企業(yè)必須高度重視管理人才、技術(shù)型人才的培養(yǎng)，為企業(yè)建設(shè)復(fù)合型的儲(chǔ)備人才資源，對(duì)員工進(jìn)行全方位的考察，鼓勵(lì)優(yōu)秀的干部深入到基層及其他崗位進(jìn)行鍛煉，幫助其拓展知識(shí)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)一專多職。企業(yè)增大重視力度以及增強(qiáng)干部發(fā)展流速，幫助干部設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，此外，企業(yè)決策人需走訪低層，重視年輕干部的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)管理人員、技術(shù)型人員相互之間的交流，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部，營(yíng)造一個(gè)積極向上的環(huán)境。企業(yè)需嚴(yán)格遵循公平、公正、公開的考核準(zhǔn)則，通過監(jiān)督，確保年輕干部有一個(gè)寬廣的成長(zhǎng)道路。

四、聚集創(chuàng)業(yè)合力，形成流勢(shì)

凡事需從小事做起，慢慢積累，必然會(huì)成為一個(gè)做大事的人。企業(yè)管理的內(nèi)涵，就是使用的別人的長(zhǎng)處，為我辦事，企業(yè)決策者需擁有“宰相肚里能撐船”的胸襟以及上善若水的包容心。積聚企業(yè)理想，引導(dǎo)企業(yè)干部成長(zhǎng)，進(jìn)而方可形成流勢(shì)，在企業(yè)未來的發(fā)展中以及創(chuàng)新中，乘風(fēng)破浪前行。

五、總結(jié)

企業(yè)管理是一門科學(xué)，其內(nèi)涵意義深遠(yuǎn)，集百家之所學(xué)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)下，我國(guó)正在逐步累積力量，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)不斷努力拼搏，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展夢(mèng)，就需要將企業(yè)的所有力量凝聚起來，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、良好發(fā)展。企業(yè)按照實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，合理的制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的干部管理隊(duì)伍，為員工樹立典范，激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

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