新形勢之下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

熊俊康

【摘要】經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展重要的組成部分之一，在社會市場經(jīng)濟發(fā)展競爭日趨激烈的今天，有效的經(jīng)濟管理可以使企業(yè)在激烈的市場競爭立于不敗之地。當前我國正處于經(jīng)濟體制改革以及經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，在此新形勢階段對于企業(yè)的經(jīng)營管理水平也提出了更高的要求。本文就企業(yè)經(jīng)濟管理的概念進行闡述，分析了企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的一些問題，同時針對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略進行分析，望為企業(yè)經(jīng)濟的管理提供些許建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)通過對其經(jīng)濟活動進行一系列的管理，并實現(xiàn)其資源的有效利用，從而最終來提高企業(yè)經(jīng)濟效益的活動。企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是促進企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)，同時又是監(jiān)督企業(yè)發(fā)展程度的根本，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理可以在企業(yè)日常運營中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，對企業(yè)進出貿(mào)易、資金等情況進行監(jiān)測、評估以及分析等，以此來建立一套具有針對性的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的問題

（一）經(jīng)濟管理觀念較為落后

對于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，經(jīng)濟管理的過程是一項較為復雜的程序，隨著社會和環(huán)境的更新，企業(yè)在展開經(jīng)濟管理工作時也會增加難度，如果依舊保持傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，就無法滿足市場競爭的要求，并逐漸被其它發(fā)展過快的企業(yè)所取代。由于我國多數(shù)中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的起步比較晚，所以很多企業(yè)并不重視對經(jīng)濟管理方面的工作，更是缺乏對整體經(jīng)濟管理的認知，對于整個競爭市場來講，如今企業(yè)間的競爭并不僅僅意味著部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實力和生產(chǎn)效益間的競爭，俗話說“優(yōu)勝劣汰”，也就是強者生存，劣者淘汰。

（二）經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)制度是制約員工和部門行為規(guī)范性的合法權(quán)益，尤其經(jīng)濟管理制度更是不容小覷，但當前我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不完善，這不僅直接影響企業(yè)管理工作的規(guī)范性，同時導致管理工作無法落實到企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動中。如果企業(yè)長期在沒有明確規(guī)定的制度下去運作，就會使得企業(yè)所建立的經(jīng)濟管理制度成為一種擺設(shè)，在各個環(huán)節(jié)中也無法發(fā)揮其真正的作用

（三）經(jīng)濟管理人才短缺

人才短缺一直以來都是各大企業(yè)所存在的主要問題。對于企業(yè)的發(fā)展而言，人才是促進企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要成分，但現(xiàn)代的企業(yè)在聘用經(jīng)濟管理人員時很多并不是專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，不僅缺少專業(yè)的理論知識，同時在管理中也不具任何經(jīng)驗。良好的企業(yè)經(jīng)濟管理離不開人才隊伍的支持，但目前伴隨著就業(yè)選擇的多樣化，企業(yè)人員流動也變得過于頻繁，使得經(jīng)濟管理人員缺乏專業(yè)的道德素質(zhì)。

（四）經(jīng)濟管理規(guī)劃不夠明確

企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)劃是一項有組織的管理模式，通過一系列的規(guī)劃能夠明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標，也被成為“戰(zhàn)略規(guī)劃”。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展來講非常重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)長遠利益，更關(guān)系到企業(yè)在市場上的地位。但實踐證明，當前我國多數(shù)企業(yè)依舊眼光狹隘、盲目跟風，為了追求眼前的小利益而忽視企業(yè)的長遠利益及規(guī)劃。此外，雖然有些企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作做出了些許調(diào)整，但缺乏一定的科學合理性，并不具備足夠的應(yīng)對措施，包括人員機制、選拔機制、獎懲機制、培訓機制以及薪資機制等。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念

首先，管理人員創(chuàng)新完善管理理念，使他們要認識到經(jīng)濟管理的重要性，并且要掌握專業(yè)的管理知識以及業(yè)務(wù)能力，管理理念一定要與時俱進；其次，管理者作為指導企業(yè)各項管理活動的重要角色，要從思想上深化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過不斷的去完善經(jīng)濟管理模式的方式方法，加強企業(yè)相關(guān)人員對經(jīng)濟管理的認識；最后，無論對于領(lǐng)導階級或者員工階級都要大力宣傳經(jīng)濟管理理念的重要性，使企業(yè)內(nèi)部所有人員都對經(jīng)濟管理有所認知，促使企業(yè)內(nèi)部由上到下形成良好的經(jīng)濟管理氛圍，為日后管理活動的各項開展順利實施打下扎實基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

首先，管理者應(yīng)該逐步創(chuàng)新完善適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)各項任務(wù)都能在規(guī)范的流程和制度下順利完成，并根據(jù)制度要求及時解決管理過程中所遇到的問題；其次，要督促所有管理人員在各項管理活動中做到有章可循、有法可依，以保證經(jīng)營管理工作在良好的環(huán)境下正常作業(yè)；最后，應(yīng)結(jié)合員工與企業(yè)自身的實際情況落實崗位，使每一位員工都能在適合的崗位上發(fā)揮自身最大的價值，這也是保證每一項管理工作都能落到實處的有效舉措。

（三）壯大經(jīng)濟管理隊伍

如今社會的競爭就是企業(yè)間的競爭，而企業(yè)間的競爭亦是人才間的競爭。所以，企業(yè)要想打造一批優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，就必須要通過定期的培訓來加大對管理者的教育力度，只有這樣才能不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和能力。包括對他們的素質(zhì)培訓、業(yè)務(wù)培訓以及道德培訓等等，都要進行大規(guī)模的篩選和考察，從根本上提升管理人員的工作能力。

（四）明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標方向

企業(yè)一定要明確自身的經(jīng)濟管理目標，要以長遠利益為主，不能貪圖眼前的小利益。對于管理者而言要有遠見，根據(jù)企業(yè)實際情況創(chuàng)新經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略，并制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容，以明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向為準，使得企業(yè)及時滿足市場發(fā)展的需求，保證企業(yè)能夠在市場競爭之中立足于不敗之地。

四、結(jié)束語

總而言之，我國企業(yè)經(jīng)濟管理方面還存在著諸多問題，管理觀念的落后、制度的不完善、人才短缺以及企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)劃等方面仍需不斷改進創(chuàng)新，才能更好的促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？梢姡?jīng)濟管理工作在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有把管理工作落到實處，整個企業(yè)的運行才能更加規(guī)范，也使得企業(yè)的發(fā)展更加牢固且長久。

參考文獻：

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