關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有煤礦三高隊(duì)伍建設(shè)問題的思考

楊玲

河北省唐山市開灤集團(tuán)荊各莊礦業(yè)分公司

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有煤礦隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了如何加強(qiáng)國(guó)有煤礦三高隊(duì)伍建設(shè)問題的有關(guān)意見。加強(qiáng)國(guó)有煤礦的形象宣傳，吸引優(yōu)秀的人才加入國(guó)有煤礦，提升國(guó)有煤礦的入職要求，定期的對(duì)煤礦人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)管理人員和高級(jí)操作員工隊(duì)伍的建設(shè)。

關(guān)鍵詞 國(guó)有煤礦 三高隊(duì)伍 建設(shè)思考

國(guó)有煤礦的發(fā)展離不開技術(shù)人員、管理人員以及操作員工隊(duì)伍的共同建設(shè)。在煤礦企業(yè)職工隊(duì)伍中，操作員工是一線的實(shí)踐者和執(zhí)行者，在企業(yè)中發(fā)揮著不可代替的作用，但是在整個(gè)的工作中，同樣需要規(guī)范化、制度化的管理，煤礦的管理人員的有效管理是加快煤礦發(fā)展的粘合劑，高級(jí)技術(shù)人員的加入會(huì)使得國(guó)有煤礦建設(shè)富有更加專業(yè)的技術(shù)，因此，加強(qiáng)三者的建設(shè)尤為重要。

一、煤礦隊(duì)伍的現(xiàn)狀

在當(dāng)前的煤礦企業(yè)中，操作員工隊(duì)伍的受教育程度普遍不同，大部分組成員工隊(duì)伍的人員都是來自經(jīng)濟(jì)較為不發(fā)達(dá)以及偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)，平均的學(xué)歷在初中左右。大部分的農(nóng)民工都是通過親戚或朋友的介紹來到煤礦工作，付出體力勞動(dòng)獲得勞動(dòng)報(bào)酬。操作員工隊(duì)伍的流動(dòng)性較大，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，受教育程度參差不齊。管理人員和技術(shù)人員隊(duì)伍學(xué)歷水平較高，但存在技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平低，管理人員不懂生產(chǎn)，不能進(jìn)行高效的管理的問題。

二、當(dāng)前三高隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）年齡兩極分化

煤炭行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來講較為特殊，其工作的環(huán)境和性質(zhì)較為辛苦，又屬于重體力勞動(dòng)，青壯年的勞動(dòng)力在面對(duì)臟、苦、累的工作環(huán)境選擇此工作的幾率變小。受煤炭行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的影響，在煤炭行業(yè)低迷的一段時(shí)間，愿意投身煤炭企業(yè)工作的人員就更少，這就出現(xiàn)了煤炭行業(yè)員工年齡兩級(jí)分化的現(xiàn)象。

（二）接受培訓(xùn)愿望不強(qiáng)

在煤礦企業(yè)中，會(huì)經(jīng)常開設(shè)一些專業(yè)培訓(xùn)以及安全意識(shí)培養(yǎng)的活動(dòng)。但是，從普遍的調(diào)查中來看，由于煤炭行業(yè)工作任務(wù)繁重，人員素質(zhì)高低不齊，生產(chǎn)與培訓(xùn)不能兼顧，員工接受教育的學(xué)習(xí)興趣并不是很強(qiáng)，這就使得舉辦的活動(dòng)失去了本身的意義，也沒有起到活動(dòng)與培訓(xùn)的效果。

（三）責(zé)任意識(shí)淡薄

在國(guó)有煤礦企業(yè)中，由于員工素質(zhì)的參差不齊，很多員工責(zé)任意識(shí)較為淡薄，大局觀念不強(qiáng)，不能將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。操作員工的思想更相局限，他們主要的思想就是不停的通過體力勞動(dòng)獲取勞動(dòng)報(bào)酬，只是機(jī)械的在報(bào)酬的引導(dǎo)下而工作，沒有積極的進(jìn)取意識(shí)，自身意識(shí)與企業(yè)之間的意識(shí)較為疏遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)國(guó)有煤礦三高隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)國(guó)有煤礦的企業(yè)宣傳、吸引社會(huì)優(yōu)秀人力資源加入

國(guó)有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著舉足輕重的作用，是社會(huì)就業(yè)的主要方向，因此，國(guó)有煤炭企業(yè)要不斷的完善自身企業(yè)的文化，通過媒體的平臺(tái)加大宣傳力度，讓人們通過真實(shí)的宣傳而重新認(rèn)識(shí)煤炭工作，從根本上變主動(dòng)招工和納賢，吸引更多優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員、基層農(nóng)民工加入到煤炭企業(yè)的隊(duì)伍之中。

（二）提升煤炭企業(yè)的招工門檻、增強(qiáng)企業(yè)自身管理

前期煤炭企業(yè)自身?xiàng)l件不足，導(dǎo)致開始大量的招收煤炭工人，這時(shí)的招工門檻較低，被納入的技術(shù)人員、管理人員、操作員工整體的綜合素質(zhì)較低，以致在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑之后人員大量的流失。新型現(xiàn)代化礦井建設(shè)不斷的更新發(fā)展，對(duì)于人才的要求也在不斷提高，為了進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有煤礦三高隊(duì)伍建設(shè)問題，首先就需要提升煤炭企業(yè)的招工門檻。只有通過專業(yè)的考核，才會(huì)選出合格的人才，為日后的工作開設(shè)一個(gè)好的開端。

（三）加大“三高”教育培訓(xùn)力度、強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)

相關(guān)的煤炭企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過專業(yè)培訓(xùn)、專題講座、帶徒傳技、掛職鍛煉、技術(shù)業(yè)務(wù)比武等一系列的活動(dòng)，全面提升管理人員的管理水平、技術(shù)人員的專業(yè)水平、操作員工的操作水平。努力打造一支管理高效的管理人員隊(duì)伍、一支技術(shù)過硬的專業(yè)人員隊(duì)伍、一支技能高超操作員工隊(duì)伍，只有三支隊(duì)伍的綜合素質(zhì)全面提高，才能將企業(yè)的綜合實(shí)力提高一個(gè)新的高度。為了保障培訓(xùn)效果，要制定一套合理的培訓(xùn)激勵(lì)保障機(jī)制，以保障培訓(xùn)工作落到實(shí)處。把員工參加的培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果與評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先、職務(wù)晉升、帶薪休養(yǎng)等掛鉤，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的熱情。同時(shí)，幫助員工個(gè)人制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并將個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，讓員工體會(huì)到個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作的新途徑新方法，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造更加生動(dòng)、便捷的培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)，吸引員工自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)國(guó)有煤礦三高隊(duì)伍建設(shè)尤為重要，但是當(dāng)前在我國(guó)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)方面上仍然存在著一些不足之處，需要相關(guān)企業(yè)在具體的實(shí)踐過程中不斷更新管理理念，落實(shí)管理制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，只有這樣，國(guó)有煤礦企業(yè)才能得到充分發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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