企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

鄭波

【摘要】文化創(chuàng)新對于企業(yè)的管理是非常重要的，是企業(yè)核心競爭力的主要組成部分，通過不斷的對企業(yè)的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，才可以推動(dòng)企業(yè)整體的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)該貫穿于發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在整體上可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，對于企業(yè)在未來的發(fā)展具有推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 創(chuàng)新管理 影響分析 措施探討 作用研究

企業(yè)的文化貫穿于企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須要樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀。文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的影響，可以強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)良的服務(wù)精神，形成較為先進(jìn)的企業(yè)管理理念。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新管理，可以規(guī)范企業(yè)自身的文化形成，通過企業(yè)的文化，激勵(lì)每一位工作人員奮發(fā)向上。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)文化對于發(fā)展的影響非常大，影響著企業(yè)發(fā)展的方向，同時(shí)控制著企業(yè)的財(cái)富。企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)的精神，協(xié)調(diào)企業(yè)文化可以調(diào)和員工和社會(huì)之間的關(guān)系，凈化企業(yè)發(fā)展工作的風(fēng)氣。許多企業(yè)發(fā)展所取得的成就，都和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，有些企業(yè)之所以可以擺脫困境，其頑強(qiáng)不屈的企業(yè)文化精神起著一定的作用。企業(yè)文化可以凝聚工作人員的思想，使每一個(gè)工作人員都發(fā)揮著重要的作用，推動(dòng)著企業(yè)在新時(shí)代的快速發(fā)展。企業(yè)文化在一定程度上，可以體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)部管理，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，通過加強(qiáng)企業(yè)管理可以創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展價(jià)值

（一）提高企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理占據(jù)著十分重要的地位，并且也起著不可替代的作用。通過一個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理體系，可以大概了解企業(yè)的實(shí)際競爭力，高?？茖W(xué)的企業(yè)管理體系，可以提高企業(yè)的整體核心競爭力。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，所以要對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)只有充分的認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并且付諸于行動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，財(cái)務(wù)可能在未來經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展中占據(jù)一席之地。創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，引進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提高每一位工作人員的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。通過有形技術(shù)和無形的資產(chǎn)支持，將企業(yè)的管理思想滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（二）推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善，企業(yè)為了更好地去適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，必須要注重企業(yè)文化的管理。在管理的同時(shí)還要注重創(chuàng)新，創(chuàng)新的企業(yè)文化可以引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，并且在市場競爭中取得較高的領(lǐng)導(dǎo)位置。企業(yè)在得到發(fā)展的前提下，需要對自身的制度進(jìn)行整體的變革，對于傳統(tǒng)的管理制度要取其精華棄其糟粕。在發(fā)展的過程中，一定要注意企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，對于人才的培養(yǎng)要加大力度，培養(yǎng)每個(gè)部門之間的關(guān)系，有利于未來企業(yè)的發(fā)展和工作。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想發(fā)揮到企業(yè)管理創(chuàng)新的真正作用，就必須將每個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)起來，促進(jìn)企業(yè)在未來的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

（一）對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)的戰(zhàn)略管理一定要以管理的主要思想作為依托，企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想一定要與時(shí)俱進(jìn)，通過企業(yè)文化創(chuàng)新來進(jìn)行展示。企業(yè)文化創(chuàng)新可以通過企業(yè)戰(zhàn)略管理來體現(xiàn)，可以在整體上去控制和約束企業(yè)的管理，為將來的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在每次制定戰(zhàn)略管理策略的時(shí)候，都會(huì)對自身的文化進(jìn)行一定的創(chuàng)新改革，因?yàn)閼?zhàn)略管理體系和企業(yè)文化都是對等的。企業(yè)的戰(zhàn)略管理一旦出現(xiàn)變化，原來的企業(yè)文化則會(huì)出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，所以一定要對企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新改革。企業(yè)的價(jià)值觀和戰(zhàn)略管理措施經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沖突，為了保障每一個(gè)部門之間的管理協(xié)調(diào)，必須要在管理的過程中找出一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，平衡每一個(gè)部門之間可能出現(xiàn)的問題。

（二）提高企業(yè)管理創(chuàng)新的水平

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力是一種有形的物質(zhì)基礎(chǔ)，在一定程度上可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的水平，推動(dòng)企業(yè)在未來的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想進(jìn)行整體的文化創(chuàng)新和管理改革，首先要具有充足的資金和完善的設(shè)備，其次就是要配備專業(yè)的管理人員，這樣才可以在整體推動(dòng)企業(yè)管理制度的改革。為了推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展，企業(yè)必須跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)處理的能力。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，需要不同的管理理念和管理模式，每一種管理理念都配有專門的管理模式，兩者相互作用互相監(jiān)督，才可以推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)管理是一門科學(xué)，同時(shí)也是一種獨(dú)特的藝術(shù)，為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展，需要引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理論，進(jìn)而才會(huì)促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，一定要保持戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，兩者互相發(fā)展和監(jiān)督，可以更好地去推動(dòng)外部環(huán)境的發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，引領(lǐng)著企業(yè)更好的發(fā)展，從戰(zhàn)略的角度實(shí)施企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)在發(fā)展的過程中處于優(yōu)勢主導(dǎo)地位。

四、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理念屬于企業(yè)文化范疇，其中包括管理模式和管理理念，提高文化創(chuàng)新的水平，在一定程度上可以提高企業(yè)工作人員的凝聚力。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)該貫穿于發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新管理，有利于未來企業(yè)的發(fā)展和工作。企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理出現(xiàn)變化，可以更好的引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。

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