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    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方法的研究

    2017-06-09 23:26:06張敏欽
    中國經(jīng)貿(mào) 2017年10期
    關(guān)鍵詞:問題研究成本控制財(cái)務(wù)管理

    張敏欽

    【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中如何針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)成本,成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員最關(guān)心的一個(gè)問題。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)要控制好自己的財(cái)務(wù)成本不僅要建立合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃體系,還要在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中合理的控制經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本,合理的進(jìn)行資金支出,保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鑒于此,本文就現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中如何有效的進(jìn)行成本控制進(jìn)行詳細(xì)的探討,并提出相應(yīng)的思路,以供讀者借鑒。

    【關(guān)鍵詞】成本控制;財(cái)務(wù)管理;資金運(yùn)動(dòng);問題研究

    一、企業(yè)在發(fā)展過程中要建立成本控制體系

    在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分,而其中的成本控制,是許多企業(yè)都需要面臨的一個(gè)問題。因?yàn)槠髽I(yè)的成本不僅影響著企業(yè)在市場競爭中能否占據(jù)有利位置,更影響著企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃。所以在現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,企業(yè)就要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況來建立完善的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié),應(yīng)用環(huán)節(jié),以及資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種資金運(yùn)動(dòng)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的把握,依據(jù)資金的具體運(yùn)用狀況來合理建設(shè),保障經(jīng)營機(jī)制的平穩(wěn)有效,促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)企業(yè)成本控制系統(tǒng)要與企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃相契合,因時(shí)因地制宜,企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不同,對(duì)各種項(xiàng)目的資金運(yùn)用進(jìn)行把握,對(duì)各部門的人員進(jìn)行有效的管理,通過全體員工的一道努力,最大化節(jié)省運(yùn)營成本,降低企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)公司的成本控制高度重視起來,既要注重員工的工作表現(xiàn),通過提升員工的工作效率來節(jié)省運(yùn)營成本,也要對(duì)成本控制的影響因素進(jìn)行有效分析,建立完善化的成本監(jiān)管體系,盡量降低業(yè)務(wù)因素,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因素對(duì)企業(yè)成本的影響,促進(jìn)企業(yè)資金合理使用,將每一分錢花在刀刃上,保障資金的高效運(yùn)用。

    二、建立完善的成本管理激勵(lì)機(jī)制

    要想對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效控制,企業(yè)還要建立完善的成本管理激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展過程中員工作為企業(yè)管理的核心,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展有著重要的影響。而建立完善化的成本管理激勵(lì)機(jī)制就是將員工作為企業(yè)成本控制的核心,協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)之間的發(fā)展目標(biāo),提升員工工作的積極性。一般而言,企業(yè)與個(gè)人之間的成本目標(biāo)存在一定的沖突,這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中都避免不了的問題,而建立完善有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制,就是協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工個(gè)體之間的關(guān)系,將員工作為企業(yè)發(fā)展的核心,通過提升員工的工作積極性,來促進(jìn)企業(yè)整體效率的提升,創(chuàng)造更大的時(shí)間效益來滿足企業(yè)管理成本控制的需要。同時(shí)建立完善的成本管理激勵(lì)機(jī)制,還要鼓勵(lì)廣大員工參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的過程當(dāng)中,讓員工深入了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)的戰(zhàn)略決策,以及企業(yè)資金的運(yùn)用狀況,在員工心目中樹立良好的企業(yè)形象,能夠讓員工將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合,從自身崗位出發(fā),來履行自己的工作職責(zé),積極地提升工作效率率先實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo),通過個(gè)體之間的協(xié)作努力共同來促進(jìn)公司發(fā)展,幫助公司提前實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

    三、企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

    在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制,除了要建立完善化的成本管理機(jī)制之外,還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。目前很多的公司都沒有完善化的成本控制管理隊(duì)伍,企業(yè)的會(huì)計(jì)人員及財(cái)務(wù)管理人員,不能幫助企業(yè)很好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),最大化的節(jié)省資金,提升利潤。所以企業(yè)的成本控制應(yīng)該從人才隊(duì)伍建設(shè)角度進(jìn)行充分考慮,吸收具有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人員及會(huì)計(jì)人員加入到公司當(dāng)中,幫助公司建立完善的成本監(jiān)管機(jī)制,對(duì)資金運(yùn)用狀況進(jìn)行有效的掌握,建立覆蓋產(chǎn)品銷售,經(jīng)營活動(dòng),經(jīng)營管理及后期服務(wù)的全方位成本控制體系,有效的節(jié)省企業(yè)資金。另外,企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)的不同,要對(duì)財(cái)務(wù)人員定期的進(jìn)行培訓(xùn),通過舉辦培訓(xùn)活動(dòng)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)法律及財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解,充分提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,讓財(cái)務(wù)管理人員幫助企業(yè)制定完善的資金運(yùn)動(dòng)規(guī)劃,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    四、企業(yè)要建立成本控制保障體系

    企業(yè)為了進(jìn)行有效的成本控制還要建立完善的成本控制保障機(jī)制。一方面是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行可靠的計(jì)量;另一方面要對(duì)企業(yè)成本控制的各項(xiàng)措施進(jìn)行有效的規(guī)范,通過建立成本控制規(guī)范體系讓企業(yè)的各項(xiàng)成本控制措施有效實(shí)施,充分落實(shí)企業(yè)的成本控制決策,貫穿到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié),幫助企業(yè)最大限度的節(jié)約資金。同時(shí),建立成本控制保障措施,還要建立一系列的財(cái)務(wù)控制程序,企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)的合理調(diào)整,人員的合理分工,各個(gè)組織部門的職能的劃分,來保障內(nèi)部組織按照既定的成本控制原則開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保資金的高效率運(yùn)用。另外,在激烈的市場競爭當(dāng)中,企業(yè)要建立有效的成本控制保障,還要對(duì)市場變化情況及時(shí)的進(jìn)行了解,針對(duì)市場的變動(dòng)情況建立有效的信息處理模式,通過對(duì)市場信息的有效分析來制定合理的經(jīng)營決策,調(diào)整自身的成本控制機(jī)制,讓自身的成本控制機(jī)制符合市場變動(dòng)的需要,占據(jù)有利的市場位置。

    五、企業(yè)要完善自身的稅收籌劃機(jī)制建設(shè)

    現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制還要注重財(cái)務(wù)管理過程中稅收籌劃機(jī)制的建立,稅務(wù)成本作為企業(yè)成本的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有著重要的影響。所以企業(yè)在成本控制體系建立當(dāng)中建設(shè)合理的稅收籌劃機(jī)制可以幫助企業(yè)完善自身的成本控制體系,合理的控制稅賦。因此,企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮稅負(fù)對(duì)正常經(jīng)營活動(dòng)的影響,通過合理的經(jīng)營規(guī)避途徑來合理避稅,降低稅務(wù)成本。一般而言,企業(yè)稅務(wù)籌劃是指企業(yè)在稅法許可的范圍內(nèi),根據(jù)我國的稅收政策和稅收制度充分利用稅收政策中的優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的認(rèn)繳稅賦,根據(jù)企業(yè)的基本生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)來進(jìn)行總體規(guī)劃,合理避稅。當(dāng)然,合理的稅收籌劃是在基于企業(yè)生產(chǎn)工作開展之前而進(jìn)行的稅務(wù)規(guī)劃,旨在促進(jìn)企業(yè)合理避稅,企業(yè)既要履行自己的稅賦義務(wù)也要遵循相應(yīng)的政策規(guī)定和法律規(guī)定,最大程度上降低企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。另外,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員資金控制過程中既要實(shí)行稅務(wù)籌劃來降低企業(yè)的稅務(wù)成本,也要在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過程中來合理的把握風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,依據(jù)預(yù)估的結(jié)果來判斷資金所承受風(fēng)險(xiǎn)的大小,確保資金安全。稅務(wù)籌劃要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素來確定具體的籌劃內(nèi)容和原則,依據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律和現(xiàn)金流量來建立覆蓋企業(yè)整體的稅務(wù)籌劃機(jī)制,在保障控制成本的前提下合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來合理的避稅,既要保障企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的有效,也要確保資金的安全,滿足企業(yè)成本控制的要求。

    六、正確處理成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

    對(duì)于成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系,要進(jìn)行恰當(dāng)處理,重要的內(nèi)容是強(qiáng)化對(duì)資金的完善與管理,構(gòu)建更具合理性的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化資金控制是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的有效方式和手段,而財(cái)務(wù)監(jiān)督是保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的保障。要重視建立高效的成本監(jiān)督機(jī)制,制定合理的成本控制目標(biāo),明確成本控制方向。另外,要重視組建獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化對(duì)相關(guān)憑證、報(bào)表等會(huì)計(jì)信息的深入監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題和不足,積極上報(bào),加強(qiáng)整改,促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行,形成更具優(yōu)質(zhì)的企業(yè)風(fēng)氣。

    七、加快技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)成本控制的發(fā)展

    對(duì)于企業(yè)而言,要重視技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)成本降低。借助科技優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的改良,強(qiáng)化成本優(yōu)先戰(zhàn)略的科學(xué)性。

    八、結(jié)語

    在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中嗎,企業(yè)要想減輕自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)就要在經(jīng)營過程中建立完善的成本控制體系,既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng),建立專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行有效的成本控制,也要合理的進(jìn)行稅收籌劃,減輕自身的稅務(wù)負(fù)擔(dān),形成完善化的成本控制機(jī)制最大限度的節(jié)約資金,滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。

    參考文獻(xiàn):

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