淺析園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理改進(jìn)

劉芬

【摘 要】園林企業(yè)以園林苗木為主要存貨，也是園林企業(yè)的主要生產(chǎn)資料。在財(cái)務(wù)管理對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理應(yīng)用中，主要涉及企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債管理，在園林企業(yè)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中，苗木種子的購(gòu)買(mǎi)、栽種、移植、以及后期的維護(hù)，都涉及營(yíng)運(yùn)資金管理。因此，營(yíng)運(yùn)資金管理貫穿園林企業(yè)的日?；顒?dòng)始終。本文首先分析了園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的必要性，結(jié)合園林企業(yè)管理實(shí)際情況，闡明了園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的主要問(wèn)題，最后提出了園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理改進(jìn)的主要措施。

【關(guān)鍵詞】園林企業(yè)；營(yíng)運(yùn)資金；管理；改進(jìn)

園林企業(yè)主要從事園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)與咨詢、園林工程施工與養(yǎng)護(hù)、園林苗木生產(chǎn)與銷售、園林技術(shù)與材料的研發(fā)等業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的開(kāi)展與拓展過(guò)程中，園林企業(yè)涉及很多日常管理事務(wù)，這其中都貫穿有資金運(yùn)轉(zhuǎn)，這就是園林企業(yè)所涉及的營(yíng)運(yùn)資金，營(yíng)運(yùn)資金作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在園林企業(yè)的管理中尤為重要，對(duì)于園林企業(yè)資金使用效率提升和風(fēng)險(xiǎn)防范，乃至流動(dòng)性管理，都有積極的意義。園林企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)營(yíng)運(yùn)資金管理的必要性，并采取有效措施，持續(xù)改進(jìn)園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，以促進(jìn)園林企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的必要性分析

1.園林企業(yè)提高資金使用效率的必然要求

園林企業(yè)在實(shí)踐中，以苗木栽種與銷售的產(chǎn)值最大，也是綠化工程的重要組成部分。園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理很重要的一個(gè)方面即是對(duì)存貨的管理，對(duì)于園林企業(yè)而言，其最大的存貨為苗木，苗木又涉及種子的采購(gòu)與園林的銷售，這些將園林企業(yè)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)貫穿起來(lái)，組成了園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金鏈條。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，將不斷提高園林企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提升園林企業(yè)的資金使用效率。

2.園林企業(yè)有效防范營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的必然要求

營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于園林企業(yè)而言，一般是指園林企業(yè)在材料的采購(gòu)、工程的承攬、工程的施工、進(jìn)度款的回收、后期的維護(hù)等過(guò)程中，出現(xiàn)的資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題，如應(yīng)收賬款難以回收、材料采購(gòu)遲遲不能到位、所種植苗木大量積壓等等，這些都將使園林企業(yè)的日常活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，造成園林企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也即營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，園林企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，以有效防范營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.園林企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)性管理的必然要求

營(yíng)運(yùn)資金管理涉及園林企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債直接構(gòu)成園林企業(yè)的流動(dòng)性管理內(nèi)容。流動(dòng)性一旦出現(xiàn)問(wèn)題，如需要采購(gòu)苗木的資金沒(méi)有來(lái)源，將可能造成園林企業(yè)商業(yè)信用受損，所進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)停滯，園林企業(yè)收入利潤(rùn)下滑。因此，在園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中，對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的安排非常重要，是園林企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)性管理的必然要求。

二、園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的主要問(wèn)題

1.園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理認(rèn)識(shí)不清

一是園林企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，不知道營(yíng)運(yùn)資金管理涉及哪些內(nèi)容，將營(yíng)運(yùn)資金管理片面確定為應(yīng)收賬款管理，使得營(yíng)運(yùn)資金管理缺乏全面性。二是園林企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重視程度不足，特別是企業(yè)一把手對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理概念不清，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其對(duì)園林企業(yè)的重要支持作用。三是園林企業(yè)將營(yíng)運(yùn)資金管理全部交由財(cái)務(wù)部門(mén)管理，而沒(méi)有發(fā)揮園林企業(yè)的合力，使得營(yíng)運(yùn)資金管理事倍功半。

2.園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理制度建設(shè)不健全

一是園林企業(yè)沒(méi)有建立營(yíng)運(yùn)資金管理制度體系，沒(méi)有將營(yíng)運(yùn)資金管理貫穿至企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全周期管理。二是園林企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理制度建設(shè)中，單純明確資金支出審批流程，而沒(méi)有以營(yíng)運(yùn)活動(dòng)為主線開(kāi)展制度建設(shè)。三是園林企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理制度建設(shè)中，習(xí)慣于原有制度，對(duì)于環(huán)境變化、政策變化導(dǎo)致的營(yíng)運(yùn)資金管理制度沒(méi)有及時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，使得制度體系滯后于現(xiàn)實(shí)發(fā)展，難以產(chǎn)生效果。

3.園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)施不到位

一是園林企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理制度的宣貫不到位，認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資金管理制度只要下發(fā)相關(guān)部門(mén)就可以了，而沒(méi)有進(jìn)行集中學(xué)習(xí)宣貫，使得制度執(zhí)行過(guò)程中，效率難以提升。二是園林企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理制度實(shí)施缺乏考核，如在苗木采購(gòu)款支付過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)付款周期按照企業(yè)制度進(jìn)行約定，使得采購(gòu)資金支付過(guò)早占用資金。三是園林企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)施缺乏過(guò)程控制，如工程款的回收缺乏明確專門(mén)部門(mén)，使得資金回收部門(mén)間相互推諉扯皮。

三、園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理改進(jìn)的主要措施

1.持續(xù)提高園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理認(rèn)識(shí)

一是對(duì)園林企業(yè)一把手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)培訓(xùn)，將營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)植入園林企業(yè)一把手思想，引起足夠重視。二是園林企業(yè)應(yīng)細(xì)分其業(yè)務(wù)所涉及的營(yíng)運(yùn)資金管理環(huán)節(jié)，將其與會(huì)計(jì)科目關(guān)聯(lián)，明確其所涵蓋的營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容。三是建立營(yíng)運(yùn)資金管理涉及的部門(mén)職責(zé)分工與崗位安排，確保營(yíng)運(yùn)資金管理人員職責(zé)清晰，所配備人員具有專業(yè)所需的素質(zhì)水平。

2.建立健全園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理制度

一是從采購(gòu)制度、工程承攬制度、工程施工制度、工程維護(hù)制度等方面入手，將營(yíng)運(yùn)資金管理理念植入相關(guān)制度，明確營(yíng)運(yùn)資金管理需要進(jìn)行的工作流程，如對(duì)于應(yīng)收賬款的回收周期，應(yīng)明確其審批程序。二是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)部控制制度，以風(fēng)險(xiǎn)控制作為制度建設(shè)的主要目的，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理制度對(duì)園林企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范，并最大限度的使園林企業(yè)逐步形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)其在談判中的話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理效益規(guī)模發(fā)展。三是將營(yíng)運(yùn)資金管理制度建立修訂機(jī)制，結(jié)合實(shí)際情況，考慮內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理制度修訂，使其適應(yīng)園林企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

3.持續(xù)加強(qiáng)園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)施

一是加強(qiáng)對(duì)園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理制度的宣貫，組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，并加入交流溝通環(huán)節(jié)，對(duì)制度相關(guān)流程及單據(jù)要求進(jìn)行充分溝通，以提高執(zhí)行效率。二是對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理制度執(zhí)行建立考核體系，如應(yīng)收賬款回收期、存貨周轉(zhuǎn)期等關(guān)鍵指標(biāo)，將相關(guān)部門(mén)人員的商務(wù)行為約束在考核體系內(nèi)。三是對(duì)目標(biāo)考核體系的標(biāo)準(zhǔn)值，要與制度體系同步修訂，使其符合外部環(huán)境要求，不斷促進(jìn)園林企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理制度落地，并產(chǎn)生較好促進(jìn)作用。