如何實現企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展分析

費月娥

【摘要】現在我國經濟發(fā)展迅速，我國企業(yè)發(fā)展和市場經濟的水平也在不斷的提高。企業(yè)管理必須適應市場經濟發(fā)展的速度，這就要求企業(yè)足夠重視政工工作，并且將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有效地結合在一起。

【關鍵詞】企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展

【中圖分類號】F272；D64 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2017）10-0249-01

一、當前企業(yè)政工工作現狀分析

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了進一步的提高，思想政治教育在企業(yè)建設中可以提高工作者的勞動熱情，整合員工心理，有效促進工作者落腳于單位生產營銷，進而可以積極建立一致的協(xié)調管控機構，建設單位企業(yè)文化，激發(fā)單位層層遞進的生命力和動力。企業(yè)政工管理工作發(fā)展到今天，成績有目共睹，進步非常明顯，但在實踐中也發(fā)現一些不容忽視的問題，可以歸納總結為三點：

1.企業(yè)政工隊伍整體素質不高

人在公司的治理中扮演著重要角色，在其工作時，必須組建一支伍，促進企業(yè)的發(fā)展。從另一層意義上來談，它的各個素質與企業(yè)政工工作的質量密不可分?，F如今，公司內部政工隊伍力量薄弱，主要體現在兩個方面：第一，政工工作人員數量過少。比如在電力施工單位管理中，政工工作主要是由工會來監(jiān)管，政工工作專職干部嚴重缺乏；第二，企業(yè)政工隊伍綜合素質較低。從某種程度上來講，當前電力企業(yè)的政工隊伍身兼數職，理論水平、專業(yè)技能以及文化素質等方面都有待提高。

2.企業(yè)政工工作缺乏制度保障

公司政工工作貫穿于公司生產經營的各個環(huán)節(jié)，現在公司許多領導不重視政工工作，思想觀念不到位，并且在溝通和保障機制建設中有著特別多的問題。另外，企業(yè)內部各部門間的小團體主義嚴重，橫向協(xié)調配合的能力欠缺，間接引發(fā)了政工工作進展緩慢。在確保機制建設方面上，缺乏完善的獎懲考核體制，特別是各個企業(yè)從事相關政工工作的人員情緒消極，這對政工建設的可持續(xù)發(fā)展構成了嚴重的威脅。

3.企業(yè)政工工作穩(wěn)定性較低

在企業(yè)開展政工工作的時候，要求職員務必要具有很強的業(yè)務能力，并且具有持之以恒的思想，但是從目前的情況來看，大部分政工人員入職時間尚短，缺少實際的歷練，不能保證工作順利進行。政工工作常常受傳統(tǒng)做事模式限制，少數企業(yè)中任此職位的員工對計算機網絡知識、法律與教育科學等領域不夠精通，知識結構單一，法律意識淡薄，沒有樹立科學的務實敬業(yè)精神，嚴重阻礙了企業(yè)政工工作的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關系

1.政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分

政工工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。企業(yè)在建立現代企業(yè)管理制度的過程中，逐漸形成了兩種企業(yè)管理模式，一種是硬管理模式，即通過嚴苛的規(guī)章制度，將信息化技術、計算機系統(tǒng)等一些科學技術相互結合來開展企業(yè)管理；而另一種則是軟管理模式，也就是在嚴格實施政工工作的前提下，通過重視思想政治教育，使職工樹立起良好的主人翁意識和與企業(yè)發(fā)展“同呼吸，共命運”的價值觀與職業(yè)觀，進一步實現企業(yè)與政工工作共同發(fā)展的宏偉目標。

2.企業(yè)管理是加強政工工作的重要途徑

企業(yè)管理一般是在一定的制度下進行的，故而具有紀律性與強制性，可以通過企業(yè)管理這個途徑來建設完善的企業(yè)文化與制度氛圍，把企業(yè)文化建設與管理工作同部署、同安排、同落實、同考核，形成“大政工”格局，在管理過程中把政工工作的督查督辦一并落實到位，進而推動企業(yè)政工工作的順利進行。

三、實現企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展的有效途徑

1.提高政工人員的專業(yè)水平

政工人員對于企業(yè)來說是不可分割的一部分，在企業(yè)快速發(fā)展時，更要提高政工人的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)領導對于企業(yè)政工工作的態(tài)度起關鍵作用，企業(yè)領導應該樹立起全局觀和整體意識，講究團結協(xié)作，建立起管人、管事和管思想互相結合的新型體制，成為平衡管理工作和政工關系的關鍵所在。企業(yè)各部門的所有的領導應該本著對部門工作負責的原則，承擔起對政工人員思想教育責任，使政工人員形成正確的價值觀，提高政工人員的綜合素質和能力，充分調動其工作的主動性和積極性，將科學管理和思想政治教育工作有機相結合起來，從而實現企業(yè)經濟效益的提高。

2.積極創(chuàng)新思想政治管理方法

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理方法的改進，只有管理方法有所改進，企業(yè)才能健康持續(xù)的發(fā)展，而企業(yè)管理方法改進就是要加強企業(yè)思想政治工作的管理，加強對人的管理。這就要求淘汰落后的管理方式，實行以人為本的管理模式。以人為本的理念就是在政工管理過程中多與員工溝通，充分尊重員工的意愿，讓員工心甘情愿的為企業(yè)的生產發(fā)展出謀劃策。通過民主參與的方式，讓員工充分感受到自己在企業(yè)之中的地位和價值，以利于員工發(fā)揮更大的工作積極性，激發(fā)員工奉獻企業(yè)的決心，促進生產效率的提高。

3.加強政工的廉政建設，完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理人員應加強企業(yè)的廉政建設，保證企業(yè)政工人員隊伍清正廉潔，杜絕違法亂紀現象。除此之外，企業(yè)還應制定出相應的規(guī)則制度來約束政工人員。企業(yè)管理人員應以自身作則，勤政廉政。注重強化政工人員的思想政治素質，并將其滲透到政工工作的每一個細節(jié)中，確保實現企業(yè)管理工作的有效性。

四、結束語

在企業(yè)政工工作開展的過程中，企業(yè)人員應當重視企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，實現企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展是順應時代發(fā)展潮流的重要舉措，企業(yè)政工工作人員首先應該認清企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關系，明確政工工作的關鍵，對于政工工作中存在的問題應該采取措施進行解決，如創(chuàng)新政工工作管理機制、加強企業(yè)管理隊伍建設、構建與現代企業(yè)制度相符合的政工管理制度等。綜上所述，要想加快企業(yè)發(fā)展的步伐，必須將企業(yè)政工工作和企業(yè)管理結合起來，通過政工工作的落實來提高企業(yè)管理的效率。企業(yè)的有效發(fā)展離不開各部門的共同合作，增強政工人員的素質，促進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。

參考文獻：

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