試論當(dāng)前中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問(wèn)題分析與對(duì)策

梁甜

[摘要]中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源，做好對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的分析，對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要。文章先對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于中小企業(yè)的影響作用進(jìn)行闡述，之后分析了中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問(wèn)題，最后提出了提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建效果的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建；對(duì)策

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，中小企業(yè)作為占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)最大份額的經(jīng)濟(jì)體，其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所做出的貢獻(xiàn)無(wú)可比擬。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的不斷完善，國(guó)際貿(mào)易的快速發(fā)展，中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的問(wèn)題日益凸顯。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建?；谥行∑髽I(yè)的這一發(fā)展需求，做好對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建問(wèn)題的分析具有重要意義。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于中小企業(yè)的影響作用

核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的關(guān)鍵，其對(duì)于中小企業(yè)所產(chǎn)生的影響作用可以概括為以下幾個(gè)方面：

（一）能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想謀求發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是第一要素。相比于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)因?yàn)槠湟?guī)模、資金等多方面的限制，本身在綜合實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力上就較為薄弱，在這種情況下最大限度提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理等方面實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)，這能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)中小企業(yè)綜合實(shí)力的顯著提升，為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)重要支持。

（二）能夠激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建離不開(kāi)創(chuàng)新。在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力是相互呼應(yīng)而存在的，企業(yè)的創(chuàng)新能力更強(qiáng)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就越好，核心競(jìng)爭(zhēng)力越好其創(chuàng)新能力就更強(qiáng)。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求來(lái)看，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的因素，在這種情況下中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須要在創(chuàng)新發(fā)展方面下功夫，而這一切都必須要源于中小企業(yè)具備良好核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提，所以說(shuō)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是激發(fā)其創(chuàng)新能力的重要因素。

（三）能夠推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何保證能夠健康、長(zhǎng)足的發(fā)展下去，已經(jīng)成為了中小企業(yè)最基本的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，如果中小企業(yè)能夠具備優(yōu)秀的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占得優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)影響重大，如果企業(yè)能夠擁有并科學(xué)的對(duì)其予以應(yīng)用，那么企業(yè)就能夠始終處于一個(gè)健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

二、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問(wèn)題

從中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平來(lái)看，其在核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建方面存在一定的問(wèn)題，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要盡快將其予以解決。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)落后

戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)落后是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最普遍的問(wèn)題表現(xiàn)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中小企業(yè)更多的是在謀求一個(gè)維持發(fā)展的狀態(tài)，對(duì)于先進(jìn)觀(guān)念、先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)欲望不打，只求企業(yè)能夠保持現(xiàn)狀的發(fā)展下去。短期來(lái)看，此種發(fā)展模式并無(wú)不妥，但經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，充分顯示出了不前進(jìn)就是在倒退的真理，中小企業(yè)管理者在戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)方面的落后，會(huì)讓中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益下降，最終淹沒(méi)在滾滾前行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮當(dāng)中。

（二）商業(yè)模式不能與時(shí)俱進(jìn)

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)只有掌握了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，才能夠確保自己的發(fā)展方向與市場(chǎng)需求相符，才能為企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)下去帶來(lái)支持。然而，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多中小企業(yè)都存在著發(fā)展思想較為保守，商業(yè)模式不能與時(shí)俱進(jìn)的情況。這種情況的出現(xiàn)不僅降低了中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用，還將中小企業(yè)逼向了絕境，中小企業(yè)因此而遇到了巨大考驗(yàn)。需要注意的是，當(dāng)這種問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的管理者并沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的本質(zhì)，這讓中小企業(yè)的發(fā)展就像一只無(wú)頭蒼蠅，四處尋覓卻難求一條出路，中小企業(yè)的發(fā)展前景令人堪憂(yōu)。

（三）員工素質(zhì)參差不齊

員工作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為關(guān)鍵性的影響因素，其素質(zhì)水平也會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建效果帶來(lái)影響。在我國(guó)中小企業(yè)快速發(fā)展背景下，許多中小企業(yè)為了滿(mǎn)足基本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在進(jìn)行員工聘用時(shí)沒(méi)有過(guò)多的進(jìn)行資質(zhì)考核和評(píng)價(jià)，這讓企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了一些資質(zhì)偏低、技術(shù)水平缺乏、創(chuàng)新觀(guān)念落后的非專(zhuān)業(yè)員工。當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，他們難以發(fā)揮出崗位本身該發(fā)揮的作用，這不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，還大大影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建效果。

（四）創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱

創(chuàng)新意識(shí)作為創(chuàng)新行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，其在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的表現(xiàn)會(huì)直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平，從當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展水平來(lái)看，就存在著創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱的情況。中小企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱情況出現(xiàn)的原因是多方面的，其一是企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)不足，戰(zhàn)略發(fā)展觀(guān)念缺失；其二是企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)水平偏低；其三是企業(yè)創(chuàng)新觀(guān)念因?yàn)橘Y金缺乏難以落實(shí)，以至于創(chuàng)新意識(shí)難以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化表現(xiàn)，最終影響了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建帶來(lái)影響。

三、提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建效果的對(duì)策

通過(guò)前文分析可以看出，影響中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建效果的因素是多方面的，為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平，做好以下工作是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（一）樹(shù)立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

從當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，樹(shù)立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是推動(dòng)中小企業(yè)前進(jìn)的重要措施。在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)管理者作為企業(yè)的掌舵人，其必須要認(rèn)清創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響作用，在深入學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，提升自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新水平，然后借助自己在企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，來(lái)將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效構(gòu)建。在實(shí)際工作過(guò)程中，為了確保創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的效果，管理者需要做好對(duì)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)教育和培養(yǎng)，讓企業(yè)當(dāng)中的每一位工作者都能夠充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新觀(guān)念對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)價(jià)值體現(xiàn)的重要影響作用，讓他們也能夠始終堅(jiān)持以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)進(jìn)行工作，企業(yè)上下構(gòu)建起良好的創(chuàng)新發(fā)展氛圍，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

（二）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)今最為快捷的信息傳遞方式，其在方便人們生活的同時(shí)，也為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。隨著以互聯(lián)網(wǎng)+為基礎(chǔ)支持的電子商務(wù)模式逐漸成熟，中小企業(yè)迎來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者要在結(jié)合其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品電子商務(wù)模式的發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，然后在聘用專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)人才的基礎(chǔ)上，構(gòu)建其企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)平臺(tái)，在借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)途徑的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)更為快捷、廣泛的信息，為企業(yè)更好的掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步滿(mǎn)足市場(chǎng)需求帶來(lái)支持。

（三）加大人力資本開(kāi)發(fā)

人力資源作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下最為寶貴的資源類(lèi)型，如何最大程度上發(fā)揮出其作用，對(duì)于中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在實(shí)際工作過(guò)程中，中小企業(yè)要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)的分析以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃對(duì)比，找到企業(yè)在人力資源方面的真實(shí)需求，并以此為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行人力資本的合理開(kāi)發(fā)。在實(shí)際工作中，企業(yè)要加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，以確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠有充足的人力資本支持，避免因人力資本缺失而造成發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，通過(guò)對(duì)企業(yè)崗位需求標(biāo)準(zhǔn)與員工實(shí)際價(jià)值表現(xiàn)的對(duì)比，來(lái)找到企業(yè)在人力資源管理方面的關(guān)鍵并加以改善。為了更好的開(kāi)發(fā)出人工的職業(yè)價(jià)值，建議以績(jī)效考核模式來(lái)進(jìn)行崗位考評(píng)，從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、多勞多得的工作模式，為企業(yè)始終保持良好的人力資本活力打下基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)新意識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，做好對(duì)其的研究也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效構(gòu)建的重要措施。在實(shí)際工作過(guò)程中，中小企業(yè)可以通過(guò)培育核心技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)所在，了解企業(yè)本身具備什么技術(shù)，缺失什么技術(shù)，然后采取針對(duì)性戰(zhàn)略發(fā)展模式。然后，在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的前提下實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)核心技術(shù)的研究，進(jìn)一步提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。最后，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面上的取長(zhǎng)補(bǔ)短，在進(jìn)一步提升企業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，也為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)支持，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建打下優(yōu)質(zhì)的技術(shù)基礎(chǔ)。

總結(jié)

綜上所述，做好對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建對(duì)策的分析，不僅能夠推動(dòng)中小企業(yè)的良性發(fā)展，還能夠?yàn)槠湓谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)中關(guān)鍵作用的體現(xiàn)帶來(lái)幫助。隨著市場(chǎng)需求的不斷改變，中小企業(yè)正迎來(lái)最為重要的轉(zhuǎn)型階段，在這一關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)一定要加大對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效構(gòu)建，以便能夠更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展需求，在為自身發(fā)展打下良好基礎(chǔ)的同時(shí)，也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供助力。