對新形勢下煤礦企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析及對策探究

馮軍政

摘要：隨著人們對自然環(huán)境的保護意識的提高，越來越多的人選擇使用清潔能源。溫室效應等氣候變化促成了民眾的這種選擇。在這樣的趨勢的影響之下，煤炭的使用量在逐漸減少。煤炭行業(yè)的變化導致了煤礦企業(yè)的轉型，而在這個轉型過程當中，企業(yè)的績效管理方式顯得尤為重要。

關鍵詞：新形勢；煤礦企業(yè)；績效管理；現(xiàn)狀分析；對策探究

一、新形勢對于煤礦企業(yè)的要求

在環(huán)保意識逐漸增強的中國，近年來國家出臺了一系列關于環(huán)境保護的相關政策。其中有部分涉及到能源消耗。煤炭作為一種傳統(tǒng)能源，在燃燒過程中會產生SO2與煙塵等對大氣有污染的物質。

近幾年來，我國的煤炭產業(yè)都處于產能過剩的狀態(tài)，大部分煤礦都處于連年虧損的狀態(tài)之中。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因不止是市場的產能過剩還有國家政策的影響。在相關知識的普及之后，越來越多的人更傾向于使用天然氣等清潔能源。在我國，煤炭主要應用于電力、鋼鐵等行業(yè)，雖然近年來這些市場并沒有出現(xiàn)疲乏狀態(tài)，但是僅僅靠這些行業(yè)的支撐煤炭行業(yè)也不足以生存下去。所以，從總體上來說，目前我國的煤礦市場處于縮小的狀態(tài)。

在這樣的社會環(huán)境和市場環(huán)境的影響之下，我國對煤礦行業(yè)的要求變得更為嚴苛。近幾年來，我國對煤礦的監(jiān)管力度大力加強，一些手續(xù)不全的非法煤礦都相繼關閉。眾所周知，煤礦行業(yè)中安全問題是重中之重，對手續(xù)不全的非法煤礦采取相應的措施有助于我國煤礦行業(yè)的安全發(fā)展。這也說明，近年來，我國對于煤礦安全的要求顯得格為突出。

二、企業(yè)績效管理的意義和對于企業(yè)的作用

要想實現(xiàn)有效的績效管理，我們首先要知道績效管理的定義。簡單來說，績效就是個人在組織工作中的行為與結果的總和。在績效管理的實際實踐過程當中，績效可以看作是與組織目標有關的活動或者行為，同時也是這種活動或者行為所獲得的結果。

績效管理的含義相對寬泛。但就企業(yè)中的績效管理來看，它指的是一種現(xiàn)代化的管理模式。這種模式的核心就是績效，在這個模式中還包括業(yè)務管理，部門管理等內容。一個好的績效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)整體化建設。因為一個較為全面的績效管理系統(tǒng)會涉及組織、個人及他們相關的活動等各個方面，包括多個方面、多個層次的內容。

三、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)績效管理所存在問題的簡要分析

隨著我國現(xiàn)代化假設的進程不斷推進，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)幾乎都有著自己的一套績效管理制度。從這一點來看，煤礦企業(yè)已經意識到了績效管理對于企業(yè)管理的重要性和作用。不足之處就在于，大部分煤礦企業(yè)的績效管理系統(tǒng)都不夠完善，不夠科學化。

在現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的績效管理制度中，沒有將行為和結果有機地結合起來。也就是說，在某些績效管理系統(tǒng)中，結果是高于行為的。這樣會使員工產生僥幸心理，認為只要達到相應的結果，行為過程只是次要的。其實并不然，在一個較為科學的績效管理系統(tǒng)之中，行為與結果應該是并重的。較為完善的績效管理系統(tǒng)應該要涉及組織與個人，而不是只看個人為組織做出了多少貢獻，更不能只是看個人為組織帶來了多少盈利。

歸根結底，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的績效管理普遍存在績效標準單一的缺點。建立多重的績效標準，從多方面評估員工績效是實現(xiàn)員工公平競爭的重要保證。

四、關于完善煤礦企業(yè)績效管理的探究

在績效管理的實施過程中，大致可以分為四個步驟，煤礦企業(yè)可以從這四個步驟入手來優(yōu)化完善相應的績效管理系統(tǒng)。

1.績效管理的準備階段?？冃Ч芾淼臏蕚潆A段是績效管理系統(tǒng)給實施的第一個步驟。在這一階段中，最主要的任務就是確定企業(yè)的績效計劃?？冃Э己四繕撕涂冃Э己酥芷谑沁@一階段需要確定的兩大標準，前者指的是員工在考核過程中需要達到的目標，后者指的是多久進行一次考核。在這一過程中要注意的是，在確定績效任務時應該由上級和員工共同討論。過于繁重的績效任務會使員工的工作壓力過大，過于輕松的績效任務又會使企業(yè)的利益得不到保證。所以在制定績效任務的過程中，應該由上級和員工共同討論，而不是單由一方來制定。

2.績效管理的實施階段?？冃贤ê涂冃Э己耸钦麄€績效管理系統(tǒng)實施過程中的重點和難點。要想較好地完成績效溝通和績效考核需要上級與員工之間的緊密配合。在這個階段中，要注意的是在制定了相應的績效任務之后，上級應該注重與員工之間的溝通。在實現(xiàn)績效任務過程中，上級要給予員工相應的指導和幫助。而不是說在實現(xiàn)績效任務的過程中，上級可以持完全觀望的態(tài)度。企業(yè)需要意識到績效任務需要上級與員工共同實現(xiàn)，在實際的生產過程中，這一點往往會被忽略。

3.績效管理的反饋階段。在績效的實施階段結束以后，應該進行相應的反饋工作。顧名思義，在績效管理的反饋階段的主要任務就是完成績效反饋的任務。也就是說，在一個績效考核周期結束之后，上級和員工要在一起討論并指出在績效考核期間所存在的問題，并根據(jù)所存在的問題來制定相應的改進計劃。在相對意義上來說，并不存在一個完美的績效管理體系，只有不斷地根據(jù)公司的現(xiàn)狀來改進績效管理系統(tǒng)才能使績效管理的效果逐漸優(yōu)化。

4.績效管理的運用階段。績效管理的運用階段是績效管理系統(tǒng)實施過程中的最后一個階段。也就是說，在這個階段將要把績效考核的結果運用到實際的企業(yè)管理當中去，從而實際產生績效管理的作用，保證績效管理目的的實現(xiàn)。在這個階段，煤礦企業(yè)要注意的就是績效管理的執(zhí)行力度。在實際的生產過程當中，很可能不能實現(xiàn)績效管理的理想作用，這也是情理之中的。只要績效管理可以起到較好的企業(yè)管理作用就證明當前的績效管理模式是有效的。

五、結語

綜上所述，隨著環(huán)保意識的逐漸增強，我國部分能源產業(yè)目前處于轉型時期。成功的企業(yè)轉型需要企業(yè)管理者從不同的方面對企業(yè)進行改革，企業(yè)的績效管理模式就是其中的一個方面?；蛟S針對不同的企業(yè)，同一種績效管理模式會起到截然不同的效果。因此，根據(jù)企業(yè)的自身定位來選擇相應的績效管理模式十分重要。

參考文獻

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