對(duì)高層建筑控制安裝造價(jià)的探討

摘 要：現(xiàn)在越來(lái)越多的高層建筑拔地而起，為城市增添了別樣的光彩，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展服務(wù)的重要產(chǎn)業(yè)之一。在整體建筑工程中，工程造價(jià)是其中重要的一部分，同時(shí)也直接影響著高層建筑的施工質(zhì)量以及施工工期，其作用是非同小可的。當(dāng)前我國(guó)高層建筑的安裝造價(jià)存在諸多不合理項(xiàng)目，如果不對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制，將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)高層建筑行業(yè)市場(chǎng)的紊亂。本文先對(duì)高層建筑安裝造價(jià)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出控制安裝造價(jià)的相關(guān)措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：高層建筑；安裝造價(jià)；控制

建筑行業(yè)在信息時(shí)代的發(fā)展中也向著科學(xué)化管理房展，對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)現(xiàn)在是普遍存在的，其建筑項(xiàng)目造價(jià)在整個(gè)安裝工程中占據(jù)著重要位置，直接和安裝工程的進(jìn)度、安全質(zhì)量以及安全目標(biāo)有關(guān)系。如果在安裝工程上進(jìn)行合理的控制，還可以對(duì)資源有效利用，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利益，但從我國(guó)現(xiàn)有的高層建筑安裝工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，控制力度仍有欠缺，存在較大漏洞，這不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)資金上的損失，更會(huì)給業(yè)主帶來(lái)影響，所以全面控制高層建筑安全造價(jià)勢(shì)在必行。

1 高層建筑安裝工程造價(jià)的問(wèn)題所在

1.1 合同管理不到位

在我國(guó)高層建筑安裝工程中，造成工程造價(jià)不合理的原因之一就是合同管理不到位，存在一定漏洞。出現(xiàn)這種情況的主要原因是建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員在合同方面沒(méi)有較強(qiáng)的意識(shí)，也不重視合同的管理工作，而領(lǐng)導(dǎo)層都不重視，在選用造價(jià)控制人員上也就對(duì)其的專業(yè)能力和技術(shù)有所忽視，最終造成高層建筑企業(yè)在安裝造價(jià)上并沒(méi)有真正了解合同的人員，沒(méi)有較高的合同意識(shí)，在處理合同相關(guān)業(yè)務(wù)上就缺乏全局性觀念，這對(duì)建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)讓建筑安裝企業(yè)的形象有所損壞。此外，有關(guān)建筑安裝合同的管理人員也沒(méi)有較高的法律意識(shí)，不具備專業(yè)的法律知識(shí)，在合同的簽訂上也不夠規(guī)范，沒(méi)有依據(jù)正規(guī)的法律合同程序走，從而造成責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象，讓安裝進(jìn)度受到影響，施工成本也被浪費(fèi)。

1.2 安裝人員沒(méi)有較高的經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)

現(xiàn)在多數(shù)的高層建筑工程造價(jià)的控制人員，在經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)上存在明顯的不足，對(duì)崗位責(zé)任也不夠明確，缺乏綜合素質(zhì)。而安裝人員沒(méi)有較高經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)的表現(xiàn)在于：首先是安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)理本身就沒(méi)有較高的素質(zhì)，缺乏安裝工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)意識(shí)以及成本責(zé)任意識(shí)，對(duì)安裝造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候容易有資金流出的現(xiàn)象發(fā)生；其次是安裝人員以及管理人員都沒(méi)有較強(qiáng)的成本意識(shí)，盡管每個(gè)崗位都有著清晰的權(quán)責(zé)義務(wù)，但是到了各自分工的時(shí)候就很容易對(duì)成本管理有所忽視，崗位負(fù)責(zé)以及實(shí)際安裝人員也沒(méi)有很好的合作意識(shí)，造成安裝工程的成本過(guò)高，讓高層建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所降低。

1.3 安裝造價(jià)管理模式落后

我國(guó)高層建筑安裝工程中，對(duì)安裝造價(jià)進(jìn)行控制和管理的模式和國(guó)外相比還是落后的，主要是因?yàn)槲覈?guó)高層建筑企業(yè)在信息化管理模式上程度不夠。有的企業(yè)建筑安裝造價(jià)的管理觀念比較落后，一直采用傳統(tǒng)的管理體制，沒(méi)有較強(qiáng)的科學(xué)性以及系統(tǒng)性特點(diǎn)，做不到對(duì)安裝造價(jià)進(jìn)行科學(xué)化控制；還有的企業(yè)在安裝工程造價(jià)的管理上缺乏較高的信息采集技術(shù)手段，對(duì)信息的檢索效率過(guò)低，沒(méi)有相同的信息分類系統(tǒng)，這樣就很難實(shí)現(xiàn)安裝信息資源的共享，為安裝造價(jià)控制工作也帶來(lái)諸多不便；甚至有的企業(yè)在安裝工程中沒(méi)有足夠的人力資源以及安裝資金，這樣就導(dǎo)致安裝工程量過(guò)大、成本增加，管理上也缺乏科學(xué)性，很難控制安裝成本。

2 我國(guó)高層建筑安裝工程造價(jià)的控制策略

2.1 完善好合同管理

高層建筑安裝工程造價(jià)管理中最主要的是完善好合同管理，讓安裝企業(yè)在安裝工程的合法權(quán)利和相應(yīng)義務(wù)被確定下來(lái)，確保項(xiàng)目管理和工程造價(jià)得到切實(shí)保障。首先，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層到企業(yè)的造價(jià)控制的執(zhí)行層，再到每一個(gè)員工，都應(yīng)該樹(shù)立全面的合同意識(shí)，在安裝工程中積極重視合同管理，并積極學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，形成扎實(shí)的合同業(yè)務(wù)知識(shí)，做好合同業(yè)務(wù)工作。其次，要制定與企業(yè)實(shí)際情況相符合的合同管理制度，完善好企業(yè)內(nèi)部合同簽訂、審核等管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的合同管理得到有效實(shí)施。再次，企業(yè)要明確好合同管理工作人員的職責(zé)，選撥和任用具有一定知識(shí)和技能的合同管理人員，促進(jìn)合同管理的合法實(shí)施。

2.2 提高技術(shù)人員的素質(zhì)

要加強(qiáng)高層建筑工程的造價(jià)控制，就要提高安裝工程的人員素質(zhì)，促進(jìn)其形成較強(qiáng)的成本意識(shí)，樹(shù)立起較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)工程的造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)要明確好項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)，讓其能合理組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員，在抓好工程的質(zhì)量的同時(shí)，也要做好工程成本的控制。其次，要提高施工人員的素質(zhì)，提高施工人員的成本意識(shí)，讓其嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行安裝，盡量避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)施工材料、費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工人員的進(jìn)度、質(zhì)量、效益實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。再次，提高施工技術(shù)人員的素質(zhì)，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益，合理控制好項(xiàng)目成本。此外，還要做好成本預(yù)算和管理，促進(jìn)工程造價(jià)得到合理實(shí)施。

2.3 加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理

高層建筑安裝工程造價(jià)控制還應(yīng)該站在現(xiàn)代信息化的角度，實(shí)施信息化管理，促進(jìn)信息化管理模式的不斷科學(xué)化、系統(tǒng)化。首先，企業(yè)要做好信息記錄工作，制定好信息記錄制度，建立起信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，做好信息記錄，減少信息不對(duì)稱程度，防止不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，企業(yè)要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，加大人力資源和技術(shù)資源的投入，有效開(kāi)發(fā)信息資源，并通過(guò)統(tǒng)一格式和標(biāo)準(zhǔn)，打造出良好的信息需求市場(chǎng)，為信息服務(wù)做好保障。最后，要加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，為信息化管理模式提供有力的人力資源保障，促進(jìn)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，促進(jìn)安裝工程造價(jià)控制的信息化管理不斷完善和發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

人們現(xiàn)在對(duì)高層建筑越來(lái)越青睞，加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)快，讓高層建筑越來(lái)越多。而在高層建筑中控制安裝造價(jià)是非常重要的，建筑企業(yè)只有對(duì)安裝成本進(jìn)行科學(xué)合理地控制，對(duì)安裝合同加強(qiáng)管理，將員工素質(zhì)提高上來(lái)，并推進(jìn)信息化安裝方式，才能嚴(yán)格控制高層建筑安裝造價(jià)，讓安裝工程效率提高上來(lái)，進(jìn)而讓高層建筑質(zhì)量有所提升，這樣也能夠有效促進(jìn)建筑安裝企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位。

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作者簡(jiǎn)介：王曉云：232331199001103025。