對建筑工程合同管理與風險防范控制探究

任飛

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展中，合約是最重要的法制保證，直接推動了行業(yè)的發(fā)展。針對建筑工程來講，合同對建筑工程雙方的責任以及義務進行了規(guī)定，是建筑工程正常施行的前提。站在建筑工程施工合約管理的視角來講，對其風險預防進行研究。

關鍵詞：建筑工程 合同管理 風險防范

1、建筑工程合同管理的必要性分析

1.1實際情況讓我們不得不重視建筑項目合同管理，變化大以及流動快是市場經(jīng)濟的特征，企業(yè)重視生產(chǎn)、忽略管理的行為特征讓國內的建筑項目合同管理制度停在了宣傳引導上，沒有得到企業(yè)的關注，這讓國內的建筑企業(yè)在產(chǎn)生糾紛的時候常常需要花費大量的人力以及財力來進行解決，導致企業(yè)的收益率變低。

1.2只有對合同進行有效的管理，才能真正的實現(xiàn)建筑項目管理。龐大的資金投入是建筑工程的主要特征，因此建筑工程領域不適合口頭約定的方式，所以，所有的建筑工程項目都使用簽訂合同的形式來對工程雙方的權力以及義務進行規(guī)定。如果不能有效的對合同進行管理，就會直接的影響項目施工進度、成本、質量等。

1.3合同是解決糾紛的依據(jù)，合同明確了平等主體間的權力以及義務之間的關系，但是建筑工程合同明確的是工程各方的權力以及義務之間關系。因為國內的市場體制還不完善，所以在交易中經(jīng)常的會出現(xiàn)隨意毀約、惡意競爭、商業(yè)犯罪等行為。假如合同條款有所缺漏，一旦發(fā)生上述行為，很難對受害人的權力進行救濟。所以，我們需要對合同進行有效管理，進而加強預防風險的能力。

2、加強建筑工程合同管理與風險防范的策略

在項目施工中，假如忽略了對合同管理，如果工程出現(xiàn)質量問題，就沒有辦法對施工各方的責任進行明確，進而阻礙項目建設的順利進行，因此，需要增強對項目合同的管理。

2.1 健全合同管理制度

在建筑工程行業(yè)中，所有的企業(yè)都需要對建筑合同管理制度進行完善。在建筑合同中，需要對各個建設單位的所有權力以及義務進行規(guī)定，有效的規(guī)避如果出現(xiàn)質量問題互相推諉的情況的發(fā)生。建筑工程監(jiān)督管理部門也需要依照相關的規(guī)范進行嚴格的監(jiān)管以及檢查，保證施工質量。除外，還需要定期和施工企業(yè)進行溝通，對施工經(jīng)驗進行總結，吸取良好的經(jīng)驗，進而保證建筑項目的整體質量，對所有建設單位的關系進行有效的組織以及協(xié)調，保障項目的順利進行。與此同時，針對建筑項目施工中的責任拆解以及上報施工進度等內容，需要創(chuàng)建相對應的管理政策，保障施工的順利進行，需要對管理者在工作中或許會發(fā)生的失誤進行預測，創(chuàng)建相關的工作風險綜合管理制度，對項目風險從多個方面進行全面的控制。

2.2 規(guī)范擬定合同文本

在擬定建筑項目的合同的時候，為了有效的避免可能出現(xiàn)的疏漏情況，需要依照正規(guī)的建筑項目合約示范樣本進行擬定，這樣做假如出現(xiàn)合同糾紛，可以有效的保障企業(yè)的收益。尤其需要關注的是，在擬定的時候需要對合約的生效時間以及簽訂時間進行明確的規(guī)定，掌握好對合約時間的掌控；針對項目建設中所需要的各項成本投入，包含各種原材料的成本、如果違反合約的規(guī)定需要賠償?shù)臄?shù)額、項目建設整體造價都需要進行明確的規(guī)定；對和建筑項目有關的各式各樣的招標合同以及文件進行整理，然后妥善進行保管，針對建筑項目合同樣本中的其他相關條款也需要依據(jù)真實的工程情況列明?，F(xiàn)在，國內的建筑市場經(jīng)濟體制還不成熟，在進行施工的時候經(jīng)常會出現(xiàn)違反合同規(guī)定的情況，假如上述的違法行為沒有在建筑合約中進行規(guī)定，就很難挽回受害人的經(jīng)濟損失。因此，需要對建筑項目合同進行有效的管理，進而有效的預防風險。

2.3 建立規(guī)范的獎懲制度

在建筑工程施工的時候，需要創(chuàng)建健全的獎懲制度，可以有效的提高項目的整體施工效率以及施工質量。建筑工程在施工的時候，需要嚴格對項目質量還有施工技術進行管理和監(jiān)督，如果出現(xiàn)違反合同規(guī)定的施工行為需要依照完善的獎懲制度進行懲罰，這同時也體現(xiàn)了合約的嚴謹性。與此同時，推動合同建設、增強項目質量的施工行為也需要依照獎罰制度進行獎勵，進而提高項目建設的施工效率。

3、結論

在建筑行業(yè)，建筑工程合同管理是一項十分重要的管理內容，必須提起高度重視；隨著建筑工程市場環(huán)境的日益復雜，具體的規(guī)定了建筑項目各方的權力以及義務，其具體內容的實施需要建筑工程合同的明確規(guī)范。建筑企業(yè)應當把依法治企與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)管理、提高企業(yè)競爭力和維護企業(yè)自身合法權益有機結合起來，強化合同管理。完善的合同管理制度，使工程各方的利益都得到有效保證。在履行合同的實際過程中，應該避免出現(xiàn)上文提到的問題，用清醒的頭腦對待合同實施過程中的風險，對其進行有效的防范控制。當今中國已經(jīng)加入WTO，無論是合同管理制度還是風險防范控制措施，都應該更具透明性，規(guī)范可操作性，通過改革或者完善現(xiàn)有制度使建筑業(yè)的管理和實施與國際接軌。

參考文獻：

[1]田海燕.探討建筑工程合同管理與風險防范控制[J].門窗，2013（5）.

[2]張朝成.建筑工程合同管理及其風險防范[J].中國高新技術企業(yè)，2009（2）.