談?dòng)绊懡ㄖこ坦芾淼闹饕蛩丶皩?duì)策分析

方小寧

摘 要：建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其在如期、保質(zhì)、高效、順利完成工程施工上發(fā)揮了重要的作用。但建筑工程管理一般又受到一系列因素的影響，從而嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)效益的增加及競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。建筑工程管理的影響因素具有多樣化的特征，本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上，闡述了建筑工程管理所存在的問(wèn)題，最后建設(shè)性提出了加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略，希望可以為我國(guó)從事建筑工程管理的相關(guān)工作人員帶來(lái)一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 因素 對(duì)策

1、建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素產(chǎn)生的影響

人在整個(gè)施工過(guò)程中是占主導(dǎo)地位，建筑工程管理更是不能缺少人的作用，因此決定性因素是人為因素。我們可以將人為因素分為三個(gè)方面：第一是決策人員、管理人員，作為核心，他們?cè)谡麄€(gè)工程管理中起著決定性的作用，由他們所做出的任何一個(gè)決策都能直接影響整個(gè)工程，他們的行為貫穿于整個(gè)工程管理活動(dòng)；第二是技術(shù)人員，他們會(huì)為工程管理提出方案，其工作性質(zhì)決定了他們的工作會(huì)影響到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；第三是施工人員，他們是工程管理中被管理的對(duì)象，同時(shí)也是所有管理活動(dòng)最后的執(zhí)行者。他們對(duì)于指令的完成情況體現(xiàn)工程管理的效果。

1.2 施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

對(duì)于工程建筑來(lái)說(shuō)，建筑材料起著至關(guān)重要的作用。倘若選用的材料不符合規(guī)定，就會(huì)產(chǎn)生返工現(xiàn)象甚至是豆腐渣工程。因此工程管理的人員需要嚴(yán)格審查材料，確保材料合格，由此保證工程的質(zhì)量。除此之外，施工過(guò)程中所用的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于他們的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量，也需要嚴(yán)格把關(guān)，消除潛在的安全隱患，減少工程管理中可能存在的問(wèn)題。

1.3 工程設(shè)計(jì)及施工工藝影響

建筑施工中，采取的工藝復(fù)雜程度和技術(shù)含量都會(huì)影響到工程管理。建筑物的結(jié)構(gòu)不同、使用的功能不同，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)施工的要求就不同。倘若設(shè)計(jì)不合理，在施工過(guò)程中就必然遇到麻煩。此外，施工人員沒(méi)有按照預(yù)先的要求和標(biāo)準(zhǔn)施工，就會(huì)使建筑工程的質(zhì)量和交貨的工期受到影響。

1.4 環(huán)境因素影響

環(huán)境對(duì)于建筑工程管理的影響主要分為自然環(huán)境和項(xiàng)目環(huán)境兩個(gè)層面。自然環(huán)境指的是地質(zhì)、水源、人文等，作為項(xiàng)目的管理人首先要充分考察當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點(diǎn)，因地制宜，提前做好防范措施和緊急措施，避免自然環(huán)境對(duì)建筑工程的進(jìn)度帶來(lái)的影響。而項(xiàng)目環(huán)境則是指工程周?chē)牡缆方煌?、水電的供給情況、污染、噪音等，這些雖看似不起眼的因素，在一定程度上都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)影響。

2、建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 對(duì)工程管理缺乏認(rèn)識(shí)

很多建筑企業(yè)更加重視業(yè)務(wù)的承攬，對(duì)工程管理沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂的情況，進(jìn)而致使工程成本上升，項(xiàng)目質(zhì)量下降，企業(yè)的社會(huì)形象以及經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

2.2 缺乏工程管理人才

很多管理人員都身兼多職，工作繁忙，同時(shí)，一些管理人員自身專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低，無(wú)法滿(mǎn)足工程管理的要求，導(dǎo)致管理質(zhì)量和效率較低。一些建筑企業(yè)缺少高素質(zhì)、高能力的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目施工前，臨時(shí)組建管理團(tuán)隊(duì)，其中很多管理人員沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。甚至不具備管理資質(zhì)，對(duì)工程質(zhì)量買(mǎi)下了一定的安全隱患。

2.3 對(duì)安全以及進(jìn)度管理不重視

在工程管理中，管理人員不重視施工的安全以及進(jìn)度管理，沒(méi)有定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，在施工中，存在大量的違規(guī)操作，安全事故頻發(fā)。同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度缺乏有效控制，沒(méi)有指定科學(xué)的進(jìn)度控制方案，導(dǎo)致工程在交工日期無(wú)法順利交工。

3、促進(jìn)建筑工程管理的主要策略

建筑工程管理受很多因素的影響制約，就此而言，在很大程度上應(yīng)積極采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)制度建設(shè)、引進(jìn)先進(jìn)的管理水平、實(shí)施建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理等，都是確保建筑工程施工順利進(jìn)行的重要措施。

3.1 引進(jìn)先進(jìn)的管理水平

一直以來(lái)，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導(dǎo)致管理水平一直停滯不前，亟需引進(jìn)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)。因?yàn)橄冗M(jìn)的管理水平與技術(shù)在一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。所以建筑企業(yè)應(yīng)不斷借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，成功的管理模式，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，一定切忌生搬硬套，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前企業(yè)自身的實(shí)際情況，再進(jìn)行研究分析，制定出一整套科學(xué)完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進(jìn)管理方式，以提高建筑工程管理技術(shù)和水平。這樣的情況下，才能從管理技術(shù)層面提高管理水平，這也是對(duì)制度缺陷的一種彌補(bǔ)方式。建筑工程管理部門(mén)需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總及時(shí)上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和依據(jù)。

3.2 重視制度建設(shè)

在建筑工程管理中，制度的建立與完善是前提和基礎(chǔ)，因此應(yīng)落實(shí)好如下制度建設(shè)工作： 一是在借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念基礎(chǔ)上，通過(guò)分析和整理其管理思路，從而建立一套與我國(guó)國(guó)情相符的建筑工程管理思路體系； 二是建筑工程管理部門(mén)的布設(shè)要合理，即從工程的客觀實(shí)際出發(fā)來(lái)優(yōu)化管理人員的分配，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高； 三是建筑企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的用人與監(jiān)督制度，以規(guī)范其在建筑工程管理中的行為； 四是建筑監(jiān)管部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助施工企業(yè)開(kāi)展管理工作，以保證國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到位； 五是進(jìn)一步完善建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，這是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保證管理工作的有序開(kāi)展，其中在建立施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)重視對(duì)施工圖紙資料、施工方案、技術(shù)交底和施工驗(yàn)收等的管理，如在施工前后，應(yīng)做好資料的搜集、記錄和整理等工作，并對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全程、全方位監(jiān)理

3.3 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理

為了如期實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)必須重視。一是關(guān)于質(zhì)量管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，以保證所購(gòu)材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量滿(mǎn)足工程的施工要求。二是關(guān)于成本管理，首先，制定一份詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，并將工程的質(zhì)量與安全目標(biāo)考慮其中； 其次，從降低人工成本的角度來(lái)優(yōu)化施工人員的分配； 第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盜、防潮和防雨等。三是關(guān)于進(jìn)度管理，首先，認(rèn)真分析建筑工程的特點(diǎn)、規(guī)模和類(lèi)型等，并在此基礎(chǔ)上，制定一份科學(xué)的工程進(jìn)度初步計(jì)劃； 其次，模擬建筑工程的施工過(guò)程，用以驗(yàn)證計(jì)劃的合理性，并通過(guò)調(diào)整來(lái)進(jìn)一步完善建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。四是關(guān)于安全管理，制定一份合理的安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并從中詳細(xì)規(guī)定對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理要求，以防發(fā)生安全事故； 其次，檢查和監(jiān)督施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的行為，第三，定期組織施工人員參與安全教育培訓(xùn)，提高全體人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

4、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)單的說(shuō)，當(dāng)前建筑工程管理工作的開(kāi)展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對(duì)現(xiàn)有的一些問(wèn)題進(jìn)行解決和處理。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，各建筑工程施工單位必須給予這一項(xiàng)工作給于高度重視，并且采取合適的策略，才能讓我國(guó)建筑工程管理工作得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的提升，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化起到重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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