電力企業(yè)人力資源開發(fā)及其培訓(xùn)方法探討

張瓊

摘要：知識經(jīng)濟(jì)的到來，人們逐漸認(rèn)識到知識要素對于創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富有重要的作用。對于一個(gè)企業(yè)來講，人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。隨著我國電力企業(yè)的發(fā)展，如何保持自身的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中處于不敗之地是現(xiàn)階段急需解決的問題。通過對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源開發(fā)；培訓(xùn)

隨著我國電力制度的改革，電力企業(yè)的市場競爭力逐漸加大。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，想要在競爭中脫穎而出，就要對人力資源進(jìn)行充分的開發(fā)并對內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高內(nèi)部人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并激發(fā)潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)中的問題

（一）忽視人才的培養(yǎng)

人才是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，擁有豐富的知識積累和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對于更好的應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中有很大的作用，企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展離不開對人才的需求。然而，我國現(xiàn)存的很多電力企業(yè)只看重人才的使用，沒有考慮過培養(yǎng)人才。過去的電力企業(yè)發(fā)展對工作人員的要求相對比較低，這就造成很多人員對業(yè)務(wù)的掌握能力不夠，在實(shí)際的應(yīng)用操作中沒有相關(guān)的知識做支撐，處理不了電力發(fā)展中的問題。對于這些沒有專業(yè)水平的人員也沒有進(jìn)行培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部員工得不到成長，企業(yè)又怎么會(huì)成長呢？可能有的企業(yè)看到了人才培養(yǎng)的重要性，會(huì)進(jìn)行應(yīng)急培養(yǎng)方案，在實(shí)際操作中，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工的積極性不高，培訓(xùn)不能完全發(fā)揮相應(yīng)的作用。就算舉行了相關(guān)的培訓(xùn)，也是過于形式化，并不能對電力企業(yè)內(nèi)部人員有太大的幫助。因此，對于人才培養(yǎng)的忽視對于電力企業(yè)人力資源開發(fā)非常不利。

（二）忽視人才體系的優(yōu)化

在進(jìn)行人力資源開發(fā)時(shí)，存在一些誤區(qū)，只重視人才的數(shù)量，對于人才的質(zhì)量有所忽視。比如如今的大學(xué)擴(kuò)招，使得每一行業(yè)的專業(yè)性人員大量增加，形成供大于求的趨勢。這種情況下，電力企業(yè)往往會(huì)大量的引進(jìn)人才，沒有完全根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行考量，導(dǎo)致在一些崗位上的人才不能充分的發(fā)揮作用，對于提高工作效率也沒有太大的幫助。還有的企業(yè)在引進(jìn)大量的人才之后，因?yàn)闆]有合理的進(jìn)行分配和使用，在一定程度上阻礙了人才本身的繼續(xù)發(fā)展。還有一種情況，因?yàn)閷θ瞬朋w系缺乏優(yōu)化，一部分的人才感覺不到企業(yè)的重視，離開企業(yè)的現(xiàn)場也很多。

（三）缺乏專業(yè)性的考核

我國的電力企業(yè)很多時(shí)候由于過于細(xì)化分工，在每一個(gè)不同的部門就會(huì)有相應(yīng)的考核方案，但是這些考核方案沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際操作中，關(guān)于獎(jiǎng)金和晉升方面都沒有明確的規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部的工作人員在工作過程中，沒有激勵(lì)的方式，會(huì)逐漸對企業(yè)失去信心，不能充分的發(fā)揮自己的作用，形成消極的工作態(tài)度。這非常不利于提高員工的工作動(dòng)力，不利于電力企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。因此，在企業(yè)人力資源管理上，還要注重采取合理的方式進(jìn)行考核，使企業(yè)內(nèi)部人員能充分認(rèn)識到自己的作用，并主動(dòng)對待工作，從而對自身的完善和企業(yè)的發(fā)展都有重要的幫助。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法

（一）以人為本

在過去的電力企業(yè)中，人力資源的作用是對事物進(jìn)行管理，往往忽視了對人的管理?，F(xiàn)在的企業(yè)中，提倡“以人為本”，積極建立企業(yè)文化氛圍，最大程度的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，帶來更多的可能。電力企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該如此，重視人的發(fā)展。在對人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，要注意多渠道的對人才進(jìn)行引進(jìn)，在實(shí)際的人員管理工作中，要建立合理優(yōu)化的人才體系，使每個(gè)崗位都有合適的人才。企業(yè)在以人為本的同時(shí)，員工們感受到在企業(yè)的重視，將會(huì)更加努力的投入到工作之中。除此之外，還可以建立明確的考核制度和監(jiān)督機(jī)制，人人都有制度可依，不會(huì)因?yàn)橐恍┢渌蛩爻霈F(xiàn)不公平現(xiàn)象，還要不斷的加大對人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。

（二）對創(chuàng)新型人才的選拔

電力企業(yè)在發(fā)展中要有公正化的人才選拔通道，防止出現(xiàn)因?yàn)槿箮шP(guān)系，部分人員占用的專業(yè)人才的崗位。在對人才進(jìn)行選撥的時(shí)候，要有先進(jìn)意識。這個(gè)方面，也可以引進(jìn)國外的專業(yè)人才或者內(nèi)部人才進(jìn)行出國深造的方式提高自身的能力。還要對人才進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，每一個(gè)崗位都有儲(chǔ)備性的人才，不至于出現(xiàn)青黃不接的狀況。

（三）完善考核機(jī)制

考核機(jī)制的建立對于人才的選撥和晉升都有一定的作用。在傳統(tǒng)的電力企業(yè)中，對于人才的晉升重視不夠，相應(yīng)的人才不能得到及時(shí)的晉升，很容易流失人才。因此，要完善考核機(jī)制，根據(jù)個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)度和工作的能力對相關(guān)的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和晉升。只有做出一定的成績才能有晉升的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，激發(fā)人才的積極性。同時(shí)，考核機(jī)制的建立也要充分考慮到每個(gè)員工的心情，讓工作人員都能感受到自己是受企業(yè)的保護(hù)，并能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

三、結(jié)語

近些年，隨著電力體制的進(jìn)一步改革，電力企業(yè)逐漸趨于市場化，參與市場競爭。如何能在競爭中保持自己的實(shí)力，始終不會(huì)被淘汰，電氣企業(yè)首先要考慮的就是人員管理的作用。通過加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高人員的相關(guān)知識儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)，在工作中，不斷的激發(fā)潛能和創(chuàng)新能力，創(chuàng)造更多的價(jià)值，為推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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